注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷410

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷410一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A、管理責(zé)任分工D、管理職能分工知識(shí)點(diǎn)解析：組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工2、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程屬于工作流程組織中的()組織。A、管理工作流程B、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織包括；(1)管理工制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵線路有2條，分別是：((1③-④--⑥一⑦一⑧;①一4、下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測(cè)法的是()。D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸軸線、標(biāo)高濕度、溫度等的偏差，屬于實(shí)測(cè)法，利用專門的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況，屬于無(wú)損檢測(cè)。運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，屬于目測(cè)法。利用酚酞液觀察混凝土表面碳化，屬于理化試驗(yàn)法。5、一個(gè)施工企業(yè)，如采用()組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。A、組織措施知識(shí)點(diǎn)解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首A、增加收入C、控制支出知識(shí)點(diǎn)解析：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬8、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，以下不屬于其明顯特征的是A、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的匯作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的費(fèi)用目標(biāo)的約束性和法律法規(guī)的多樣性D、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(3)一個(gè)建目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。9、用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)A、管理職能分工表B、任務(wù)分工表知識(shí)點(diǎn)解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)日管理職能分工。管理職能分工表也可用A、物質(zhì)流程組織D、信息處理工作流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流11、某工程項(xiàng)目工期為3個(gè)月，2018年5月1日開工5～7月份計(jì)劃完成工程量分別為500t,2000t,1500t,計(jì)劃單價(jià)為5000元/t;實(shí)際完成工程量分別為400t,1600t,200t,5～7月份實(shí)際價(jià)格均為4000元/t。則6月末的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用A、邏輯關(guān)系D、判別條件知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。A、行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方14、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前()天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)知識(shí)點(diǎn)解析：承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行有關(guān)規(guī)定約定的職責(zé)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的A、溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B、溝通的兩個(gè)要素是思維與表達(dá)C、溝通的兩個(gè)層面是思維的交流和語(yǔ)言的交流D、構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素中能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果更為重要知識(shí)點(diǎn)解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)),一般說(shuō)來(lái)，溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工集信息并作出邏輯的分析和判斷。另一則是能否貼切地表達(dá)出(無(wú)論是口頭還是書面)自己的思維過(guò)程和結(jié)果。而前者更重要，沒有思維的基礎(chǔ)，再好的語(yǔ)言技也不可能達(dá)到(傳達(dá)、說(shuō)服影響)預(yù)期的結(jié)果。溝16、某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失700萬(wàn)C、較大事故D、一般事故知識(shí)點(diǎn)解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、成本加固定費(fèi)用D、成本加獎(jiǎng)金知識(shí)點(diǎn)解析：最大成本加費(fèi)用合同是指在工程成本總合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))。在非代理型施工管理模式(CM模式)18、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，知識(shí)點(diǎn)解析：工期索賠的計(jì)算方法，如某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。19、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目A、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。A、專業(yè)工程的特點(diǎn)D、監(jiān)理工作的權(quán)限A、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改B、工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，不夠直觀C、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交又現(xiàn)象D、使用虛箭線使工作之間的邏輯關(guān)系更容易表達(dá)知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。A、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效地節(jié)約途徑C、通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水乎D、針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施知識(shí)點(diǎn)解析：年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對(duì)下一個(gè)年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本23、下列關(guān)于全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、提倡科學(xué)管理C、領(lǐng)導(dǎo)不參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定D、提倡預(yù)防為主知識(shí)點(diǎn)解析：全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。24、建設(shè)工程項(xiàng)目()質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、A、工程概況D、主要施工方案26、施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序知識(shí)點(diǎn)解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以27、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理知識(shí)點(diǎn)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目A、編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)D、分析項(xiàng)目資金流量知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)A、工程項(xiàng)目施工是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖形成工程實(shí)體的階段B、工程項(xiàng)目施工是最終形成項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用價(jià)值的階段C、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)D、施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是施工建成的工程實(shí)體能夠正常使用知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目施工是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖形成工程實(shí)體的階段，是最終形成項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用價(jià)值的階段，項(xiàng)目施質(zhì)量控制是整個(gè)工程目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：通過(guò)施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)A、辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素B、識(shí)別現(xiàn)存體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距C、評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比D、了解相關(guān)方對(duì)組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求知識(shí)點(diǎn)解析：初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集，調(diào)查分析、識(shí)別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)除評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。評(píng)審結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，檢查組織是否建立了處罰和預(yù)防措施；織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求。C、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正D、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查知識(shí)點(diǎn)解析：PLCA循環(huán)的處置階段中，對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成的受控狀A(yù)、成本盈虧異常分析D、資金成本分析知識(shí)點(diǎn)解析：專項(xiàng)成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本33、按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只確定責(zé)任總成本指標(biāo)，這是指()A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、控制性成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)以合同書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，34、《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都要依法對(duì)建設(shè)工程A、建設(shè)單位，監(jiān)理單位C、施工單位，監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位程項(xiàng)目的建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都要依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，尤其要突出建設(shè)單位首要責(zé)任和落實(shí)施工單位主體責(zé)任。35、建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金，這屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的()。B、減輕C、轉(zhuǎn)移知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法：(1)分包轉(zhuǎn)移一例如，施乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的部分工程，通過(guò)簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等；(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一質(zhì)量責(zé)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。36、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示(單位：天),則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)A、1天和1天B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天知識(shí)點(diǎn)解析：由圖可以推算出：關(guān)鍵線路是A→C→F→G;D工作的最早開始時(shí)間是第8天，最早完成時(shí)是第10天，最遲開始時(shí)間是第10天，最遲完成時(shí)間是第12天；F工作最早開始時(shí)間是第12天，F(xiàn)工作總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)或等于最遲完成時(shí)間減去最遲開始時(shí)間，即由題可得，D工作總時(shí)差為2天；工作自由時(shí)差等于其緊后工作最早開始時(shí)間減去其工作最早完成時(shí)間。即由題可得，D工作自由時(shí)差為2天。A、項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄C、分部項(xiàng)目工程的定額號(hào)D、信息輸入輸出模型知識(shí)點(diǎn)解析：工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位38、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施知識(shí)點(diǎn)解析：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的管理措施。39、()期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書做宣傳。C、認(rèn)證注銷知識(shí)點(diǎn)解析：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。認(rèn)證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書做宣傳。企業(yè)在規(guī)定期間采取糾正措施滿足規(guī)定條件后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)撒銷認(rèn)證暫停，否則A、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建C、預(yù)警信息管理知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和C、班組自檢、交接檢查知識(shí)點(diǎn)解析：安全檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級(jí)管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢，交接檢查，A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、實(shí)施性成本計(jì)劃C、控制性成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)解析：操作責(zé)任事故，指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝44、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、集成化管理B、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)管理D、大數(shù)據(jù)管理知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程全壽命管理是集成化管理的思想和方法在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行應(yīng)與建設(shè)工程全壽命管理的組織、方法和手段相46、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告知識(shí)點(diǎn)解析：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管埋體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情47、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少(知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。48、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向()以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力資信良好的A、一個(gè)知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上其備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)請(qǐng)書。49、企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過(guò)程質(zhì)量控制體系，對(duì)裝配B、見證取樣C、進(jìn)廠檢驗(yàn)D、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件的原材料質(zhì)、鋼筋加工和連接的力學(xué)性能、混凝土強(qiáng)度、構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能、裝飾材料、保溫材料及拉結(jié)件的質(zhì)量等均應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并應(yīng)具有生產(chǎn)操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過(guò)科質(zhì)量控制體系，對(duì)裝配式建筑部品部件實(shí)行駐廠監(jiān)造制度?；炷项A(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。50、()是最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度知識(shí)點(diǎn)解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度51、項(xiàng)目竣工后，()應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工A、施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)B、施工企業(yè)在施工過(guò)程中禁止使用國(guó)家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度D、施工企業(yè)針對(duì)工程具體情況，制訂應(yīng)對(duì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)原材料、半成品及工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備的性能，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料、設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性；控制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性；優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使用國(guó)家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備等。B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因知識(shí)點(diǎn)解析：出于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程事故，該質(zhì)量54、對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則A、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點(diǎn)跟蹤控制的方式與要求C、質(zhì)量手冊(cè)的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括工程特點(diǎn)及施工條件(合同條件，法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等)分析；質(zhì)地總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗(yàn)，檢測(cè)，試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要56、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,對(duì)某300元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。57、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次早6點(diǎn)之間知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間為晚10點(diǎn)到次日早6A、分層次規(guī)劃原則C、質(zhì)量責(zé)任制原則知識(shí)點(diǎn)解析：建立的原則：分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則。B、決策期任務(wù)分工60、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這C、評(píng)價(jià)分析知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量檢查、評(píng)價(jià)分析和糾正偏差。61、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為()。A、見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)C、見證點(diǎn)和巡視點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，62、初步評(píng)審主要是進(jìn)行()審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的知識(shí)點(diǎn)解析：初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查；投標(biāo)文件完整性審查；投標(biāo)擔(dān)保的有效性；與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無(wú)效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評(píng)審。63、物的不安全狀態(tài)是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，下列不屬于物的不安全狀態(tài)A、物的放置方法的缺陷B、防護(hù)等裝置缺陷C、個(gè)人防護(hù)用品缺陷D、生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷A、人月費(fèi)單價(jià)法實(shí)際上是咨詢機(jī)構(gòu)估算咨詢服務(wù)費(fèi)用的最基本的方法B、咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用三部分組成C、咨詢服務(wù)費(fèi)用組成中不可預(yù)見費(fèi)用的計(jì)算最為復(fù)雜D、對(duì)于服務(wù)期限不超過(guò)一年的咨詢合同，可不考慮價(jià)格調(diào)整因素知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金(人月費(fèi)率乘以費(fèi)用三部分組成，其中以酬金的計(jì)算最為復(fù)雜，對(duì)于服務(wù)期限不超過(guò)一年的咨詢合同，可不考慮價(jià)格調(diào)整因素。對(duì)于服務(wù)期限較長(zhǎng)的咨詢合同，人月費(fèi)率等應(yīng)規(guī)定每65、建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在()完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、施工圖設(shè)計(jì)求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。66、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A、因果分析圖法B、直方圖法知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放67、某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為3天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期()。知識(shí)點(diǎn)解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差8天，工作拖延10天，故影響計(jì)劃工期2天。68、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。下A、承包方管理人員的能力B、信息安全控制計(jì)劃D、工程設(shè)計(jì)文件69、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件之一，其內(nèi)容一般B、管理規(guī)定C、程序文件引用的表格70、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制()以規(guī)范信息管理工B、信息管理手冊(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)概述：中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用；(3)現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。75、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令第613號(hào)),下列行為屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有()。知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)加分條件或者中標(biāo)條件；(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；知識(shí)點(diǎn)解析：固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；(2)工程裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施知識(shí)點(diǎn)解析：施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：(1)承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中兩者缺一不可。78、建筑材料采購(gòu)合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，表要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。知識(shí)點(diǎn)解析：分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：(1)可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；(2)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定，⑦;①一②一⑥一⑦。關(guān)鍵工作有：①一②;②一④;④一⑤;⑤一⑦;②⑥;⑥一⑦。工作的總時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去該工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減其持續(xù)時(shí)間。工作①一③的總時(shí)差=5-0-4=1(天)。工作④一⑦的總時(shí)差=11-7-2=2(天)。工作⑥一⑦的總時(shí)差=11—7-4=0(天)。知識(shí)點(diǎn)解析：約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國(guó)家交通、水利等有關(guān)部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)全國(guó)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。84、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程知識(shí)點(diǎn)解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和沒備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。85、當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的知識(shí)點(diǎn)解析：施工與設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)包括：設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條(1)勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；(3)承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；(5)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和