匯仁戰(zhàn)略澄清思路

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清思路目錄匯仁集團(tuán)的價(jià)值觀……………2匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想………2匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)…………2匯仁集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)…………3匯仁集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略…………3匯仁集團(tuán)的能力構(gòu)建…………4匯仁集團(tuán)的組織架構(gòu)…………4匯仁集團(tuán)的基礎(chǔ)管理管控…………5匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略管理管控…………6附：匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略分析…………6報(bào)告目的：通過(guò)《匯仁集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告》，統(tǒng)一匯仁集團(tuán)員工的認(rèn)識(shí)和思想。通過(guò)《匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告》，統(tǒng)一匯仁集團(tuán)員工的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，使上下明確權(quán)責(zé)，有效地進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理管控。匯仁集團(tuán)的價(jià)值觀：對(duì)健康的理解：以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的健康、管理管控能力的健康、產(chǎn)品性能的健康，來(lái)促進(jìn)顧客身心的健康。匯仁能夠匯聚仁人志士，更能夠以誠(chéng)信和負(fù)責(zé)來(lái)關(guān)愛(ài)我們每一名職員?；趨R仁員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和自身卓越的努力，贏得顧客對(duì)匯仁產(chǎn)品的忠誠(chéng)和依賴(lài)。匯仁永遠(yuǎn)是環(huán)境變化的積極適應(yīng)者。匯仁的信念：對(duì)內(nèi)從思想上不斷超越自我，對(duì)外在實(shí)踐中持久追求卓越。匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：到2005年，匯仁集團(tuán)宜以”蓄勢(shì)發(fā)展、穩(wěn)健擴(kuò)張”為指導(dǎo)思想，理清內(nèi)部管理管控關(guān)系，健全內(nèi)部管理管控機(jī)制，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，防范產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以資本運(yùn)作為紐帶，以強(qiáng)化人力資源管理管控和財(cái)務(wù)管理管控為基礎(chǔ)，以研發(fā)為動(dòng)力，以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張為突破口，以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展和橫向整合為手段，以構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力為核心，提升集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)位勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)定位于”健康產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、行業(yè)地位，新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)；資本目標(biāo)：集團(tuán)有一到兩家子公司上市；管理管控目標(biāo)：GAP、GMP、GSP認(rèn)證，人力資源管理管控體系、財(cái)務(wù)管理管控體系、研發(fā)創(chuàng)新體系、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。組織架構(gòu)：2003年年底以前建設(shè)成規(guī)范的集團(tuán)化管理管控體系。新品研發(fā)：每年自主開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)3種以上的新產(chǎn)品（包括各種創(chuàng)新層次）；2003年起，每年的新產(chǎn)品（最近2年內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品）銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比例。匯仁集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)業(yè)定位：以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；以中藥產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向整合。產(chǎn)業(yè)選擇：逐步建設(shè)GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地，發(fā)展中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物和飲片加工等業(yè)務(wù)；構(gòu)筑以藥品、功能性食品為基礎(chǔ)的制造平臺(tái)；初步建立全國(guó)性的藥品批零網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)關(guān)系：以GMP生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，以GAP種植養(yǎng)殖基地和批零一體化網(wǎng)絡(luò)為“兩翼”，“兩翼”求勢(shì)、GMP基地求利，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)平臺(tái)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)布局：以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、生產(chǎn)精加工中心和流通管理管控中心。隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，可以考慮將集團(tuán)管理管控中心移至上海。匯仁集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：1、種植、養(yǎng)殖及粗加工平臺(tái)：功能定位：行業(yè)中的定位，在匯仁集團(tuán)中的地位；平臺(tái)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)目標(biāo)；品種選擇：種植、養(yǎng)殖的地域布局（南昌和上海的分工）、品種選擇，粗加工的業(yè)務(wù)構(gòu)成；能力構(gòu)建：政府公關(guān)能力，種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)、管理管控能力，戰(zhàn)略實(shí)施：投資總額，投資時(shí)間的安排；各塊業(yè)務(wù)的實(shí)施步驟；組織結(jié)構(gòu)的支撐、人力資源保障；粗加工的模式（是否對(duì)外OEM）；2、藥品、功能性食品制造平臺(tái)：功能定位：行業(yè)中的定位，匯仁集團(tuán)內(nèi)部的地位平臺(tái)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)目標(biāo)，品牌目標(biāo)；業(yè)務(wù)選擇：中藥（OTC、處方藥），功能性食品，西藥；地域布局（南昌與上海生產(chǎn)基地的分工）；能力構(gòu)建：研發(fā)能力、生產(chǎn)質(zhì)量管理管控能力、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力；戰(zhàn)略實(shí)施：各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)施步驟和運(yùn)作模式，資金的投放時(shí)間和額度，資本融資的時(shí)間和額度；營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；關(guān)鍵人力資源配置。3、藥品批、零網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：功能定位：行業(yè)中期望的地位，匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用；平臺(tái)目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、利潤(rùn)；市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額；業(yè)務(wù)選擇：藥批、連鎖零售、國(guó)際貿(mào)易；能力構(gòu)建：網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張（購(gòu)并、聯(lián)合、拆分）和管理管控能力；戰(zhàn)略實(shí)施：各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)施步驟，地域分布、投資額度、人力資源配置、營(yíng)銷(xiāo)手段；4、三大業(yè)務(wù)平臺(tái)的內(nèi)部關(guān)系：資源的統(tǒng)一共享，集團(tuán)的統(tǒng)一管理管控；匯仁集團(tuán)的能力構(gòu)建：資本運(yùn)作：公司上市，資本融資，產(chǎn)權(quán)交易；產(chǎn)業(yè)運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)分析，資產(chǎn)整合，公司經(jīng)營(yíng)；產(chǎn)業(yè)管理管控：戰(zhàn)略分析，資產(chǎn)控制，公司機(jī)制；匯仁集團(tuán)的組織架構(gòu)：集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理管控模式：投資管理管控型（集團(tuán)做為投資者，獲取收益，關(guān)注集團(tuán)的投資收益率）、職能管理管控型（集團(tuán)對(duì)公共的職能進(jìn)行管理管控）、經(jīng)營(yíng)管理管控型（集團(tuán)對(duì)所控投公司進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)和管理管控）、產(chǎn)業(yè)控股型（集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并對(duì)所投資控股的公司進(jìn)行管理管控）；集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)的組織架構(gòu)：集團(tuán)的關(guān)鍵職位圖：集團(tuán)功能定位和各業(yè)務(wù)平臺(tái)的功能定位；匯仁集團(tuán)的基礎(chǔ)管理管控：集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)和各職能機(jī)構(gòu)的職能界定；集團(tuán)的研發(fā)管理管控體系：研發(fā)定位：研發(fā)方向是什么，是應(yīng)用研發(fā)還是科研研究，是研制新產(chǎn)品還是挖掘老產(chǎn)品，研發(fā)的側(cè)重點(diǎn)是什么；研發(fā)目標(biāo)是什么，每年要研發(fā)多少品種，上市幾個(gè)，開(kāi)發(fā)幾個(gè)，儲(chǔ)備幾個(gè)？研發(fā)組織：三大研發(fā)機(jī)構(gòu)（研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、研究院）的關(guān)系、職能界定、業(yè)務(wù)劃分、互相協(xié)調(diào)管理管控；相關(guān)的研發(fā)支撐體系（研究院所、大醫(yī)院、醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，市場(chǎng)信息收集）；研發(fā)模式：獨(dú)立、合作、購(gòu)買(mǎi)（創(chuàng)新、改進(jìn)、制劑）研發(fā)決策：決策的程序，研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的審批，新產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)、研發(fā)成果的評(píng)定、審核；資源配置：關(guān)鍵人力資源，資金投入占集團(tuán)銷(xiāo)售額的比例；研發(fā)管理管控：研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制；集團(tuán)的人力資源管理管控體系：重點(diǎn)明晰集團(tuán)對(duì)人才的指導(dǎo)理念，解決集團(tuán)的人力資源結(jié)構(gòu)性存在的不足，從提升集團(tuán)員工素質(zhì)入手，建立合理的的績(jī)效考評(píng)體系和相匹配的激勵(lì)機(jī)制；主要包括下面幾方面合適的內(nèi)容：與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的整體人力資源規(guī)劃；集團(tuán)人才庫(kù)及關(guān)鍵人才尋聘網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；集團(tuán)人才的培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和高等院校的培訓(xùn)；集團(tuán)的各職能機(jī)構(gòu)和各崗位的績(jī)效考核體系，包括集團(tuán)的目標(biāo)分解（子公司、機(jī)構(gòu)、崗位）、績(jī)效考核，績(jī)效反饋及績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)；集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制（人才職業(yè)生涯通道、薪酬序列，薪酬結(jié)構(gòu)，員工淘汰機(jī)制）；集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理管控體系：集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理管控、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)信息化；集團(tuán)的信息化建設(shè)：外部環(huán)境的要求，內(nèi)部管理管控的需要；集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)體系：對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的審計(jì)，對(duì)各管