注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷8

注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理(施工管理)模擬試卷8一、單項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法中正確的是()。A、自項目開始至項目完成指的是項目的生命周期B、項目策劃指的是項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作D、項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過項目控制實現(xiàn)項目投資目標(biāo)2、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項目管資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為D。3、業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括()。知識點解析：暫無解析4、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段A、編制項目建議書D、編制設(shè)計任務(wù)書知識點解析：暫無解析5、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()。知識點解析：暫無解析6、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項目的()。A、立項時間目標(biāo)B、竣工時間目標(biāo)知識點解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是啟用的時間目標(biāo)，而非項目的立項竣工和運營時間目標(biāo)。因此，正確選項為C。7、施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益A、材料供應(yīng)方的利益C、項目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益A、施工方項目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、施工總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)C、施工總承包管理方可作為建設(shè)項目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方D、施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)知識點解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，所以選項A正確。項目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項目管理目標(biāo)，B選項不對；施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)，更不能成為他人施工任務(wù)的執(zhí)行方，因此C選項不9、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工知識點解析：施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包單位的施工。因此，正確選項為D。10、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A、施工任務(wù)發(fā)包B、施工任務(wù)執(zhí)行D、施工任務(wù)承包11、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式D、BOT承包模式知識點解析：根據(jù)案例背景可知，該項目采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式，D—B—B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實施階段相互分離的工程承發(fā)包模式，而BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確選項為C。12、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采A、固定總價合同B、變動總價合同D、變動單價合同知識點解析：工程項目承發(fā)包合同按照計價方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和單價合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合同。對于采用工程項目總承包模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同。因此，正確選項為B。13、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定A、人的因素B、管理方法與工具C、生產(chǎn)方法與工具D、組織因素知識點解析：暫無解析14、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gi與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是()。mmA、gij從Xi和Yi處接受指令B、gij只接受Yi的指令C、gij只接受X;的指令D、gi可自主選擇從Y;或X;處接受指令知識點解析：暫無解析15、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進(jìn)行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。C、項目結(jié)構(gòu)圖知識點解析：暫無解析16、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某B、項目結(jié)構(gòu)關(guān)系知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項為D。17、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令B、總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計單位和施工單位，也不能直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過業(yè)主代表向下級組織下達(dá)指令。因此，正確的選項為C。18、右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)A、項目組織內(nèi)的分工B、項目參與各方之間的合同關(guān)系C、各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D、參與項目的部門之間關(guān)系知識點解析：暫無解析mff?f門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明()。A、m可以直接指揮g?和g2B、g?只接受f?下達(dá)的指令C、gi可直接接受m的指令知識點解析：暫無解析20、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項目組織結(jié)構(gòu)知識點解析：按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為21、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成A、項目經(jīng)理辦公室C、各子項目管理部D、預(yù)算管理部知識點解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。22、某項目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用A、將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式知識點解析：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首選D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項為D。23、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組A、沒有相互矛盾的指令源D、指令源唯一知識點解析：暫無解析24、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制A、系統(tǒng)整合知識點解析：編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：①對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B。25、王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A、任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)26、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正知識點解析：項目管理中的項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)對業(yè)主而言就是動用的時間目標(biāo)；而質(zhì)量目標(biāo)除施工質(zhì)量外還有設(shè)計等多項質(zhì)量目標(biāo)。此外，項目實施階段不包括項目前期的決策階段，可行性研究并不意味著項目一定會成立。因此，本題的正確選項為知識點解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項目的投資目標(biāo)，這是因為項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。知識點解析：業(yè)主項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)知識點解析：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其中為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負(fù)