變配電綜合重點(diǎn)工程綜合標(biāo)準(zhǔn)施工專業(yè)方案

變配電工程施工方案同意：編制：施工單位：編制日期：年03月21日施工方案編制依據(jù)招投標(biāo)文件；國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；南方電網(wǎng)及深圳招商供電局現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；工程所在地域行政主管部門同意文件，建設(shè)單位對施工要求；工程施工協(xié)議；工程設(shè)計文件；工程施工范圍內(nèi)現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；和工程相關(guān)資源供給情況；施工企業(yè)規(guī)章制度、生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備情況、技術(shù)水平等。目錄第一章工程概況 11.1工程概況 11.1.1工程介紹 11.1.2工程承包范圍 11.1.3施工承包方法 11.2工程特點(diǎn) 21.2.1設(shè)計特點(diǎn) 21.2.2影響施工關(guān)鍵和特殊步驟分析 2第二章施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 32.1組織機(jī)構(gòu) 32.2管理職責(zé) 5第三章施工方案及工器具配置 73.1施工準(zhǔn)備 73.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 73.1.2施工場地準(zhǔn)備 83.1.3材料準(zhǔn)備 83.1.4施工人員配置 93.1.5施工通訊準(zhǔn)備 103.1.6施工工器具配置 103.2施工工序總體計劃 103.3施工方法、工藝及施工關(guān)鍵難點(diǎn)分析 113.3.1變壓器安裝 113.3.2接地裝置安裝 123.3.3電力電纜敷設(shè) 133.3.4施工關(guān)鍵難點(diǎn)分析 15第四章工期及施工進(jìn)度計劃安排 154.1工期計劃、進(jìn)度計劃分析及停電要求 154.1.1工期計劃 154.1.2計劃安排潛在問題 154.1.3相關(guān)應(yīng)對方法 164.1.4停電要求 164.1.5停電施工程序簡述 164.1.6停電日期時間 164.1.7停電確保安全組織方法 174.1.8確保安全技術(shù)方法 174.1.9其它安全方法及注意事項(xiàng) 174.1.10現(xiàn)場要求及帶電危險點(diǎn)防護(hù)安全方法 184.2進(jìn)度計劃組織方法 184.3進(jìn)度計劃技術(shù)方法 184.4應(yīng)急處理方法 194.4.1物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案 194.4.2機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 204.4.3觸電事故應(yīng)急預(yù)案 204.4.4高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案 224.4.5防汛應(yīng)急預(yù)案 224.4.6臺風(fēng)暴雨分級 234.4.7應(yīng)急預(yù)警 254.4.8應(yīng)急響應(yīng) 264.4.9應(yīng)急保障 264.4.10宣傳、教育、培訓(xùn)和演練 264.4.11中暑癥狀及搶救方法 274.4.12善后處理工作： 274.4.13防范方法 28第五章質(zhì)量管理 295.1質(zhì)量管理方針及目標(biāo) 295.1.1質(zhì)量管理方針 295.1.2質(zhì)量管理目標(biāo) 295.2質(zhì)量管理方法 295.3質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 305.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 305.3.2管理體系文件 315.4質(zhì)量確保技術(shù)方法 315.4.1事前 315.4.2事中 325.4.3事后 32第六章安全管理 346.1安全管理指導(dǎo)方針及管理目標(biāo) 346.2安全管理制度及方法 346.2.1部頒要求、規(guī)程 346.2.2企業(yè)公布要求、制度、措施 356.3安全組織技術(shù)方法 35第七章環(huán)境保護(hù)及文明施工 377.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 377.1.1影響環(huán)境原因 377.1.2環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 377.2環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) 377.2.1相關(guān)環(huán)境保護(hù)管理法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范 377.3環(huán)境保護(hù)方法 387.4文明施工方法 387.5文明施工考評、管理措施 39第一章工程概況1.1工程概況1.1.1工程介紹工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)單位：工期要求：50日歷天，以甲方通知時間為準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)成電力行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程關(guān)鍵工作內(nèi)容以下：1、800kVA變壓器安裝2臺；環(huán)網(wǎng)柜安裝1組；3、戶外電纜敷設(shè)及中間頭、終端頭供給和制作安裝；4、設(shè)備基礎(chǔ)制作、接地系統(tǒng)等相關(guān)附件。1.1.2工程承包范圍全部招標(biāo)項(xiàng)目中安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交；材料采購、運(yùn)輸及保管；完工資料移交及完工兩年工程質(zhì)量確保。1.1.3施工承包方法按圖紙內(nèi)容、承包范圍、招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場條件總價包干，包人工、材料、機(jī)械、施工、損耗、方法、成品保護(hù)、管理、利潤、稅收、包安全和文明施工、包辦理政府相關(guān)部門多種手續(xù)、包圖紙二次深化設(shè)計、包總包管理費(fèi)、包驗(yàn)收等一切費(fèi)用。1.2工程特點(diǎn)1.2.1設(shè)計特點(diǎn)本工程關(guān)鍵是新增2臺800kVA變壓器及高壓設(shè)備安裝配電工程，以滿足望海小學(xué)供電需求。1.2.2影響施工關(guān)鍵和特殊步驟分析材料供給不立即和所供材料質(zhì)量無法確保會造成工期延誤，應(yīng)盡早做好材料供給計劃，主動和廠家溝通聯(lián)絡(luò)，確保材料立即供給和質(zhì)量確保，使施工順利進(jìn)行；天氣也是影響工期一個關(guān)鍵原因，在施工過程中，應(yīng)編制好對應(yīng)安全技術(shù)方法，做好多種防御方法，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，降低不良天氣對工程進(jìn)度和人身安全影響。第二章施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)2.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：王科文項(xiàng)目經(jīng)理：王科文技術(shù)責(zé)任人：徐一文工程部：韋華彪設(shè)備保障部：沈順明供電手續(xù)部：張智星電纜班長：曾建偉施工班長：莫國新專職安全員：岳璐試驗(yàn)班長：田福林項(xiàng)目經(jīng)理個人簡歷姓名王科文性

別男年

齡30職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職

稱中級學(xué)

歷本科參與工作時間7月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限2年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號GD064485在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱協(xié)議額開、完工日期在建或已完擔(dān)任職務(wù)深圳市坪山新區(qū)萬國數(shù)據(jù)科技發(fā)展萬國數(shù)據(jù)深圳數(shù)據(jù)中心（4）期項(xiàng)目高壓供電工程2480萬元開工日期：3月1日完工日期：3月31日已完項(xiàng)目經(jīng)理深圳市福田區(qū)建筑工務(wù)局福民小學(xué)教學(xué)樓拆建工程250KVA箱變設(shè)備采購及安裝工程73萬元1月已完項(xiàng)目經(jīng)理深圳市福田區(qū)建筑工務(wù)局福苑幼稚園250KVA箱變設(shè)備采購及安裝工程65萬元2月已完項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷姓名徐一文性別男年齡46職務(wù)技術(shù)責(zé)任人職稱高級電氣工程師學(xué)歷本科參與工作時間1989年6月30日從事技術(shù)責(zé)任人年限23年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱協(xié)議額開、完工日期在建或已完擔(dān)任職務(wù)深圳市福供供電服務(wù)深圳地鐵2號線東延線電力管線改遷工程福田供電轄區(qū)范圍（含三方協(xié)議）5716.27萬元-4-1到-03-30已完工技術(shù)責(zé)任人東莞市億洲實(shí)業(yè)投資東莞市億洲實(shí)業(yè)投資商業(yè)樓10kv高低壓配電安裝工程2196.64萬元-12-1到9月1號已完工技術(shù)責(zé)任人深圳市廣海投資漢國城市商業(yè)中心10kv變配電設(shè)備工程2379.5萬元-2-29到7月30日已完工技術(shù)責(zé)任人2.2管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)一覽表序號職務(wù)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施工單位法人代表授權(quán)，代表施工單位對工程實(shí)施施工項(xiàng)目管理，是工程施工領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和項(xiàng)目管理決議制訂者，也是工程施工重大決議實(shí)施者。在管理過程中，落實(shí)實(shí)施國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。接收施工企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，接收企業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢驗(yàn)和監(jiān)督。依據(jù)施工單位法人代表授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至完工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方面管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問題。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員職責(zé)，并對其進(jìn)行考評、評價和獎懲，確保項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)作。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制訂施工項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)管理制度。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計劃，對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。主持或參與工程施工過程中重大管理事項(xiàng)，包含開工儀式、關(guān)鍵會議、安全大檢驗(yàn)、關(guān)鍵部位質(zhì)量驗(yàn)收、完工驗(yàn)收、完工結(jié)算、施工總結(jié)等。負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目標(biāo)管理收尾和協(xié)議收尾工作。2項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作。主持項(xiàng)目經(jīng)理部對施工圖審查，參與本工程施工圖紙會審。主持編制工程施工組織設(shè)計，審批工程質(zhì)量確保綱領(lǐng)、安全確保綱領(lǐng)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)方法等。組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)交底、設(shè)計變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。在技術(shù)上對施工技術(shù)部、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員工作進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)方面和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)。參與工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。3施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)工程施工過程中施工技術(shù)、進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件實(shí)施。負(fù)責(zé)編制工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4質(zhì)量管理部長負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量確保綱領(lǐng)、質(zhì)量確保手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收評定。主動配合監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查處理、事故分析、匯報、統(tǒng)計等工作。5安全管理部長負(fù)責(zé)工程安全管理工作。編制安全確保綱領(lǐng)，制訂安全確保方法和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動日活動，指導(dǎo)兼職安全員安全工作。負(fù)責(zé)工程安全風(fēng)險評定，監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場安全、文明施工情況，立即消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查處理、事故分析、匯報、統(tǒng)計等工作6檔案信息部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案、信息管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)資料、施工統(tǒng)計等管理。第三章施工方案及工器具配置3.1施工準(zhǔn)備3.1.1技術(shù)準(zhǔn)備1、工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對本工程線路情況進(jìn)行具體調(diào)查、分析，編寫《施工方案》及《質(zhì)量確保綱領(lǐng)》、《質(zhì)量確保手冊》、《重大危害原因清單》（安全預(yù)防手冊）等綱領(lǐng)性文件；各分項(xiàng)工程開工前，依據(jù)實(shí)際情況編制相適應(yīng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，并依據(jù)施工需要編制施工作業(yè)技術(shù)方法。本工程施工技術(shù)資料編寫計劃見下表：關(guān)鍵施工技術(shù)資料編制計劃表序號作業(yè)指導(dǎo)名稱完成時間1施工方案開工之前2電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票開工之前3南方電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書開工之前4風(fēng)險評定及控制方法開工之前5危險點(diǎn)分析及安全控制關(guān)鍵點(diǎn)開工之前2、根據(jù)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師所推薦施工工藝和能夠被項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師所接收我企業(yè)工藝守則和統(tǒng)一施工方法編制統(tǒng)一工藝要求。3、施工技術(shù)交底（1）在每道工序開工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù)部長組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門參與，對全部施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，其關(guān)鍵內(nèi)容包含施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量安全要求及施工工期安排等；（2）全部施工管理及作業(yè)人員需經(jīng)建設(shè)單位考評并獲取相關(guān)作業(yè)資格認(rèn)定證書。（3）每項(xiàng)特殊施工項(xiàng)目，必需由項(xiàng)目部制訂特殊工序施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項(xiàng)目總工程師講解施工關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)要求。3.1.2施工場地準(zhǔn)備1、辦理多種施工許可手續(xù)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部、材料站和施工人員駐地，并做好進(jìn)場準(zhǔn)備；2、確定合理運(yùn)輸路徑、卸車點(diǎn)、倒車點(diǎn)；3、配合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)單位協(xié)調(diào)好相關(guān)工作。3.1.3材料準(zhǔn)備材料場地選址、進(jìn)場、作好自購材料加工準(zhǔn)備；挑選自購材料供給商并確定材料符合質(zhì)量要求；自購材料采購、加工需嚴(yán)格實(shí)施材料采購、加工、檢驗(yàn)制度；和業(yè)主保持良好溝通，立即聯(lián)絡(luò)業(yè)主提供材料供給、交接、驗(yàn)收、管理和運(yùn)輸、組織吊車、鏟車、運(yùn)輸車輛及勞動力進(jìn)行卸車工作，確保材料立即裝卸、交接驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量控制；項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人為首材料控制系統(tǒng)，加強(qiáng)材料管理，把好關(guān)鍵材料質(zhì)量控制關(guān)。物質(zhì)供給部計劃、采購、現(xiàn)場、倉庫等崗位均配置業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)人員。制訂材料、設(shè)備管理制度，明確崗位職責(zé)。材料采購嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)程序文件要求，先評審確定合格供給商，再按采購程序進(jìn)行采購；材料管理、倉庫管理根據(jù)“明確標(biāo)識，妥善保管，建立臺帳，嚴(yán)格收發(fā)，統(tǒng)計齊全，規(guī)范管理”進(jìn)行，并立即做好報表。全部材料進(jìn)場，均根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序要求，對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，要求提供完整產(chǎn)品合格證、材質(zhì)說明書、試驗(yàn)匯報等；按品種規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識、保管，發(fā)覺不合格品立即標(biāo)識隔離和處理，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)。搞好全部材料安全、優(yōu)質(zhì)、立即供給，以確保施工進(jìn)度需要。材料質(zhì)量檢驗(yàn)組織確保方法：由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，物質(zhì)供給部、質(zhì)量管理部親密配合，對設(shè)備材料進(jìn)行初檢，現(xiàn)場施工責(zé)任人在施工中嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題立即匯報、處理，決不讓不合格設(shè)備材料進(jìn)入下一道施工工序。3.1.4施工人員配置施工技術(shù)人員配置序號施工技術(shù)人員人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1對本工程施工質(zhì)量、安全、工期及人員組織、調(diào)配等全方面負(fù)責(zé)。2技術(shù)責(zé)任人1組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)交底、設(shè)計變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作在技術(shù)上對施工技術(shù)部、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員工作進(jìn)行指導(dǎo)3施工技術(shù)部2工程施工過程中施工技術(shù)、進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作4安全管理部1負(fù)責(zé)工程安全管理工作5質(zhì)量管理部1負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收評定3.1.5施工通訊準(zhǔn)備多媒體無線電腦一臺、對講機(jī)4臺、無線移動電話、打印機(jī)一臺、傳真機(jī)一臺、復(fù)印機(jī)一臺、掃描儀或數(shù)碼相機(jī)。3.1.6施工工器具配置投入本工程關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械名稱單位數(shù)量備注1載重汽車輛2良好2輕型貨車輛2良好3小汽車輛2良好4吊車輛1租憑5大功率交流弧焊機(jī)臺1良好6接地電阻導(dǎo)通儀臺1良好7回路電阻測試儀臺1良好8成組接地電阻測試儀臺1良好9直流高壓發(fā)生器臺1良好10超輕型試驗(yàn)變壓器臺1良好11試驗(yàn)變壓器（含操作箱）臺1良好12有源變壓器容量-特征測試儀臺1良好13接地電阻測試儀臺1良好14直流電阻測試儀臺1良好3.2施工工序總體計劃工程開工前做好施工準(zhǔn)備和辦理相關(guān)手續(xù)后，即開始現(xiàn)場基礎(chǔ)制作、設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)，全部電氣設(shè)備安裝完成后，經(jīng)過驗(yàn)收，即進(jìn)入交接試驗(yàn)工作并對存在問題進(jìn)行自檢消缺，主體工程施工完成后，搜集相關(guān)資料辦理電子化移交，組織完工驗(yàn)收及申請停電接火，最終移交完工資料。3.3施工方法、工藝及施工關(guān)鍵難點(diǎn)分析3.3.1變壓器安裝3.3.1.1工藝步驟:準(zhǔn)備工作→基礎(chǔ)檢驗(yàn)→變壓器安裝→質(zhì)量檢驗(yàn)→試驗(yàn)。3.3.1.2具體施工方法3.3.1.2.1施工準(zhǔn)備(1)技術(shù)準(zhǔn)備：a)依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要具體、有針對性，并形成書面統(tǒng)計。b）檢驗(yàn)變壓器安裝使用說明書、出廠試驗(yàn)匯報是否齊全，設(shè)備是否完好，準(zhǔn)備好相關(guān)安裝統(tǒng)計表。(2)人員準(zhǔn)備：施工責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、安全員、變壓器安裝施工作業(yè)人員組織到位，特種作業(yè)人員必需持證上崗。(3)材料及工器具準(zhǔn)備：a)材料：導(dǎo)線、螺栓等材料規(guī)格型號符合設(shè)計要求，安裝前必需檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量。b)工器具：根據(jù)施工要求，準(zhǔn)備起重機(jī)、吊裝機(jī)具、焊接工具、鋼鍬、鋼管、千斤頂、手錘和扳手等工具。3.3.1.2.2基礎(chǔ)檢驗(yàn)(1)變壓器安裝基礎(chǔ)水平誤差∠5mm,基礎(chǔ)中心距離及高度誤差不應(yīng)大于10mm；預(yù)埋件及預(yù)留孔和圖紙設(shè)計要求相符，預(yù)埋件牢靠。(2)變壓器和門距離不得小于1.6m,和墻距離不應(yīng)小于0.8m。(3)房內(nèi)非封閉式變壓器周圍應(yīng)裝設(shè)不低于1.7m固定遮欄，遮欄網(wǎng)孔不應(yīng)大于40mm×40mm，遮欄和變壓器外廓凈距離不宜小于0.6m,并在遮欄顯著部位懸掛警示告牌；變壓器之間凈距離不應(yīng)小于1.0m。3.3.1.2.3變壓器安裝(1)變壓器運(yùn)至現(xiàn)場后，應(yīng)對變壓器外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，變壓器應(yīng)無銹蝕及機(jī)械損傷；查對技術(shù)參數(shù)，各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計要求。(2)變壓器底座宜加防振膠墊，并水平穩(wěn)定放置；防振膠墊厚度不能小于30mm。(3)變壓器安裝后，套管表面應(yīng)光潔，不應(yīng)有裂紋、破損等現(xiàn)象；套管壓線螺栓等部件應(yīng)齊全，且安裝牢靠；外殼潔凈。(4)風(fēng)扇電動機(jī)及葉片安裝牢靠，并應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，無卡阻；試轉(zhuǎn)時應(yīng)無振動、過熱；葉片應(yīng)無扭曲變形或和風(fēng)筒碰擦等情況；溫控裝置動作可靠，指示正確。(5)變壓器鐵芯和金屬件、帶有防護(hù)罩變壓器金屬箱體保護(hù)接地、變壓器接地引下線及其和主接地網(wǎng)連接應(yīng)滿足設(shè)計要求，接地應(yīng)可靠，緊固件及防松零件齊全，接地電阻不宜大于4Ω。(6)變壓器高壓、低壓線圈之間嚴(yán)禁有異物遺留。(7)變壓器安裝就位后必需進(jìn)行電氣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.3.1.2.4質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)DL/T5161.3-《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程第3部分：電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工質(zhì)量檢驗(yàn)》表1.0.1要求實(shí)施。3.3.2接地裝置安裝3.3.2.1施工步驟:接地體連接→接地體埋設(shè)→引下線安裝→接地電阻測試3.3.2.2具體施工方法3.3.2.2.1接地體連接（1）接地體連接應(yīng)可靠,除設(shè)計要求斷開點(diǎn)可用螺栓連接、壓接外,其它應(yīng)用焊接方法連接,材料和接地體匹配。（2）接地體焊接連接部位應(yīng)做防腐處理。3.3.2.2.2接地體埋設(shè)(1)接地體敷設(shè)宜和基礎(chǔ)施工同時進(jìn)行。(2)敷設(shè)垂直、水平接地體應(yīng)滿足以下要求:eq\o\ac(○,1)遇傾斜地形宜等高線敷設(shè)。eq\o\ac(○,2)垂直接地體及水平接地體間平行距離應(yīng)滿足設(shè)計要求。垂直接地體間距不宜小于其長度2倍。當(dāng)無設(shè)計要求時不宜小于5m。eq\o\ac(○,3)接地體敷設(shè)應(yīng)平直。eq\o\ac(○,4)對無法達(dá)成上述要求特殊地形,應(yīng)和設(shè)計協(xié)商處理。eq\o\ac(○,5)當(dāng)周圍有電力線路時,應(yīng)了解原線路接地體走向,避免兩線路間接地體相連。eq\o\ac(○,6)接地敷設(shè)時,應(yīng)避開地埋電纜及其它設(shè)施。(3)垂直接地體應(yīng)垂直打入,并預(yù)防晃動。垂直接地體在打入前，應(yīng)查明地下設(shè)計情況，并避開它。(4)接地體埋設(shè)長度、深度應(yīng)符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計無要求時，垂直接地體長度不少2.5米,接地體頂面埋設(shè)深度不宜小于0.6m.(5)在有腐蝕性土層中，應(yīng)按設(shè)計要求施工。當(dāng)設(shè)計無要求時，宜采取銅棒或銅排敷設(shè)。3.3.2.2.3接地線安裝(1)接地線和桿塔連接應(yīng)接觸良好,應(yīng)平服于基礎(chǔ)及保護(hù)帽。(2)接地線方位和鐵塔接地孔位置相對應(yīng)。露出地表部位應(yīng)平直美觀。(3)混凝土桿接地線應(yīng)緊靠桿身作絕緣保護(hù),并應(yīng)每隔一定距離和桿身固定。3.3.2.2.4接地電阻測量(1)接地體回填后,應(yīng)間隔一段時間進(jìn)行工頻電阻測試,其測得值乘以季節(jié)系數(shù)后,不應(yīng)大于設(shè)計要求值。(2)測量接地電阻時,須將引下線和桿塔斷開,且應(yīng)避免在雨雪天氣測量。3.3.3電力電纜敷設(shè)在敷設(shè)電纜前，一定要檢驗(yàn)電纜溝內(nèi)有沒有其它線路；是否有電纜中間頭，并應(yīng)正確地掌握其電纜中間頭具體位置。電纜敷設(shè)必需嚴(yán)格根據(jù)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）要求施工。3.3.3.1施工步驟：檢驗(yàn)工作→敷設(shè)電纜→管口防水處理→掛標(biāo)示牌→電纜試驗(yàn)→驗(yàn)收送電。3.3.3.2具體施工方法：3.3.3.2.1檢驗(yàn)工作(1)電纜敷設(shè)前,應(yīng)先檢驗(yàn)電纜型號、電壓、規(guī)格是否符合設(shè)計要求，電纜外觀有沒有損傷，絕緣是否良好,電纜盤是否良好。電纜堆放區(qū)域10米內(nèi)無明火或易燃易爆物。(2)敷設(shè)前應(yīng)檢驗(yàn)全部工具是否齊全、可靠，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。(3)檢驗(yàn)電纜溝、電纜保護(hù)管是否通暢，橋架是否合格，并將電纜溝、電纜保護(hù)管及橋架內(nèi)部雜物清理潔凈.確保順利敷設(shè)電纜。(4)電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實(shí)際路徑計算每根電纜長度，合理安排每盤電纜，降低電纜接頭。3.3.3.2.2電纜敷設(shè)(1)電纜敷設(shè)必需嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)置一個專職安全員。(2)電纜敷設(shè)時，將電纜放線架放置穩(wěn)妥，鋼軸強(qiáng)度和剛度應(yīng)和電纜盤重量和寬度相適應(yīng)。電纜應(yīng)從盤上端引出，不應(yīng)使電纜在支架口及地面摩擦、拖拉，不得有電纜擰絞、護(hù)層折裂等未消除機(jī)械損傷。(3)電纜滑輪放置應(yīng)盡可能均勻，間距以滿足支撐電纜而不和地面摩擦拖拉為準(zhǔn)，轉(zhuǎn)角處必需放置轉(zhuǎn)角滑輪并設(shè)專員看管，預(yù)防電纜拉動時滑脫而和電纜溝硬物損傷電纜。(4)電纜敷設(shè)時，應(yīng)設(shè)專員統(tǒng)一指揮。機(jī)械敷設(shè)電纜時，應(yīng)在牽引頭或鋼絲網(wǎng)套和牽引鋼纜之間裝設(shè)防捻器，速度不宜超出15m/min。電纜走動時，嚴(yán)禁用手搬動滑輪，以防壓傷。(5)在電纜安裝及固定后，彎曲半徑不得小于15D，而且電纜兩端均按設(shè)計要求留有足夠備用長度。3.3.3.2.3管口防水處理電纜保護(hù)管進(jìn)出管口應(yīng)密封,避免進(jìn)水。3.3.3.2.4掛標(biāo)示牌應(yīng)在電纜終端頭、電纜接頭、拐彎處、夾層內(nèi)、管道兩端、人井內(nèi)等地方牢靠裝設(shè)電纜標(biāo)示牌，標(biāo)示牌應(yīng)注明線路編號、電纜型號、規(guī)格及始末地點(diǎn)，能防腐，字跡應(yīng)清楚不易脫落。3.3.3.2.5電纜試驗(yàn)(1)電纜敷設(shè)完成，并制作好中間、終端接頭后，應(yīng)嚴(yán)格按國際“電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)（即測絕緣電阻，直流耐壓及泄漏試驗(yàn)，檢驗(yàn)相序等）。(2)在做各項(xiàng)試驗(yàn)時，在被測電流另一端掛警告牌，并留人看管，以預(yù)防觸電。試驗(yàn)工作由專職調(diào)試班進(jìn)行,并做好試驗(yàn)統(tǒng)計，出具試驗(yàn)匯報。3.3.4施工關(guān)鍵難點(diǎn)分析3.3.4.1設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備吊裝、搬運(yùn)時輕易出現(xiàn)意外，輕易使設(shè)備損壞。設(shè)備安裝時采取方法使設(shè)備不受污染也是一個關(guān)鍵。所以吊裝作業(yè)開始前，索具、機(jī)具必需先經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格者不能使用，吊裝時必需由起重工作業(yè)，電工配合進(jìn)行，安裝前認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底方法，安裝過程中質(zhì)量責(zé)任人必需一直在現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，使施工中每一個步驟質(zhì)量均得到保障。第四章工期及施工進(jìn)度計劃安排4.1工期計劃、進(jìn)度計劃分析及停電要求4.1.1工期計劃工期承諾：按項(xiàng)目法人工期要求（50歷天）按時完成移交，開工時間以甲方通知為準(zhǔn)。4.1.2計劃安排潛在問題⑴根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，深圳地域雨水較多，材料供給和工程施工輕易受到氣候影響，不能正常施工，影響工期實(shí)現(xiàn)。⑵職員生活身體健康情況影響施工，采取嚴(yán)格方法控制傳染病在工地流行可能性。⑶線路有停電施工，需在停電作業(yè)前和深圳供電局相關(guān)部門明確具體停電時間，提前辦理對應(yīng)工作票。4.1.3相關(guān)應(yīng)對方法⑴為確保工程工期正常完成，在編制施工進(jìn)度計劃時，已充足考慮了多種不利原因，提升了工程對不利原因應(yīng)變能力，能夠從根本上確保工期正常實(shí)現(xiàn)。⑵合理安排施工次序，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，縮短工期。4.1.4停電要求1、停電專題方案編制依據(jù)2、施工圖設(shè)計；3、電業(yè)安全工作規(guī)程（DL409-91）；4、電氣工作票技術(shù)規(guī)范（Q/CSG1005-）；預(yù)防人身傷亡事故十項(xiàng)關(guān)鍵方法；5、電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；4.1.5停電施工程序簡述1、辦理《設(shè)備停電檢修申請單》；2、依據(jù)已同意《設(shè)備停電檢修申請單》由工作責(zé)任人辦理填寫工作票和線路工作安全技術(shù)交底單；3、工作票簽發(fā)人審核實(shí)施雙簽發(fā)；4、供電所操作人員對照現(xiàn)場設(shè)備填寫操作票，由許可人審核、簽字，工作票許可后由操作人員根據(jù)操作票逐項(xiàng)操作，進(jìn)行設(shè)備停電，驗(yàn)電，持接地線，懸掛安全標(biāo)示牌。設(shè)備由運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)為檢修狀態(tài)，部署完善各項(xiàng)安全方法后，方可開始停電施工作業(yè)。工作票責(zé)任人必需認(rèn)真實(shí)施工作監(jiān)護(hù)，確保安全施工；5、施工完成后，施工地點(diǎn)材料工具清理完成，人員撤離，拆除接地線，恢復(fù)送電辦理工作票終止手續(xù)。4.1.6停電日期時間停電時間具體依據(jù)施工進(jìn)度和供電所安排另定。4.1.7停電確保安全組織方法1、嚴(yán)格實(shí)施工作票制度；2）工作許可制度；3）工作監(jiān)護(hù)制度；4）工作終止和恢復(fù)送電制度。2、由工作票責(zé)任人專職負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督檢驗(yàn)統(tǒng)計，每條電纜施工前確定標(biāo)識，認(rèn)真查對統(tǒng)計每條電纜中間頭纜芯相色相序，按相同相色對應(yīng)連接(既黃接黃，綠接綠，紅接紅)。嚴(yán)防電纜相互接錯，電纜芯相序色標(biāo)接錯發(fā)生。3、由供電所線路班人員實(shí)施操作斷開路上下段開關(guān)，工作班人員配合進(jìn)行驗(yàn)電，掛接地線，對全部來電可能線路增掛接地線，切實(shí)做好預(yù)防反送電方法，確保施工安全。4.1.8確保安全技術(shù)方法1、設(shè)備停電先將工作地段兩端開關(guān)切斷后拉開開關(guān)兩側(cè)隔離刀閘，使開關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)為冷備用狀態(tài)；2、驗(yàn)電，掛接地線(1)在分?jǐn)嚅_關(guān)負(fù)荷側(cè)刀閘靠線路側(cè)，在工作段線路下段開關(guān)電源側(cè)刀閘驗(yàn)明無電壓后分別在兩處裝設(shè)接地線，開關(guān)設(shè)備由冷備用狀態(tài)轉(zhuǎn)為檢修狀態(tài)。在各個電纜頭分支點(diǎn)有來電可能處應(yīng)增掛接地線，預(yù)防發(fā)生反送電事故。(2)在停電開關(guān)操作手柄懸掛“嚴(yán)禁合閘，線路有些人工作”標(biāo)示牌。4.1.9其它安全方法及注意事項(xiàng)1、現(xiàn)場各通道必需設(shè)置部署安全圍欄，懸掛警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場日夜安全保衛(wèi)工作。2、必需使用合格安全工器具，未做試驗(yàn)工器具嚴(yán)禁使用，并嚴(yán)禁帶入施工現(xiàn)場。3、施工現(xiàn)場必需配置滅火器，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。4、全部施工現(xiàn)場人員按要求穿棉制工作服，帶安全帽，穿絕緣鞋，發(fā)覺違章者，立即停工，嚴(yán)厲處理。5、搬運(yùn)變壓器、環(huán)網(wǎng)柜、低壓柜時必需統(tǒng)一指揮，避免人員砸傷及設(shè)備損壞。6、敷設(shè)電纜時，應(yīng)避免在地面拖拉、磨擦，避免損傷。7、變壓器、環(huán)網(wǎng)柜安裝完成業(yè)后及電纜敷設(shè)完成后，按國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB-50150-）中相關(guān)要求進(jìn)行試驗(yàn)。8、必需爭分奪秒，嚴(yán)禁超時作業(yè)。9、保護(hù)好環(huán)境，立即清潔現(xiàn)場。4.1.10現(xiàn)場要求及帶電危險點(diǎn)防護(hù)安全方法1、停電施工前要求隊長，班長，工作票責(zé)任人，安全員去施工現(xiàn)場進(jìn)行安全任務(wù)技術(shù)交底，熟悉施工現(xiàn)場如開關(guān)位置、接地線點(diǎn)。2、停電線路外，其它電纜線路及開關(guān)均帶電，應(yīng)采取預(yù)防誤登誤誤操作方法，施工人員必需和帶電體保持足夠安全距離，10kV大于0.7米，110kV大于1.5米。3、危險點(diǎn)由工作責(zé)任人派專員實(shí)施全方位監(jiān)護(hù)。4、工作前應(yīng)由現(xiàn)場工作責(zé)任人向全體施工人員宣讀工作票，并進(jìn)行安全組織交底，安全技術(shù)交底，工作任務(wù)交底。以上方案全體施工員務(wù)必認(rèn)真嚴(yán)格實(shí)施。4.2進(jìn)度計劃組織方法（1）抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）建立健全施工進(jìn)度控制管理制度，明確各層次進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和職責(zé)。（3）依據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求，層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（4）相關(guān)職能部門全力配合現(xiàn)場施工，要深入立即處理出現(xiàn)問題，確保工程順利。4.3進(jìn)度計劃技術(shù)方法1、開工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包含編制技術(shù)資料、組織人員和機(jī)具進(jìn)場、材料采購進(jìn)場等，爭取早日開工。2、編制施工組織設(shè)計、和各關(guān)鍵或特殊工序技術(shù)方法，并進(jìn)行具體技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。3、合理安排各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程施工次序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序流水施工。4、開工前進(jìn)行施工圖紙會審，施工中主動和設(shè)計代表聯(lián)絡(luò)，及進(jìn)向設(shè)計代表反應(yīng)出現(xiàn)問題，盡早處理設(shè)計變更問題。5、依據(jù)各工序施工進(jìn)度目標(biāo)，編制具體材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃，指導(dǎo)采購、加工、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工程，確保立即到位。6、施工中要依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，必需時考慮部分工序交叉施工。7、做好雷雨天氣施工防護(hù)方法和臺風(fēng)來臨前防范方法，降低天氣對施工進(jìn)度影響。8、關(guān)注氣象預(yù)報，提早做好防臺風(fēng)、暴雨方法，并立即調(diào)整施工計劃。9、開展小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新方法來縮短工期。10、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程暫?；蚍倒ぃ诱`工期。4.4應(yīng)急處理方法為了愈加好加強(qiáng)安全管理和事故發(fā)生時損失盡可能降低到最小程度，特制訂以下應(yīng)急方案：應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：莫國新副組長：胡順發(fā)組員：曾建偉、唐克儉4.4.1物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)應(yīng)急物資準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

(2)多種應(yīng)急物資要配置齊全并加強(qiáng)日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)(1)防物體打擊事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，關(guān)鍵負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊進(jìn)行搶救或處理，其它人員幫助施工員做相關(guān)輔助工作。(2)發(fā)生物體打擊事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼叫，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級相關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)責(zé)任人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等方法。預(yù)防受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工幫助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)車輛，有程序處理事故、事件，最大程度降低人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即匯報企業(yè)，并請求開啟企業(yè)級應(yīng)搶救援預(yù)案。3、應(yīng)急工作小組組長：莫國新電話：副組長：胡順發(fā)電話:組員：曾建偉、唐克儉應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)人：莫國新（）4.4.2機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)應(yīng)急物資準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)多種應(yīng)急物資要配置齊全并加強(qiáng)日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)(1)防機(jī)械傷害事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，關(guān)鍵負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理進(jìn)行搶救或處理，其它人員做幫助工作。(2)發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼叫，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級相關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)責(zé)任人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等方法。預(yù)防受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工幫助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)車輛，有程序處理事故、事件最大程度降低人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即匯報企業(yè)安全部，并請求開啟企業(yè)級應(yīng)搶救援預(yù)案。3、應(yīng)急工作小組組長：莫國新電話：副組長：胡順發(fā)電話:組員：曾建偉、唐克儉應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)人：莫國新（）4.4.3觸電事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)應(yīng)急物資準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架。(2)應(yīng)急物資要配置齊全并加強(qiáng)日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)(1)脫離電源對癥搶救:當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源?？焖倬?，關(guān)鍵是“快”!(2)對于低壓觸電事故，可采取下列方法使觸電者脫離電源假如觸電地點(diǎn)周圍有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源；可用有絕緣手柄電工鉗、干燥木柄斧頭、干燥木把鐵鍬等切斷電源線。也可采取干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源；對于高壓觸電事故，可采取下列方法使觸電者脫離電源立即通知相關(guān)部門停電。帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用對應(yīng)電壓等級絕緣工具按次序拉開開關(guān)。用高壓絕緣桿挑開觸電者身上電線。假如觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者平靜休息，不要走動，并對其嚴(yán)密觀察。假如觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣通暢處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣嚴(yán)寒要注意保溫，并快速送往醫(yī)院。假如發(fā)覺觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)備對心臟停止跳動或呼吸停止后搶救。假如觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者全部已停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院途中，不應(yīng)停止搶救，很多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡。人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中止、心臟停止跳動、展現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常全部是假死，萬萬不可看成“死人”草率從事。對于觸電者，尤其高空墜落觸電者，要尤其注意搬運(yùn)問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運(yùn)不妥，如折斷肋骨扎入心臟等，可造成死亡。對于假死觸電者，要快速持久進(jìn)行搶救，有不少觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間搶救而搶救過來。有經(jīng)過六個小時口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來實(shí)例。只有經(jīng)過醫(yī)生診療確定死亡，才能夠決定停止搶救。3、應(yīng)急工作小組組長：莫國新電話：副組長：胡順發(fā)電話:組員：曾建偉、唐克儉應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)人：莫國新（）4.4.4高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)應(yīng)急物資準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)多種應(yīng)急物資要配置齊全并加強(qiáng)日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項(xiàng)目經(jīng)理打電話

“120”給搶救叫中心，由班組長保護(hù)好現(xiàn)場預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大。其它小組人員幫助安全員做好現(xiàn)場救護(hù)工作，水、電工幫助送傷員外部救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，由安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍內(nèi)，值勤門衛(wèi)在大門口迎候救護(hù)車。3、應(yīng)急工作小組組長：莫國新電話：副組長：胡順發(fā)電話:組員：曾建偉、唐克儉應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)人：莫國新（）4.4.5防汛應(yīng)急預(yù)案1、總則(1)為了深入落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保在臺風(fēng)、洪澇災(zāi)難情況下電力施工現(xiàn)場人員安全，加強(qiáng)對突發(fā)天氣改變和自然災(zāi)難提早預(yù)防，提升防風(fēng)防汛工作應(yīng)急能力，特制訂本預(yù)案。(2)企業(yè)應(yīng)依據(jù)本預(yù)案，開展職員防風(fēng)防汛安全意識教育，果斷克服麻痹心理，做好“來大水、防大汛、抗大災(zāi)”充足準(zhǔn)備，扎扎實(shí)實(shí)開展防風(fēng)防汛工作。凡未按要求采取方法，或方法不力而造成不應(yīng)有損失，將追究相關(guān)部門，尤其是行政正職責(zé)任。(3)防風(fēng)防汛工作落實(shí)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、反應(yīng)立即、方法果斷、依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作”標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要提升對防風(fēng)防汛工作認(rèn)識，加強(qiáng)防風(fēng)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)，制訂和落實(shí)應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)組織方法和技術(shù)方法，保障應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、方法到位、物資到位。2、組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)為加強(qiáng)防風(fēng)防汛工作計劃性、預(yù)見性和協(xié)調(diào)性，成立防風(fēng)防汛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(1)應(yīng)急工作小組組長：莫國新電話：副組長：胡順發(fā)電話:組員：曾建偉、唐克儉應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)人：莫國新（）(2)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)生風(fēng)災(zāi)、洪澇災(zāi)難應(yīng)急處理工作；發(fā)生災(zāi)難時，指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施，組織指揮應(yīng)急工作小組實(shí)施處理行動。4.4.6臺風(fēng)暴雨分級1、臺風(fēng)分級為了有效處理各類突發(fā)自然災(zāi)難，根據(jù)災(zāi)難迫近時間和強(qiáng)度，把臺風(fēng)預(yù)警號分為藍(lán)色、黃色、橙色和紅色四級。(1)臺風(fēng)藍(lán)色預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)：二十四小時內(nèi)可能受熱帶低壓影響，平均風(fēng)力可達(dá)6級以上，或陣風(fēng)7級以上；或已經(jīng)受熱帶低壓影響，平均風(fēng)力為6～7級，或陣風(fēng)7～8級并可能連續(xù)。其物狀是電線咆哮有聲，行人迎風(fēng)行走感覺不便。(2)臺風(fēng)黃色預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)：二十四小時內(nèi)可能受熱帶風(fēng)暴影響，平均風(fēng)力可達(dá)8級以上，或陣風(fēng)9級以上；或已經(jīng)受熱帶風(fēng)暴影響，平均風(fēng)力為8～9級，或陣風(fēng)9～10級并可能連續(xù)。此時小樹枝可能折斷、房瓦掀起，行人行走阻力很大。(3)臺風(fēng)橙色預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)：12小時內(nèi)可能受強(qiáng)熱帶風(fēng)暴影響，平均風(fēng)力可達(dá)10級以上，或陣風(fēng)11級以上；或已經(jīng)受強(qiáng)熱帶風(fēng)暴影響，平均風(fēng)力為10～11級，或陣風(fēng)11～12級并可能連續(xù)。此時樹木可被摧倒，出行危險性很大。(4)臺風(fēng)紅色預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)：6小時內(nèi)可能或已經(jīng)受臺風(fēng)影響，平均風(fēng)力可達(dá)12級以上，或已達(dá)12級以上并可能連續(xù)。大樹可被摧倒。(5)暴雨分級為了有效處理各類突發(fā)自然災(zāi)難，根據(jù)災(zāi)難迫近時間和強(qiáng)度，把暴雨預(yù)警信號分為藍(lán)色、黃色、橙色和紅色四級。(6)暴雨藍(lán)色預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)：12小時內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上，或已達(dá)50毫米以上且降雨可能連續(xù)。(7)暴雨黃色預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)：6小時內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上，或已達(dá)50毫米以上且降雨可能連續(xù)。(8)暴雨橙色預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)：3小時內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上，或已達(dá)50毫米以上且降雨可能連續(xù)。(9)暴雨紅色預(yù)警信號降雨量將達(dá)100毫米以上，或已達(dá)100毫米以上且降雨可能連續(xù)。4.4.7應(yīng)急預(yù)警企業(yè)防風(fēng)防汛應(yīng)急工作小組接到臺風(fēng)、暴雨黃色預(yù)警及以上天氣預(yù)報以后，立即向企業(yè)各部門、分包商通報相關(guān)信息，橙色及以上預(yù)警信號發(fā)出后宣告開啟本企業(yè)防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案。4.4.8應(yīng)急響應(yīng)1、各部門、分包商接到企業(yè)下發(fā)臺風(fēng)、暴雨預(yù)警天氣預(yù)報信息后，立即開啟應(yīng)急預(yù)案，通知施工現(xiàn)場相關(guān)人員，做好現(xiàn)場對應(yīng)防范方法。2、橙色及以上預(yù)警信號發(fā)出后，相關(guān)部門（工程部）要求變電站和戶外施工現(xiàn)場停止一切施工，將材料和工具、設(shè)備等轉(zhuǎn)移至安全處存放，調(diào)用相關(guān)車輛將施工現(xiàn)場人員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)，并將上述現(xiàn)場情況立即上報企業(yè)防風(fēng)防汛應(yīng)急工作小組。3、橙色及以上預(yù)警信號發(fā)出后，企業(yè)應(yīng)急工作小組應(yīng)分配組員前往施工現(xiàn)場組織開展防范及救援工作。4、橙色及以上預(yù)警信號發(fā)出后，企業(yè)經(jīng)營部應(yīng)按企業(yè)防風(fēng)防汛應(yīng)急工作小組要求，立即調(diào)配相關(guān)物資，用于現(xiàn)場防風(fēng)防汛工作，確保施工現(xiàn)場救援物資充足。4.4.9應(yīng)急保障1、為了確保防風(fēng)防汛應(yīng)急處理資金需要，應(yīng)急處理所需經(jīng)費(fèi)，屬于固定資產(chǎn)支出部分，在企業(yè)自有資金中列支；不屬于固定資產(chǎn)支出部分經(jīng)費(fèi)，在各項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本中列支。2、財務(wù)部門應(yīng)立即調(diào)撥物資資金和應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。3、應(yīng)急處理工作終止后，在保險企業(yè)投保由保險企業(yè)賠付。4.4.10宣傳、教育、培訓(xùn)和演練1、企業(yè)防風(fēng)防汛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，每十二個月組織開展應(yīng)急處理演練1～2次。2、督促各部門、分包商制訂本部門防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法并組織實(shí)施，確定現(xiàn)場安全防范和應(yīng)搶救援關(guān)鍵，并定時對相關(guān)部門進(jìn)行有針對性檢驗(yàn)、驗(yàn)收、監(jiān)控。3、各部門、分包商應(yīng)安排相關(guān)人員根據(jù)各自職責(zé)分工和任務(wù)，做到“思想、組織、方法、物質(zhì)”四個落實(shí)和“人員、方法、工作”三個到位。在每十二個月12月組織相關(guān)人員依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及年度演練情況，依據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生改變和問題，深入完善本預(yù)案，以確保優(yōu)異科學(xué)防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和方法被采取，并對預(yù)案復(fù)審，給予公布。4.4.11中暑癥狀及搶救方法1、中暑癥狀(1)先兆中暑：出現(xiàn)大量出汗、口渴、頭昏、耳鳴、胸悶、心悸、惡心、體溫升高、全身無力。(2)輕度中暑：除上述病癥外，體溫38℃以上，面色潮紅，胸悶，有面色蒼白，惡心、嘔吐、大汗、皮膚濕冷、血壓下降等呼吸循環(huán)衰竭早期癥狀。(3)重度中暑：除上述癥狀外，出現(xiàn)昏倒痙攣，皮膚干燥無汗、體溫40℃以上等癥狀。2、搶救方法(1)快速將中暑者移至清涼通風(fēng)處；(2)脫去或解松中暑者衣服，使患者平臥休息；(3)給患者喝含鹽清涼飲料或含食鹽0.1％~0.3％涼開水,糾正水、電解質(zhì)平衡紊亂；(4)用涼水或酒精擦身；(5)呼吸衰竭者立即注射呼吸興奮劑，血壓下降者給升壓藥品，防治休克。重度中暑者立即送醫(yī)院搶救。3、應(yīng)急工作小組組長：莫國新電話：副組長：胡順發(fā)電話:組員：曾建偉、唐克儉應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)人：莫國新（）4.4.12善后處理工作：善后處理小組接報后，立即開啟善后處理響應(yīng)程序，組織人員，攜帶相關(guān)救援物質(zhì)趕赴現(xiàn)場，開展善后處理工作。。4.4.13防范方法1、在施工旺季和高溫天氣時，要時刻和當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)絡(luò)，最早取得高溫氣候信息。2、得到高溫氣候信息后，指揮者應(yīng)做到：(1)組織好各施工單位做好防暑降溫準(zhǔn)備工作；(2)組織好后勤保障部門，做好職員就餐質(zhì)量，確保職員有著良好精力和體力參與施工。(3)施工日，后勤部門依據(jù)要求早晨和下午要不間斷地保障施工現(xiàn)場職員防暑降溫食品和備用防暑藥品等。(4)現(xiàn)場管理人員要對施工操作人員進(jìn)行仔細(xì)觀察，做好定時進(jìn)行操作人員替換工作和機(jī)械檢驗(yàn)工作。(5)發(fā)覺人員有身體不適或中暑現(xiàn)象時，要立即進(jìn)行替換休息或現(xiàn)場組織搶救，并立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。(6)應(yīng)能隨時確保作業(yè)人員現(xiàn)場飲水、緊急藥品，包含感冒藥、發(fā)燒藥、腹瀉藥、消炎藥等診療藥品及仁丹、十滴水、菊花茶、降火涼茶、綠色保健食品等。。3、由應(yīng)急工作小組依據(jù)當(dāng)年氣溫情況制訂出一套合理、有效“人員作息時間表”避開天天氣溫最高時間（11:00～15:00）段進(jìn)行施工作業(yè)。經(jīng)項(xiàng)目部討論，特制訂本項(xiàng)目部夏季（依據(jù)深圳市歷年高溫月為6月～10月）施工作息時間表，具體以下：早晨：7:00～11:00（四個小時）下午：15:00～19:00（四個小時）如遇趕工期或其它特殊情況需加班時，再做另行通知。對本部施工班組、分包商各班組進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)作業(yè)人員對多種情況應(yīng)緊處理能力。加強(qiáng)對夏季施工安全宣傳工作，使每人全部了解、掌握防暑減溫安全小常識，提升作業(yè)人員在實(shí)踐中應(yīng)變能力和處理能力等。第五章質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理方針及目標(biāo)5.1.1質(zhì)量管理方針質(zhì)量第一、科學(xué)管理、嚴(yán)格過程控制、遵約重譽(yù)、連續(xù)改善、增強(qiáng)主業(yè)滿意，落實(shí)實(shí)施工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施國家、行業(yè)頒發(fā)規(guī)程、規(guī)范。5.1.2質(zhì)量管理目標(biāo)工程完工驗(yàn)收一次合格率100%；工程完工優(yōu)良率100%；施工質(zhì)量滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范、優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程標(biāo)準(zhǔn)；材料合格率100%、優(yōu)良率98%；杜絕發(fā)生質(zhì)量事故；用戶滿意度為100%，以精益求精技術(shù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。5.2質(zhì)量管理方法1、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)編制管理體系文件（管理手冊、管理體系程序文件、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)）和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它工程文件對工程進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，施工期間，要對質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行一次內(nèi)部審核。2、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工方法，開工前對本工程中全部技術(shù)人員和測工、質(zhì)檢員，根據(jù)圖紙要求和部頒《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工序作業(yè)工藝規(guī)程和安全工作規(guī)程，進(jìn)行一次全方面培訓(xùn)和交底，做到三統(tǒng)一。3、在開工前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)本工程《發(fā)承包協(xié)議》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、質(zhì)量管理工程驗(yàn)收及移交各項(xiàng)要求，并落實(shí)在施工文件中。4、對于關(guān)鍵跨越施工必需編制專題施工方案，施工方案內(nèi)容包含：施工組織方法、技術(shù)方法、質(zhì)量方法和安全方法。5、對關(guān)鍵施工地段，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員必需提前組織處理疑難問題，避免計劃失調(diào)，造成窩工損失。6、分包商內(nèi)部管理職責(zé)落實(shí)到人，確保各項(xiàng)活動按預(yù)先要求程序進(jìn)行，確保多種管理統(tǒng)計和施工統(tǒng)計完整充足、真實(shí)、有效。7、試驗(yàn)人員和風(fēng)電焊施工人員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)取證上崗。8、本工程歡迎建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)派監(jiān)理員、質(zhì)檢人員常駐工地，隨時接收建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)對本工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。5.3質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《中國建筑法》主席令第46號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號）?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50147-《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-19925.3.2管理體系文件文件和數(shù)據(jù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)信息溝通管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境管理工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康管理工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急和事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)/指標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)職員能力要求和培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)管理工作標(biāo)準(zhǔn)合理化提議管理工作標(biāo)準(zhǔn)職員拒絕管理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)用具管理工作標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)倉儲管理工作標(biāo)準(zhǔn)危險品和廢料管理工作標(biāo)準(zhǔn)分包商管理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)糾正和預(yù)防方法控制程序檢驗(yàn)和審核管理工作標(biāo)準(zhǔn)5.4質(zhì)量確保技術(shù)方法5.4.1事前建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目各級人員質(zhì)量責(zé)任，并落實(shí)到位。組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。依據(jù)已審批施工方案，進(jìn)行質(zhì)量控制交底，做好交底統(tǒng)計。要優(yōu)異行施工圖紙會審，并進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底統(tǒng)計。加強(qiáng)對設(shè)計變更控制，發(fā)覺問題按要求程序進(jìn)行設(shè)計變更。要搜集本工程所采取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其齊全、有效，并針對標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制性條文編制實(shí)施計劃。采購原材料、構(gòu)件、半成品等材料，要建立健全進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。對進(jìn)場檢測、測量儀器、儀表進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其在檢定使用期內(nèi)使用，對進(jìn)場工器具進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其工況良好。5.4.2事中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)程規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工過程中，堅持質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、上下道工序交接檢。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，根據(jù)深圳供電局文件，設(shè)置WHS點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量統(tǒng)計和工程進(jìn)度同時進(jìn)行。把好隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)先驗(yàn)收，后隱蔽程序進(jìn)行。根據(jù)《廣東電網(wǎng)變電站精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求，重視細(xì)節(jié)，精心施工。針對質(zhì)量通病或輕易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品工序，提前制訂有效方法，關(guān)鍵控制，詳見質(zhì)量通病對策表。5.4.3事后加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。做好成品保護(hù)，做到零缺點(diǎn)移交。立即整理質(zhì)量統(tǒng)計，立即移交完工資料。做好施工質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪工作，連續(xù)改善施工質(zhì)量。原材料原材料測量儀器施工器具施工準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書、 安全施工作業(yè)票施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)交底交底統(tǒng)計線路測量班組自檢質(zhì)檢員/監(jiān)理檢驗(yàn)設(shè)備就位、安裝電纜施工不符合要求整改標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范符合要求溝道開挖結(jié)束質(zhì)量控制步驟圖第六章安全管理6.1安全管理指導(dǎo)方針及管理目標(biāo)6.1.1安全管理指導(dǎo)方針安全第一，預(yù)防為主；以人為本，文明施工。6.1.2安全管理目標(biāo)杜絕人身死亡事故；無重傷及以上人身傷亡事故；無負(fù)同責(zé)及以上重大交通事故；嚴(yán)控未遂事故；反對違章指揮，反對違章作業(yè)，反對違紀(jì)行為，努力爭取在本工程杜絕三違行為；杜絕電網(wǎng)事故；杜絕通常設(shè)備事故和機(jī)械事故；杜絕火災(zāi)事故。6.2安全管理制度及方法6.2.1部頒要求、規(guī)程《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力線路部分）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力、機(jī)構(gòu)部分）《電力建設(shè)安全施工管理要求》《電力建設(shè)安全施工規(guī)程》架空電力線路部分《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《電力設(shè)備經(jīng)典消防規(guī)范》(DL5027-93)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》《電力建設(shè)安全健康和環(huán)境管理工作要求》(中國南方電網(wǎng))《電網(wǎng)建設(shè)施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南》6.2.2企業(yè)公布要求、制度、措施《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》《安全生產(chǎn)違章行為處罰管理制度》《企業(yè)安全教育管理制度》《安全生產(chǎn)違章行為統(tǒng)計分析及考評管理制度》6.3安全組織技術(shù)方法1、特殊危險作業(yè)、重大施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專題方法，經(jīng)上級安全部門審核，技術(shù)責(zé)任人同意后方可實(shí)施。2、嚴(yán)格實(shí)施南方電網(wǎng)企業(yè)施工安全作業(yè)票，審定后安全方法、技術(shù)方法，必需向該項(xiàng)目施工全體人員進(jìn)行交底，做好解釋工作，并推行交底安全員簽字手續(xù)。3、施工現(xiàn)場必需做到企業(yè)要求“五個百分之百”(1)百分之百施工人員正確使用安全三寶；(2)百分之百實(shí)施安全作業(yè)票和安全活動日制度；(3)百分之百施工人員取證上崗；(4)百分之百實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)方法；(5)百分之百施工作業(yè)面做到規(guī)范化施工；4、現(xiàn)場作業(yè)指揮人員在施工前要做到“三交”，即向全體作業(yè)人員交任務(wù)，交方法、交安全和“三查”，即查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)，并要宣讀、講解安全工作票內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)。5、本工程中堅持“抓現(xiàn)場，反違章”，對各施工階段中危險點(diǎn)進(jìn)行控制，針對存在問題根據(jù)“三定”（定人、定事、定時間）和“三落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。6、成立以法人代表為組長，項(xiàng)目部專業(yè)人員參與安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政上、安全思想上、安全技術(shù)上、物資調(diào)配上為安全工作提供確保。7、項(xiàng)目部必需深入強(qiáng)化已經(jīng)有安全管理體系，完善安