【管理會計在企業(yè)中的應用案例探析：以海爾集團為例（定量論文）8600字】

管理會計在企業(yè)中的應用案例分析—以海爾集團為例摘要隨著網(wǎng)絡信息化時代的來臨，技術(shù)力量的革新，許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都不斷發(fā)展壯大起來，但是生產(chǎn)材料、各項成本在不斷持續(xù)增長，使得企業(yè)也越來越重視自身成本費用的管理與控制，而傳統(tǒng)的成本核算方法早就不能符合企業(yè)內(nèi)部成本管理的渴求。因此，管理會計順應科學管理的要求出現(xiàn)，引入管理會計體系、運用管理工具方法，促進企業(yè)管理水平的發(fā)展，加快了企業(yè)成本管理的效率。同時也為我國管理會計核算和發(fā)展提供了新方向，新路線。本文以海爾集團為例，運用變動成本法和本量利分析法進行運算，并針對該公司所存在的問題提出了一些建議，幫助企業(yè)更好的進行管理。關(guān)鍵詞：管理會計理論；海爾集團；本量利分析目錄TOC\o"1-3"\h\u15318一、管理會計基本理論 128650(一)管理會計的概念 15957(二)管理會計的職能 130625(三)管理會計方法 212214二、管理會計在海爾集團的具體應用 39894(一)海爾集團的簡介 39273(二)管理會計在海爾集團的具體應用 311611.變動成本法在海爾集團的應用 361262.本量利分析法在海爾集團的應用 417009(三)管理會計在海爾集團應用中存在的問題 720419三、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題 84205(一)會計電算化水平不高 89978(二)管理會計體系不夠完善 825189(三)管理層和會計人員對管理會計認知不夠 9227551.企業(yè)決策者缺乏對管理會計的重視 9187832.會計人員缺乏管理會計工作中應具備的能力 1020853四、管理會計在企業(yè)應用中的相關(guān)建議 1027711(一)加速會計電算化過程 10944(二)完善管理會計學科體系 1117189(三)強化會計意識 1231711結(jié)語 134883參考文獻 14管理會計作為一門管理學科與會計學科相互配合，你中有我的邊沿學科，是從傳統(tǒng)會計里衍生出來的。通過分析研究海爾集團在管理會計中的應用，推動企業(yè)進一步的發(fā)展，促進經(jīng)濟增長，讓更多的企業(yè)了解管理會計的重要性，將更多的管理會計知識結(jié)合運用到企業(yè)的實際應用中，為企業(yè)未來的方向做出準確的決定。一、管理會計基本理論（一）管理會計的概念管理會計是指在當前市場經(jīng)濟下以現(xiàn)代管理為理論基礎(chǔ)，以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益為最終目標，以現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)活動和價值表現(xiàn)為對象，推動了財務會計信息預測、決策、規(guī)劃、控制和責任評估在企業(yè)的廣泛運用。它在管理的過程中是不可或缺的。（二）管理會計的職能管理會計職能：是指管理會計實踐本身客觀存在的不可避免所形成的內(nèi)在功能。管理會計有五大職能，具體表現(xiàn)為以下幾種：1.預測職能：按企業(yè)未來目的和經(jīng)營管理政策，按事物發(fā)展規(guī)律并借助歷史數(shù)據(jù)，加之整合處理，有目的地推測和推斷企業(yè)在計劃時期內(nèi)各項經(jīng)濟指標的水平，幫助企業(yè)高層群體做出正確的抉斷與決策。2.決策職能：以預測職能為前提，通過對可供選擇的計劃分析對比，挑選出最有利企業(yè)的方案，為管理者提供便利，節(jié)省更多的時間。3.規(guī)劃職能：通過對企業(yè)相關(guān)項目的預測決策之后，編制各種計劃，將預算指標進行解剖，并落實到企業(yè)各部，形成責任預算體系，方便監(jiān)察未來企業(yè)的經(jīng)濟活動，可有效地控制和考核。4.控制職能：對企業(yè)正在發(fā)生或者即將發(fā)生的經(jīng)營活動施以影響與監(jiān)測，以達到預期的目標，將實際結(jié)果與預算指標進行對矯，計算差異，及時采取措施調(diào)整確保預算目標的實施與實現(xiàn)。5.考評職能：在各部門的人員可在清楚自己責任的前提下，對責任指標實際執(zhí)行情況予以評析，對比實際數(shù)與預算數(shù)的差異，建立獎懲制度，以此為基礎(chǔ)，確保對今后工作的改進措施。（三）管理會計方法常見的管理會計方法有很多種，例如全部成本法、預測分析、決策分析、成本控制，本文主要以變動成本法和本量利分析法為主要研究對象。1.變動成本法變動成本法是一種計算產(chǎn)品成本的方法，即將固定制造費用作為期間成本，直接從總收入中扣減，不計入成本中，而成本中只包含生產(chǎn)過程中的直接材料、直接人工及變動生產(chǎn)成本。變動成本法大大減輕了成本計算的工作量，改進了企業(yè)的管理，提高了經(jīng)濟利潤。2.本量利分析法本量利分析法是企業(yè)利潤預測分析最主要的方法，而本量利分析（CVP）是指基于固定成本和變動成本完全被劃分的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學化的會計模型揭露了銷售量、單價以及利潤等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，這是一種為企業(yè)預測、決策和規(guī)劃提供所需的財務經(jīng)濟信息的定量分析方法。它關(guān)注了銷售數(shù)量、成本和企業(yè)利潤之間的數(shù)量關(guān)系，所提供的準則和方法在管理會計中得到了廣泛的應用，是現(xiàn)代管理會計的重要組成部分。本量利分析的核心是利潤，其公式：利潤=銷量*（銷售單價－單位變動成本）－固定成本總額，是本量利分析的基本模型。二、管理會計在海爾集團的具體應用（一）海爾集團的簡介海爾集團有限公司（簡稱為海爾集團）是一家上市的股份電器企業(yè)，它于1984年在中國青島市海爾工業(yè)園成立。自創(chuàng)辦以來，海爾集團堅持以用戶需求為核心，開展了用戶體驗度的線下活動，以創(chuàng)新體系帶動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標，把即將破產(chǎn)的集體小工廠一步步發(fā)展壯大成世界上最大的家用電器制造商之一。在董事長張瑞敏的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過了28年的不斷創(chuàng)新發(fā)展，實行了許多戰(zhàn)略性措施，將海爾集團發(fā)展到了又一新高度。他還主張將海爾集團的發(fā)展與海爾員工的價值追求結(jié)合在一起。海爾集團作為世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，已逐漸發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。海爾集團在不斷摸索該如何解決消費者需求的方法，如加快推進線下體驗店的建設(shè)，加大對產(chǎn)品智能化的投資力度，幫助消費者解決家庭煩憂，滿足用戶規(guī)劃美好生活的需求，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。（二）管理會計在海爾集團的具體應用1.變動成本法在海爾集團的應用數(shù)據(jù)如下：海爾集團某產(chǎn)品2019年產(chǎn)量為60萬臺，實際銷售量為50萬臺，2020年產(chǎn)量為55萬臺，該年實際銷量為65萬臺。兩年中，該產(chǎn)品實際銷售價格不變均為3.5萬元，其中單位變動成本為2萬元，單位變動銷售費用為1.2萬元。2019年和2020年，企業(yè)的固定制造成本沒有變化，均為5600元，固定銷售費用及管理費用均為1萬元。采用變動成本法計算出2019年和2020年這兩年的營業(yè)利潤，加以分析。2019年：50*3.5-50*（2+1.2）-1.56=13.44（萬元）2020年：65*3.5-65*(1.2+2)-1.56=17.94（萬元）由上述案例分析得知，在相同時期內(nèi)采用不同會計處理方法使得稅前利潤結(jié)果也不盡相同。2019年變動成本法的稅前利潤13.44萬元是低于2020年變動成本法的稅前利潤17.94萬元的，而2019年實際銷量遠沒有超過2019年產(chǎn)量；2020年銷量高于2020年生產(chǎn)出來的量。如果采用變動成本法核算，最終的存貨成本包括在下一個會計周期，能夠反映出企業(yè)實際的銷售和稅前利潤正相關(guān)性，海爾集團銷量上升是由于線下線上相結(jié)合的模式，線下開啟了用戶體驗店，使用戶獲得良好的體驗感，增加了產(chǎn)品銷量。所以可以得出銷售量得越大，稅前利潤越高，有利于企業(yè)擴大經(jīng)營。雖然變動成本法能通過稅前利潤為企業(yè)內(nèi)部管理者所做的決策提供參考，但是變動成本法也有其本身的缺點，采用變動成本法，它將生產(chǎn)成本分成兩部分包括變動成本和固定成本，這就是一種假設(shè)，并不能準確的進行計算，易導致計算出來的成本準確，長此以往，利潤就會降低，企業(yè)管理者和股東不便容易接受，不利于企業(yè)長期決策的需要，從而會影響各方面的實際利益。2.本量利分析法在海爾集團的應用案例數(shù)據(jù)：海爾集團旗下有A、B、C等產(chǎn)品，它們的銷售單價分別為4.8萬元，3萬元，6.6萬元，下面是海爾集團的財務數(shù)據(jù)，以計算A產(chǎn)品為主要過程。表SEQ表\*CHINESENUM1一海爾集團不同產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料產(chǎn)品種類ABC銷售單價480003000066000直接材料15032648.0024698722.0010347853.00直接人工235662.35425328.99152287.79變動制造費用43526.0126874.3115789.56變動生產(chǎn)成本合計15311836.0025150926.0010515930.00產(chǎn)量（臺）5600.007800.001200.00單位變動生產(chǎn)成本2734.263224.488763.27變動銷售費用111526.78201503.63425006.89銷量（臺）3200.009200.002200.00單位變動銷售費用34.8521.90193.18單位變動成本4609.252763.111866.45固定成本總額151346.33根據(jù)表一，可以計算出產(chǎn)品利潤:A產(chǎn)品利潤=銷量*（銷售單價－單位變動成本）－固定成本總額=3200*(48000-4609.25)-151346.33=138699053.67表SEQ表\*CHINESENUM1二海爾集團旗下產(chǎn)品的銷售額產(chǎn)品種類ABC售價48000.0030000.0066000.00銷售量3200.009200.002200.00銷售額153600000.00276000000.00145200000.00匯總574800000.00A銷售額=售價*銷售量=48000*3200=153600000該銷售收入總額=153600000+276000000+145200000=574800000表SEQ表\*CHINESENUM1三海爾集團旗下產(chǎn)品的邊際貢獻率產(chǎn)品種類ABC售價48000.0030000.0066000.00單位變動成本4609.252763.111866.45單位邊際貢獻43390.7527236.8964133.55各產(chǎn)品邊際貢獻率90.40%90.79%97.17%銷售比重26.72%48.02%25.26%加權(quán)邊際貢獻率92.3%A單位邊際貢獻=銷售單價－單位變動成本=48000-4609.25=43390.75A產(chǎn)品邊際貢獻率=單位邊際貢獻/售價*100%=43390.75/48000=90.40%A產(chǎn)品銷售比重=售價*銷量/銷售收入總額*100%=48000*3200/574800000=26.72%故加權(quán)邊際貢獻率=每產(chǎn)品邊際貢獻率*每產(chǎn)品銷售比重（3.1）=90.40%*26.72%+90.79%*48.02%+97.17%*25.26%=92.3%故邊際貢獻總額=銷量*單位邊際貢獻（3.2）=3200*43390.75+9200*27236.89+2200*64133.55=530523598將邊際貢獻帶入本量利分析模型可知：利潤=邊際貢獻總額-固定成本總額（3.3）=530523598-151346.33=530372251.67盈虧平衡點A產(chǎn)品銷售量=固定成本總額/單位邊際貢獻=151346.33/43390.75=3.49盈虧平衡點A產(chǎn)品銷售額=單價*盈虧平衡點銷售量=48000*3.49=167520根據(jù)A產(chǎn)品的計算公式得出的結(jié)果，同理也可以根據(jù)該計算公式得出B、C、兩個產(chǎn)品的結(jié)果。本量利分析最主要的就是保本點，也就是盈虧平衡點，當企業(yè)處于利潤為零的情況下，它就可以判斷未來生產(chǎn)經(jīng)營活動是否有利可圖，也是衡量企業(yè)對于其公司產(chǎn)品是否繼續(xù)投資的重要考核標準，帶來利潤最大化。通過對海爾集團旗下產(chǎn)品的分析可知，判斷一個產(chǎn)品是不是虧耗，該產(chǎn)品是否需要停止生產(chǎn)取決于邊際貢獻的正負，也就是銷售收入是否能夠抵減變動成本，且留有剩余。從企業(yè)角度看，這三個產(chǎn)品都是值得投資生產(chǎn)的。它們的銷售收入不僅高于變動成本，也能夠彌補固定成本總額，同時也會增加企業(yè)的利潤，是企業(yè)經(jīng)營狀況朝著好的方向發(fā)展。無論是A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品它們的銷售量或者銷售額都高于盈虧平衡說明了這三個產(chǎn)品都會給企業(yè)帶來可觀的利潤，給企業(yè)帶來盈利。（三）管理會計在海爾集團應用中存在的問題管理會計在中國已有30多年的歷史了，它于20世紀70年代經(jīng)由西方傳入，管理會計在此期間未在我國企業(yè)界尚未得到廣泛重視和應用。通過上述對海爾集團的分析，仍存在一定的問題。1.海爾集團主要使用原有的管理會計方法來管理企業(yè)，隨著信息市場的發(fā)展，原有的方法對于計算出來的成本準確性并不是太過精確，企業(yè)會計電算化也并沒有得到廣泛的推廣。2.海爾集團需要制定一套完整的管理會計制度體系，能及時反映企業(yè)的運營狀況，財務狀況，便于準確計算出各項數(shù)據(jù)，合理控制成本等。以上不僅是海爾集團存在的問題，也是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)存在的問題，由于企業(yè)引入管理會計的時間不算太長，缺乏實踐經(jīng)驗，基礎(chǔ)較薄弱，導致實施管理會計的公司規(guī)模較小，缺乏對于管理會計的研究，給公司造成了一定的損失。三、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題通過分析管理會計在海爾集團應用中存在的問題，對于許多企業(yè)也是不可避免的，以下將從會計電算化、管理體系以及管理意識進行編寫。（一）會計電算化水平不高目前，很多企業(yè)都將會計電算化運用到會計工作中，但大多數(shù)企業(yè)只能用會計電算化代替人工記賬、會計和報表編制等功能，并未涉及到更深入的地方，企業(yè)管理層沒有注意到計算機會計信息系統(tǒng)參與管理的重要性。一般來說，會計信息系統(tǒng)是有兩個子系統(tǒng)：分別是會計核算子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)，會計核算子系統(tǒng)是提供整個企業(yè)經(jīng)營效果、財務情況相關(guān)信息，管理會計子系統(tǒng)更側(cè)重提供經(jīng)營者內(nèi)部管理的信息。迄今為止，許多企業(yè)對會計電算化信息系統(tǒng)的了解依舊保持在會計這一部分。當然如果會計核算子系統(tǒng)中仍然只存在于會計電算化工作，而不涉及管理會計的會計分析、預測決策、企業(yè)經(jīng)濟活動與效益的評估等，那么會計電算化的內(nèi)涵就不是那么完整。事實卻是，市場上出現(xiàn)的大部分會計軟件都具有自動計算資產(chǎn)負債率、資本周轉(zhuǎn)率、投資回報率、投資風險分析等財務指標的功能。在分析過程中，使用者可以便捷的調(diào)查上一年的相關(guān)資料進行對比，也可以比較該軟件提供的合理數(shù)據(jù)值。借助軟件的功能，可以為企業(yè)管理者提供資訊，做出科學的規(guī)劃。（二）管理會計體系不夠完善不管什么學科都需要具有完整的系統(tǒng)信息，這是一門學科獨立、發(fā)展和成熟的一個重要象征，在實踐中是否推廣該學科的主要因素。管理會計自出現(xiàn)以來，主要在于理論體系的不完善，由此引發(fā)了內(nèi)容不確定、方法多變、應用起來較艱難等問題，不利于企業(yè)的推廣應用。管理會計的相關(guān)理論知識，如概念、對象、目標等，僅在少數(shù)文件中發(fā)現(xiàn)。至今，我國高校的管理會計教學材料仍停留在對西方管理會計的介紹和解說中，并沒有結(jié)合我國國情、市場情況、文化觀念對管理會計進行研究。在科研企業(yè)中應用管理會計理念研究的有關(guān)專著確實不多，我國管理會計更多的方法及工具只在少數(shù)國有企業(yè)或民營集團企業(yè)中得到實踐應用，而且又缺乏成功的案例，理論基礎(chǔ)還不足以支持其發(fā)展。故而，我國大多數(shù)企業(yè)沒有注意到管理會計理論和方法工具對于企業(yè)的重要性。海爾集團也是在摸索中前進，雖然公司成立初期就著手管理會計理念的應用，但因無適用科研企業(yè)系統(tǒng)的管理會計理論和方法的體系可循，造成應用過程中有許多不盡如人意的地方。例如，在前期技術(shù)風險的分析和資金到位的問題上，出現(xiàn)過停滯不前的窘境。信息的不完全對稱，導致決策預測的不全面，有待進一步構(gòu)建適用本公司自身管理特點的管理會計應用框架。（三）管理層和會計人員對管理會計認知不夠1.企業(yè)管理層缺乏對管理會計的重視如上所述，管理會計對高層決策人員的重要性，直接影響到企業(yè)管理會計的推廣發(fā)展。如果企業(yè)高層決策者沒有一定的管理會計知識，他們就不會明白管理會計在預測、決策、規(guī)劃和控制這幾個方面的意義，也無法真正懂得管理會計在其起到的不可替代的作用。我們要培養(yǎng)高層決策者管理會計的意識，實現(xiàn)互利共贏的局面。2.會計人員缺乏管理會計工作中應具備的能力由于管理會計在我國出現(xiàn)時間較遲，所以存在著一些不足的地方，企業(yè)會計人員對管理會計知識的了解非常有限，其中大部分會計從業(yè)人員根本不理解管理會計；以此同時，中級會計職稱考試中管理會計這一考試項目已取消并改為財務管理，所以即使每年參加中級考試的人有很多，卻沒有多少人能知道管理會計，也別提參加系統(tǒng)的培訓了。相對于傳統(tǒng)型的會計人員，管理型會計人員在思維上或是學識上都有著較高的要求。對從事管理會計的人員而言，既要通曉企業(yè)財務會計的原則、方法，了解有關(guān)財務會計的政策規(guī)例，也要全方位把握企業(yè)管理會計的內(nèi)容，熟知企業(yè)狀況，清楚企業(yè)的整個業(yè)務流程。四、管理會計在企業(yè)應用中的相關(guān)建議針對上述在企業(yè)中存在的問題，有以下幾點相關(guān)性的建議，可以幫助企業(yè)進一步推動管理會計的應用。（一）加速會計電算化過程首先，要建立完善會計軟件的市場化機制。隨著商業(yè)會計和國外會計軟件的不斷增多，軟件市場也呈現(xiàn)出豐富多彩的面貌。但也存在一些不太好的現(xiàn)象，諸如盜取、劣質(zhì)產(chǎn)品、低價傾銷、偷稅漏稅等。故強化會計軟件市場管理，加大打擊力度也應該勢在必行，要充分發(fā)揮管理部門的管理能力。會計軟件管理以軟件管理部門及財政部門為主要部門，同時以全國工商、司法、稅務、紀檢等部門為輔，加強對會計軟件市場的管理，進而引導市場公平公正、客觀、平等、自由地競爭，充分利用供給需求、價格、利率等主要的經(jīng)濟杠桿，調(diào)整會計軟件市場，建立起一個合理化的市場。接著，進一步規(guī)范會計核算技術(shù)。會計電算化，使得許多復雜的會計數(shù)據(jù)可以簡便計算出結(jié)果，對于構(gòu)造各類高等數(shù)學模型，如回歸模型、線性規(guī)劃模型、概率模型，計算機也能夠利用其強大的功能進行處理，進一步對所需成本以及制定的銷售戰(zhàn)略進行研究和分析，從而提升了會計職能的準確性。最后，要提高會計軟件的質(zhì)量。我國會計公司除了繼續(xù)占領(lǐng)會計軟件市場外，還需要盡快開發(fā)出一批成熟的大型會計軟件。隨著科技、經(jīng)濟的發(fā)展，從事會計軟件開發(fā)的公司越來越多，但大多是剛成立卻缺少經(jīng)驗的公司，因而它們難以在較短的時間內(nèi)投入更多的人力進行軟件開發(fā)。因此只有不斷創(chuàng)新會計軟件，改善會計軟件的質(zhì)量問題，才能使會計軟件公司走向規(guī)?；⒖茖W化，從而提高會計軟件開發(fā)的質(zhì)量。綜上所述，要建立健全會計軟件的市場機制，規(guī)范會計軟件核算，提高會計軟質(zhì)量，是加快我國會計電算化事業(yè)進程的重要途徑。隨著電算化在公司各部門的普及，會計軟件的性能和功能不斷加強。作為一個企業(yè)，不能只是注重簡單的計算，更要關(guān)注它在管理中所起到的重要作用。。（二）完善管理會計學科體系我們要本著中西聯(lián)合，從優(yōu)選擇的精神，將理論聯(lián)系實際相結(jié)合起來，認真地調(diào)查和系統(tǒng)研究，將管理會計體系不斷完善，發(fā)展。加大管理會計協(xié)會的指引。為了促進管理會計在我國的探究與發(fā)展，我國管理會計應創(chuàng)辦符合中國特色的會計學會和注冊會計師協(xié)會，爭取組建一支獨立，且具有專業(yè)特色的管理會計團體，由專業(yè)的管理會計工作者，例如會計專家、學者、會計人員擔任領(lǐng)導，發(fā)展與普及管理會計在企業(yè)運用中的具體工作。通過創(chuàng)立管理會計學會，有利于激發(fā)管理會計在我國的應用發(fā)展。第一，管理會計學會可安排注冊管理會計師考試，可為企業(yè)提供專業(yè)性較強的管理會計人員，使人們加強了解管理會計相關(guān)的知識，為管理會計的發(fā)展提供便利，擴大社會影響力。第二，我國可以結(jié)合時事編寫一些特有的管理會計雜志，進一步提升理論工作者對管理會計方面的興致，充足關(guān)于管理會計在企業(yè)應用中的知識，提高管理會計在學術(shù)排名的位置。第三，通過創(chuàng)建管理會計學會，將全國各界的精英人才組合成一個互相勉勵、共同進步的大家庭，堅持從我國基本國情出發(fā)，聯(lián)手對管理會計相關(guān)的問題進行鉆研摸索，攻克難關(guān)，沖破一道道壁壘，建立一套完善且獨具中國特色的管理會計理論和方法體系。（三）強化會計意識為了更好地在企業(yè)應用管理會計，從而發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的作用，企業(yè)要確保在執(zhí)行實管理過程中，堅持以落實管理會計制度為主要方針。首先，要讓企業(yè)高層管理員及相關(guān)的會計人員清楚的知道管理會計基本內(nèi)容，攻克目前管理會計理論和企業(yè)管理實踐部分相結(jié)合的情形，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能執(zhí)行最新的管理會計理論，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。因此加深企業(yè)經(jīng)營者的管理會計意識尤為重要；其次，企業(yè)管理人員要清晰的認識海爾集團在管理制度體系中存在的差異，明白要想縮短與其他企業(yè)的差距，就要不斷完善管理會計知識，不斷進行創(chuàng)新與進步；最后，對于高層管理人員而言，在企業(yè)管理過程中要確保傳達出來的管理會計信息能夠?qū)崿F(xiàn)上傳下達的溝通效果，為企業(yè)管理決策的正確性，及時性提供支撐，擴展企業(yè)在其他企業(yè)的生存空間。企業(yè)經(jīng)營者要具備管理會計知識，參與有質(zhì)量的培訓，才能引發(fā)企業(yè)對本量利分析工具運用程度的重視。如果只有自己的員工懂得管理會計，管理會計工具也運用得當，但管理者卻缺乏一定的管理會計意識，即便擁有的本量利分析工具方法再先進，預測得再正確，也不能將作用發(fā)揮到最大。若想提高企業(yè)經(jīng)營管理者的會計意識，企業(yè)管理者可以通過以下幾種方法：首先，加快學習管理會計相關(guān)的理論知識，加深企業(yè)管理層對于管理會計的教育工作，提升企業(yè)形象，樹立管理會計基本的會計意識。其次應該建立健全一定的社會約束機制，把管理會計知識作為職業(yè)經(jīng)理人培訓的一種必修課程，加以考核。同樣，一家企業(yè)光有高層管理員具備一定的管理會計知識，沒有員工的配合，也無法行駛得太遠。要提高企業(yè)員工的管理會計意識可采取以下措施。企業(yè)可以定期分批次的組織員工到一些專業(yè)講解的管理會計的機構(gòu)進行學習探究，充實員工對管理會計進一步認知。對于主動學習管理會計知識的企業(yè)員工，可以給予一些獎勵，培養(yǎng)員工自我學習能力，養(yǎng)成一個良好的學習習慣。在企業(yè)內(nèi)部可以開設(shè)關(guān)于管理會計的研討會，大家暢所欲言，相互勉勵，共同進步，營造出溫暖和諧家庭的氛圍，推動企業(yè)管理層人員以及其他員工積極參與管理，實現(xiàn)互利共贏。結(jié)語本文以海爾集團為例，對管理會計在我國企業(yè)中的應用進行了探究。我個人認為在當下我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，要積極應用管理會計，它能使企業(yè)財務管理能力得到進一步提升，為管理者決策提供相對精確地數(shù)據(jù)。雖然管理會計在企業(yè)的應用有一定的好處，但仍存在一些問題，如會計電算化水平不高、管理會計體系不規(guī)范、不完善等。針對眼下管理會計在企業(yè)應用中存在的一些問題，任何一家企業(yè)都要與之重視，采取相應的方法解決所出現(xiàn)的問題。正確將管理會計在企業(yè)中應用的作用和好處發(fā)揮到淋漓盡致，樹立管理會計人員專業(yè)性意識，建立健全管理會計體系，培養(yǎng)管理會計從事著的素養(yǎng)，推動管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。管理會計在海爾集團的應用過程中，不僅要符合企業(yè)內(nèi)部與管理會計協(xié)調(diào)一致的原理，也要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下來制定適用企業(yè)的管理會計方法。通過一些措施的實施，能夠及時解決海爾集團在管理會計應用方面的問題，對促進管理會計在企業(yè)中的應用起到一定的借鑒作用，也能夠為其他企業(yè)的管理會計提供一些參考價值。參考文獻[1]王凱雯.企業(yè)作業(yè)成本會計核算[J].湖北農(nóng)機化,2019(24).[2]孫亞雯.作業(yè)基礎(chǔ)本量利分析在M公司儲備糧成本管理中應用研究[D].江蘇大學,2016.[3]唐思遠.基于TDABC的本量利分析擴展模型構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟,2017(01).[4]牛淑華.鞠媛.論企業(yè)采用作業(yè)成本法的必要性[J].財會學習,2020(18).

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