公司項目部的管理制度范本5篇

公司項目部的管理制度范本5篇在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的公司項目部的管理制度范本，希望能夠幫助到大家。公司項目部的管理制度范本篇1工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；公司項目部的管理制度范本篇21、總則1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。1.2本制度適用于項目部全體員工。2、員工勞動紀律規(guī)定2.1項目部上下班時間上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節(jié)等原因需調整作息時間時，以通知為準。18：00—18：30召開日生產例會。員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結同事，和睦相處。2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。3、勞動紀律的管理3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。4、處罰規(guī)定4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。5、附則本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。公司項目部的管理制度范本篇31、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項目經理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。13、項目部由專人記錄考勤。14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時用電制度22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。23、施工現(xiàn)場成本管理制度23.1施工前做好成本預測。23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質量管理制度24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。25、進度管理制度25.1項目部制定施工進度計劃。25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。25.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。26、施工技術管理制度26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。26.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工，經常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。27、安全生產管理制度27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。27.6現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。公司項目部的管理制度范本篇4一、項目部作業(yè)紀律1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質、維護形象。2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。5、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。二、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。3、項目經理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。（根據(jù)工程進展及季節(jié)而定）4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。2、申請報告，經項目部經理批準同意后，方可休假。3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經項目經理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度（一）獎勵：1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。（二）處罰：1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。3、事假五天以上，取消當月全部獎金。4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、項目值班是由項目經理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。（二）崗位績效工資的構成1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）②崗位薪級系數(shù)；按項目部人員工作性質不同而制定。③績效工資：是以經濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：一年——十年工齡每年按——元標準支付；十一年——二十年工齡每年按——元標準支付；二十一年以上工齡每年按——元標準支付；（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）（五）崗位薪級工資考核與支付①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：員工工資=日平均工資×出勤天數(shù)×系數(shù)+工齡工資±績效工資（根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準）（六）崗位績效工資制的日常管理實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規(guī)定標準進行調整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調出按檔案工資標準執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。（七）風險抵押金制度項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。（八）項目部獎罰一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據(jù)項目成本而定）。二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。七、衛(wèi)生管理制度1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權予以糾正。5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。10、獎罰：（1）各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰20元。（2）食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。11。衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責人組成。八、會客管理制度1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領回證件。3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，說明后出現(xiàn)后果由自己負責。4、未經批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關部門嚴懲。九、項目部管理規(guī)定1、項目部所屬人員（含勞務中心、住勤人員）必須在以項目經理負責制的領導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現(xiàn)利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務。4、嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。9、嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定1、各室的電腦由技術室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。2、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。3、電