2022年某輸油站上半年工作總結

2022年某輸油站上半年工作總結尊敬的各位領導、同事：大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天，我站召開___年上半年工作總結暨___年下半年工作計劃會議。主要任務是對我站___年以來開展的主要工作做簡要回顧，并安排部署___年下半年主要工作開展情況。___年上半年，在公司和處室的正確領導下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“用半___化管理模式、QHSE管理體系、全面提升場站管理水平”的工作思路，認真貫徹落實公司___屆五次職代會精神，緊緊圍繞公司下達的全年生產任務指標，強化生產___，狠抓安全管理，順利完成了各項生產任務，確保了管道安全、平穩(wěn)、高效運行。上半年在正值公司決戰(zhàn)“__五”之際，我站始終以“QHSE”活動為契機，大力開展標準化場站建設，努力實現半___化管理和“四化”場站建設。經過半年來的努力，我站克服了因設備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產任務，取得了較好成績：--生產業(yè)績：截止___年___月___日,累計接收輸送原油萬噸，完成年計劃的%。--經營指標：截至___月___日，累計耗電

萬度，產生費用萬元，燃油噸，完成全年計劃指標

噸，節(jié)約燃油噸。成本控制有效，經營管理規(guī)范，各項指標均在計劃控制范圍之內。--安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何質量安全、環(huán)境污染和人員傷亡責任事故。--標準化場站建設：標準化場站管理水平再上新臺階，硬件建設、管理創(chuàng)新、文化建設等取得突出成績，塑造了良好的場站形象。--隊伍建設：員工綜合素質普遍提高，工作作風過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、內動力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力進一步提升，形成了一個團結協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。--廉政建設工作：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，整合場站文化資源，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化進企業(yè)示范站活動，取得了明顯成效。我站被評為管輸公司評為“廉潔文化進企業(yè)示范場站”。半年來我站主要做了以下幾方面工作：一、夯實安全運行、加強生產___，確保生產安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構的設置、制度的建立、考核制度建立、安全責任的落實、安全設施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、變送器、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓，安全上崗證的辦理、應急預案編制與___演練、崗位分項預案、事故追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責任人的職責，落實了責任。三是對生產___協(xié)調管理方面進行了加強（如，細化了全年任務指標、制定了目標考核制度、明確了責任人的職責，增強了與定邊采油廠、公司相關部門的協(xié)作關系等）。四是強化了生產運行管理，完善各類報表數據的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務素質。六是加強場站巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對泵房、高低壓配電室等重點區(qū)域加強了巡檢，確保場站安全。二、職工隊伍建設突出，整體素質不斷提高為了切實提高職工素質，增強團隊凝聚力，我站結合具體工作需求，定期對全體職工進行相關培訓工作，促進職工隊伍整體素質不斷提升，為場站培養(yǎng)了一支技術精、思想好、作風硬、團結緊的生產建設主力軍。主要工作有：1、加強職工的安全教育培訓工作，每周四定期對職工進行安全教育、并學___、公司和處室相關的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認識。2、加強職工的崗前教育培訓工作，經過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產作業(yè)安全有序。3、創(chuàng)新培訓模式，運用多媒體，使培訓內容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓工作更加豐富化、靈活化。4、認真搞好職工業(yè)務培訓工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務培訓工作，以現場操作及問答與問卷考試相結合，切實提高職工的理論水平和現場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學習氛圍。三、完善計劃管理，加強成本控制有___的進行站內各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年費用的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復和浪費，并落實責任人對備品備件、安全應急物資、低質消耗品、油品安全庫存等的儲備管理。四是加強財務成本管理，及時掌握每日運行情況，及時核算每月運行成本，掌握費用開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應對措施。四、強化設備維護保養(yǎng)、工藝操作指標管理1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設備在生產過程中的重要性的認識，對設備維護保養(yǎng)的認識，使職工對設備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標管理方面，增強職工的業(yè)務技能，使職工嚴格執(zhí)行各類輸油工藝參數、會分析檢漏報警情況，掌握運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質等分析，制定切合實際的控制參數等。五、強化標準化場站建設，提升對外形象我站按照公司標準化場站建設要求，加強對綜合辦公樓、泵房內外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產區(qū)照明設施改造、場站功能牌更新、廠區(qū)油漆粉刷等等，加大宿舍管理，制定宿舍管理制度，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的休息環(huán)境，通過一系列措施我站標準化場站建設水平有了初步提高，對外形象也得到好評。六、用半___化管理模式，QHSE管理體系，全面提升場站管理水平，為實現半___化管理和“四化”管理奠定堅實的基礎。1、在思想建設和黨風廉政建設方面：我站認真___干部職工學習公司領導的重要講話，如學習黃總在___年工作會議上的講話，黃總和楊寬恩副總經理在___年安全工作會議上的講話，韓___在___年審計監(jiān)察會議上的講話等，通過學習領導的講話，使廣大干部職工的思想水平極大提高，責任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風廉政建設目標責任，深入學___風廉政準則，大力開展___倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力；3、在勞動紀律完善方面，為了提___部職工的勞動紀律，我站___干部職工學習了公司和處室制定的有關勞動紀律方面的規(guī)章制度。通過學習，干部職工遵守勞動紀律的自覺性極大提高。4、在綜合素質提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務技能和綜合素質，我站___職工學習公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《輸油工》上下冊、《輸油管道規(guī)程匯編》等書籍。2022年某部門副部長個人工作總結___年___任命我為___部門副部長，回顧一年以來的工作，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，始終踏實完成上級安排的各項工作任務，與部門職工團結協(xié)作，協(xié)助部門經理一起帶領部門職工強化管理、努力工作、規(guī)范運作、提高服務質量。一、不斷學習，提高自身素養(yǎng)一年來，我堅持落實上級的工作要求并與創(chuàng)新型的工作相結合，增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞觀念怎么轉變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)服務如何提升這些深層次的問題去實踐。從調到物業(yè)部并擔任副部長以來，我以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)強化學習物業(yè)相關知識，探索服務意識提升方向，做到認識到位、思想到位、工作到位，確保各項工作正常有序進行。二、廉潔自律，樹立良好形象在日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，積極接受領導的批評指正，注意聽取部門職工意見。自覺做到大事講原則，小事講風格。不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護在干部職工中的良好形象。三、盡職盡責，做好本職工作作為部門副職，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍建設上，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排、布置、檢查各項工作，協(xié)助部門經理完善崗位職責及相關考核辦法。自擔任部門副職以來，建立了數項記錄；規(guī)范、強化___管理；加強___的監(jiān)督巡視；做好客戶反饋的接待和回訪工作；修訂并完善了___服務合同范本，使合同更嚴謹、雙方權利義務更明確；在數項改造工程中，配合部門經理一起做好統(tǒng)籌監(jiān)督工作，開工前___發(fā)放通知書，工程進行中積極協(xié)調客戶意見和建議，確保工程順利進行，完工后持續(xù)___客戶體驗，及時跟進。在有條不紊的完成各項工作的同時，我也注重加強部門間的溝通，調動部門內職工積極性，及時了解職工及保潔人員的心理需求，發(fā)揮好“上情下達，下情上傳”的紐帶作用。四、存在不足及改進方向一是在今后的工作中要更細致，在精細管理上下功夫；二是在管理工作中要更果敢堅決，克服猶豫畏難情緒；三是加強理論知識學習，不斷提升業(yè)務和管理水平；四是