小區(qū)外墻改造投標(biāo)文件模板

一、施工方案和技術(shù)方法1.1工程概況及設(shè)計(jì)概況1.1.1工程概況本工程為林園小區(qū)新1、2、3棟樓，庭宜小區(qū)1~6棟樓外立面修改造工程；林園小區(qū)在園林路108#，新1棟為12層建筑，新2、3棟為11層建筑，建成時(shí)間為，林園小區(qū)外立面改造施工采取吊籃，局部搭設(shè)腳手架；庭宜小區(qū)在園林路116#，均為-1+10層建筑，建成時(shí)間為，3#、4#樓外立面改造施工采取落地式腳手架，其它樓采取吊籃；1.1.2設(shè)計(jì)概況依據(jù)貴州雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)總體發(fā)展計(jì)劃及機(jī)場(chǎng)路整體形象要求，林園小區(qū)及庭宜小區(qū)原外墻裝飾已不滿足目前形象要求，所以需對(duì)上述兩小區(qū)臨機(jī)場(chǎng)路樓棟外立面進(jìn)行改造。設(shè)計(jì)要求以下：林園小區(qū)新1#-3#樓外墻面顏色：淺紅色（ZG-032）分塊尺寸：600mm*400mm（寬*高）、分隔縫寬10mm（黑色）、工字縫、樓層線寬60mm（黑色）庭宜小區(qū)1#-6#樓外墻面顏色：淺紅色（ZG-032）分塊尺寸：600mm*400mm（寬*高）、分隔縫寬10mm（黑色）、工字縫、樓層線寬60mm（黑色）1.2施工準(zhǔn)備1.2.1工前準(zhǔn)備（1）組織部分管理人員和勞動(dòng)力按需分批進(jìn)場(chǎng)，組織場(chǎng)地清理等前期工作，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署。（2）安排施工用多種機(jī)具設(shè)備，分批調(diào)度進(jìn)場(chǎng)，依據(jù)平面部署就位，并接通施工用水用電。（3）辦妥各項(xiàng)相關(guān)施工證件手續(xù)，實(shí)施國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求條例措施，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。（4）計(jì)劃主材起源，對(duì)多種材料、半成品等材料取得分包方同意后，進(jìn)行訂貨供料協(xié)議和手續(xù)，并按施工進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)料供貨，按指定地點(diǎn)堆放或進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)。1.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）技術(shù)資料準(zhǔn)備：在開工前立即搜集和編制多種技術(shù)資料，包含施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算、材料工要分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。（2）施工技術(shù)準(zhǔn)備：組織落實(shí)工作人員進(jìn)行施工圖熟悉，施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作，編制和討論施工方案及方法布署，安排出分段分期施工計(jì)劃目標(biāo)和方法，做好圖紙翻樣工作。1.2.3物資準(zhǔn)備材料構(gòu)（配）件、預(yù)制品、機(jī)具和設(shè)備是確保施工順利進(jìn)行物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必需在開工之前完成，依據(jù)多種物資需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和貯備，使能滿足連續(xù)施工要求。1.2.4勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，調(diào)集精干施工階段進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃及技術(shù)交底，并建立健全各項(xiàng)管理制度。1.3施工方案總體說(shuō)明（1）林園小區(qū)及庭宜小區(qū)因屋面有較多違章建筑或綠化設(shè)施，大部分住宅樓頂無(wú)法安裝施工吊籃，故需采取搭設(shè)雙排/三排落地扣件式鋼管腳手架和吊籃配合施工；（2）外架搭設(shè)過(guò)程中需拆除小區(qū)住戶安裝防盜窗及防雨雨棚等影響施工構(gòu)件；（3）因原墻面開裂嚴(yán)重、起殼，為確保墻面粘結(jié)力度，需采取抗裂砂漿進(jìn)行修補(bǔ)；（4）原墻面漆鏟除并清理潔凈后刮兩層外墻防水膩?zhàn)?，并打磨后刷墻面底漆、真石漆、罩面漆；?）在施工過(guò)程中所需材料采取50T汽車吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，汽車吊數(shù)量依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行增減；（6）各住宅樓單元入口通道及各棟間連接通道需采取型鋼或鋼管腳手架搭設(shè)大于2.5m高雙層防護(hù)通道；（7）影響施工現(xiàn)場(chǎng)施工綠化帶內(nèi)灌木、喬木及草皮依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行支撐性保護(hù)、非支撐性保護(hù)或移栽。1.4施工總體布署（1）本立面改造工程根據(jù)先作業(yè)架體后墻面、先大面后細(xì)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；（2）因?yàn)槭┕すて诰o、任務(wù)重，冬季施工難度大等問(wèn)題在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接同時(shí)根據(jù)工序需要作好所須資源全方面就位；（3）施工任務(wù)劃分本工程施工為1個(gè)作業(yè)班組，下分為9個(gè)施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍施工1棟樓房外墻施工。（4）施工組織管理標(biāo)準(zhǔn)1）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)：按本項(xiàng)目協(xié)議確定工期、質(zhì)量、安全和文明施工要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，確保實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)；2）程序管理標(biāo)準(zhǔn)：遵照“先大后小，先主后次”工程建設(shè)基礎(chǔ)程序；3）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)：本工程在施工管理過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量管理全方面化，計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核實(shí)常?；?；4）均衡施工標(biāo)準(zhǔn)：確保組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)成均衡施工，均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)連續(xù)連貫；1.5關(guān)鍵施工方法1.5.1工藝步驟各棟建筑外立面改造工程施工工藝劃分為：綠化保護(hù)/移栽→外腳手架搭設(shè)/吊籃安裝→原外墻打毛處理→墻面抹灰層修補(bǔ)、清理→刮外墻防水膩?zhàn)觾傻溃ò佋O(shè)抗堿玻纖網(wǎng)格布）→防水膩?zhàn)哟蚰ァ⑼鈮γ娴灼帷迟N分隔條→噴真石漆（兩遍）→清除分隔條→噴涂罩面漆→拆除外腳手架（過(guò)程中恢復(fù)腳手架搭設(shè)時(shí)拆除設(shè)施）→恢復(fù)施工破壞綠化→完工清理。（1）原墻面打毛、修補(bǔ)、清理原建筑外墻墻面采取人工將原裝修面層進(jìn)行打毛，在打毛過(guò)程中需控制粉塵，并將附在墻面粉塵進(jìn)行清除，安排施工人員使用鋼絲刷、砂紙除去基層表面浮灰、油污等附著物，全部大角應(yīng)彈線檢驗(yàn)。對(duì)偏差較大部位應(yīng)用專用抹面砂漿進(jìn)行修補(bǔ)。將凸起部位應(yīng)敲掉或打磨平整，空鼓部位應(yīng)敲掉后重新修補(bǔ)平整，待干燥后方可進(jìn)行下道工序施工。局部泛堿部位應(yīng)用弱酸溶液進(jìn)行清洗，最終用清水沖洗潔凈。（2）外墻防水膩?zhàn)邮┕ね鈮γ媲謇硗瓿珊蠊瓮鈮Ψ浪佔(zhàn)臃蹆傻?，滿掛玻纖網(wǎng)，將墻面凹陷處修補(bǔ)平整，在膩?zhàn)臃凼┕み^(guò)程中需盡可能避免留置刀花；本項(xiàng)目采取外墻專用膩?zhàn)樱瑢⑼鈮Ｓ媚佔(zhàn)雍退?：0.4重量比進(jìn)行配制。先在攪拌桶內(nèi)加入約9.5kg清水，然后將一包外墻膩?zhàn)樱?5kg）倒入其中，用電動(dòng)攪拌機(jī)攪拌均勻后，靜置5分鐘，再次攪拌均勻即可使用，膩?zhàn)訑嚢杈鶆蚝笥媚ǖ吨苯訉⒛佔(zhàn)优卧诨嫔?，?dāng)氣溫較高時(shí)或基層面比較干燥時(shí)，在批膩?zhàn)忧翱蓪?duì)基層合適灑水，以減緩膩?zhàn)又兴终舭l(fā)，攪拌好膩?zhàn)討?yīng)在2小時(shí)內(nèi)用完，夏季或氣溫較高時(shí)應(yīng)合適縮短使用時(shí)間，大風(fēng)天氣，環(huán)境和基層表面溫度低于10℃或高于40℃時(shí)不宜施工，施工完成后墻面在6小時(shí)內(nèi)應(yīng)避免淋雨。膩?zhàn)釉谑┕ね?2小時(shí)即可進(jìn)行打磨，打磨后膩?zhàn)用婵赡鼙容^疏松，此屬正?，F(xiàn)象，可合適噴水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，膩?zhàn)訌?qiáng)度會(huì)隨時(shí)逐步提升。每遍膩?zhàn)雍穸葢?yīng)控制在1㎜左右，二遍完成后總厚度應(yīng)控制在2㎜內(nèi)。膩?zhàn)訉雍穸冗^(guò)厚會(huì)對(duì)整個(gè)飾面層造成負(fù)面影響。在外墻防水膩?zhàn)邮┕ね瓿珊蟛扇∩凹堖M(jìn)行打磨，以確保墻面平整度。（3）外墻底漆及分隔縫條粘貼施工膩?zhàn)邮┕ね?8小時(shí)后方可涂刷底漆，外墻底漆為抗堿漆，底漆應(yīng)先用和真石漆相近色彩，預(yù)防以后真石漆噴涂后表面發(fā)花。底漆涂刷需色澤均勻，墻面膩?zhàn)痈采w完全；基面表面PH值應(yīng)小于10，含水率應(yīng)小于10%?？箟A底漆應(yīng)用清水稀釋。加水量為10—20%，并充足攪拌均勻，然后用滾筒將底漆均勻地涂滾在膩?zhàn)用鎸由?。外墻底漆涂刷完成后依?jù)設(shè)計(jì)要求彈出分隔縫線并粘貼分隔條，分隔條厚度和真石漆噴涂厚度相同，以控制漆面厚度。（4）真石漆施工依據(jù)設(shè)計(jì)及甲方確定真石漆顏色、材料厚度進(jìn)行噴刷。1）為預(yù)防灰塵、建渣污染墻面，更能檢驗(yàn)噴涂效果及質(zhì)量，外架內(nèi)灰渣清除潔凈。

2）噴涂時(shí)應(yīng)對(duì)照樣板進(jìn)行試噴，達(dá)成樣板外觀效果后，方可大面積噴涂。

3）將仿石巖片漆攪拌均勻，用專用噴槍均勻噴涂。4）真石漆施工時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備四支噴槍及噴嘴。噴涂前應(yīng)開動(dòng)空壓機(jī)，噴涂時(shí)壓力應(yīng)控制在0.4—0.6Mpa，噴嘴口徑通常為6—8㎜。施工前將真石漆用電動(dòng)攪拌機(jī)攪拌均勻，然后將顏色真石漆涂料裝入四支噴槍料罐中，先開啟裝有真石漆噴槍，將噴嘴對(duì)準(zhǔn)墻面進(jìn)行噴涂，自上而下均勻噴涂1至2遍，噴涂應(yīng)均勻一致。噴槍和墻面距離為30—40㎝，噴涂過(guò)程中噴槍和墻面保持垂直。（5）滾壓及打磨本工序依據(jù)設(shè)計(jì)表面效果而定，真石漆漆膜表干后用壓花滾筒輕輕地從上而下滾一遍。干燥后進(jìn)行打磨。（6）噴涂罩面漆本工序關(guān)鍵起憎水作用，保護(hù)巖片漆不受污染，便于清洗。真石漆完全干燥后，噴涂罩面涂料。先將罩面涂料按產(chǎn)品說(shuō)明書要求百分比加水稀釋并攪拌均勻，然后用噴槍均勻地噴涂一遍。噴涂用重力式噴槍，壓力為4—6kg/c㎡，噴槍離墻面30—40㎝。罩面漆噴涂施工時(shí)，做到噴涂均勻一致，不得漏噴及流墜。（7）完工清理每次施工完成后，滾筒、毛刷、噴槍、噴嘴應(yīng)清洗潔凈，并干掛在指定位置。機(jī)械設(shè)備要定時(shí)檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)，對(duì)不合格機(jī)械設(shè)備應(yīng)立即更換。施工結(jié)束后，保持施工場(chǎng)地潔凈衛(wèi)生，被污染施工部位及設(shè)備應(yīng)清理潔凈。墻面用于保護(hù)塑料薄膜或美紋試紙應(yīng)清理潔凈，裝入垃圾袋中，不得亂扔。1.5.2機(jī)械設(shè)備選擇吊籃該工程工期緊、任務(wù)重，優(yōu)先考慮使用吊籃施工，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，林園小區(qū)及庭宜小區(qū)屋面違建嚴(yán)重且協(xié)調(diào)難度較大，無(wú)法全部使用吊籃，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在滿足安裝條件位置全部安裝吊籃，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看及研究決定：林園小區(qū)外立面改造施工采取吊籃，局部搭設(shè)腳手架；庭宜小區(qū)3#、4#樓外立面改造施工采取落地式腳手架，其它樓采取吊籃；吊籃技術(shù)參數(shù)吊籃采取無(wú)錫強(qiáng)輝建筑機(jī)械企業(yè)”生產(chǎn)ZLP630系列吊籃、提升機(jī)、鋼絲繩及安全鎖等配配套設(shè)備。吊籃自重466kg（懸吊平臺(tái)，包含提升機(jī)、安全鎖、電氣控制箱）。提升機(jī)選擇LEJ2-100L1-4D，技術(shù)參數(shù)額定提升力

6.3KN功率

2.2KW轉(zhuǎn)速

1420r/min制動(dòng)力矩

15N.m懸吊平臺(tái)重量

466kg配重

1000kg額定載重量

600kg外形尺寸（長(zhǎng)×寬×高）6.0×0.69×1.2m（以最大不利原因計(jì)算）鋼絲繩參數(shù)

6×19W+IWS-8.60吊籃安裝示意圖汽車吊本工程為外墻改造工程，無(wú)條件安裝塔吊或施工電梯，所以從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，選擇汽車吊作為垂直運(yùn)輸工具，其機(jī)動(dòng)性很好，依據(jù)各棟樓層高度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇4臺(tái)QY50型汽車吊，該汽車吊最大提升高度為46.8m，最大起重量為50T，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。腳手架1）施工概況本外墻立面改造工程采取落地式扣件鋼管腳手架和施工吊籃相結(jié)合方法進(jìn)行施工，林園小區(qū)新1棟地下室至檐口高度為37.5m，新2、3棟檐口高度為33m;庭宜小區(qū)1~3棟檐口高度為27.15m，4~6棟檐口高度為26.15m；因各棟屋面全部有違章搭建，故外架搭設(shè)高度依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。2）搭設(shè)方案選擇本工程腳手架搭設(shè)采取落地式雙排鋼管腳手架，部分位置為落地式三排鋼管腳手架。①腳手架采取φ48.3mm鋼管搭設(shè)，刷黃色油漆，腳手立桿橫距0.9m，立桿縱距1.5m，步距1.5m,連墻件以兩步兩跨設(shè)置，對(duì)于可采利用陽(yáng)臺(tái)柱子固定和柱連接，不能利用部位采取膨脹螺栓固定于原結(jié)構(gòu)梁或柱上，架體外側(cè)懸掛阻燃密目綠色安全網(wǎng)，每隔三層鋪設(shè)安全兜網(wǎng)，作業(yè)層滿鋪腳手板；剪刀撐刷紅白相間油漆，每四跨設(shè)置一道，其角度為45°~60°間。②外架周圍有行人、車輛經(jīng)過(guò)路段采取鋼管架搭設(shè)4m寬，不低于2.5m高防護(hù)棚，防護(hù)棚上部鋪設(shè)兩層硬質(zhì)防護(hù)及防雨布，鋼管縱距1.5m，水平管步距1.5m，鋼管均涂刷紅白相間油漆。3）外腳手架搭設(shè)及拆除施工工藝地基處理→測(cè)量放線→底座墊板安放→縱向掃地桿→立桿搭設(shè)→橫向掃地桿→縱向水平桿→橫向水平桿→連墻件、剪刀撐→鋪腳手板→掛設(shè)安全網(wǎng)→搭設(shè)完成→分層檢驗(yàn)驗(yàn)收外腳手架搭設(shè)控制關(guān)鍵①外腳手架在搭設(shè)前應(yīng)對(duì)有局部回填位置進(jìn)行關(guān)鍵檢驗(yàn)，對(duì)未扎實(shí)部位進(jìn)行補(bǔ)夯或加強(qiáng)處理。②架子底部基礎(chǔ)處理：回填土扎實(shí)，面層做100mm厚C20混凝土，并設(shè)集水坑，避免雨水浸泡使架體下沉，標(biāo)高由測(cè)量人員做出統(tǒng)一標(biāo)高控制線，然后依據(jù)標(biāo)高控制線進(jìn)行搭設(shè)腳手架；③在腳手架搭設(shè)底部統(tǒng)一進(jìn)行測(cè)量放線，并采取灰線撒出，在外架搭設(shè)時(shí)必需按此尺寸進(jìn)行搭設(shè)。④搭設(shè)外腳手架扣件、鋼管等進(jìn)行關(guān)鍵檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)有質(zhì)量缺點(diǎn)一律棄用。⑤立于地下室結(jié)構(gòu)頂板上外腳手架，在其地下室相同部位設(shè)置滿堂架，確保結(jié)構(gòu)頂板不應(yīng)架體重壓造成裂縫。⑥外腳手架搭設(shè)人員必需持有特殊工種上崗證。⑦立桿及橫桿各自連接點(diǎn)必需錯(cuò)開，同一斷面接頭數(shù)不得超出50%。⑧外腳手架連墻件拉結(jié)必需牢靠，避免因大風(fēng)天氣造成架體傾斜。⑨搭設(shè)前腳手架底部鋪距建筑外墻5m彩條布預(yù)防施工垃圾污染小區(qū)地面或堵塞排水溝。腳手架搭設(shè)在各棟入口處搭設(shè)安全通道，并鋪設(shè)雙層防護(hù)，并鋪設(shè)防雨布。⑩外腳手架搭設(shè)時(shí)安全管理人員必需時(shí)刻監(jiān)督、檢驗(yàn)。腳手架搭設(shè)完成后組織相關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。（4）腳手架拆除1）拆除安全網(wǎng)：先拆除網(wǎng)片之間連接點(diǎn)，然后解開和腳手架連接處鐵絲，并立即下運(yùn)。2）拆除鋼管架時(shí)，由上往下，沿樓層四面依次進(jìn)行拆除。3）腳手板拆除：松開固定用鐵絲，拆除腳手片，下運(yùn)至地面。4）拆除上一層腳手架時(shí)，不得松動(dòng)下一層連接件、腳手板和安全網(wǎng)。1.5.3影響施工原有設(shè)施拆裝原小區(qū)住戶安裝防盜窗、雨棚等設(shè)施影響外架搭設(shè)及外墻漆施工，在施工過(guò)程中需進(jìn)行拆除，待外墻面漆施工完成后進(jìn)行恢復(fù)。1.5.4綠化、場(chǎng)地設(shè)施保護(hù)和恢復(fù)在工程施工前將可能影響現(xiàn)場(chǎng)施工綠化設(shè)施及場(chǎng)地采取以下方法進(jìn)行保護(hù)：1）綠化設(shè)施搭設(shè)防護(hù)棚進(jìn)行保護(hù)，防護(hù)棚采取鋼管腳手架進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)高度依據(jù)綠化設(shè)施高度確定，防護(hù)棚上部鋪設(shè)雙層腳手板；對(duì)于不能保護(hù)綠化設(shè)施進(jìn)行移植或破壞。2）對(duì)施工過(guò)程中可能破壞場(chǎng)地鋪設(shè)木枋及木工板進(jìn)行保護(hù)。3）如施工過(guò)程中不可避免破壞綠化設(shè)施及原有場(chǎng)地，在工程施工結(jié)束后進(jìn)行恢復(fù)。二、質(zhì)量確保方法：2.1質(zhì)量方針、目標(biāo)2.1.1質(zhì)量方針將嚴(yán)格遵守協(xié)議要求，一直落實(shí)“一流質(zhì)量，用戶期望，我們追求”質(zhì)量方針。2.1.2質(zhì)量目標(biāo)檢驗(yàn)批工程合格率達(dá)成100%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)成95%以上工程質(zhì)量滿足協(xié)議目標(biāo)要求工程質(zhì)量缺點(diǎn)、隱患等整改率100%協(xié)議履約達(dá)成100%，用戶有效投訴為零連續(xù)改善方法有效性95%以上不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上通常及以上質(zhì)量事故2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)工程總包部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由工程總包部經(jīng)理牽頭，工程質(zhì)量副經(jīng)理、工程生產(chǎn)副經(jīng)理、工程安全總監(jiān)、工程總工程師、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各分部質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師和專業(yè)工程師參與。同時(shí)形成內(nèi)外貫通、縱橫到位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。2.3質(zhì)量確保方法2.3.1組織方法本著“全線創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)終生責(zé)任制和全方面質(zhì)量管理，日常管理按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格實(shí)施我部質(zhì)量體系文件要求，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊本項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。知道質(zhì)量管理人員機(jī)構(gòu)及人員質(zhì)量職責(zé)。做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，責(zé)任人及具體工作落實(shí)到個(gè)人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任工作氣氛。全方面根據(jù)投標(biāo)文件中確定含有豐富類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以確保施工順利進(jìn)行和質(zhì)量得等確保。確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制小組，確保質(zhì)量得到有效控制。（5）強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量口號(hào)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多個(gè)宣傳教育形式，不停強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、確保優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展需要，從而牢靠樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”見解，調(diào)動(dòng)每個(gè)職員創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性和自覺(jué)性。（6）加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并給予她們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過(guò)程中，我部將嚴(yán)格實(shí)施八項(xiàng)制度，即工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度隱蔽工程檢驗(yàn)簽證制度質(zhì)量責(zé)任掛牌制度質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量定時(shí)檢驗(yàn)制度質(zhì)量匯報(bào)制度完工質(zhì)量簽證制度關(guān)鍵工程把關(guān)制度（7）明確管理職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程管理1）總包部認(rèn)真落實(shí)和落實(shí)國(guó)家及交通運(yùn)輸部相關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、規(guī)章制度及對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理提出質(zhì)量管理要求施工質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）建立健全施工質(zhì)量確保體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制訂規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理責(zé)任制；3）定時(shí)組織質(zhì)量管理會(huì)議，分析研究施工質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理存在重大問(wèn)題，確保施工質(zhì)量確保體系處于受控狀態(tài)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；4）定時(shí)和不定時(shí)地組織施工質(zhì)量大檢驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不停深入，管理水平不停提升，果斷實(shí)施施工質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；5）組織對(duì)標(biāo)段相關(guān)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事故單位和責(zé)任人做出處理決定；6）各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好常常性質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作，立即處理施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程中一直處于受控狀態(tài)。（8）強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段按要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊多種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測(cè)人員，主動(dòng)使用優(yōu)異檢測(cè)儀器，嚴(yán)格實(shí)施計(jì)量設(shè)備和器具檢定規(guī)程，確保取值正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要立即深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，以確保計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)性和正確性，同時(shí)定時(shí)對(duì)多種計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以確保檢測(cè)精度。（9）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國(guó)家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)要求，制訂多種崗位工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢驗(yàn)，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)施書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，多種原材料、成品、半成品必需有合格證、出廠證實(shí)書或檢驗(yàn)合格匯報(bào)單，并進(jìn)行要求抽樣試驗(yàn)，不然不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢驗(yàn)要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工程，果斷推倒重來(lái)，直抵達(dá)標(biāo)為止。2.3.2制度方法（1）堅(jiān)持技術(shù)交底制度每分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程主管工程師對(duì)各工藝步驟操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功效作用、施工參數(shù)、操作關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使全部操作人員心中有數(shù)。（2）堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本工程擬采取新工藝、設(shè)計(jì)采取新設(shè)計(jì)、關(guān)鍵常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)聽說(shuō)話”標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。（3）嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量“三檢”制度即班中自檢、班間互檢、質(zhì)量工程師專檢，即班中自檢、班間互檢、質(zhì)量工程師專檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)；實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，逐層落實(shí)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）堅(jiān)持隱蔽工程檢驗(yàn)簽證制度凡隱蔽工程工程，在內(nèi)部三檢合格后，按要求報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢驗(yàn)結(jié)果填寫表格，雙方簽字。（5）堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無(wú)統(tǒng)計(jì)不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工統(tǒng)計(jì)不全不交接。2.3.3技術(shù)方法嚴(yán)格按圖施工。施工前進(jìn)行全方面技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有目標(biāo)。對(duì)施工各個(gè)細(xì)小步驟進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立崗位責(zé)任制，包含責(zé)任項(xiàng)、責(zé)任人及控制方法等。建立并實(shí)施以項(xiàng)目總工程師為首技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度要求，以此確保工程質(zhì)量。做好技術(shù)交底工作及施工前、施工中、施工后技術(shù)配合工作。抓好技術(shù)資料管理，施工過(guò)程中做好具體統(tǒng)計(jì)，多種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工，編制完工文件和技術(shù)總結(jié)。2.3.4施工確保方法（1）做好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前全部進(jìn)行具體技術(shù)交底、交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按要求作業(yè)。（2）建立健全總包部監(jiān)督檢驗(yàn)和作業(yè)隊(duì)、班組自檢質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理為關(guān)鍵工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。（3）實(shí)施工序質(zhì)量考評(píng)負(fù)責(zé)制，上道工序必需經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)，同時(shí)不管監(jiān)理工程師檢驗(yàn)是否，隱蔽工程均應(yīng)對(duì)將隱蔽工程進(jìn)行留取影像資料，以備復(fù)查，并作為完工資料一部分。（4）配合支持監(jiān)理工程師工作，主動(dòng)征求監(jiān)理工程師意見和提議，果斷實(shí)施監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。（5）技術(shù)資料專員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)“文件控制程序”和《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制程序》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三、施工總進(jìn)度及確保方法3.1總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表3.2進(jìn)度確保方法3.2.1組織方法（1）工期管理結(jié)構(gòu)組織完善管理組織包含工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵責(zé)任人，項(xiàng)目相關(guān)部室責(zé)任人組成。本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃體系將以日、周、總控計(jì)劃組成工期計(jì)劃為根本，并由此派生出人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資和設(shè)備供給計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全方面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、落實(shí)一直制度。（2）依據(jù)協(xié)議文件要求編排合理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定位置，在時(shí)間上按前后次序，在數(shù)量上按不一樣百分比，合理組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)成預(yù)定目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)和甲方簽定施工承包協(xié)議，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性布署，確定關(guān)鍵施工階段開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。在工序安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃要求和要求，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(協(xié)議工期)實(shí)現(xiàn)。（3）工期目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)為確保本工程準(zhǔn)期、優(yōu)質(zhì)、高效完成；同時(shí)各相關(guān)施工也必需按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)立即插入，并完成。具體工期目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)見施工進(jìn)度計(jì)劃安排。（4）進(jìn)度控制會(huì)議制度1）建立例會(huì)制度項(xiàng)目部定時(shí)召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工班組責(zé)任人參與。關(guān)鍵是檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，提出存在問(wèn)題，分析原因研究對(duì)策采取方法。2）會(huì)議內(nèi)容①工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定時(shí)進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否滿足施工進(jìn)度要求，經(jīng)過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制訂方法，確保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。②下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令標(biāo)準(zhǔn)上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，關(guān)鍵是針對(duì)出現(xiàn)新情況用簽發(fā)指令形式，取得短平快效果；其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必需在要求時(shí)間內(nèi)完成，不然影響下道工序施工計(jì)劃。3.2.2管理方法（1）工期管理標(biāo)準(zhǔn)1）編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)我單位進(jìn)行多方案比較并選其優(yōu)，應(yīng)表現(xiàn)資源合理使用、工作面合理安排、有利于提升建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。本工程計(jì)劃體系見下圖?？偪赜?jì)劃階段計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃配套保證計(jì)劃材料設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃人力資源計(jì)劃施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃方案深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃計(jì)劃體系圖2）在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制多種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3）對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況立即動(dòng)態(tài)調(diào)整。經(jīng)過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢驗(yàn)，以制訂、分析、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。（2）進(jìn)度計(jì)劃編制要求1）本工程全部進(jìn)度計(jì)劃全部采取EXCEL及PROJECT軟件進(jìn)行編制。2）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必需很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路清楚、明了。3）每七天、每旬編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生原因，立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）工期匯報(bào)制度1）每七天向甲方及監(jiān)理提供下周施工進(jìn)度計(jì)劃及多種資源和進(jìn)度配合調(diào)度情況。2）每日向甲方及監(jiān)理提供前一天工作完成情況及人員、機(jī)械配置情況。3.2.3技術(shù)方法（1）采取合理適用施工方案在開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)異、適用施工方案。充足熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)確定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全方面安排，在施工過(guò)程中制訂階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采取分段流水施工方法，降低技術(shù)間歇，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目集中力量、突出關(guān)鍵，制訂嚴(yán)密方案、合理施工穿插，重視資源落實(shí)，加緊施工進(jìn)度。重視施工組織動(dòng)態(tài)管理和不停優(yōu)化。為最大程度地挖掘關(guān)鍵線路潛力，各工序穿插以緊湊為前提，盡可能壓縮工序施工時(shí)間。（2）采取優(yōu)異施工技術(shù)我單位主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。采取新技術(shù)將大大地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)間，有利于工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.2.4經(jīng)濟(jì)方法（1）本工程實(shí)施專款專用制度以預(yù)防施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，充足確保勞動(dòng)力、機(jī)械充足配置，材料立即進(jìn)場(chǎng)。伴隨工程各階段控制日期完成，立即支付工人工資，為施工作業(yè)人員充足準(zhǔn)備提供確保。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給處罰。（2）本工程全部收支資金實(shí)施嚴(yán)格預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程“現(xiàn)金流量表”，估計(jì)項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用、以豐補(bǔ)缺，避免資金無(wú)計(jì)劃管理。四、施工安全方法4.1安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“六無(wú)一控制”：無(wú)因工死亡事故；無(wú)重傷事故，無(wú)重大行車及交通事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)中毒事故，職員年輕傷率控制在5‰以下。4.2安全管理標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，兩手全部要硬標(biāo)準(zhǔn)；

堅(jiān)持預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；

堅(jiān)持重在控制、合適約束標(biāo)準(zhǔn)；

堅(jiān)持安全和速度互保、安全和效益兼顧標(biāo)準(zhǔn)。4.3安全組織機(jī)構(gòu)為了確保施工安全，總包部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、書記組成，組員由安全環(huán)境保護(hù)部、質(zhì)量管理部、工程管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)協(xié)議部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部部室責(zé)任人，和施工隊(duì)責(zé)任人、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員、工班組領(lǐng)工員等組成，從上到下形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各施其責(zé)，確保施工安全。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖4.3安全確保方法4.3.1組織方法（1）建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系，成立安全生產(chǎn)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目安環(huán)部為安全保障職能部門，并有其它部門共同參與。設(shè)安全總監(jiān)及專職安全員，施工隊(duì)配置專職安全員跟班作業(yè)，形成自上而下安全管理體系。（2）安全領(lǐng)導(dǎo)小組以施工安全、人員安全、財(cái)產(chǎn)安全為工作職責(zé)，層層簽署安全責(zé)任書，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)確保制度，定時(shí)檢驗(yàn)安全生產(chǎn)情況，召開安全會(huì)議，有遠(yuǎn)期、近期計(jì)劃，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，制訂安全方法，搞好安全教育，消除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組、個(gè)人逐層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成自下而上、齊抓共管、群防群治安全確保體系。項(xiàng)目經(jīng)理部將把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，同職員切身利益掛鉤，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)要求指標(biāo)者，實(shí)施一票否決制，明確獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條例，定時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)全部作業(yè)人員及管理人員實(shí)施安全施工技術(shù)及安全操作規(guī)程等方面培訓(xùn)。使項(xiàng)目全體人員全部能夠提升安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。4.3.2制度方法（1）建立和健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目設(shè)安全總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員。施工責(zé)任人、副隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、崗位工人及各職能部門嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、方法到位、分工明確、責(zé)任到人；（2）工程開工前，對(duì)全部參建職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)、相關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知，提升安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生；（3）臨近現(xiàn)有線、道路、房屋施工必需設(shè)專職安全員,專職安全人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，方可擔(dān)任該項(xiàng)工作，專職安全人員在實(shí)施任務(wù)時(shí)，必需穿著要求服裝、佩戴易于識(shí)別證章，按要求帶齊防護(hù)信號(hào)和備品，必需持證上崗，隨時(shí)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備單位安全監(jiān)督員檢驗(yàn)，專職安全人員實(shí)施任務(wù)時(shí)必需精神飽滿，班前、中不得飲酒，如有違反，立即停止其工作；（4）做好技術(shù)交底和班前安全交底；（5）提升施工人員本身勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需穿戴對(duì)應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用具，作業(yè)前應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，不得酒后上崗或連續(xù)疲憊作業(yè)，非操作人員不能操作施工機(jī)械；4.3.3施工安全教育（1）組織全部施工人員學(xué)習(xí)《中國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全法律法規(guī)，進(jìn)行主人翁責(zé)任感和安全第一教育、安全基礎(chǔ)知識(shí)技能教育、操作規(guī)程、排除險(xiǎn)情和應(yīng)急方法教育、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育；提升職員施工生產(chǎn)安全意識(shí)，樹立對(duì)安全生產(chǎn)正確定識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必需含有基礎(chǔ)知識(shí)和技能。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育關(guān)鍵是崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位安全操作規(guī)程，和安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。結(jié)合施工特點(diǎn)和施工生產(chǎn)實(shí)際情況，編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育計(jì)劃，并按計(jì)劃適時(shí)、有效地對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。（3）定時(shí)對(duì)新工人、變換工種工人、特種作業(yè)工人進(jìn)行安全教育；職員新進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)三級(jí)（項(xiàng)目總包部、施工隊(duì)和班組）安全教育不準(zhǔn)上崗；采取新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大（如電工）作業(yè)，必需進(jìn)行專門安全教育，才能進(jìn)行作業(yè)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種安全教育、考評(píng)、復(fù)驗(yàn)、應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評(píng)管理規(guī)則》實(shí)施，必需實(shí)施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考評(píng)合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；尤其對(duì)操作有塵毒危害等作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，學(xué)習(xí)必需安全操作技術(shù)及防護(hù)知識(shí)。4.3.4施工安全檢驗(yàn)（1）安全檢驗(yàn)內(nèi)容:1）查思想:檢驗(yàn)職員對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和落實(shí)實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針和政策情況；2）查管理、查制度:檢驗(yàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，規(guī)章制度是否齊全及其實(shí)施是否到位，關(guān)鍵檢驗(yàn):三級(jí)教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備安全管理、安全技術(shù)管理（包含:安全技術(shù)方法、安全技術(shù)交底和和安全相關(guān)各項(xiàng)驗(yàn)收制度）和日常安全管理工作和班組安全活動(dòng)情況；3）查隱患:關(guān)鍵是深入施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查不安全原因和整改項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)情況；4）查事故處理；即工傷事故是否根據(jù)“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲處理。（2）安全檢驗(yàn)方法:1）定時(shí)安全檢驗(yàn):項(xiàng)目部每個(gè)月最少組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，各相關(guān)部室人員參與全方面、細(xì)致安全生產(chǎn)檢驗(yàn)；2）不定時(shí)安全檢驗(yàn)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)情況，不定時(shí)隨時(shí)深入基層、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)；3）常常性安全檢驗(yàn)（日常巡查）:項(xiàng)目部及各分部專職安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)天天深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，尤其是對(duì)危險(xiǎn)工作場(chǎng)所要進(jìn)行關(guān)鍵檢驗(yàn)；4）季節(jié)性安全檢驗(yàn):依據(jù)不一樣季節(jié)及氣候情況，項(xiàng)目組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行有目標(biāo)安全檢驗(yàn)，制訂預(yù)防方法；5）專業(yè)安全檢驗(yàn)：依據(jù)生產(chǎn)中存在安全技術(shù)問(wèn)題，組織專業(yè)技術(shù)人員參與專業(yè)性檢驗(yàn)；6）施工作業(yè)班組要堅(jiān)持做好班前、班后安全檢驗(yàn)，由班組長(zhǎng)及兼職安全員負(fù)責(zé)檢驗(yàn):本班組人員遵章守紀(jì)情況；使用機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具安全情況和安全裝置、防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用具使用情況等，確保班組安全生產(chǎn)。（3）對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)安全問(wèn)題、安全隱患，要立即登記、整改。定人、定方法、定完成日期，在隱患沒(méi)有消除前，必需采取可靠防護(hù)方法。如有危及人身安全險(xiǎn)情，立即停工，處理合格后方可施工。4.3.5施工安全方法1）嚴(yán)格實(shí)施安全要求，施工嚴(yán)格實(shí)施安全防護(hù)方法、戴好安全帽、不準(zhǔn)穿拖鞋要求，上平臺(tái)工作人員必需正確佩戴安全帶。2）施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)防鐵件、鋼絲繩等雜物墜落。3）認(rèn)真實(shí)施氧氣、乙炔防爆安全要求，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。4）電焊機(jī)設(shè)備必需符合安全要求，預(yù)防潮濕漏電。5）隨時(shí)檢驗(yàn)用電線路、工用具是否完好，確保生產(chǎn)安全。6）嚴(yán)格實(shí)施電器安全操作規(guī)程，常常安排相關(guān)人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備進(jìn)行安全檢驗(yàn)，值班人員值班時(shí)不得離開崗位，確保用電安全。7）現(xiàn)場(chǎng)施工用電要有電工專門管理，要有良好接地裝置，用電區(qū)要設(shè)置安全警示牌，同時(shí)電線走線要規(guī)范，不得隨意接線。4.3.6安全管理職責(zé)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制并審查本項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法。針對(duì)該工程特殊性，指導(dǎo)施工技術(shù)方案落實(shí)，確保施工正常進(jìn)行。參與安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，參與安全生產(chǎn)情況分析會(huì)和事故分析處理會(huì)，對(duì)發(fā)覺(jué)不安全原因提出技術(shù)防范方法和克服整改意見。項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)方案方法落實(shí)、督促、檢驗(yàn)工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)察和實(shí)施安全目標(biāo)管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)規(guī)章制度。在施工生產(chǎn)全過(guò)程中開展安全、宣傳教育工作。對(duì)參與本工程施工職員及民工實(shí)施安全教育、培訓(xùn)和考評(píng)工作。（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)在編制施工技術(shù)方法同時(shí)編制安全技術(shù)方法，對(duì)對(duì)應(yīng)安全裝置、設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，參與安全設(shè)施驗(yàn)收，并對(duì)安全技術(shù)方法實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)和跟蹤。（4）安全環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)幫助技術(shù)部編制安全技術(shù)方法，對(duì)方法提出提議和意見；根據(jù)安全技術(shù)方法組織施工前安全交底工作，并填寫“安全技術(shù)方法交底統(tǒng)計(jì)表”歸檔保留備查；組織安全技術(shù)方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，對(duì)安全設(shè)施施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（5）協(xié)議管理部門負(fù)責(zé)安全技術(shù)方法費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。（6）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)和設(shè)備相關(guān)安全設(shè)施監(jiān)督實(shí)施，參與該部分安全設(shè)施驗(yàn)收。（7）工程部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方法組織實(shí)施，相關(guān)作業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)和本隊(duì)相關(guān)安全技術(shù)方法具體實(shí)施，安全設(shè)施維護(hù)、管理。4.3.7現(xiàn)場(chǎng)交通確保方法（1）依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合施工實(shí)際需要，對(duì)全部施工人員進(jìn)行道路交通安全教育并制訂相關(guān)確保方法。（2）施工前主動(dòng)和相關(guān)交通部門聯(lián)絡(luò)，取得施工配合，制訂方案方法，并向施工人員交底。（3）設(shè)置相關(guān)安全防護(hù)欄桿，標(biāo)志和安全警告標(biāo)牌及安全設(shè)施。4.3.8防火、消防安全確保方法消防工作必需堅(jiān)持“預(yù)防為主、以消為輔”指導(dǎo)思想，嚴(yán)格實(shí)施消防條例和消防要求。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)消防管理小組，負(fù)責(zé)定時(shí)分析施工人員思想情況、常常檢驗(yàn)消防器材、常常檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)消防要求實(shí)施情況、定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行消防教育。施工材料存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃、易爆物品應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用火符合防火要求。五、文明施工方法5.1文明施工目標(biāo)符合貴陽(yáng)市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。5.2文明施工管理職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及部門文明施工管理職責(zé)見下表：序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1.認(rèn)真落實(shí)實(shí)施文明施工法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程文明施工負(fù)責(zé)。2.組織項(xiàng)目副經(jīng)理、安全環(huán)境保護(hù)部、綜合辦公室制訂本項(xiàng)目文明施工管理制度。3.定時(shí)組織文明施工檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不符合原因，發(fā)出整改指令。組織制訂整改方法，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出文明施工管理方面問(wèn)題，定時(shí)、定人、定方法給予處理。4.組織項(xiàng)目部各部門迎接外部對(duì)項(xiàng)目文明施工檢驗(yàn)。2總工程師1.負(fù)責(zé)編制本工程文明施工技術(shù)方法。2.參與項(xiàng)目部組織文明施工檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題編制對(duì)應(yīng)整改方法。3.負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)編制文明施工方法和施工組織設(shè)計(jì)、方案中要求文明施工方法，依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，組織文明施工技術(shù)交底，并把注意事項(xiàng)具體向施工人員交代清楚，推行簽字手續(xù)。4.對(duì)操作規(guī)程、技術(shù)方法、文明施工技術(shù)交底實(shí)施情況常常檢驗(yàn)，隨時(shí)糾正違章情況，因不進(jìn)行交底或交底不清發(fā)生事情負(fù)直接責(zé)任。3安全總監(jiān)1.組織學(xué)習(xí)相關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、要求。2.組織實(shí)施本項(xiàng)目制訂文明施工各項(xiàng)方法。3.會(huì)同綜合辦公室、質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部進(jìn)行文明施工目標(biāo)和范圍劃分。4.組織文明施工工作檢驗(yàn)，對(duì)查出不符合原因，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。4副經(jīng)理對(duì)工程安全文明施工直接負(fù)責(zé)；參與安全文明施工策劃和安全文明施工計(jì)劃編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目安全文明施工工作實(shí)施。落實(shí)國(guó)家及地方相關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施施工安全文明施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5工程管理部1.認(rèn)真實(shí)施本項(xiàng)目文明施工多種技術(shù)方法，并向班組做好現(xiàn)場(chǎng)安排。2.每日對(duì)施工班組實(shí)施本項(xiàng)目文明施工規(guī)章制度實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾偏。6質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部1.認(rèn)真落實(shí)相關(guān)文明施工要求，指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）搞好文明施工，督促進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)職員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以保障文明施工得以實(shí)施。2.深入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)文明施工方法落實(shí)情況，發(fā)覺(jué)不符合原因立即糾正，當(dāng)出現(xiàn)有違章時(shí)有權(quán)采取果斷方法，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違反文明施工管理要求施工隊(duì)（班組）和個(gè)人，根據(jù)相關(guān)要求給處罰。3.在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織文明施檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)查出問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)問(wèn)題整改單，并親自監(jiān)督整改。4.負(fù)責(zé)搜集整理文明施工管理資料，立即向上級(jí)主管部門匯報(bào)本項(xiàng)目部文明施工和環(huán)境保護(hù)情況。7技術(shù)部組織參與編制安全文明施工方案；負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和方法。負(fù)責(zé)制訂、檢驗(yàn)、糾正和預(yù)防方法實(shí)施情況。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)交底和指導(dǎo)。8物資設(shè)備室1.負(fù)責(zé)購(gòu)置本項(xiàng)目標(biāo)文明施工用具，并確保這類用具符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府相關(guān)要求，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)用具，嚴(yán)禁發(fā)放使用。2.按文明施工要求做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，確保文明施工得以落實(shí)。9綜合辦公室1.認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文明施工各項(xiàng)要求，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。2.計(jì)劃好企業(yè)形象部署管理工作，制作并部署安裝好整個(gè)施工、辦公及生活區(qū)企業(yè)形象設(shè)施，做好設(shè)施管理工作，發(fā)覺(jué)有損壞或遺失設(shè)施立即修復(fù)或重新制作購(gòu)置安裝就位。3.加強(qiáng)后勤生活管理工作，使項(xiàng)目部管理和施工人員有一個(gè)良好生活休息場(chǎng)所，保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。5.3文明施工管理制度本工程中制訂和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度見下表：序號(hào)制度名稱關(guān)鍵內(nèi)容1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度依據(jù)貴州省和貴陽(yáng)市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合該工程特點(diǎn)，制訂工程全體相關(guān)人員文明施工管理實(shí)施措施。2文明施工交底制度依據(jù)文明施工方法和現(xiàn)場(chǎng)情況，各級(jí)管理人員親自逐層進(jìn)行書面交底。3文明施工檢驗(yàn)、整改驗(yàn)收制度項(xiàng)目經(jīng)理部每七天組織一次安全、文明、環(huán)境生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)查處安全隱患定方法、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。5.4文明施工管理方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)清潔方法1）場(chǎng)區(qū)保潔保潔工作是文明施工一個(gè)關(guān)鍵組成部分，設(shè)置專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。安排專員負(fù)責(zé)保潔，清理道路雨水、灑水除塵等。2）垃圾分類及材料堆放垃圾分類集中堆放，工地布設(shè)有毒有害垃圾回收箱和可回收利用垃圾回收箱，易燃易爆物品分類存放，專員保管；材料碼放整齊并掛牌標(biāo)示。3）工完場(chǎng)清現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持實(shí)施“工完場(chǎng)清”、“誰(shuí)施工，誰(shuí)清理”制度，施工完成立即清理垃。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方法1）封閉管理樓層周圍搭設(shè)腳手架除居民單元出入口處搭設(shè)安全通道外，其它位置均進(jìn)行全封閉，并掛設(shè)安全綠網(wǎng)，掛設(shè)安全警示標(biāo)志。2）場(chǎng)區(qū)計(jì)劃依據(jù)物業(yè)提供可用場(chǎng)地在現(xiàn)場(chǎng)僅搭設(shè)材料庫(kù)房及值班室，其它用途設(shè)施均設(shè)置在場(chǎng)外。（3）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及宣傳欄在場(chǎng)區(qū)內(nèi)合適位置設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)、安全文明施工口號(hào)。（4）施工人員管理方法人員管理方法見下表：序號(hào)類別方法內(nèi)容1流感人口管理1.登記全部進(jìn)場(chǎng)施工人員資料(身份證號(hào)碼、家庭住址、流感人口婚育證實(shí)等)，輸入電腦存檔；2.統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險(xiǎn)等；3.施工過(guò)程中，發(fā)生人員流動(dòng)，立即更改登記統(tǒng)計(jì)。2身份識(shí)別1.安全帽：各類人員佩戴不一樣顏色安全帽以示區(qū)分；在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志。2.服裝：全部操作人員統(tǒng)一反光馬甲，實(shí)施企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)。3教育利導(dǎo)1.加強(qiáng)對(duì)工人文明施工基礎(chǔ)教育和素質(zhì)教育；2.制訂、實(shí)施一系列同文明施工相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，利導(dǎo)工人提升文明施工意識(shí)。（5）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方法1）現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備，按平面部署要求安裝就位，制訂機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)施“三定”制度，常常保持機(jī)身等周圍環(huán)境清潔。機(jī)械標(biāo)識(shí)、編號(hào)明了，安全裝置可靠。2）機(jī)械排出污水有排放方法，不得隨地流淌。3）配電箱樣式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擺放位置合理，便于施工和保持。（6）生活區(qū)、辦公區(qū)管理方法1）工地辦公室應(yīng)配置多種圖表、圖牌、標(biāo)志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明潔凈，秩序井然有序。2）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)，有專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施。3）現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)有專員負(fù)責(zé)清潔打掃，無(wú)隨地大小便，廁所立即用水沖洗。施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理七、施工環(huán)境保護(hù)方法我們將以優(yōu)質(zhì)全方面服務(wù)創(chuàng)建精品工程取信于用戶，達(dá)成業(yè)主滿意。施工中我們以高效益、高端、高起步為宗旨，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌綠色工程。7.1施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防水污染方法（1）現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)和泵送混凝土施工，攪拌機(jī)前臺(tái)和運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，排放廢水要排入沉淀池內(nèi)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效隔油池，產(chǎn)生生活污水經(jīng)過(guò)隔油池方可排放，平時(shí)加強(qiáng)管理，定時(shí)掏油以防污染。（3）為預(yù)防水污染，現(xiàn)場(chǎng)廁所排污管線上設(shè)化糞池，定時(shí)清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入市政管網(wǎng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用油漆油料庫(kù)，其儲(chǔ)存、使用和保管要專員負(fù)責(zé)，預(yù)防油料跑、冒、滴、漏污染水體。7.2施工現(xiàn)場(chǎng)防噪音污染方法現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在噪音機(jī)械設(shè)備使用要有行之有效隔音方法，施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)置封閉機(jī)械棚，以降低噪音擴(kuò)散。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇低噪音施工工藝和機(jī)械設(shè)備含振搗棒等。7.3施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及粉塵控制（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)3-5名專職人員負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。（2）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)食堂和臨時(shí)衛(wèi)生間必需符合衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)，每日設(shè)專員進(jìn)行清潔并定時(shí)噴藥消毒。（3）施工中工程垃圾清理，使用封閉專用垃圾道或采取容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵。施工垃圾應(yīng)由專員清理集中運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)在指定地點(diǎn)設(shè)置垃圾桶和垃圾池，方便將施工期間產(chǎn)生垃圾集中堆放并立即運(yùn)出場(chǎng)外。（4）當(dāng)施工粉塵較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)可撒水進(jìn)行控制。避免污染環(huán)境，必需時(shí)用密目網(wǎng)或種植草皮等方法綠化露土部分。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒任何工程廢料。（6）做好施工道路計(jì)劃和設(shè)置，臨時(shí)施工道路基層要求扎實(shí)，路面硬化。并隨時(shí)清掃撒水降低道路揚(yáng)塵。（7）出入車輛清洗車輪及擋泥板，不許可帶塵上路，尤其是在雨季應(yīng)在出場(chǎng)路面鋪設(shè)保護(hù)用具，派專員清掃潔凈后方可出場(chǎng)。（8）水泥和其它易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散裝材料盡可能安排庫(kù)內(nèi)存放。如露天存放應(yīng)采取嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和裝卸時(shí)預(yù)防遺撒和飛揚(yáng)，以降低揚(yáng)塵。（9）對(duì)操作班組和民工要求操作面日戰(zhàn)日清，活完料凈，拆除后材料分類碼放整齊。八、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署圖九、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并積累了豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參與過(guò)獲海河杯項(xiàng)目管理工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。依據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)人、財(cái)、物根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求實(shí)施統(tǒng)一組織，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真實(shí)施ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認(rèn)真推行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系連續(xù)、有效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)工作質(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)協(xié)議要求目標(biāo)。9.1組織管理機(jī)構(gòu)框架圖9.2項(xiàng)目部班子及各部室職責(zé)9.2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、副書記、生產(chǎn)副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決議等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。9.2.2綜合辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織制訂和完善項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理規(guī)章制度并督促各部門嚴(yán)格實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)等綜合性文字材料，審核項(xiàng)目經(jīng)理部各部門以項(xiàng)目經(jīng)理部名義上報(bào)、下發(fā)文件、材料和對(duì)外公布信息。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文書檔案管理工作，起草、審核、公布項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)文件，并做好內(nèi)外文件收發(fā)、印制、傳輸、整理、立卷歸檔等工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各類關(guān)鍵會(huì)議和重大活動(dòng)組織籌備工作，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，通報(bào)會(huì)議決議，并督促相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)。（5）督促、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)各部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)決議、工作布署及關(guān)鍵事項(xiàng)等辦理落實(shí)情況，立即反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理，建立健全人事管理檔案，按要求立即上報(bào)各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，辦理職員調(diào)動(dòng)、聘免、獎(jiǎng)懲、晉升、考勤、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬和福利保險(xiǎn)等相關(guān)工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文印、印信、辦公設(shè)備設(shè)施、辦公用具、通訊、車輛、生活后勤等行政后勤管理工作。（8）負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)等日常工作。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、來(lái)信來(lái)訪、接待考察等公共關(guān)系工作，和綜合信息采集、整理、分析工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和對(duì)外宣傳報(bào)道工作。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部治安保衛(wèi)、突發(fā)事件處理等社會(huì)治安綜合治理工作。（12）負(fù)責(zé)本部門信息數(shù)據(jù)錄入工作。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。9.2.3工程管理部職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作。（2）建立、健全生產(chǎn)管理體系，制訂生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)管理（考評(píng)）措施并實(shí)施。（3）參與月進(jìn)度計(jì)劃編制；編制周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；組織并主持召開周生產(chǎn)例會(huì)及月生產(chǎn)例會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要。工程管理部依據(jù)月生產(chǎn)例會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議精神，分析生產(chǎn)進(jìn)展情況，查找問(wèn)題及原因，提出處理措施，檢驗(yàn)過(guò)程實(shí)施情況，立即糾偏。定時(shí)或不定時(shí)組織分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，對(duì)工期滯后單位提出整改通知。（4）以同意施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃為依據(jù)，正確、立即、全方面地掌握施工動(dòng)態(tài)，分析施工形勢(shì)，提出合理化提議，對(duì)施工中多種問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，立即協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5）靈活調(diào)度大型施工機(jī)械及關(guān)鍵勞動(dòng)力等資源，實(shí)現(xiàn)各工程部位施工資源合理配置。（6）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各協(xié)作隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、服從生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)及服從大局相互配合等情況進(jìn)行考評(píng)。（7）負(fù)責(zé)搜集、整理因施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件改變或外界施工干擾引發(fā)窩工、施工工效降低、增加工程量等相關(guān)信息資料，并立即提供項(xiàng)目變更（索賠）立項(xiàng)依據(jù)資料。（8）對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中根據(jù)施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，立即指出和處理施工中存在問(wèn)題。（9）對(duì)各職能部門服務(wù)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，同時(shí)配合相關(guān)職能部門做好相關(guān)管理。（10）動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)不利多種情況，立即采取對(duì)策，必需時(shí)制訂對(duì)應(yīng)專題管理制度或管理措施。（11）負(fù)責(zé)施工期天氣及施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)施工大事記、統(tǒng)計(jì)、整編，負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中編寫施工日志。（12）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)材料堆放、垃圾清理和文明施工。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。9.2.4技術(shù)部職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)方面規(guī)范、規(guī)章、要求及協(xié)議條款中技術(shù)條款，確定相關(guān)技術(shù)補(bǔ)充要求和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。全方面負(fù)責(zé)和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位往來(lái)技術(shù)文件。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、方法、開工完工匯報(bào)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件資料編制。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)交底和質(zhì)量事故處理技術(shù)方案方法等資料編制。（4）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃編制及工程報(bào)量和計(jì)量。（5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件和資料管理和完工資料搜集、編制和管理工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備信息進(jìn)行搜集，并主動(dòng)引進(jìn)和推廣能確保工程質(zhì)量同時(shí)又能減低工程成本“四新”技術(shù)。（7）負(fù)責(zé)對(duì)索賠、變更和新增項(xiàng)目等技術(shù)資料搜集、整理。（8）負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)所需技術(shù)要求、圖樣規(guī)格和數(shù)量；通知物資部原材料、成品、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)半成品、產(chǎn)品防護(hù)方法制訂。（9）負(fù)責(zé)工程技術(shù)、崗位職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)部和外部溝通。（10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)所采取國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)對(duì)本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和施工圖紙、技術(shù)文件提供和管理。（11）制訂不合格品返工、返修糾正方法和預(yù)防方法，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，對(duì)未完成任務(wù)進(jìn)行原因分析并提出具體整改方法。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。9.2.5經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)（1）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、地方法律法規(guī)和建設(shè)單位、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)、市政公路事業(yè)部和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。（2）編制、上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表，并全程跟蹤直至返回項(xiàng)目部，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)臺(tái)賬立即更新。組織開展完工結(jié)算和搜集整理本部門完工資料。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部協(xié)議、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、施工變更索賠等經(jīng)營(yíng)管理工作，并制訂對(duì)應(yīng)管理措施，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)臺(tái)賬并立即更新。（4）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)下開展經(jīng)營(yíng)策劃工作，在項(xiàng)目部運(yùn)行過(guò)程中搜集相關(guān)成本管理數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行成本分析，并定時(shí)召開成本分析會(huì)。（5）確定分包工程招標(biāo)文件，并配合分管領(lǐng)導(dǎo)開展招標(biāo)工作，同時(shí)按相關(guān)要求上報(bào)分包審批資料。（6）負(fù)責(zé)確定和組織評(píng)審相關(guān)工程類分包協(xié)議，并組織協(xié)議交底，同時(shí)監(jiān)督和組織分包協(xié)議實(shí)施和履約情況，且建立相關(guān)臺(tái)賬立即更新。（7）負(fù)責(zé)審查、搜集分包商相關(guān)資質(zhì)證實(shí)等文件，并建立臺(tái)賬和更新。（8）負(fù)責(zé)分包工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)建立臺(tái)賬立即更新，并組織辦理各分包工程完工結(jié)算工作。（9）配合物資設(shè)備部定時(shí)盤庫(kù)，并負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)材料核銷工作，并定時(shí)召開材料核銷會(huì)議。（10）編制上報(bào)上級(jí)對(duì)口部門多種報(bào)表及產(chǎn)值計(jì)劃等。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。9.2.6物資設(shè)備部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資、設(shè)備采購(gòu)信息搜集、詢價(jià)，組織召開物資采購(gòu)評(píng)審會(huì)，對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)審、選擇和談判。（2）動(dòng)態(tài)掌握物資計(jì)劃、供給、儲(chǔ)存等情況，合理安排甲供、甲控、自購(gòu)物資供給、采購(gòu)。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備管理，督促落實(shí)設(shè)備檢驗(yàn)、保養(yǎng)、維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)物資設(shè)備檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。（5）建立健全物資設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，完善檔案、臺(tái)賬、物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)表，并按相關(guān)要求立即上報(bào)。（6）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)不合理物資、設(shè)備進(jìn)行處理，確保采購(gòu)物資、設(shè)備質(zhì)量滿足要求要求。（7）負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對(duì)材料物資按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。9.2.7質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施質(zhì)量安全環(huán)境法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)水保、文明施工及節(jié)能減排進(jìn)行監(jiān)督管理，按相關(guān)要求監(jiān)督完善過(guò)程資料。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，對(duì)管理計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、安全、環(huán)水保管理制度、目標(biāo)，同意后組織考評(píng)、評(píng)選。（4）組織對(duì)施工過(guò)程潛在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)價(jià)，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制方法實(shí)施。（5）組織開展質(zhì)量、安全、環(huán)水保宣傳教育和交底工作。（6）定時(shí)或不定時(shí)召開質(zhì)量安全環(huán)水保會(huì)議，總結(jié)分析質(zhì)量、安全、環(huán)水保、文明施工管理情況，促進(jìn)管理工作連續(xù)改善。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理“三檢制”中終檢工作，負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收，立即組織完善檢驗(yàn)批等相關(guān)資料，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，控制好施工質(zhì)量。（8）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料管理（檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)）進(jìn)行監(jiān)控，掌握多種原材料及半成品質(zhì)量狀態(tài)，立即和試驗(yàn)室溝通，試驗(yàn)匯報(bào)立即傳輸相關(guān)部門。（9）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督、驗(yàn)收，定時(shí)或不定時(shí)組織質(zhì)量大檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格品產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防方法實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量資料搜集、整理及歸檔工作并建立臺(tái)賬，參與完工資料編制，對(duì)質(zhì)量相關(guān)資料按要求立即上傳系統(tǒng)。（11）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全巡視，掌握安全動(dòng)態(tài)，阻止違章，監(jiān)督整改。（12）組織或參與質(zhì)量安全事故調(diào)查、分析、處理工作，并立即向上級(jí)主管部門匯報(bào)。（13）負(fù)責(zé)組織對(duì)識(shí)別、評(píng)價(jià)出關(guān)鍵危險(xiǎn)源，制訂應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全費(fèi)用審核和上報(bào)工作。（14）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理信息搜集、統(tǒng)計(jì)和分析，立即正確地做好各類質(zhì)量安全報(bào)表，按要求立即上報(bào)。（15）負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)目標(biāo)考評(píng)。（16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。9.2.8測(cè)量隊(duì)職責(zé)（1）在工程開工前，對(duì)業(yè)主單位提供測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行交接，并各施工工作面所需部位。建立對(duì)應(yīng)等級(jí)施工控制網(wǎng)。依據(jù)業(yè)主提供測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)引測(cè)至工作面周圍，便于施工控制。（2）測(cè)量監(jiān)控實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范、招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（3）跟據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排，主動(dòng)配合各工程部門保質(zhì)、保量、保安全完成各項(xiàng)相關(guān)測(cè)量任務(wù)。（4）做好和外部及內(nèi)部相關(guān)部門之間技術(shù)交流、溝通工作，對(duì)外部文件及圖紙進(jìn)行分類保管，并對(duì)保密文件特殊管理。（5）負(fù)責(zé)對(duì)各施工工作面施工放樣不定時(shí)檢驗(yàn)，并將結(jié)果通知所在施工部位技術(shù)員，做好交底統(tǒng)計(jì)。（6）提供符合設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)軸線，以滿足規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和復(fù)核工作。（7）定時(shí)監(jiān)測(cè)復(fù)核控制點(diǎn)位移情況，如超出規(guī)范，應(yīng)立即糾正，并向相關(guān)單位匯報(bào)。（8）不定時(shí)對(duì)各工作面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)分析結(jié)果，不停改善控制質(zhì)量方法。（9）負(fù)責(zé)向相關(guān)部門、單位立即正確提供現(xiàn)場(chǎng)校模檢測(cè)資料、報(bào)量資料、平面圖及工程量計(jì)算表，配合搜集整理完工驗(yàn)收歸檔資料。（10）果斷服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)工作安排。（11）樹立和培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)作精神，主動(dòng)配合其它部門、協(xié)作隊(duì)做好各項(xiàng)工作。（12）愛業(yè)敬業(yè)、開拓進(jìn)取、不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意。9.2.9財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，并根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正當(dāng)、合規(guī)、合理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)和資金管理工作；強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程控制和監(jiān)督、檢驗(yàn)；立即發(fā)覺(jué)并查處問(wèn)題，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。（3）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金籌措及使用方案，并組織實(shí)施。（4）圍繞項(xiàng)目經(jīng)理部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定對(duì)應(yīng)管理措施和方法，并參與項(xiàng)目經(jīng)理部重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和決議。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收賬款催收和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部債權(quán)債務(wù)清理、確定和監(jiān)督實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用核實(shí)及住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金等多種統(tǒng)籌費(fèi)用繳納。（7）幫助配合質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部做好安全生產(chǎn)專題費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和使用工作。（8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)計(jì)匯報(bào)，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，立即向上級(jí)單位報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（9）參與已完工完工決算，幫助相關(guān)部門抓好經(jīng)濟(jì)協(xié)議賠償和索賠工作。（10）根據(jù)國(guó)家稅收管理法規(guī)和政策做好項(xiàng)目經(jīng)理部稅費(fèi)計(jì)繳工作。（11）組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。和發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程配合10.1協(xié)調(diào)配合標(biāo)準(zhǔn)任何一項(xiàng)工程順利完成，全部不能獨(dú)立進(jìn)行，它肯定是系統(tǒng)整體良好運(yùn)行結(jié)果。工程各相關(guān)單位只是因?yàn)槠?/p>