2024營銷工作計(jì)劃書（4篇）

第4頁共4頁2024營銷工作計(jì)劃書一、活動(dòng)名稱：迎圣誕/賀元旦，低價(jià)風(fēng)暴迎新年二、活動(dòng)目標(biāo)1、提升銷量;2、形象宣傳、產(chǎn)品宣傳等;三、活動(dòng)時(shí)間：圣誕/元旦前后四、活動(dòng)場所：店內(nèi)即可人員安排：活動(dòng)人員安排為兩人，后臺財(cái)務(wù)人員或其它人員隨時(shí)支援活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)一：溫馨平安夜蛋糕店送祝福。凡____月____日在店內(nèi)一次性消費(fèi)滿____元的顧客，只要在留言薄上留上一句祝福新年的話，即可獲得蛋糕店送出的圣誕禮物一份?；顒?dòng)二：每天都省錢，包裝袋當(dāng)錢用。凡____月____日至元月____日期間，來店消費(fèi)的顧客憑蛋糕店發(fā)出的包裝袋可當(dāng)____元錢在任何一家蛋糕店使用。（每人每次限使用一個(gè)，包裝袋只限購物使用）活動(dòng)三：家家福元旦快樂一把抓。凡____年元月____日至____日在蛋糕店一次性購物滿____元的顧客即可參加蛋糕店元旦快樂一把抓活動(dòng)：消費(fèi)者憑電腦收銀小票，在"快樂一把抓"禮品區(qū)3秒鐘內(nèi)用兩只手抓。所能抓的禮品即為消費(fèi)者禮品。超時(shí)或違規(guī)則無禮品。禮品為：散裝糖果、果凍、糕點(diǎn)或臨近保質(zhì)期的包裝餅干或其它商品。五、現(xiàn)場布置1、招牌掛霓虹燈。2、墻上貼圣誕老人像或圣誕宣傳畫。3、門口兩旁放兩棵圣誕樹，牽彩條。4、門兩邊頂部牽霓虹燈和彩條。5、入口兩邊放兩棵較小的圣誕樹，兩邊不銹鋼上貼圣誕老人像或圣誕宣傳畫，并牽霓虹燈。圣誕節(jié)營銷策劃參考案三活動(dòng)名稱我和圣誕有個(gè)約會-"餅房"____圣誕節(jié)兒童繪畫比賽六、活動(dòng)目標(biāo)1、提升銷量;2、形象宣傳、產(chǎn)品宣傳等;活動(dòng)時(shí)間：圣誕/元旦前后活動(dòng)規(guī)模方案是針對孩子的，其實(shí)可演變?yōu)榇笮?、中型、小型的活?dòng)。例如：店面在大的廣場可選擇走大的路線，在此活動(dòng)上增添"繪畫作者現(xiàn)場演講"，只要在稍加些項(xiàng)目便可成為大的活動(dòng)而且會十分可觀，如果你的店靠近大學(xué)城那也可以操作此活動(dòng)，框架不變，內(nèi)涵變化。組織情侶搭檔活動(dòng)等參賽要求及規(guī)則1.凡____周歲以下小朋友均可參賽。2.參賽人數(shù)：____名。按報(bào)名時(shí)間，報(bào)完即止。3.參賽學(xué)生以個(gè)人為單位，在老師或家長的指導(dǎo)下獨(dú)立創(chuàng)意，完成作品。每名參賽者只可遞交一份作品。4.比賽結(jié)束后，本店將會把作品在店面展出。七、作品要求1）以圣誕為主題，作品要求具有美觀性、完整性、藝術(shù)性、健康性。內(nèi)容活潑，形式多樣，自主創(chuàng)作。2）繪畫作品可以是蠟筆畫、色彩畫等;3）作品中可以包含文字說明等內(nèi)容。八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定一等獎(jiǎng)：一名，獎(jiǎng)勵(lì)圣誕屋（大）一座。二等獎(jiǎng)：一名，獎(jiǎng)勵(lì)誕屋（中）一座。三等獎(jiǎng)：一名，獎(jiǎng)勵(lì)誕屋（?。┮蛔＋@獎(jiǎng)小明星還可以和蛋糕師叔叔合影留念哦!所有參賽選手都可獲得精美禮品呢!（好漂亮、好甜美的圣誕餅干，別處吃不到的好味道哦!）九、活動(dòng)流程1.首先制作海報(bào)張貼于店面作為宣傳2.將店面布置起來，以圣誕為主題3.將《繪畫報(bào)名表》、《我和圣誕有個(gè)約會》報(bào)名須知單打印完成4.認(rèn)真檢查報(bào)名表的聯(lián)系電話并小心仔細(xì)保存畫稿5.確定好評畫老師的人選6.獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品可根據(jù)各地區(qū)自行設(shè)計(jì)（可設(shè)最佳愛色彩獎(jiǎng)、最佳想象獎(jiǎng)）7.制作有特色的獲獎(jiǎng)證書（可附照片、可做磁卡會員、可購買證書）并要準(zhǔn)備好獎(jiǎng)品8.及時(shí)公布獲獎(jiǎng)名單（可以設(shè)計(jì)電子卡片發(fā)至郵箱并打電話通知獲獎(jiǎng)小朋友和領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)間）9.給大家留影合照（領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)最好一起到場）10.結(jié)束后把作品展出（可在店面表掛起來）注意事項(xiàng)烘焙店面的營銷活動(dòng)，要做的生動(dòng)有趣抓住顧客需求，做他們想不到但是又恰到好處的活動(dòng)，這樣才能給顧客留下深刻的印象，如此做來長此已久再加上產(chǎn)品口味頗具特色不免會建立牢不可破的顧客群體。2024營銷工作計(jì)劃書（二）一、計(jì)劃概要計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。二、市場營銷現(xiàn)狀計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。1.市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。2.產(chǎn)品情勢應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。3.競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4.宏觀環(huán)境情勢應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。三、機(jī)會與問題分析應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。1.機(jī)會與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。2.優(yōu)勢與劣勢分析應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。3.問題分析在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。四、目標(biāo)此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。有兩類目標(biāo)-財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。1.財(cái)務(wù)目標(biāo)每個(gè)公司都會追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。2.市場營銷目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得____萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的____%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為____萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)____萬元，則其必須售出90套房屋。目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。五、市場營銷策略應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加____%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。策略陳述書可以如下所示：目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加____%。研究與開發(fā)：增加____%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。市場營銷研究：增加____%的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。六、行動(dòng)方案策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。八、控制計(jì)劃的最后一部分為控制，用來控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。8.2市場營銷計(jì)劃的執(zhí)行營銷執(zhí)行是將營銷計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的既定目標(biāo)。策略所論及的是營銷活動(dòng)是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行，在”什么地點(diǎn)”、”什么時(shí)間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點(diǎn)，重印價(jià)格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有四個(gè)方面：1.發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能;2.評定存在問題的公司層次的技能;3.執(zhí)行計(jì)劃的技能;4.評價(jià)執(zhí)行效果的技能。2024營銷工作計(jì)劃書（三）【活動(dòng)時(shí)間】____月____日（平安夜）-____月____日（圣誕節(jié)）【活動(dòng)目的】1.提升萬達(dá)影城“傳播文化，分享快樂”的品牌形象;2.強(qiáng)化萬達(dá)影城美譽(yù)度、“萬達(dá)”在顧客心中的檔次感與好感度;3.采取優(yōu)惠套票形式，將票價(jià)拉低，吸引更多人來萬達(dá)看電影;4.通過相關(guān)電影的小活動(dòng)，將“萬達(dá)”、“電影”概念深入人心，5.慶祝平安圣誕狂歡夜，讓影城顧客看的開心、玩的高興;6.創(chuàng)造與聯(lián)盟商家合作的機(jī)會點(diǎn)，鞏固聯(lián)盟關(guān)系?！净顒?dòng)意義】一年一度的圣誕節(jié)新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶？繁華的街道，新年的爆竹，友好的問候，熙熙攘攘開心購物的人群……又是一年圣誕時(shí)，雖然這是一個(gè)泊來的節(jié)日，但依然充滿了誘惑：豐盛經(jīng)典的電影大餐，火爆開心的電影活動(dòng)，伴著電影以及迷人的夜色，讓我們盡情地歡樂在這個(gè)節(jié)日...圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，是各種各樣的HappyParty，是友情、親情、更是愛情的歡樂聚會……親愛的朋友：想和親朋好友在圣誕、新年狂歡一番嗎？歡樂袋子、圣誕老人、精彩紛呈的電影活動(dòng)定會令您的圣誕夜晚高潮迭起。不同的選擇，不同的氛圍，萬達(dá)為您提供一與眾不同的電影主題狂歡Party!【活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容】一、影城現(xiàn)場小游戲（搞影城氣氛）活動(dòng)一：尋找最佳配音啦!-視音結(jié)合暴料更是兇猛（用自己的話惡搞一段經(jīng)典電影對白）用電視墻播放經(jīng)典影片（越經(jīng)典的越好），播放完畢后，參賽選手有十分鐘考慮、組織語言的時(shí)間，根據(jù)演員嘴型、表情等給影片片段自主配音，可模仿、惡搞、鄉(xiāng)言等，不拘一格!比如：大話西游里的那個(gè)“曾經(jīng)有”一段，惡搞為“曾經(jīng)有一碗好吃的炸醬面擺在我面前，可是我口袋里錢不夠，只好忍痛說，我還不太餓……”獲得掌聲最多、最猛烈的，可獲得最佳男、女配音獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)品?；顒?dòng)二：男女搭配，歡笑猛烈？-電影主題歡笑更是猛烈規(guī)定時(shí)間，準(zhǔn)備____個(gè)電影名稱，喜劇片、愛情片、動(dòng)作片、科幻片等，最好是有特色的，然后由兩個(gè)人參加比賽，一個(gè)人看到用語言、動(dòng)作等描述出來，讓對方猜，大聲說出來。電影名稱如：黑客帝國、理發(fā)師、蜘蛛俠等，容易讓大家表情、動(dòng)作、語言、猜測發(fā)揮的影片。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成____個(gè)的就算全勝，其他完成____個(gè)以上的都算及格，可獲得不同級別的相應(yīng)獎(jiǎng)品。二、優(yōu)惠家庭套餐（吸引人流進(jìn)入影城）1.大片看過癮：自選當(dāng)日放映的影片兩部大片____元/位2.平安夜通宵場：平安夜當(dāng)夜，播放通宵午夜場，三部影片____元/位3.全家套餐：三口之家觀影____元/套（可觀看影片《____》或《____》任一部）4.3D圣誕夜：當(dāng)晚觀看3D影片可享受免費(fèi)西餐券一張2024營銷工作計(jì)劃書（四）（一）計(jì)劃概要計(jì)劃概要是對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使高層主管迅速了解該計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。例如某零售商店年度營銷計(jì)劃的內(nèi)容概要是：“本年度計(jì)劃銷售額為5____萬元，利潤目標(biāo)為____萬元，比上年增加____%。這個(gè)目標(biāo)經(jīng)過改進(jìn)服務(wù)、靈活。定價(jià)、加強(qiáng)廣告和促銷努力，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，今年的營銷預(yù)算要達(dá)到____萬元，占計(jì)劃銷售額的____%，比上年提高_(dá)___%”?！保ǘI銷狀況分析這部分主要提供與市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境因素有關(guān)的背景資料。具體內(nèi)容有：1、市場狀況。列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。如目標(biāo)市場近年來的年銷售量及其增長情況、在整個(gè)市場中所占的比例等等。2、產(chǎn)品狀況。列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場占有率、成本、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。3、競爭狀況。識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。4、分銷狀況。描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。如某產(chǎn)品在百貨商店、專業(yè)商店、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等。5、宏觀環(huán)境狀況。主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。（三）機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)分析首先，對計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)營銷所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。再對企業(yè)營銷資源的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行系統(tǒng)分析。在機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)劣勢分析基礎(chǔ)上，企業(yè)可以確定在該計(jì)劃中所必須注意的主要問題。（四）擬定營銷目標(biāo)擬定營銷目標(biāo)是企業(yè)營銷計(jì)劃的核心內(nèi)容，在市場分析基礎(chǔ)上對營銷目標(biāo)作出決策。計(jì)劃應(yīng)建立財(cái)務(wù)目標(biāo)和營銷目標(biāo)，目標(biāo)要用數(shù)量化指標(biāo)表達(dá)出來，要注意目標(biāo)的實(shí)際、合理，并應(yīng)有一定的開拓性。1、財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。2、營銷目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)可以由以下指標(biāo)