長輸管道施工組織設(shè)計(三標段修改前)要點

目錄

一、編制說明...........................................................4

（一）、適用范圍...............................................................4

（二）、編制依據(jù)...............................................................4

（三）、編制原則...............................................................5

二、工程概況...........................................................6

（一）、工程名稱...............................................................6

（二）、工程地點...............................................................6

㈢、建設(shè)工期...............................................................6

（四）、工程概要...............................................................6

三、施工部署及項目經(jīng)理部組成...........................................7

（一）、本工程管理目標..........................................................8

（二）、施工部署...............................................................8

（三）、施工組織體系............................................................8

四、勞動力安排（技術(shù)力量和施工力量組織）..............................12

（一）、施工力量構(gòu)成...........................................................12

（二）、勞動力安排.............................................................13

五、施工進度計劃及工期保證措施........................................14

（一）、工期控制目標...........................................................14

（二）、施工進度統(tǒng)籌控制計劃...................................................14

（三）、生產(chǎn)能力...............................................................14

（四）、工期保證措施...........................................................14

六、主要施工技術(shù)方案..................................................16

（一）、施工準備...............................................................16

（二）、施工程序...............................................................19

（三）、關(guān)鍵控制點和采取的主要措施.............................................19

（四）、線路交樁和測量放線.....................................................20

（五）、施工作業(yè)帶開拓及施工便道修筑基本要求..................................22

（六）、運輸及布管.............................................................23

（七）、管道組對與焊接.........................................................23

（八）、焊接工藝及操作要點.....................................................25

（九）、管溝開挖..............................................................26

（十）、管道下溝及回填.........................................................26

（十一）、清管、試壓及測徑.....................................................28

（十二）、大開挖法穿越砂石路施工方案..........................................30

（十三）、頂管法穿越水渠施工方案...............................................31

（十四）、穿越地下輸油管道....................................................34

（十五）、閥室安裝............................................................35

（十六）、三樁埋設(shè)............................................................36

（十七）、水工保護方案........................................................37

（十八）、地貌恢復...........................................................37

（十九）、冬雨季施工措施......................................................37

八、質(zhì)量目理及保證措施?38

（一）、質(zhì)量管理目標..........................................................38

（二）、質(zhì)量保證與控制體系....................................................38

（三）、質(zhì)量體系控制程序......................................................42

（四）、質(zhì)量保證措施..........................................................48

（五）、施工質(zhì)量控制措施......................................................49

（六）、特殊地段施工質(zhì)量保證措施.............................................52

九、材料的接、保、檢、運措施........................................53

（一）、材料管理控制流程......................................................53

（二）、一般規(guī)定.............................................................53

㈢、采購計劃的編制、審核與實施...........................................54

（四）、材料、設(shè)備檢驗、修理及質(zhì)量管理文件...................................54

（五）、材料的存放............................................................56

（六）、鋼管裝卸.............................................................56

（七）、防腐保溫管運輸........................................................56

十、HSE管理體系及保證措施..........................................57

（一）、公司HSE管理機構(gòu)......................................................57

（二）、工程項目HSE管理......................................................59

（三）、運行控制（見運行控制圖）.............................................60

（四）、環(huán)境保護管理..........................................................65

（五）、現(xiàn)場消防與保安........................................................66

（六）、生產(chǎn)、生活中HSE的重點防范措施.......................................67

十一、文明施工管理及保證措施........................................70

（一）、總則..................................................................70

（二）、目標..................................................................70

（三）、組織機構(gòu).............................................................70

（四）、職責..................................................................71

（五）、文明施工與標化現(xiàn)場....................................................71

I—?、主要施工手段用料.73

十三、主要施工機械設(shè)備..............................................74

十四、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系及措施....................................75

（一）、創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組.......................................................75

（二）、創(chuàng)優(yōu)工作計劃...........................................................76

（三）、創(chuàng)優(yōu)工作目標...........................................................78

（四）、創(chuàng)優(yōu)工作程序...........................................................78

（五）、創(chuàng)優(yōu)工程的措施.........................................................79

十五、主要技術(shù)經(jīng)濟指標................................................81

十六、降低成本措施及其經(jīng)濟評價........................................81

十七、工程竣工驗收資料................................................83

十八、臨時設(shè)施計劃及平面布置..........................................84

（一）、臨時設(shè)施一覽表.........................................................84

（二）、施工臨時用水...........................................................85

（三）、施工臨時用電...........................................................85

（四）、通訊...................................................................85

（五）、衛(wèi)生設(shè)施..............................................................85

（六）、項目部平面布置圖.......................................................85

（七）、臨時料場平面布置圖.....................................................85

（八）、管線施工示意圖.........................................................85

（九）、施工現(xiàn)場平面圖.........................................................85

附件一：項目經(jīng)理部主要人員情況簡介

附件二：上線焊工名單

一、編制說明

（一）、適用范圍

本施工組織設(shè)計僅適用于川氣東送長壽至涪陵南川延長線工程（第三標段）。

（二）、編制依據(jù)

本項目施工中除招標文件、合同文件、施工設(shè)計圖紙外，應遵循下列專業(yè)規(guī)

范與標準及其引用標準的相關(guān)規(guī)定：

1、招標文件、長輸管線施工圖設(shè)計總說明及配發(fā)的施工圖；

2、施工現(xiàn)場踏勘資料；

3、《輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范》GB/50251-2003

4、《油氣輸送管道穿越工程設(shè)計規(guī)范》GB/50423-2007

5、《輸油（氣）鋼制管道抗震設(shè)計規(guī)范》SY/T0450-2004

6、《管道干線標記設(shè)置技術(shù)規(guī)范》SY/T6064-94

7、《石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件第2部分B級鋼管》；

GB/T9711.2-1999

8、《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》GB/50369-2006

9、《油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范》GB/50424-2007

10、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB/50236-98

11、《液體石油管道壓力試驗》GB/T16805-1997

12、《石油天然氣鋼制管道對接環(huán)焊縫全自動超聲波檢測》SY/T0327-2003

13、《石油天然氣鋼制管道無損檢測》SY/T4109-2005

14、《鋼制管道焊接及驗收》SY/T4103-2006

15、《管道下向焊工藝規(guī)程》SY/T4071-93

16、《低合金鋼藥皮電弧焊焊條》AWS.A5.5

17、《低合金鋼藥芯電弧焊焊絲》AWS.A5.29

18、《混凝土和鋼筋混凝土排水管》GB/T11836-1999

19、《石油天然氣金屬管道焊接工藝評定》SY/T0452-2002

20、《油氣輸送用鋼制彎管》SY/T5257-2004

21、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB/50235-97

22、《關(guān)于處理石油管道和天然氣管道與公路相互關(guān)系的若干規(guī)定》（試行）

（78）交公路字698號，（78）油化管道字452號

23、《原油、天然氣長輸管道與鐵路相互關(guān)系的若干規(guī)定》(87)油建字第505

號鐵基(1987)780號

24、《石油天然氣管道保護條例》國務(wù)院(2001)

25、《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》SY/T6276-1997

26、《中華人民共和國水土保持法》主席令第49號(1991)

27、《中華人民共和國環(huán)境保護法》主席令第22號(1989)

28、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第70號(2002)

29、GB/T19002-IS09000《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和

我公司質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)標準；

30、有關(guān)國家、行業(yè)及地方頒發(fā)的現(xiàn)行的標準規(guī)范。

(三)、編制原則

1、我公司將本工程建設(shè)列為公司的重點工程項目，力爭建成樣板工程，列入

公司業(yè)績，在施工組織、資源調(diào)配等方面給予特殊支持和保障。

2、我公司是通過IS09002認證的單位，在工程實施過程中，實行IS09002質(zhì)

量管理體系，本項目管理實施規(guī)劃大綱(即本施工組織設(shè)計)充分體現(xiàn)IS09002

的要求，在實施過程中嚴格按IS09002質(zhì)量標準要求施工。

3、以積極的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的服務(wù)，一切為實現(xiàn)工程項目總

目標，滿足業(yè)主在招標文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求，達到

用戶滿意。把握好工程施工的重點和難點，采取合理、有效的措施以保證工期和

質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務(wù)。

4、作為工程項目承包人，積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理，主動配合

業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、其它承包人、設(shè)備材料供應商的工作，保證工程的順利進行。

5、采用先進、科學的管理方法和施工技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和

計算機管理技術(shù)，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。

6、根據(jù)本工程的特點，工期和質(zhì)量目標在本工程的項目管理中顯得更為突出，

工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)將直接體現(xiàn)出項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，項目實施

規(guī)劃中采取可靠的保證和控制措施，以保證目標的實現(xiàn)。

7、實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，嚴格遵循施工技術(shù)

規(guī)程，合理安排施工程序，科學安排夏、雨季施工，保證施工全過程的均衡性和

連續(xù)性。

8、工程施工中，盡量提高施工機械化水平和工廠化加工預制深度，合理調(diào)配

資源，保證工程需要。

9、增強環(huán)境保護意識，強化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，加強文明

施工管理，創(chuàng)建標準化現(xiàn)場。

10、認真執(zhí)行基本建設(shè)程序，全體動員保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成。

二、工程概況

（一）、工程名稱

川氣東送長壽至涪陵南川延長線工程。

（二）、工程地點

本工程的施工地點在重慶市長壽區(qū)、涪陵區(qū)境內(nèi)。

（三）、建設(shè)工期

本工程計劃自開工之日起在140日歷天內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。

備注：完工時限為2009年9月20日

（四）、工程概要

1、線路主要工程量

川氣東送長壽至涪陵南川延長線第三標段工程起始涪陵龍橋灰壩閥室至荔枝

街道、北拱至灰壩閥室（李渡支線），全長27.1km。（力323.9—5.2km、@457—

21.9km）

實物工程量

序號項目單位數(shù)量備注

—?鋼制管道

1直縫埋弧焊接鋼管L415km1.88①323.9*6.3

2直縫埋弧焊接鋼管L415km2.6中323.9*7.1

3螺旋縫雙面埋弧焊接鋼管L390km20.50457X8.0

二鋼制管件（加工彎管）

①323.9*8.8L415熱煨彎管制作安

1個90直縫埋弧焊鋼管

裝Rh=5D

①323.9*8.8L415冷彎彎管制作安

2個33直縫埋弧焊鋼管

裝Rc=40D

0323.9*7,1L415熱煨彎管制作安

3個54直縫埋弧焊鋼管

裝Rh=5D

①323.9*7.1L415冷彎彎管制作安

4個38直縫埋弧焊鋼管

裝Rc=40D

①457*10L415熱煨彎管制作安裝

5個497直縫埋弧焊鋼管

Rh=5D

①457*8.0L390冷彎彎管制作安裝

6個206直縫埋弧焊鋼管

Rc=40D

三穿越工程

1開挖穿越公路米次121.04/12

2開挖穿越河流米/次63.4/2

四土石方量M3135262

五水工保護

1漿砌石截水墻處757

2混凝土壓重塊個2155

3條石護壁米/處344.3/23

4草袋堡坎處1051H^€4111

六線路附屬工程

1轉(zhuǎn)角樁、標志樁預制安裝個302

2固定墩及彎管支墩個35

3臨時占地M2254170

4永久占地M2291

2、工程環(huán)境

(1)、場地自然條件：地貌類型以低山為主，地形起伏不大，線路海拔高度

200?800m,管線基本沿鄉(xiāng)村路，機耕路側(cè)敷設(shè)，基本地震烈度6度。

(2)氣象條件

歷年最高氣溫43℃,歷年最低氣溫-2.7℃,年平均氣溫18.5C,年平均氣壓

979hPa,年平均降水量1056.9mm,年平均蒸發(fā)量1141.2mm,年平均相對濕度77%,

年平均風速1.4~1.7m/s,年最大風速24m/so

三、施工部署及項目經(jīng)理部組成

（一）、本工程管理目標

質(zhì)量目標：合格工程；

安全目標：無責任事故，爭取控制事故為零；

工期控制目標：確保140天工期優(yōu)質(zhì)完成。

（二）、施工部署

根據(jù)本工程的施工特點，以及施工現(xiàn)場踏勘資料、地形和地質(zhì)條件，組成三

個流水作業(yè)組、一個穿越施工作業(yè)組、三個土建作業(yè)組及一個綜合施工作業(yè)組。

1、第一、第二、第三流水作業(yè)組：負責主體管道的布管、組裝和焊接，確保

線路安裝工程施工進度；

2、穿跨越作業(yè)組：負責公路、鐵路、水渠穿越，涇河跨越及截斷閥室管線組

裝、焊接、試壓、就位工作（含水渠套管的組裝、焊接），為流水作業(yè)組清除障礙;

3、土建作業(yè)組（三組）：負責線路工程的測量放線、作業(yè)帶開拓、施工便道

修筑、管溝開挖（護坡、擋墻、回填、恢復原地貌）等的進度及質(zhì)量管理、土石

路穿越的大開挖土建施工、過渠、路的頂管及土建施工、管溝回填、竣工測量、

地貌恢復等工作；

4、綜合作業(yè)組：

4.1負責材料的二次拉運、電火花檢測、特殊地段管線輔助施工、焊口返修、

管線下溝及管道清掃試壓等工作。

4.2配合焊接質(zhì)檢人員做好每天的焊口統(tǒng)計編號，委托并配合無損檢測單位

及時做好探傷工作。

（三）、施工組織體系

1、項目經(jīng)理部組成

為了保證項目施工的順利進行，強化施工管理，保證總目標的合理控制和實

現(xiàn)，公司對工程采用項目法管理，成立以項目經(jīng)理為核心的事業(yè)部式項目經(jīng)理部。

公司總部將按調(diào)遣計劃為施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持和資源支持，按項目施工需要，

派遣管理人員參加項目管理和指導施工，保證及時調(diào)遣各類資源，確保工程進度

和質(zhì)量。項目經(jīng)理部對各子項按矩陣式管理模式，根據(jù)工程施工階段的不同實現(xiàn)

動態(tài)控制，系統(tǒng)化管理。項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合

同，在現(xiàn)場行使項目管理職能，對工程實施“進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境”

五大目標控制。

項目經(jīng)理部擬設(shè)項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理2名，項目技術(shù)負責人1名。管

理層設(shè)工程管理部、經(jīng)營部、設(shè)備材料部和辦公室。作業(yè)層由各專業(yè)施工作業(yè)組

組成，施工作業(yè)組成建制進入現(xiàn)場，施工生產(chǎn)中接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

公司總部

L網(wǎng)螃螞」

業(yè)主?項目經(jīng)理工程監(jiān)理

項目副經(jīng)理2名項目技術(shù)負責人

經(jīng)

辦

設(shè)

工

備

程

營

公

材

管

料

理

部

室

部

部

流水作業(yè)組穿跨越作業(yè)組土建作業(yè)組綜合作業(yè)組

附件一：項目經(jīng)理部主要人員情況簡介

2、職責范圍

2.1、項目經(jīng)理職責：

2.1.1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)

的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。

2.1.2、嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、

企業(yè)與項目及其他單位個人的利益關(guān)系。

2.1.3、簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項

目承包合同”中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

2.1.4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣

應用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，

實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

2.1.5、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制

定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

2.1.6、根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，

包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租

賃合同，并嚴格履行。

2.1.7、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和

機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)和處理建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)

系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

2.1.8、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好

與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。

2.1.9、做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部

的解體與善后工作。

2.2、項目副經(jīng)理職責：

貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項

管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極

組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)與項目及其他單位個人的利益關(guān)系。在項

目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理完成對項目的管理。

2.3、項目技術(shù)負責人職責：

2.3.1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下貫徹國家、地方、企業(yè)制定的有關(guān)科技進步方針、

技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工推進科技進步，加強施工過程管

理，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使項目部取得良好經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3.2、負責組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃，在項目經(jīng)理及

企業(yè)批準后負責實施工作。

2.3.3、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度，審定本項目的技

術(shù)管理實施規(guī)劃，并組織報批工作。

2.3.4、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系，組織項目開展質(zhì)量管理工作，

負責解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題。

2.3.5、負責建立健全施工項目技術(shù)管理體系，組織編制項目技術(shù)責任制，貫

徹企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)程、制度。負責審定和管理項目部的技術(shù)文件，解決施工生

產(chǎn)中的技術(shù)問題。

2.3.6、負責施工項目施工過程中的基本技術(shù)管理工作，項目部對技術(shù)管理體

系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲應征得項目技術(shù)負責人的同意。

2.4、管理層職責：

2.4.1、工程管理部：設(shè)部門主任1人。在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導

下開展工作，對施工現(xiàn)場及施工技術(shù)活動過程進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)

調(diào)等全過程、全方位的管理并負責施工質(zhì)量和安全環(huán)境方面的管理工作。

(1)、負責項目實施管理規(guī)劃、管理措施、季節(jié)性施工方案的編制工作，負責

編制和審核單位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，負責組織施工圖會

審、參加設(shè)計交底、竣工圖及技術(shù)檔案管理，參加技術(shù)問題的處理，負責項目施

工現(xiàn)場、施工技術(shù)、總圖、現(xiàn)場調(diào)度、工程保護、文明施工管理等。為工程施工

的順利進行制定管理措施，提供技術(shù)支持。

(2)、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序》及《質(zhì)量系統(tǒng)管理標

準》。建立和保持質(zhì)量保證體系的運行，參加質(zhì)量計劃的編制，貫徹質(zhì)量計劃并組

織實施，負責施工各階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，按質(zhì)

量規(guī)范組織施工，對施工材料、半成品實施質(zhì)量監(jiān)督，提出質(zhì)量通病防治措施，

提供質(zhì)量報告，組織工程檢查驗收，對項目施工進行全過程的質(zhì)量控制，工程質(zhì)

量持續(xù)改進，為工程項目施工提供質(zhì)量保證。

(3)、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，負責建立和保持施工安全、環(huán)境

及職業(yè)健康安全管理體系(HSE)的運行，負責現(xiàn)場消防、保安管理，參加安全、

環(huán)境管理目標的編制，負責項目實施過程中安全、環(huán)境目標的實施。對項目安全

環(huán)境管理實現(xiàn)目標制定、目標執(zhí)行、成果評價、實行獎罰過程的循環(huán)。定期組織

現(xiàn)場檢查，負責進行環(huán)境污染情況的評估和測報，制定管理和控制措施，為保證

項目順利進行提供施工安全、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全保障。

2.4.2、經(jīng)營部：設(shè)部門主任1人。貫徹公司和項目部的計劃經(jīng)營方針，負責

項目實施規(guī)劃中資源計劃的籌措和實施，負責工程施工進度計劃、工程預算、決

算、統(tǒng)計、合同管理等，負責對計劃經(jīng)營信息的分析和上報，協(xié)調(diào)各單位的進度

計劃。編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度計劃，并及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。對施工進度

計劃的實現(xiàn)實施跟蹤管理，進行動態(tài)平衡，及時進行檢查和有效控制，出現(xiàn)偏差

時及時制定控制措施進行糾偏。參與材料計劃的編制和審批，負責編制、審核工

程施工圖預算和進行工程結(jié)算活動。

經(jīng)營部設(shè)財務(wù)主管1人。嚴格貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和公司、項目部的財務(wù)

制度，加強成本核算、控制和管理，積極組織工程款回收，及時做好資金信息的

反饋和上報工作，財務(wù)帳目要清晰、準確。及時辦理內(nèi)、外部工程款的結(jié)算、回

收和支付，及時辦理轉(zhuǎn)帳和設(shè)備材料價款的核銷。負責職工工資管理和發(fā)放。及

時向項目經(jīng)理和公司反饋信息。

2.4.3、設(shè)備材料部：設(shè)部門主任1人。負責制定設(shè)備、材料管理規(guī)劃，提出

設(shè)備材料清單，編制現(xiàn)場設(shè)備、材料的需求計劃，提出采辦申請，對外委托加工

等，負責業(yè)主提供設(shè)備材料接、保、檢工作。對自采設(shè)備材料和業(yè)主提供的設(shè)備

材料實現(xiàn)全過程的品質(zhì)控制，制定設(shè)備材料保管制度，對接收業(yè)主提供設(shè)備材料

和自采設(shè)備材料實施保管和保護。負責工程主要材料、輔助材料、消耗材料（含

“三氣”）的管理，對施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、手段措施用料進行保管和保養(yǎng),

提出施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)和維修計劃，并報請公司批準，組織實施

維修。負責施工機具、現(xiàn)場用勞保器具和勞保護品的采購和管理。協(xié)助財務(wù)部進

行成本核算和設(shè)備材料價款的核銷工作。及時向項目經(jīng)理和相關(guān)部門反饋設(shè)備材

料供求信息，出入庫手續(xù)齊全，帳目清楚。

2.4.4經(jīng)理辦公室：設(shè)部門主任1人。并設(shè)專職秘書，負責辦公室的文秘工

作，負責報告文稿的撰寫、文件處理、印章管理，項目經(jīng)理、總工程師的日程、

會議安排，經(jīng)理辦公會的組織、安排、記錄，接收并處理行政文件、法令、法規(guī)

文件及信息。設(shè)后勤服務(wù)人員，負責職工食宿安排、辦公文具管理、辦公用車輛

管理等，為項目經(jīng)理部提供生活后勤保障。

四、勞動力安排（技術(shù)力量和施工力量組織）

（一）、施工力量構(gòu)成

1、施工力量組成原則：施工中以3個大流水組焊作業(yè)組和1個穿跨越作業(yè)組

為中心，以保證4個組焊作業(yè)組不間斷作業(yè)為前提，焊接方法以手工氮弧焊打底、

低氫型手工下向焊焊條填充蓋面，其它作業(yè)組進行配合的有效配置。

2、三大流水組焊作業(yè)組，每組配備焊工16人（其中：點焊工2人、焊工14

人）、管工8-9人、鉀工3-4人、其他人員10人，采用溝下或溝上組焊，其施工

現(xiàn)場布置及任務(wù)如下：

2.1、第一、二、三流水組焊作業(yè)組分別以各自區(qū)段，采用手工氮弧焊焊絲根

焊，手工下向焊焊條填充、蓋面進行焊接作業(yè)。

2.2、穿跨越作業(yè)組，主管線采用手工敏弧焊焊絲根焊，手工下向焊焊條填充、

蓋面進行焊接作業(yè)；套管及套管內(nèi)主管支架均采用手工電弧焊，該作業(yè)組遵循流

水作業(yè)組先施工穿越的先施工的原則，保證流水作業(yè)組施工的連續(xù)性。

3、在工程正式開工前由項目部組織參與本工程的技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)

組長、測量員組成測量組，并結(jié)合現(xiàn)場的實際樁號和位置給各參戰(zhàn)作業(yè)組下達施

工作業(yè)任務(wù)，土建和安裝技術(shù)員應負責堅守崗位的位置，土建作業(yè)組在施工前期

應完成的施工作業(yè)帶清障、掃線、開拓等工作的布置。

三個土建作業(yè)組應各自負責修筑其權(quán)限范圍內(nèi)的施工便道、施工伴行道路、

掃線清障作業(yè)、鄉(xiāng)村道路、沖溝穿越、閥室、水土保護、三樁埋設(shè)等項工作。

4、三大流水作業(yè)組和穿跨越作業(yè)組中的布管人員，應分別負責其施工線路內(nèi)

鋼管的二次運輸，單管溝下布管工作。

5、綜合作業(yè)組，負責從業(yè)主的鋼管集散地到管線的堆管場進行全線管材、閥

室設(shè)備及地方建材的運輸、大型施工機具、設(shè)備的轉(zhuǎn)場，并對全部管道進行電火

花防腐檢漏及管道下溝等項工作。

綜合作業(yè)組還負責全線施工設(shè)備、機具的維護保養(yǎng)工作。

6、施工中的清管、試壓及測徑工作由項目部技術(shù)負責人帶頭臨時抽調(diào)項目部

和施工作業(yè)組有關(guān)人員組成清管、試壓及測徑工作組，負責本工程的清管、試壓

連頭及測徑等項工作。

（二）、勞動力安排

勞動力依據(jù)工程階段性的需要，勞動力采取動態(tài)管理模式，以確保工程進度

控制達到業(yè)主計劃要求。

勞動力安排計劃一覽表

序號工種人數(shù)序號工種人數(shù)

1焊工488測量工6

2管工259碎工12

3釧工1010木工6

4電工611起重工18

序號工種人數(shù)序號工種人數(shù)

5修理工612探傷工2

6司機2013管理人員26

7機械操作工2014普工50

合計255

五、施工進度計劃及工期保證措施

（一）、工期控制目標

工期控制總目標：140日歷天。

備注：完工時限為2009年09月20號

（二）、施工進度統(tǒng)籌控制計劃

為了保證優(yōu)質(zhì)按期完成本工程施工內(nèi)容，公司專業(yè)人員通過以往同類工程的

計劃完成情況對本工程的總體進度控制計劃進行了精心組織，合理編排。

施工進度統(tǒng)籌控制計劃見下表：

結(jié)合招標文件和公司的施工經(jīng)驗，公司按140日歷天內(nèi)完成施工招標范圍內(nèi)

的全部內(nèi)容，組織人員機具進行施工。

（三）、工期保證措施

1、按期建成本工程，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟利益和投資效益。我公司將本工程作

為重點工程，采取加大人力資源、物資投入，保障設(shè)備充足等措施，確保工程提

前建成。

2、成立項目經(jīng)理部，調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的施工

隊伍參加本工程施工。合理優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術(shù)、施工機具，通

過科學的管理確保工程如期建成，達到項目的進度控制目標。

3、充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織管理，根

據(jù)工程進度需要，適時增加資源投入，保證工程進度。在施工中以工程建設(shè)的大

局為重，積極為業(yè)主著想，創(chuàng)造條件確保施工計劃順利實施。

4、針對本工程特點，合理采用預制化、裝配化的施工方法，減少現(xiàn)場工作量,

加快作業(yè)進度。

5、充分作好前期準備。熟悉圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審、施工技術(shù)方案編制、

施工機具準備、安全施工技術(shù)交底、材料進場等準備工作，盡可能地提高效率，

以縮短施工作業(yè)周期。

5.1、對上線焊工和其他主要工種的人員提前進行為期10天的強化訓練，熟

悉圖紙和設(shè)計要求。

5.2、在工程進行測量放線的同時，即安排有關(guān)人員與管線所經(jīng)過地段的政府

部門取得聯(lián)系，建立融洽的企地關(guān)系。

5.3、所修筑的施工便道要保證材料運輸車輛的通行，確保施工用料準時運達

施工現(xiàn)場。

5.4、合理安排施工營地和材料堆放點，減少搬家停工和材料二次倒運的次數(shù)

和運距，保證施工持續(xù)、均衡進行。

6、強化工程計劃，實施全面計劃管理。工程計劃是項目控制的重要依據(jù)，是

組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，將整個工程的全部施工項目，全部施工內(nèi)容，全體參

建人員的全部施工活動，從始至終納入計劃系統(tǒng)管理中，嚴格按批準的預定程序

工作，及時采用強有力的糾偏措施，保證控制點按時到達，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程

建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用。

7、在本工程的計劃管理中，我們采用P3e/c項目管理軟件，對項目實行動態(tài)

跟蹤管理，找出偏差，及時調(diào)整；并按時編制月、周滾動式作業(yè)計劃對項目的每

一環(huán)節(jié)進行周密安排和控制；對重點施工項目編制專項網(wǎng)絡(luò)計劃，實行目標控制、

節(jié)點考核。

8、加強現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期的組織措施。做到統(tǒng)籌

兼顧，全面安排，確保重點，兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計劃、組織施工的核心。配

備專職調(diào)度人員，實行調(diào)度例會制度，科學合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點項目

和主要控制點，在施工資源配置和施工管理中予以重點保證，為重點工序和兄弟

單位施工創(chuàng)造條件。

9、強化施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順

利施工的依據(jù)和保證，認真作好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制

施工方案，嚴格按施工規(guī)范和方案組織施工，作好各工序、各施工單位之間的中

間交接，確保質(zhì)量，認真落實專業(yè)技術(shù)保證措施和炎熱、雨季施工措施。采用先

進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，為確保工期目標創(chuàng)造條件。

10、確保材料供應。設(shè)備材料供應是制約工程進度的關(guān)鍵因素，根據(jù)工程施

工計劃的要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購及運送周期，滿足施工需要,

認真作好設(shè)備材料的接、保、檢工作，保證設(shè)備材料到貨和供貨質(zhì)量，使工程作

到連續(xù)均衡施工。

11、抓好安全生產(chǎn)和文明施工。本工程工期緊，戰(zhàn)線長、工程量大，有效工

期短，要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度，嚴格執(zhí)行工程成果保護制度,

作好設(shè)備材料的保護工作。作到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進行，

保證工程質(zhì)量，加快工程進度。

12、工程總工期、主要控制點是工程建設(shè)的重要控制目標一一指令性目標，

必須采取得力措施確保完成。按照工程施工總體統(tǒng)籌計劃，對各施工作業(yè)組制定

具體目標，實行周獎勵制度，對提前完成的予以30000-50000元的獎勵，對未按

期完成的進行20000-30000元的處罰，以確保各作業(yè)組階段目標和總目標的按期

或提前到達。

13、為順利完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，公司已做好了人力和機具設(shè)備的準備

工作，確保工期和質(zhì)量。

六、主要施工技術(shù)方案

（一）、施工準備

結(jié)合本工程的具體情況和公司近年來對長輸管道施工的經(jīng)驗，在中標后公司

將立即對本工程所需的施工物資、機具、設(shè)備及人員培訓等方面做出全面安排。

施工準備計劃見下表。

施工準備計劃表

序號項目內(nèi)容完成時間

1項目經(jīng)理部組建由本投標書中項目經(jīng)理部人員組成2天

項目部牽頭組織技術(shù)人員、管理人員、

作業(yè)組長、測量員對施工地段進行詳

2施工現(xiàn)場調(diào)查、復勘細踏勘調(diào)查工作，收集第一手工程原10天

始資料；組織技術(shù)人員及測量員接樁、

測量放線

現(xiàn)場調(diào)查工作完成后，由工程管理部

施工組織設(shè)計（技術(shù)方牽頭，組織技術(shù)、質(zhì)量、計劃、HSE、

33天

案）編制設(shè)備材料等人員編制施工組織設(shè)計和

技術(shù)方案

序號項目內(nèi)容完成時間

施工人員熟悉標準規(guī)由項目部組織技術(shù)、管理人員學習有

4已完成

范和施工圖紙關(guān)標準和規(guī)范，熟悉施工圖；

由公司人事勞資部負責組織剛從長輸

正在進行培訓

管線施工下來的焊工、管工、起重工、

5技術(shù)工人培訓到4月30日培

鉀工、機械操作工和司機等主要工種

訓結(jié)束

進行練兵培訓。

由設(shè)備材料部負責施工機具和設(shè)備的已統(tǒng)計完，隨時

6施工機具設(shè)備準備

配置可進入現(xiàn)場

施工機具設(shè)備準備和施工機具的維修和保養(yǎng)、檢定以及設(shè)

7已完成

維修、保養(yǎng)備的維修或修理

項目部現(xiàn)場駐地、施工作業(yè)人員現(xiàn)場

生產(chǎn)、生活、施工現(xiàn)場生活點、工程材料庫房、施工機具設(shè)

810天

臨時設(shè)施準備備庫房及維修點等的選定和臨時設(shè)施

的搭設(shè)

1、施工機具、設(shè)備準備

為了滿足本工程施工的需要，公司在施工設(shè)備的準備上專門做了安排，準備

配置施工用電焊機、內(nèi)外對口器、單斗挖掘機、吊車及16T吊管機、管子拖車等

大型設(shè)備。并配備了專門的維修工，設(shè)備完好率達到了100%現(xiàn)處于待命狀態(tài)。

在2009年4月30日前還要完成測量儀器和壓力天平的校驗，以及用于記錄

的儀表的檢驗工作。

對于通球掃線、測徑和壓力試驗的設(shè)備、材料、機具在試壓方案批準后要準

備齊全。

2、施工技術(shù)準備

2.1、組織全體參建技術(shù)人員熟悉工程投標技術(shù)文件、施工圖紙、技術(shù)要求、

施工驗收標準規(guī)范，進行圖紙會審工作，提出并解決圖紙中存在的問題，為施工

掃清障礙。

2.2、根據(jù)業(yè)主組織的現(xiàn)場踏勘了解線路情況，組織技術(shù)和測量人員對現(xiàn)場進

行勘查，了解掌握線路走向、地質(zhì)地貌、水文氣象等自然條件，有針對性地對水

渠、公路穿越、鐵路穿越、高速公路及高速公路引線等進行重點踏勘，提出具體

施工方法，為編制詳細的《施工組織設(shè)計》及施工方案奠定基礎(chǔ)。

2.3、結(jié)合本標段工程施工的具體情況，按照設(shè)計規(guī)定的標準規(guī)范，并結(jié)合國

家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)定對參加本工程的有關(guān)人員進行宣貫。

2.4、組織技術(shù)、質(zhì)量、HSE、預算、勞資、財務(wù)、物資供應等有關(guān)人員，根

據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場踏勘資料，編制詳盡的《施工組織設(shè)計》，并應包括施工的重點和難

點區(qū)段的施工技術(shù)措施，在開工前報監(jiān)理和業(yè)主批復。

2.5、根據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主要求，編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序文件、施工組

織管理（人員組織和各項管理制度）、工序施工程序文件、焊接工藝評定和焊接工

藝規(guī)程等管線開工的必備文件，規(guī)范指導施工。

3、現(xiàn)場施工準備

3.1、辦理當?shù)氐氖┕ぴS可證，辦理水、電、路、迅的使用許可證和相關(guān)協(xié)議,

與地方政府主管部門簽訂有關(guān)協(xié)議合同（通行權(quán)等問題）。

3.2、辦理臨時占地手續(xù)，提前進行溝通協(xié)調(diào)工作。

3.3、根據(jù)本工程的地理位置和自然條件，以保障生活、方便施工、節(jié)約開支

為原則，合理設(shè)置施工駐地。

3.4、現(xiàn)場施工營地采取租房或安裝帳篷；庫房采取搭設(shè)臨時工棚；并配合臨

時供電、供水設(shè)施，向施工人員提供服務(wù)。對于提前進場的土建施工隊，可分別

在各施工點附近依靠村莊設(shè)置臨時生活點。

3.5、進行現(xiàn)場平面布置以及各種標識、標牌制作。

3.6、實施施工營地、施工現(xiàn)場的安全防護措施和環(huán)保措施。

4、物資準備

4.1、組織物資管理人員培訓，了解工程相關(guān)設(shè)備、材料技術(shù)要求。

4.2、依據(jù)業(yè)主施工安排計劃，編制甲供材料的供應計劃，報請業(yè)主批準。

4.3、按照招標文件要求，對于由施工方提供的消耗材料、加工件，編制自購

工程材料、加工品計劃，并按規(guī)定報批。并根據(jù)施工進度安排編制其運輸計劃。

4.4、選擇臨時堆管場地。

4.5、了解加油站分布情況，簽定油料供應協(xié)議。

4.6、編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。

5、特殊工種培訓

5.1、根據(jù)本工程的特點，電焊工的認證是一個工作量較大的工作，投入的人

力、資金、材料最多，要認真進行，培訓中嚴格按設(shè)計文件推薦的下向焊接工藝

進行，對電焊工進行手工僦弧焊根焊、手工下向焊填充、蓋面的焊接培訓。

成立一個領(lǐng)導小組，專門負責培訓工作。即負責組織管口加工、焊材采購、

焊機和場地準備，焊接訓練，安排技術(shù)指導人員和檢驗人員，組織認證。

5.2、參加本工程施工的管工、起重工、機械操作工進行流水聯(lián)合操作學習，

使施工人員熟悉本工程的施工特點。

6、文件及資料管理

6.1、建立項目的質(zhì)量方針、目標，依據(jù)公司編制的質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序

文件，編制質(zhì)量計劃。

6.2、建立HSE方針、目標，編制項目HSE作業(yè)指導書與計劃書。

6.3、編制并按規(guī)定報批《施工組織設(shè)計》。

6.4、收集并學習相關(guān)施工標準及驗收規(guī)范。

6.5、建立健全各項管理制度，特別是質(zhì)量管理責任制度和安全管理責任制度。

（二）、施工程序

管道施工工序為：測量放線、清除障礙、探測（調(diào)查）地下障礙、修施工作

業(yè)帶和便道、開挖管溝、管道及其附件預制、防腐保溫管的運輸、現(xiàn)場布管、管

道的組裝與焊接、無損探傷、補口補傷、管道檢漏、管道下溝、回填、地貌恢復、

穿跨越、試壓段連頭、分段吹掃、測徑、分段耐壓試驗、管內(nèi)清掃、站間連通、

站間通球掃線、站間試壓、線路三樁安裝和竣工驗收。

（三）、關(guān)鍵控制點和采取的主要措施

各工序當中，對于管線施工的幾個重要環(huán)節(jié)要嚴加控制，即管道的防腐保溫質(zhì)

量（屬業(yè)主控制），管道焊接質(zhì)量，管道的埋深質(zhì)量，管線的測徑和耐壓試驗質(zhì)量

這幾個環(huán)節(jié)控制好了，整個工程質(zhì)量才有保證。所以管道施工的每一個工序都要

認真做好，做到上道工序為下道工序服務(wù)，上道工序為下道工序的順利施工和質(zhì)

量提供保證。

1、管道焊接質(zhì)量保證措施

1.1、為避免出現(xiàn)根部裂紋，焊前按規(guī)程要求進行預熱，且在根焊道完成后方

可撤離對口器。

1.2、嚴格按照設(shè)計規(guī)定的焊接工藝規(guī)程及規(guī)范要求進行焊接。

1.3.操作工藝為手工電弧下向焊，焊接打底焊條采用E6010,填充蓋面焊條

采用E8018-Go

1.4、施工環(huán)境要求

施工中若環(huán)境溫度低于-5℃時，必須采取預熱的措施以防止焊縫冷速過快；若

環(huán)境風速超過8m/s,相對濕度超過90%的情況下，如無防風和防潮保護措施，不

得施焊。

2、管道的埋深質(zhì)量保證措施

管溝開挖的質(zhì)量對管線的埋深質(zhì)量影響較大，埋深達不到設(shè)計要求，將影響今

后的安全運行。

2.1、管溝開挖要依圖進行，不能隨意改動，不允許依管挖溝。

2.2、溝底要平整，其溝底標高允許偏差為+15--100mm。

2.3、管道下溝完畢后，應對管頂標高進行測量，每