第6章-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理

第6章

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理

6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配知識(shí)目標(biāo)：1、了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義及類型；2、了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的條件、模式及方法。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)入:攜程四君子思考與討論：1、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有什么樣的特性？2、攜程創(chuàng)業(yè)成功的原因有哪些？1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及優(yōu)勢(shì)（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)顧名思義是由兩個(gè)及兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)者組成，具有共同的創(chuàng)業(yè)理念和共同的價(jià)值追求，愿意共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而形成的正式或非正式組織，也可以稱為利益共同體。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有以下四項(xiàng)要素：1）人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中最核心的部分。2）目標(biāo)。3）職能分配。4）計(jì)劃。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

1）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2）網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)太大、強(qiáng)權(quán)太多，一個(gè)人應(yīng)付不了。3）抗風(fēng)險(xiǎn)和壓力能力強(qiáng)。4）更容易成功。5）符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特性

（1）需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們具有共同的創(chuàng)業(yè)理念。

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要有異質(zhì)性，

（3）團(tuán)隊(duì)成員要有合理的報(bào)酬和激勵(lì)。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素

（1）目標(biāo)（Purpose）（2）人（People）（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（Place）（4）權(quán)限（Power）（5）計(jì)劃（Plan）6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型（1）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大。2）決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。3）容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大。4）當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位，當(dāng)沖突較為嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開團(tuán)隊(duì)，因而對(duì)組織的影響較大。如太陽微系統(tǒng)公司（SunMicrosystem）6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型（2）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：1）團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散；2）組織決策時(shí)，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見，因此組織的決策效率相對(duì)較低；3）由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面；4）當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開。但是，一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，使某些團(tuán)隊(duì)成員撤出團(tuán)隊(duì)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散。如微軟的比爾·蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型（3）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來，基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，但是該核心成員地位的確立是由團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商而定的結(jié)果。因此，核心人物從某種意義上說是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見，不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持和發(fā)展（1）維護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同意識(shí)1）團(tuán)隊(duì)會(huì)議2）確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議的有效性3）會(huì)議并非一切

6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持和發(fā)展

（2）團(tuán)隊(duì)決策關(guān)于團(tuán)隊(duì)決策，有這樣一些基本原則：1）在需要時(shí)立即進(jìn)行；2）讓團(tuán)隊(duì)成員參與到?jīng)Q策的過程中；3）使用有用的信息進(jìn)行決策；4）堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)共同作出決定。

6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持和發(fā)展（3）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及方法

1）形成階段本階段團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的主要活動(dòng)應(yīng)該是交流思想和收集信息。2）波動(dòng)階段3）穩(wěn)定階段4）成熟階段6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則

（1）合伙人原則（2）激情原則（3）團(tuán)隊(duì)原則（4）互補(bǔ)原則6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本條件

（1）樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念（2）確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)（3）建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制（4）要有腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)（5）要有好的團(tuán)隊(duì)帶頭人（6）要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維（7）以團(tuán)隊(duì)利益至上，要按游戲規(guī)則辦事（8）要有不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織（9）大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則（10）要有彼此的信任6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的影響因素（1）創(chuàng)業(yè)者（2）商機(jī)（3）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀（4）團(tuán)隊(duì)成員（5）外部環(huán)境6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的模式（1）公司制采用公司制的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）能有效集中資金進(jìn)行投資活動(dòng)；2）公司以自有資本進(jìn)行投資有利于控制風(fēng)險(xiǎn)；3）是對(duì)于投資收益公司可以根據(jù)自身發(fā)展，作出必要的扣除和提留后再進(jìn)行分配；4）是隨著公司的快速發(fā)展，可以申請(qǐng)對(duì)公司進(jìn)行改制上市，使投資者的股份可以公開轉(zhuǎn)讓而以套現(xiàn)資金用于循環(huán)投資。一般非家族成員的創(chuàng)業(yè)者采用公司制比較多。6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的模式（2）合伙制在我國現(xiàn)階段，主要有四種合伙形式：親戚內(nèi)合伙、家族內(nèi)合伙、朋友間合伙、同事間合伙。6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序和方法（1）撰寫出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（2）優(yōu)劣勢(shì)分析（3）確定合作形式（4）尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴（5）溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議（6）落實(shí)談判，確定責(zé)、權(quán)、利6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的風(fēng)險(xiǎn)成因（1）盲目照搬成功的組建模式（2）團(tuán)隊(duì)成員選擇具有隨意性和偶然性（3）缺乏明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（4）激勵(lì)機(jī)制尤其是利潤分配方式不完善。6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的風(fēng)險(xiǎn)控制（1）選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員（2）確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（3）制定有效的激勵(lì)機(jī)制6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方法（1）分權(quán)管理（2）漫步管理（3）結(jié)果管理（4）目標(biāo)管理（5）例外管理（6）參與管理（7）系統(tǒng)管理6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊之處1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團(tuán)隊(duì)管理。2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏短期激勵(lì)手段的團(tuán)隊(duì)管理。3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是以協(xié)同學(xué)習(xí)為核心的團(tuán)隊(duì)管理。6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三維結(jié)構(gòu)1）知識(shí)結(jié)構(gòu)管理2）情感結(jié)構(gòu)管理3）動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)管理6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（3）結(jié)構(gòu)與過程互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)過程建設(shè)應(yīng)遵循的原則是：1）建設(shè)合作式?jīng)_突的氛圍和文化。2）避免競(jìng)爭(zhēng)式?jīng)_突。6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的概念（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的對(duì)象1）創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。2）合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)。3）投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。4）核心員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)。6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的概念（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的核心和關(guān)鍵1）保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán)2）要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化（吸引合伙人、融資和人才）6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的概念（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的管理1）得權(quán)期2）退出機(jī)制3）回購權(quán)6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的原則和方法（1）最大責(zé)任者一股獨(dú)大（2）杜絕平庸和拖延（3）股權(quán)綁定，分期兌現(xiàn)（4）遵守契約精神6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配案例討論俞敏洪的創(chuàng)業(yè)