固定資產(chǎn)管理研究

固定資產(chǎn)投資與實物管理何明武中國熔盛重工集團控股有限公司經(jīng)濟運行中心—規(guī)劃預(yù)算部2012-12-20目錄第一章總則 3第二章職責 4第三章固定資產(chǎn)投資管理 41、基本建設(shè)項目投資的原則 42、投資立項決策階段的審批程序 53、項目立項決策階段的控制模式 74、固定資產(chǎn)建設(shè)項目實施管理 84.1固定資產(chǎn)建設(shè)項目的組織準備 84.2固定資產(chǎn)建設(shè)項目合約規(guī)劃 84.3固定資產(chǎn)建設(shè)項目的招投標 104.4施工管理 134.5固定資產(chǎn)建設(shè)項目竣工驗收管理 13第四章固定資產(chǎn)實物管理 151、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件 152、轉(zhuǎn)固程序 153、固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 174、固定資產(chǎn)編號 175、固定資產(chǎn)盤點 176、固定資產(chǎn)報廢管理 196.1固定資產(chǎn)報廢的條件 196.2資產(chǎn)報廢的審批程序 196.3資產(chǎn)報廢后的處理 207、固定資產(chǎn)新增、改良、維修管理 20第五章其他方面管理 21固定資產(chǎn)投資與實物管理為加強集團公司內(nèi)固定資產(chǎn)投資與管理，提高固定資產(chǎn)投資決策的科學性、正確性；完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，明確和規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程；確保固定資產(chǎn)的完好率和使用率，加強企業(yè)內(nèi)部控制，防范企業(yè)經(jīng)營風險。使固定資產(chǎn)投資與管理行為符合國家相關(guān)政策和集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)熔盛重工集團控股公司相關(guān)要求，制定相關(guān)要求。第一章總則1、固定資產(chǎn)投資分類：基本建設(shè)項目投資、更新改造投資、其他項目投資。2、固定資產(chǎn)的一般標準：使用期限超過一年；單位價值在規(guī)定標準以上（如2000元），并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等資產(chǎn)。3、固定資產(chǎn)分類：生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類和非生產(chǎn)類。3.1生產(chǎn)類：包括廠房、直接生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施等；3.2輔助生產(chǎn)類：包括公用系統(tǒng)工程項目、輔助工程項目、行政辦公設(shè)施等，如動力管網(wǎng)、辦公樓和辦公設(shè)備、大型工裝、監(jiān)測設(shè)備與設(shè)施、IT設(shè)備、運輸車輛等；3.3非生產(chǎn)類：主要指居住與生活設(shè)施、行政福利設(shè)施等，如食堂用具、綠化和保潔設(shè)備、非生產(chǎn)用車輛等。4、適用范圍本辦法適用于集團公司及各公司的固定資產(chǎn)投資與實物管理工作。第二章職責1、固定資產(chǎn)管理體系1.1集團公司的固定資產(chǎn)管理體系采用二級管理體系，集團經(jīng)濟運行中心為集團固定資產(chǎn)投資與實物的歸口管理部門，具體職責見熔控司【2011】35號關(guān)于《固定資產(chǎn)綜合管理規(guī)定》、《建設(shè)項目管理辦法》；1.2各板塊公司的經(jīng)濟運行部與集團經(jīng)濟運行中心對接，負責板塊公司固定資產(chǎn)投資與實物管理體系，協(xié)助板塊公司領(lǐng)導設(shè)置轉(zhuǎn)固后的各級固定資產(chǎn)管理體系，把板塊公司的固定資產(chǎn)統(tǒng)轄在各固定資產(chǎn)管理崗內(nèi)，具體職責見熔控司【2011】35號關(guān)于《固定資產(chǎn)綜合管理規(guī)定》、《建設(shè)項目管理辦法》。第三章固定資產(chǎn)投資管理1、基本建設(shè)項目投資的原則1.1發(fā)展原則：投資應(yīng)符合集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標需要。1.2效益原則：回收期要短，收益率應(yīng)高于本行業(yè)平均利潤率或平均先進水平。1.3合理配置原則：應(yīng)推動資產(chǎn)要素優(yōu)化組合、調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，有利于形成集團優(yōu)勢。1.4量力而行原則：投資規(guī)模必須與公司的財力、物力、人力資源相適應(yīng)。2、投資立項決策階段的審批程序根據(jù)集團公司現(xiàn)有的情況表明，投資立項決策階段的工作程序及質(zhì)量直接關(guān)系到投資估算費用和建成后的經(jīng)濟效益，建設(shè)前期通過對項目進行一定程序的經(jīng)濟評價，選擇在技術(shù)上可行性，經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案，對節(jié)約投資以及建設(shè)后達到預(yù)期的效益目標將發(fā)揮重要作用，否則，不按科學的程序辦事會造成巨大的浪費。建議固定資產(chǎn)投資前期審批程序如下：固定資產(chǎn)投資前期審批流程投資項目申請部門板塊經(jīng)濟運行部集團經(jīng)濟運行中心投資審核委員會分管副總裁總裁/董事會否是同意3、項目立項決策階段的控制模式投資控制控制和手段科學的抉擇程序：重點是多項目比較和多方案分析合理的人員結(jié)構(gòu)：技術(shù)、經(jīng)濟、管理、理論型、經(jīng)驗型直接控制手段：親自參與，不斷檢查及時調(diào)整優(yōu)質(zhì)優(yōu)價控制方式：費用標準應(yīng)與質(zhì)量掛鉤決策過程充分利用社會專業(yè)化力量要素對象決策過程，前期咨詢服務(wù)單位和人員目標高水平的決策質(zhì)量和適度的決策費用投資控制特點控制的重點是決策的質(zhì)量，次要因素是決策費用工作性質(zhì)的創(chuàng)造性，智力化和綜合性投資影響的范圍和幅度影響角度類型主要影響工作范圍影響幅度投入影響工作費用（Ⅰ）投資機會分析費、市場調(diào)查分析費、可行性研究費、決策費Ⅰ=X%項目要素費用（Ⅱ）一般沒有要素投入Ⅱ=0產(chǎn)出影響產(chǎn)出對總投資影響（Ⅲ）建設(shè)用地費、建設(shè)項目資金成本、項目材料費、法定費、法定稅費、準備金Ⅲ=60%～79%產(chǎn)出對項目使用功能的影響（Ⅳ）Ⅳ=70%～80%工作類型與工作程序投資意向市場研究與投資機會分析項目建議書初步可行性研究可行性研究決策立項4、固定資產(chǎn)建設(shè)項目實施管理4.1固定資產(chǎn)建設(shè)項目的組織準備經(jīng)集團公司批復后，項目申請單位的建廠指揮部按照建設(shè)計劃組織實施的固定資產(chǎn)建設(shè)項目，各部門須全力配合，提前辦理好相關(guān)的手續(xù)，做好開工前的準備工作。4.2固定資產(chǎn)建設(shè)項目合約規(guī)劃合約規(guī)劃是將目標成本（投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等）按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類，進而指導從招投標到最終工程結(jié)算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段；“合約規(guī)劃”將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對合同的嚴格管控，實現(xiàn)了對“項目動態(tài)成本”的有效管控，是實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)；板塊公司的建設(shè)部門在初步設(shè)計完成后，根據(jù)設(shè)計概算及項目建設(shè)規(guī)劃綱要中的計劃要求，做好建設(shè)項目合約規(guī)劃，這個規(guī)劃是指導從招投標到最終工程結(jié)算的整個規(guī)劃，建設(shè)項目合約規(guī)劃相關(guān)格式參考如下：建設(shè)項目合約規(guī)劃表編制單位：編制日期序號施工單位（已完成招標的填寫，并填寫聯(lián)系人、電話）合同名稱工程范圍招標采購方式合同類別計價原則合同形式付款方式合同簽訂方式質(zhì)保期（年）招標計劃開始時間招標計劃完成時間計劃合同簽訂時間預(yù)計進場時間目標成本(萬元)中標合同額(萬元)中標額/目標成本（%）原規(guī)劃年月第次調(diào)整規(guī)劃實際合計原規(guī)劃年月第次調(diào)整規(guī)劃實際說明：1、如果項目分期建設(shè)，應(yīng)分期做合約規(guī)劃；2、“工程范圍”務(wù)必確保各合同施工界面劃分清晰、無漏項；3、“招標采購方式”根據(jù)招采流程相關(guān)規(guī)定分為：集團集中采購、集團監(jiān)督采購、項目公司自行采購三類；4、“合同類別”寫代碼：施工SG；設(shè)備SB；材料CL；設(shè)計SJ；服務(wù)FU；其它QT；5、“計價原則”分為清單計價、定額計價、其它三種模式；6、“合同形式”分為固定總價、固定單價、其它三種模式；7、“付款方式”需注明：預(yù)付款、月進度付款、結(jié)算款、保留金等支付比例或金額；8、“合同簽訂方式”是指業(yè)主直接簽訂；業(yè)主指定總包與分包簽訂；業(yè)主、總包、分包簽訂三方合同；9、“招標完成時間”必須早于“預(yù)計進場時間”半個月以上；10、實際招標控制成本不得高于該合約目標成本的95%；11、目標成本、合約規(guī)劃調(diào)整需進行嚴格的審批。4.3固定資產(chǎn)建設(shè)項目的招投標4.3.1板塊公司的招投標部門在初步設(shè)計階段根據(jù)建設(shè)指揮部的合約規(guī)劃及施工進度計劃做好招標采購計劃，計劃的內(nèi)容應(yīng)嚴格按照集團《招投標管理辦法》規(guī)定制定，獲得板塊公司主管部門審批確認后報集團招標中心及審計中心；招標采購計劃參考格式如下附表：4.3.2建設(shè)項目施工全過程招標活動應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：施工發(fā)包策劃；投標資格審查；招標文件的編制；標底的編制和確定；組織開標、評標、決標。4.3.3其中重點是發(fā)包策劃，策劃的目標：a、選擇一個能勝任項目建設(shè)的承包商；b、簽訂一個公平反映市場水平的合同價格、合理地分配風險、合理且明確地分配工作和工作責任。4.3.4招投標部門在招標前所做的發(fā)包策劃，主要關(guān)鍵點如下（不限于）：⑴標段劃分（應(yīng)滿足如下要求）：a標段劃分的大小，既要有利于競爭，又要有利于管理;b關(guān)鍵資金來源及其生產(chǎn)效益劃分；c設(shè)計上允許劃分；d施工現(xiàn)場條件；e關(guān)于專業(yè)工程。⑵發(fā)包模式：a平行發(fā)包模式；b施工總承包模式；c總包+專業(yè)分包模式；d設(shè)計施工一體化的承包模式。⑶合同形式：a總價合同；b單價合同；c成本+酬金合同。⑷計價模式：a工料單價法；b綜合單價法。⑸材料（設(shè)備）供應(yīng)方式：a成本商自行采購；b由業(yè)主采購；c業(yè)主指定，承包方采購；d承包方采購，業(yè)主認可。招標采購計劃表項目名稱：編制日期工程編號合同名稱建設(shè)部經(jīng)辦人招標部經(jīng)辦人招標工作小組組成估算

金額

(萬元)發(fā)包

方式投標單位最低要求收集投標單位投標單位資格預(yù)審及考察編制招標文件提供施工圖編制工程量清單、控制價確定投標單位、發(fā)邀請函發(fā)標投標開標

評標合同

洽商招標結(jié)果審批完畢

發(fā)中標通知書合同

簽訂進場時間竣工

結(jié)算備注建設(shè)部負責人簽字：招標部負責人簽字：分管領(lǐng)導簽字：注：1、此表由招標部與建設(shè)部共同確定，有爭議時由分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)；

2、合同發(fā)包方式分為：公開招標、邀請招標、直接發(fā)包。

4.3.3招投標部門根據(jù)設(shè)計要求和使用單位的意見，結(jié)合集團公司《招投標管理辦法》編制招標文件，招標文件必須包括但不限于：⑴招標內(nèi)容⑵招標范圍⑶標段劃分情況⑷項目簡介⑸工期節(jié)點安排⑹質(zhì)量要求⑺技術(shù)方案⑻對投標人資格審查的標準⑼投標報價清單⑽開標、評標程序及評標辦法⑾擬簽合同范本⑿投標文件格式評標方法如不宜對外公開，至少應(yīng)該在內(nèi)部存檔的招標文件中予以明示，所有招標小組人員應(yīng)該在招標辦法及評標辦法上簽字確認。擬簽訂的合同范本必須采用集團標準范本。無標準范本的，必須咨詢法務(wù)部并按其要求后執(zhí)行。4.3.4合同的形成直接發(fā)包類合同是指由于政府或行業(yè)壟斷原因而形成的合同，如土地購置合同；或者情況緊急時直接授予的各類合同，或者是質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好的長期戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)公司審批直接授予的合同。此類合同如果由于各種原因，沒有合同文本或即使有合同文本，但合同要素不全的，合同主辦部門在準備待簽合同文本時必須附上政府或行業(yè)的收費文件，并就付款部門全稱、收費名目、計算方式、付款方式、洽談經(jīng)過進行詳細說明。議標類合同是指通過議標流程而形成的合同，合同主辦部門根據(jù)議標過程形成的記錄匯總擬定待簽合同文本。招標類合同是指通過招標流程而形成的合同，合同主辦部門在中標單位審批后，根據(jù)所有的考察、資格審查、招標、評標和中標資料，以及招標文件所附合同文本和相關(guān)部門提供的合同內(nèi)容，匯總擬定待簽合同文本。4.4施工管理4.4.1板塊公司建設(shè)指揮部全面負責項目實施管理，并依法（規(guī)）及設(shè)計要求對有關(guān)工程內(nèi)容進行檢驗、監(jiān)督和檢查等工作。4.4.2項目需求部門需要對原設(shè)計進行重大變更或追加工程設(shè)計的，經(jīng)濟運行部應(yīng)責成提出變更部門報送相關(guān)申請資料及說明，包括增減的投資費用；當變更造成投資費用超過一定額度時上報集團審批。4.5固定資產(chǎn)建設(shè)項目竣工驗收管理4.5.1驗收條件建設(shè)項目的工程內(nèi)容已按設(shè)計要求基本建設(shè)完成，主要工藝設(shè)備已安裝調(diào)試完成，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，能夠構(gòu)成生產(chǎn)線并形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品設(shè)計綱領(lǐng)中規(guī)定的合格（代表）產(chǎn)品；或整個建設(shè)項目投資累計完成90%以上；即可進行項目竣工驗收。4.5.2驗收準備建設(shè)指揮部根據(jù)項目的實際進展及合同的要求，對已達到以上驗收條件的建設(shè)項目進行驗收。4.5.3項目驗收需準備的資料（不限于）：a.設(shè)計文件、設(shè)計變更和追加工程設(shè)計、投資調(diào)整資料；b.項目招標、投標文件及議標或定標資料、合同等招標過程中的所有資料；c.項目中間交工的初驗或自驗資料及中間評估資料，驗收報告；d.材料、設(shè)備或產(chǎn)品的出廠合格證明及檢測資料；e.項目的培訓資料；4.5.4竣工驗收建（構(gòu)）筑物的驗收固定資產(chǎn)實物主管部門負責對建（構(gòu)）筑物組織驗收，建設(shè)指揮部須備齊并提供竣工圖紙和全套竣工資料、工程結(jié)算書、監(jiān)理報告、竣工驗收報告等。驗收通過后，使用部門、會同固定資產(chǎn)實物主管部門聯(lián)合簽字確認。生產(chǎn)設(shè)備類驗收設(shè)備等固定資產(chǎn)實物主管部門負責對生產(chǎn)設(shè)備組織驗收，采購部門應(yīng)提供設(shè)備本體、運輸（國外運輸須出具關(guān)稅明細）、安裝（基建工程、設(shè)備安裝、輔助設(shè)施等）以及培訓等票據(jù)明細，同時提供設(shè)備及輔助設(shè)施的產(chǎn)品說明書、圖紙、檢驗合格證明等相關(guān)資料，特種設(shè)備還須附加國家質(zhì)檢局檢測證明。驗收通過后，固定資產(chǎn)實物主管部門會同使用部門聯(lián)合簽字確認。其他類驗收采購部門應(yīng)備齊固定資產(chǎn)采購計劃、采購合同、發(fā)票、驗收入庫單等原始單據(jù)材料，并提供產(chǎn)品說明書、檢驗合格證、售后服務(wù)等有關(guān)資料，交由對應(yīng)管理部門驗收。驗收通過后，驗收部門會同使用部門聯(lián)合簽字確認。第四章固定資產(chǎn)實物管理1、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件1.1固定資產(chǎn)完成驗收，投入試用1-3個月，所有整改內(nèi)容完成，能夠正常運轉(zhuǎn)；1.2該固定資產(chǎn)工程編號下不再發(fā)生費用。2、轉(zhuǎn)固程序2.1已滿足轉(zhuǎn)固條件的項目，由板塊固定資產(chǎn)實物管理部門組織完成轉(zhuǎn)固工作。2.2建設(shè)指揮部或采購部門在提供固定資產(chǎn)驗收所需資料的基礎(chǔ)上，完整填寫《固定資產(chǎn)資料清單》，內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：設(shè)計文件、招投標資料、合同資料、技術(shù)資料、驗收資料以及其他資料等。提供資料要求為原件。2.3建設(shè)指揮部或采購部門整理、匯總撥交固定資產(chǎn)發(fā)生的費用，填寫《固定資產(chǎn)費用清單》，費用除項目本身的原值外，還應(yīng)包括該項目發(fā)生的其他配套費用，如設(shè)計費、勘測費、運輸費、關(guān)務(wù)費、稅費、出差費、培訓費、監(jiān)理費、設(shè)備基礎(chǔ)費和輔助設(shè)施費等，并提供所有合同或補充合同的復印件給固定資產(chǎn)實物管理部門。如果合同包含多個項目，應(yīng)按項目大小分拆費用，按實填寫。2.4固定資產(chǎn)實物管理部門填寫固定資產(chǎn)移交接收記錄，“固定資產(chǎn)移交接收記錄”填制完畢后，由固定資產(chǎn)實物管理部門轉(zhuǎn)交資金財務(wù)部。資金財務(wù)部對“固定資產(chǎn)移交接收記錄”進行核對，確認無誤后，辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)，建立固定資產(chǎn)財務(wù)臺賬。2.6固定資產(chǎn)實物部門匯總整理所有資料交板塊公司檔案室歸檔，并建立固定資產(chǎn)實物管理方面的臺賬，參考格式如下表：固定資產(chǎn)管理臺賬編制單位：編制日期序號固定資產(chǎn)編號主要規(guī)格投入運營時間折舊方式報廢年限期初價值改良或大修(01次)改良或大修（XX次）報廢年限

（改良或大修之后）期初價值

（改良或大修之后）殘值合同編號備注報廢年限

增（減）年數(shù)期初價值

增（減）金額報廢年限

增（減）年數(shù)期初價值

增（減）金額生產(chǎn)類設(shè)備設(shè)施一、材料準備及處理1、材料碼頭1.1碼頭1.2碼頭吊機1.3拖車2、材料預(yù)處理2.1材料處理廠房2.2材料處理設(shè)備2.3XX吊機……編制說明：1、固定資產(chǎn)總體上應(yīng)分成生產(chǎn)類設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)輔助類設(shè)備設(shè)施、非生產(chǎn)類設(shè)備設(shè)施三大類。3、固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)臺帳、資產(chǎn)檔案及定期報表。3.1固定資產(chǎn)卡片資產(chǎn)卡片是資產(chǎn)的憑證，在竣工驗收時產(chǎn)生，一式二份，分別保存在相應(yīng)的固定資產(chǎn)實物管理部門和相應(yīng)的財務(wù)部門。資產(chǎn)變動時，資產(chǎn)卡片應(yīng)隨資產(chǎn)進行移動。3.2固定資產(chǎn)臺賬固定資產(chǎn)臺帳是反映企業(yè)各種類型資產(chǎn)擁有量、分布情況的主要記錄。板塊公司資產(chǎn)實物管理部門按相關(guān)規(guī)定的資產(chǎn)編號原則，進行統(tǒng)一編號建立固定資產(chǎn)實物臺賬，上報集團歸口管理部門以形成整個集團的管理臺賬。各固定資產(chǎn)實物管理部門必須設(shè)有管理崗的資產(chǎn)臺帳，并保證帳、卡、物相符。3.3固定資產(chǎn)檔案管理固定資產(chǎn)檔案分技術(shù)檔案和產(chǎn)權(quán)檔案，固定資產(chǎn)的檔案管理執(zhí)行集團公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定。4、固定資產(chǎn)編號固定資產(chǎn)必須進行統(tǒng)一編號，每一件固定資產(chǎn)一個編號，不能重復，編號由各板塊公司固定資產(chǎn)實物歸口管理部門根據(jù)一定的規(guī)則制定。5、固定資產(chǎn)盤點5.1固定資產(chǎn)一年盤點一次，于每年的12月份進行盤點，具體盤點時間由集團公司下發(fā)盤點通知。5.2板塊各部門盤點人員按照盤點明細表的內(nèi)容，對實物進行清查盤點，填制盤點明細表，盤點人員、各部門負責人于盤點明細表上簽字。未使用設(shè)備和不需用設(shè)備資產(chǎn)于盤點時在明細表“現(xiàn)狀說明”一欄中予以標示，并說明未使用以及不需用原因。盤點明細表格式參考如下：固定資產(chǎn)盤點明細表編制單位：盤點時間：年月日月日序號資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號購置

時間已使用年限單位資產(chǎn)原值（元）帳面數(shù)實盤數(shù)盤盈(＋)或盤虧(一)使用部門現(xiàn)狀說明數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額1-0-2-0-3-0-4-0-5-0-6-0-7-0-8-0-9-0-10-0-合計---負責人：盤點人：制表人：5.3板塊各部門資產(chǎn)盤點完成后將盤點明細表交固定資產(chǎn)實物管理部門，實物管理部門會同財務(wù)部、經(jīng)濟運行部對盤點結(jié)果分系統(tǒng)進行隨機抽查（原則上應(yīng)當所有的固定資產(chǎn)種類均覆蓋），抽查樣本占總資產(chǎn)金額的50％-70％，對所有復查的資產(chǎn)，復查人員要在盤點明細表上簽字。5.4板塊公司各系統(tǒng)管理部門將盤點表中的實盤數(shù)量錄入固定資產(chǎn)盤點匯總表，與資產(chǎn)臺帳核對，生成盤點結(jié)果，該盤點結(jié)果統(tǒng)計表由匯總?cè)藛T、公司分管領(lǐng)導簽字并加蓋單位公章，由資產(chǎn)管理部門提交經(jīng)濟運行部，后者上報集團公司經(jīng)濟運行中心。5.5對盤點出的盤贏、盤虧的設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)要查明原因并附說明，各使用部門填寫“固定資產(chǎn)盤盈（盤虧）審批表”，出具處理意見并由部門負責人簽字，報送各公司資產(chǎn)實物管理部門匯總后由資產(chǎn)管理部門提交經(jīng)濟運行部，后者上報集團公司經(jīng)濟運行中心。按集團公司批復意見和有關(guān)程序分別進行帳務(wù)處理和固定資產(chǎn)卡片增減管理。6、固定資產(chǎn)報廢管理6.1固定資產(chǎn)報廢的條件6.1.1超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，無法滿足工作需要且無改裝利用價值的資產(chǎn)。6.1.2技術(shù)性能落后、耗能高、修理費過高，在經(jīng)濟上不如更新合算。6.1.3磨損損耗嚴重，絕緣老化，容易發(fā)生危險的設(shè)備。6.1.4因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備受嚴重損壞，無修復價值的設(shè)備。6.1.5國家明文規(guī)定列為強制淘汰的設(shè)施設(shè)備。6.2資產(chǎn)報廢的審批程序6.2.1生產(chǎn)性固定資產(chǎn)報廢必須由使用部門提出申請，經(jīng)板塊公司設(shè)備動力部等設(shè)施管理部門鑒定、公司負責人審批后報集團公司經(jīng)濟運行部審核，重點設(shè)備或價格高的設(shè)備必須報集團公司領(lǐng)導批準后，方可辦理報廢手續(xù)。6.2.2非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及辦公室管理的專項固定資產(chǎn)申請報廢，由使用單位提出申請，使用部門的上一級主管經(jīng)理審批并經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)部門鑒定后報總裁辦審核，價值高的資產(chǎn)必須報集團領(lǐng)導批準后，方可辦理報廢手續(xù)。6.3資產(chǎn)報廢后的處理原則6.3.1報廢的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)統(tǒng)一由總裁辦負責處理，由使用部門提出