安全會議管理制度

安全會議管理制度安全會議管理制度1一、目的對市場安全生產目標進行控制二、范圍本制度適用于市場范圍內三、管理職責（1）安保部負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；（2）各部門負責編制本部門的安全生產目標和實施計劃；（3）總經理批準市場安全生產目標。四、工作程序（1）制訂安保部根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統(tǒng)評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。（3）目標分解實施安保部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。（4）實施結果考核安保部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。（5）安全生產目標的`評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。安全生產委員會（安全生產領導小組）職責1、安全生產委員會是公司總經理直接領導下，安全生產和勞動保護工作的協(xié)調領導機構，主要任務是組織公司內各項安全生產工作，貫徹執(zhí)行勞動保護的政策法令制定和審查公司內各項安全生產制度，負責審定各種安全計劃，對職工進行安全教育，負責事故報告的審查分析處理，對各部門進行監(jiān)督檢查，并指令有關部門限期解決。2、安委會成員在領導各部門工作中要嚴肅認真，按規(guī)定抓好日常管理工作，經常性進行安全教育、安全檢查、文明生產管理及對各類事故進行研究處理。3、安委會要把安全技術措施計劃納入公司生產經營財務計劃，保證按國家規(guī)定提取安全經費，用于安全技術措施和勞動保護方面。4、安委會的專職人員不定期組織召開各級安全工作會議，每季度的安全檢查要公布紀要，每月事故鑒定要發(fā)通報。5、安委會隨時對廠內安全生產工作的實施情況進行檢查。6、負責審議各部門崗位的安全操作規(guī)程，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違反者及時進行糾正和批評教育，形成事故造成損失的要追究責任、進行處理。7、監(jiān)督檢查公司各項安全生產理制度的落實情況，對違反規(guī)定的部門或人員依照有關規(guī)定處理。8、對不重視安全工作，不認真執(zhí)行安全規(guī)章的部門和有關人員負責批評教育，對于因此造成事故的追究責任，并作出處理。9、對于事故爭議負責做出裁定或報請上級部門裁定安全會議管理制度2第一章總則第一條為加強安全生產管理，及時傳達安全生產信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度規(guī)定了各級安全例會的內容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。第五條五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。第二章管理職責第六條公司、子公司及下屬單位安全生產委員會(領導小組)會議,由同級安全生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。第七條公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究布置日常安全生產工作。第八條子公司及下屬單位生產調度部門負責調度會有關安全內容的'布置工作。第九條公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。第三章管理內容及要求第十條安全會議的內容(一)各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關系安全生產的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。(二)公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作匯報，并對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。(三)公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業(yè)務工作。(四)廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。(五)班組安全例會應傳達上級要求并結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產。第十一條安全會議召開的時間規(guī)定(一)各級安全生產委員會會議每月召開一次，公司安全生產委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。(三)作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中;(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;(五)各級安全生產調度會，應按照安全生產“五同時”的要求同時調度安全工作。第十二條安全會議參加的范圍(一)公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加;(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;(三)廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加;(四)作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。第十三條管理要求(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存?zhèn)洳椤?二)各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚，并及時傳達有關部門落實。(三)安全會議決定事項，應按安全生產責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。(四)各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。第四章檢查與考核第十四條公司安全環(huán)保管理部負責對安全生產例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結果納入考核。第十五條各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。第五章附則第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責解釋。第十七條本制度自3月修改后下發(fā)執(zhí)行。安全生產會議管理制度41、目的：規(guī)定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實2、范圍：班組以上部門3、責任者：班長以上人員4、程序：4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和操作等工作。4.2.2學習安全生產標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。4.2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現象和不安全行為。4.3會議形式和會議責任人4.3.1班前、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進行會議記錄。4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領導決定召開。4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。安全會議管理制度31.目的為加強安全生產工作的管理和協(xié)調,收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產及安全生產信息的暢通,特制定本制度。2.范圍:2.1本制度適用于公司安全生產會議的管理。2.2安全生產會議包括安全生產委員會(簡稱安委會)會議及安全例會。2.3文件的傳達和掌握要求:傳達及了解全體員工理解廠級領導、各級管理人員等掌握并熟練應用安全生產管理人員。3.職責權限3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。3.2公司總經理和廠長對本制度組織實施。4.工作程序4.1公司安全生產會議每月召開一次,需解決重大安全問題時可隨時召開。分廠每月召開一次安全生產例會。4.2公司安全生產會議由安委會主任負責召集,安委會主任主持,安全處做會議記錄。分廠會議由分廠廠長主持,安全科做會議記錄。4.3會議具體內容:4.3.1貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),推動企業(yè)安全健康發(fā)展。4.3.2研究制訂企業(yè)年度安全生產計劃,解決重大安全問題。4.3.3督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應急救援預案,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4.3.4聽取各單位的安全匯報,督促隱患整改,消除安全隱患。4.3.5對重大人身、設備、生產事故調查處理,落實預防措施。4.3.6安委會成員必須參加會議,有事請假,無故不參加者按規(guī)定考核。4.3.7安委會的常設機構是安委會辦公室,具體執(zhí)行安委會的決議,負責公司日常安全生產事宜。4.4安全例會制度4.4.1公司安全例會每月月初按時召開。分廠安全例會每月月末按時召開。4.4.2公司安全生產例會參加人員:總經理、生產部部長、副部長、生產部各處長、各分廠廠長、生產廠長、調度室主任、安全科長。4.4.3分廠會議參加人員:各車間主任、職能科室負責人、各車間安全員必須按時參加會議,因故不能參加會議者,應事先請假,并委托其他負責人參加。4.4.4安全例會紀要由安全部門負責整理,并于安全例會次日下發(fā)。4.5安全例會的主要內容包括:4.5.1公司例會由各分廠向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。分廠例會由各單位向參加會議人員通報上月提出問題的.整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。4.5.2研究分析當前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關單位、部門和責任人。4.5.3傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點,并提出工作要求。5.考核5.1安全生產會議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結,對總結內容質量較差單位罰款20-50元。5.2應參加會議人員遲到一次罰款20元,無故曠會一次罰款50元。5.3對安全生產會議安排的工作,不能按時完成的每有一項對責任單位罰款50--200元。安全會議管理制度4一、目的為了確保公司的安全生產,保障員工的人身安全,全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,公司制定本制度。二、范圍安全生產會議包括公司級安全生產例會(公司例會)、車間級安全生產例會、班組例會。三、例會的召開(一)公司例會1.公司確定每月召開公司級安全生產例會,會議由企業(yè)安全委員會主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。2.例會的主題(1)安全生產會議主題為本月安全生產檢查情況的總結和匯報,針對公司的安全生產事故隱患事項,發(fā)出整改通知書,責令有關部門限期整改,不能馬上整改的`研究解決辦法,并采取相應的保護措施。(2)學習安全生產法律、法規(guī)及最新文件精神。⑶表彰安全生產工作做得好的部門和個人,批評安全生產工作有待改善的部門及個人。(二)車間級例會車間級例會每三周召開一次。例會主題:1.上周安全生產工作總結及下周安全生產工作注意事項。2.學習安全生產規(guī)章制度和相關法律、法規(guī)。3．開展安全生產活動等。(三)班組級例會班組級例會每周一次,主講安全生產注意事項及部門安全生產規(guī)章。(四)季度全員安全知識教育公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓活動,內容包括安全生產知識講座、安全生產知識問答及消防演練等,以加強全員的安全生產意識。四、建檔事項對公司級的安全生產例會、知識講座等企業(yè)安全委員會必須做好會議、講座記錄,進行歸類存檔及發(fā)送相關部門,用以進一步學習和對有關事項的追蹤。安全會議管理制度5一、目的為進一步明確“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產會議管理制度。二、范圍2.1、本制度規(guī)定了本公司安全生產會議安全目的、形式、內容、要求。2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產會議。三、職責管理部負責本制度的`實施、管理。四、管理內容4.1、安全生產會議的主要任務(議題)4.1.1、以本公司安全生產的承諾、方針、目標為中心,檢查落實情況;4.1.2、通報本公司安全生產月查情況及整改措施完成情況;4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關于安全生產需要解決的問題;4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產、儲存過程中存在的安全隱患。4.1.6、形成決議,供下次會議檢查落實情況.4.2、具體要求4.2.1、公司每月召開一次安全生產會議。4.2.2、公司安全生產會議由安全生產責任人主持,有關生產部門和相關人員參加。4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議,總結全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。4.2.4、生產作業(yè)場所每周開一次生產會議,總結一周的生產安全情況。生產作業(yè)場所例會的主要內容:生產產品及使用原料的危險化學品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結,有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現象,生產、儲存過程中存在的其他問題等。4.2.5、安全生產會議要形成會議記錄《安全生產例會記錄》和《班組例會記錄》。會議要有會議主題,提出的問題要有落實措施,下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。五、記錄《安全生產例會記錄》、《班組例會記錄》DB/5.1-007-006-JL***-20__安全會議管理制度61目的為貫徹安全生產方針，確保安全工作的落實，保護員工生命和財產安全，特制定本制度。2適用范圍公司、各部門及班組安全生產會議。3職責與管理3。1公司安全生產委員會會議1）公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司安全生產委員會召集，公司主要負責人主持，全體小組成員參加。時間不限，地點由召集人決定。2）會議主要內容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。3）會議記錄由公司安全生產委員會負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司安全生產委員會應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。3。2公司級安全生產會議1）公司級安全生產會議，每月至少一次，由工程部召集，公司總經理主持。參加會議的人員一般有：各部門負責人、安全員、技術及管理人員等，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由總經理決定，地點由召集人決定。2）會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本公司的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。3）會議記錄由工程部進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的`有關單位主管。安全生產委員會應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。3。3部門級安全會議1）部門級安全會議，每月至少召開一次，由各部門領導主持，全體組員參加，時間、地點由召集人決定。2）會議主要內容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行公司里安全生產的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。3）會議記錄由召集人記錄，部門領導負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全生產委員會負責不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。3。4班組安全會議1）由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間，地點由各車間部門自定。2）會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。3）會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導每月進行定期檢查。3。5各專業(yè)性安全會議由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。3。6不定期安全生產會議由各部門根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。4相關要求1）會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調處理。2）通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。3）被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。4）會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。5）每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全生產委員會定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。安全會議管理制度71、酒店安全生產會每兩月召開一次，若遇特殊情況和工作需要，可增加召開次數；2、酒店安全生產會議由酒店安全負責人主持；3、酒店安全生產會議參會人員為酒店各部門第一責任人，所有參會人員不得缺席，確因工作原因不能參加會議的，經店領導同意另行派人參加。要求其他人參加的，經領導同意，由保衛(wèi)部負責通知。4、保衛(wèi)部做好會議紀錄和通知。安全會議管理制度81.目的為了掌握不同時期公司安全生產情況，及時處理安全生產問題，研究決定各項安全生產措施、管理制度；同時為了規(guī)范部門、班組開展的各類安全活動和基本功訓練活動，特制定本制度。2.適用范圍2.1公司管理層日常、定期安全生產會議管理。2.2部門、班組日常、定期安全活動管理3.職責3.1安全生產責任部門負責定期召開公司管理層安全生產會議。3.2各部門責任者、班組長負責部門、班組安全活動的實施和管理。3.3公司安全生產責任者應積極參加部門、班組實施的安全活動。4.工作程序4.1公司安全生產會議4.1.1會議要求1）會議頻次：每月一次2）會議主持：安檢辦主任3）出席成員：總經理、各部門安全責任者4.1.2會議實施內容①通報、檢查上階段各部門安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；②對發(fā)生的安全生產事故，進行原因分析、對策制訂和處理決定；③對日常員工提交的'、安全檢查中發(fā)現的安全事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法，并確認實施結果；④對員工提出的安全生產合理化建議進行評審；⑤對日常部門編制、修訂的安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程進行討論和審核；⑥討論決定有關新建、改擴建項目安全生產設施方面的技術安全、經費投入事項；⑦傳達貫徹上級政府有關安全生產方面的方針、政策、有關文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹落實的措施。4.2部門、班組安全活動部門、班組應按年度、月度安全活動計劃開展各類安全活動和基本功訓練。4.2.1安全活動實施要求1.活動頻次部門級活動：每月至少一次；班組級活動：每月至少二次。2.組織實施：部門責任者、班組長。3.出席成員：部門、班組全員，公司安全生產責任者。4.活動形式:采取會議活動形式及日?；竟τ柧毿问健?.2.2安全活動內容.會議活動1）部門級安全會議活動內容①檢查確認本部門上階段員工遵章守紀狀況；生產作業(yè)設施、設備安全運行狀況；②對發(fā)生的違紀、違章操作進行原因分析、對策制訂；③研究制訂日常提交或發(fā)現的安全事故隱患措施，確認整改落實情況；對部門不能解決的，提交公司安全職能部門解決；④評審部門員工提出的安全生產合理化建議；⑤編制、修訂、審核、學習本部門關聯(lián)安全操作規(guī)程；⑥學習公司日常發(fā)布的有關安全生產管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故通報等有關文件，并研究貫徹落實的措施。2）班組級安全會議活動根據公司實際情況，此形式適用于制造部班組級安全會議；會議采取班組集中形式或日常交接班會議形式。（1）集中形式會議活動內容：①檢查確認各班組近階段員工遵章守紀情況，對違章行為進行反??；②各班組陳述生產作業(yè)用設備、設施安全運行狀況，對異常向部門責任者回報；③對近階段出現的安全生產事故、提交的事故隱患，制訂預防措施方案，落實整改措施；④通報公司管理層安全會議布置的工作內容、決定事項等信息；⑤組織學習公司安全生產管理制度、操作規(guī)程等知識。（2）日常交接班形式的會議活動內容①利用5～10分鐘時間，了解前一班生產工藝、設備運行安全狀況，掌握生產過程中存在問題和注意事項。②布置當天工作內容，通過ky（安全預知）活動，關注當班期間可能發(fā)生的各種安全隱患；③做好班后5s工作，確認生產現場無安全隱患。4.3安全會議、活動準備1）組織者應事先做好會議、活動資料的準備，對會上要討論解決的問題應事先給予明確。2）事先做好參與人員的通知工作，明確會議、活動地點、時間、主要內容。4.4會后工作落實1）每次會議、活動由舉辦部門負責在『安全生產會議、活動記錄』表上做好記錄；2）對公司管理層討論決定的生產事故處理、安全設施經費投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全會議須在會后下發(fā)會議紀要。3）會議內容，員工須徹底領會，對會上討論決定的事項，部門和員工必須徹底執(zhí)行，及時完成。5．記錄表單：5.1『安全生產會議、活動記錄』安全會議管理制度9第一條目的為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產經營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導，經公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。第二條適用范圍公司所有生產安全會議第三條職責1、總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。2、安全部負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產會議和現場安全生產會議進行監(jiān)督。3、各部門負責人負責本部門的安全生產會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產會議進行監(jiān)督。4、各班組長負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。第四條會議分類1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。第五條會議內容1、公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例，總結前期安全工作任務，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產工作，通報違紀違章等。2、部門、班組級安全會議內容包括：集中學習新的、安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結部門、班組前期安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。3、班組級安全會議內容包括：集中學習新的`安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。4、一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規(guī)、標準、文件精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。5、安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。第六條會議形式1、公司級安全會議由總經理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。3、生產班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。4、緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。第七條會議要求1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。2、發(fā)言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門迅速付諸實施。4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。6、會議主持人由管生產的人員擔任。公司及安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產會議的記錄。8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。安全會議管理制度10為加強安全生產管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產安全生產會議制度。第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產工作會議,公司召開的安全生產工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經理,安全部全體人員,公司各部室相關人員,項目經理,項目部安全員及各班組長。第二條:公司每月30日召開一次安全生產工作會議,總結上月安全生產工作情況,部署和加強下月安全生產工作。第三條:結合本公司實際情況及施工工程特點為,發(fā)現安全隱患或出現安全事故時,隨時召開安全生產工作會議,形式采取靈活分析,可召開現場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產絕對安全。第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產總結表彰大會,總結上年度安全生產工作,表彰在安全生產工作做出突出貢獻的.先進集體和個人,采取物質獎勵和精神獎勵,最終實現安全生產工作全面提高。第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產會議,總結本周安全生產情況,查找不足,落實整改。第六條:項目部安全員發(fā)現安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規(guī)程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。第八條:公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術資料。第九條:所召開的安全生產工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責任落實到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細情況等。安全會議管理制度111目的為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的`法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項工作及時進行溝通和總結，特制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于本廠各部門、班組。3內容與要求3.1本廠各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。3.2每月召開一次安全生產辦公會議，研究安全生產有關事項，并做好會議記錄。3.2.1會議由安全科組織，相關部門人員參加，討論安全標準化有關問題，并及時作出整改。3.2.2匯總和審查安全技術措施、計劃并監(jiān)督有關部門切實按期執(zhí)行。4相關記錄《安全會議記錄》安全會議管理制度121、目的安全會議是安全生產中的一項重要內容。為加強安全管理，做好公司的安全生產工作，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各部門、車間。3、安全會議的主要形式3.1公司安全辦公會議3.1.1公司安全辦公會議由廠長主持召開，每月一次。3.1.2分管領導通報本月安全生產情況及各崗位安全生產責任制履行情況。3.1.3部署下個月公司安全生產工作目標和任務。3.2隱患排查會每月由安全管理部部組織，安全管理部部長主持，生產技術部、辦公室、各車間負責人、安全管理員參加。3.2.1各車間、部門匯報本月安全隱患治理項目及整改過程中存在的困難。3.2.2生產技術部部長對各車間、專業(yè)排查出的隱患進行平衡，落實整改責任部門、整改措施、整改材料及整改完成時間。3.2.3對排查出的重大安全隱患及安全技術難題，研究整改措施，協(xié)調各有關整改責任部門落實整改方案及完成時間。3.3生產調度會3.3.1每天下午由公司調度室組織，廠長主持，生產技術部部長及各單位主要負責人參加。3.3.2各單位匯報當天的安全生產情況，對生產中存在的問題進行協(xié)調、落實。3.3.3通報前一天安排工作的完成情況，部署下一步安全生產計劃和工作要點。3.4安全管理員例會3.4.1每天由安全動力部組織召開，安全動力部主任主持，安全動力部副主任、各專職安全管理員參加。3.4.2傳達公司安全文件、安全會議指示精神及要求，安排當天安全工作。3.4.3值班人員匯報值班期間安全檢查情況。3.4.4各安監(jiān)員按照分工匯報職責范圍內工作完成進度。3.5車間級安全例會3.5.1各車間每天下午由車間主任主持召開，車間副主任、班長參加。3.5.2傳達公司有關文件精神，布置公司調度會上安排的工作，對《安全通報》上通報的問題及車間管理人員值班期間檢查問題落實整改責任人及完成時間。3.5.3各班組班長匯報當天安全生產情況。3.5.4討論、研究生產中存在的`安全技術問題。4、安全會議的管理4.1各安全會議的組織者要認真組織，嚴格考勤制度，保證出勤率。與會人員不得無故缺席，有事請假須經會議組織者批準。4.2安全會議要有記錄，主要填寫會議名稱、會議時間、會議地點、召集單位和主持人、與會單位和人員、會議內容、處理結果等項目。記錄要認真、真實，與會人員要簽字確認，防止走過場和弄虛作假。4.3安全會議情況要與責任制掛鉤，對安全會議制度執(zhí)行情況較好的根據公司經濟責任制的有關條款予以表彰和獎勵，對未達到要求的要進行處罰。相關記錄《會議記錄》安全會議管理制度13一、目的進一步規(guī)范公司安全生產會議制度，明確會議內容、實施和要求，促進安全生產管理的制度化、規(guī)范化、程序化。二、適用范圍適用于公司所有從業(yè)人員和公司召開的各類安全生產會議。三、實施主體及職責分工安全生產領導機構工作會議由安全生產領導小組組長主持；安全生產工作例會由安委會辦公室主任或安全生產領導小組組長主持。安委會辦公室負責組織安全生產領導機構工作會議，并負責貫徹落實會議的決定，監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行。安全科負責組織安全生產工作例會。四、安全生產會議類別4.1安全生產領導機構工作會議(安全領導小組會議)。由安全生產領導小組組長主持，安全生產領導小組辦公室負責組織，安全生產領導小組成員參加，每季度召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。會議主要研究公司安全生產管理方面的重大事項、安全管理制度建設和危險貨物運輸事故的處理等問題。4.2安全生產工作例會。由安全生產領導小組辦公室主任或安全領導小組組長主持，安全領導小組成員及駕駛員、押運員參加，每月召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。主要分析上月安全生產情況和存在的問題，總結經驗，制定整改措施，對安全生產管理工作提出要求。4.3特殊情況下召集的緊急會議。因發(fā)生自然災害以及安全生產事故或預防發(fā)生相應的事件，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議。五、安全生產會議的內容5.1安全生產領導小組工作會議內容主要包括：①、傳達上級安全生產文件精神和有關安全生產法律法規(guī)政策。②、總結年度、半年度來安全生產工作情況以及部署年度、半年度工作意見。③、公司每年的安全生產目標改進。④、安全生產崗位職責落實及安全管理重要人員變更。⑤、安全生產管理制度的改進。⑥、安全生產工作情況分析。⑦、事故隱患整改情況。⑧、重要安全生產工作決策與部署等。5.2安全生產工作例會會議內容主要包括：①、公司每月的安全生產工作與目標的實施情況。②、安全生產管理制度符合度評價。③、安全生產工作分析。④、安全生產工作實施部署。⑤、學習、傳達上級有關文件精神。⑥、通報安全檢查情況，分析總結系統(tǒng)上季度安全生產工作情況和存在的問題及困難。⑦、研究、制定改善安全生產條件的'措施，布置下階段安全生產工作重點。⑧、研究部署開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜。5.3緊急會議：緊急會議是指因發(fā)生自然災害以及安全生產事故或預防發(fā)生相應的事件，為了保證企業(yè)正常工作而需要召開的專題會議。會議內容緊緊圍繞所發(fā)生的事故或即將發(fā)生而提出的預警傳達有關文件、布置并落實應急措施，保證組織、人員、資金、物質等到位，確保安全。六、安全生產會議要求每次會議都必須做好會議記錄，并建立會議記錄臺賬。記錄內容包括會議召開通知、會議時間、會議地點、會議照片記錄、參會人員簽名、主持人、記錄人、會議主要內容等。七、其他會議管理規(guī)定7.1參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應事先向公司安全生產委員會辦公室請假，并委托相關人員參加。7.2參加會議的人員會前要簽到，必須由本人簽到，不準代簽。各部門和員工要按會議要求認真實施，落實會議精神。7.3參會人員應準時到會，主動關閉移動通訊工具，保持會場紀律。7.4會議形成的決定，相關部門和人員必須認真執(zhí)行。八、附則本制度由__物流有限公司制定，解釋權屬于__物流有限公司，本制度與20__年1月1日起實施。定期召開安全生產工作會議制度安全會議管理制度14(一)安全生產領導小組會議制度為貫徹落實國家安全生產、勞動保護法律法規(guī)和冠粵公司各項安全生產規(guī)章制度；認真總結和部署項目部階段性安全生產工作，確保項目部生產工作安全有序地進行，特制定本制度。___TJ03本制度適用于高速公路項目第合同段。1.會議組織項目部安全生產領導小組會議每月召開一次，由安全部組織召集，安全生產領導小組組長主持，特殊情況可由安全生產領導小組組長決定變更會議時間或召開臨時安全會議。2.參會人員會議由公司安全生產領導小組全部成員參加。3.會議內容(1)傳達和學習上級部門和公司關于安全生產工作的文件或有關材料。(2)安全生產領導小組成員匯報本月度安全生產工作開展情況、存在問題及需要協(xié)調的事項。(3)組織審核、批準安全事故的調查報告和處理決定。(4)安全部負責人對施工作業(yè)隊伍安全工作中存在的安全問題及有關事項進行協(xié)調。(5)安全生產領導小組組長對會議小結，并對下一階段項目部安全生產工作進行部署。4.會議的要求與考核(1)與會人員應嚴格遵守會議紀律，不得缺席、遲到或早退；因故確實不能參加會議的，履行書面請假手續(xù)由安全生產領導小組組長同意。(2)與會人員必須認真做好會議記錄，對會議布置的各項工作的落實情況要及時反饋相關信息。(3)會議紀要由安全部整理并下發(fā)各個部門及各個施工作業(yè)隊伍。各部門及各施工作業(yè)隊伍對會議布置的各項工作任務，必須按時間要求保質保量地完成。(4)安全部對會議紀要執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，并納入當月考核。(二)安全生產周例會制度1.項目部每周組織一次安全例會活動，具體時間安排在周五下午。2.主持人：每周安全例會由項目經理(或安全副經理)主持召開。3.參加人員：項目部全體管理人員、作業(yè)隊現場負責人及管理人員。4.安全活動內容：(1)15每周五下午點項目部組織所有現場管理人員及施工隊伍負責人對施工現場從安全、文明施工等幾個方面進行檢查。(2)每周五工地檢查完后項目部組織所有管理人員及施工隊伍負責人召開安全會議。5.會議內容：(1)總結上一周安全生產、文明施工等，通報一周來的“三違”情況及處理結果;(2)布置下周安全生產工作；(3)學習傳達公司、業(yè)主、總監(jiān)辦有關安全生產文件，根據工程實際進度進行一次安全事故案例學習。(4)安全副經理負責將主要會議精神及時傳達到因故沒有參加活動的到會人員，并監(jiān)督安全例會的會議記錄情況。(5)安全主任負責記錄周例會內容，并在活動記錄結束處對因故沒有參加活動的到會人員加以注明，并履行簽字手續(xù)。(6)對無故缺席人員根據項目部有關制度進行處罰。(三)班組班前例會制度班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄。對班組的安全活動，要有考核措施。1.班前會必須在每日本工種工作開始前，由勞務隊當班工長、安全員、班組長主持，項目部、工長安全員監(jiān)督召開。2.參加人員：現場管服人員及本工種作業(yè)人員。3.現場作業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。未參加班前會的作業(yè)人員不許作業(yè)。4.班前會內容：(1)提出本工種上一班存在問題和本班的注意事項，并通報“三違”人員。(2)勞務隊安全員、工長根據周四例會內容對本工種作業(yè)人員當日安全工作重點講述當班安全注意事項及預防重點。⑶項目部安全員、工長對安全注意事項進行補充。⑷項目部安全員、工長根據當日存在安全隱患的部位，對當班作業(yè)人員傳達當班注意的安全事項。(5)當班管理人員所負的.安全責任和必須盯防的安全環(huán)節(jié)。(6)根據當班現場情況學習必要的安全知識。(四)安全生產專題會議制度為了加強部門之間安全生產工作的溝通和推進安全管理，及時了解項目部的安全狀態(tài)，特制定安全生產專題會議制度。1.適用范圍___TJO3適用于高速公路項目第合同段。2.職責(1)項目部主要負責人負責召開本項目部的安全專題會議。(2)各部門定期召開安全生產例會，并做好會議記錄。3.安全會議組織(1)安全生產專題會議是協(xié)調和處理項目部生產組織過程中存在的問題,確保安全生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產專題會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門和上級領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調處理。(2)項目部安全生產專題會議每季度召開一次,各部門根據具體情況自行組織召開,并形成會議記錄,備查。(3)項目部安全生產專題會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規(guī)定進行處罰。(4)項目部安全生產專題會議參加人員為主要負責人和分管負責人及相關部門負責人。(5)各部門安全生產專題會議的組織形式可參照項目部安全生產專題會議的組織形式進行。4.會議內容(1)總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發(fā)現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。(2)傳達貫徹上級有關安全生產工作的文件、會議精神和指示。(3)研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。(4)各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。(5)項目部安全會議由安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。安全會議管理制度15一、消防安全教育、培訓制度1、消防安全教育、培訓由消防安全管理部門負責，消防安全管理部門負責人為第一責任人，主要職責為開展本單位消防安全教育、培訓工作;2、消防安全教育、培訓由消防安全管理人負責組織;3、消防安全教育、培訓對象包括：消防安全責任人、消防安全管理人、消防安全管理人員，本單位各級領導及全體員工;4、消防安全教育、培訓每半年開展一次;5、消防安全教育、培訓應包括以下內容：(1)有關消防法律法規(guī)、消防安全制度和消防安全操作規(guī)程;(2)本單位、本崗位的火災危險性和防火措施;(3)消防設施、滅火器材的性能、使用方法及注意事項;(4)報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能;(5)組織、引導人員疏散的知識和技能;(6)對特殊工種人員應進行專項培訓。6、新員工應經過消防安全教育、培訓合格后方可上崗;7、消防安全教育、培訓應由專人授課，并制作教案，參加消防安全教育、培訓的全體人員應做好學習記錄，對無故不參加者通報批評，并組織補訓。培訓過程中應采集現場照片和影像資料，并做好記錄，裝入單位消防安全管理檔案;8、制定消防安全教育、培訓考核辦法，針對消防安全教育、培訓的內容每年至少組織一次考核，考核不合格的應組織補訓。二、消防安全例會制度1、消防安全例會由消防安全責任人負責召集、消防安全管理人配合組織召開;2、參加消防安全例會包括以下人員：消防安全責任人、消防安全管理人、消防安全管理人員、各部門負責人;3、消防安全例會每月召開一次;4、消防安全例會議題應包括以下內容：(1)各部門負責人匯報上月消防安全工作情況，針對檢查發(fā)現的火災隱患提出整改建議、方案以及需要投入整改隱患的資金情況;(2)消防安全管理人傳達上級會議、文件精神以及領導批示等;(3)總結近期消防工作取得的成績及不足，解決近期發(fā)生有關消防工作的重大問題;(4)消防安全責任人部署本月消防安全工作;(5)適時針對春防、冬防重點防火期以及元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日安排部署防火工作。5、會議應形成會議記錄(專人記錄)，并裝入單位消防安全管理檔案;6、消防安全例會應單獨召開，不能與其他會議合并召開。三、防火巡查制度1、酒店防火巡查至少每2小時進行一次，對火、電源、客房、廚房等部位進行不間斷的巡查。班組交接班前，班組負責人應共同進行一次巡查;2、防火巡查應由消防安全管理部門明確專人進行巡查;3、防火巡查應包括以下內容：(1)用火、用電有無違章情況;(2)安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應急照明是否完好;(3)消防設施、器材是否保持正常工作狀態(tài)，消防安全標志是否在位、完整;(4)常閉式防火門是否關閉嚴密，防火卷簾下方是否堆放物品影響使用;(5)消防設施管理、值班人員是否在崗;(6)其它需巡查的情況。4、防火巡查應做好記錄，并在巡查結束后經當日值班領導簽字后存檔。四、防火檢查制度1、酒店各部門、班組每周應至少組織一次防火檢查。每月至少組織一次全面防火檢查。每季應對建筑消防設施進行一次功能性檢查;2、周檢查應由消防安全管理部門組織開展。月檢查、季度檢查應由消防安全管理人組織開展，消防安全責任人參加;3、周檢查、月檢查應包括以下內容：(1)火災隱患整改及防范措施落實情況;(2)安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口情況;(3)消防水源狀況;(4)消防設施正常工作情況，滅火器材、消防安全標志設置和功能狀況;(5)重點工種人員及其它員工消防知識掌握情況;(6)消防安全重點部位的管理情況;(7)易燃易爆危險物品和場所及其它重要場所防爆、防火措施落實情況;(8)消防控制室值班情況和設施運行情況;(9)防火巡查開展情況;(10)其它需檢查的內容。4、季度檢查應包括以下內容：(1)消防水泵啟動狀況;(2)自備發(fā)電機組切換功能;(3)最不利點消火栓壓力、出水量;(4)消防電梯迫降功能;(5)自動噴水滅火系統(tǒng)末端放水情況;(6)手動和自動報警設施動作情況;(7)防煙排煙設施啟動情況;(8)其它消防設施是否處于正常工作狀態(tài)。5、檢查應做好記錄，并在檢查結束后經消防安全責任人或消防安全管理人簽字后存檔。五、安全疏散設施管理制度1、安全疏散設施由消防安全管理部門負責管理，消防安全管理部門負責人為安全疏散設施管理的第一責任人，主要職責為對安全疏散設施進行維護、檢查、管理，保證完整好用;2、安全疏散設施種類包括：消防電梯、防火門、防火卷簾、疏散指示標志、安全出口標志、火災事故應急照明、火災事故應急廣播、聲光報警等;3、酒店應落實下列安全疏散設施管理措施(1)保證安全疏散設施設置齊全、功能完備;(2)應在明顯位置設置安全疏散圖示，在常閉防火門上設有警示文字和符號，在客房設有疏散指示圖示;(3)保持疏散通道、安全出口暢通，禁止占用疏散通道，不應遮擋、覆蓋疏散指示標志;(4)禁止在疏散走道、樓梯間懸掛或擺放可燃物品(5)禁止將安全出口上鎖，禁止在安全出口、疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物，禁止在公共區(qū)域的外窗上安裝金屬護欄。4、消防安全管理部門應定期對安全疏散設施進行檢查，并做好記錄，在檢查結束后經消防安全管理人簽字后存檔。六、消防(控制室)值班制度1、消防(控制室)值班人員職責范圍和職責包括：消防設施的運行、維護、日常操作管理等;2、當發(fā)生突發(fā)事件時，消防(控制室)值班人員應確認是否存在火警，如發(fā)生火情，應按照《自動消防設施操作人員火警處置規(guī)程》，根據火情啟動相應消防設備及時進行處理，并立即通知本單位義務消防隊組織滅火，同時將情況上報消防安全管理人和消防安全責任人，并立即撥打119報告火警;3、消防(控制室)值班人員數量應不少于2人，保證24小時值班，并應經消防部門培訓合格后持證上崗;4、消防(控制室)值班人員值班期間嚴禁睡覺、飲酒以及從事各種娛樂活動;