武山湖濕地公園施工組織設(shè)計(jì)

（建筑工程管理威山湖濕

地公園施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)

第一章總體概述

一、編制依據(jù)

以本工程招標(biāo)文件、圖紙說明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，及變更、補(bǔ)疑的具體

內(nèi)容為準(zhǔn)。

本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：

《天然花崗石建筑板材》GB/T18601-6001

《天然石材統(tǒng)一編號》GB/T17670-1999

《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DB29-60-6003

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB60300-6001

《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB60210-6001

以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)若有更新，以本項(xiàng)目實(shí)施期間國家及地方頒布的最新

版本為準(zhǔn)。國家對農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽訂

合同，按時(shí)支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。有關(guān)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管

理規(guī)程。有關(guān)建筑材料試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。主管部門對相關(guān)

規(guī)程、規(guī)范的補(bǔ)充規(guī)定和解釋說明及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制目的

本施工組織設(shè)計(jì)是武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程在施工過程中

的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件,

對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等

目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。確保本工

程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本

等環(huán)節(jié)均得到有效控制。

假定開工日期為2018年2月。具體開工日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。

三、工程概況

工程名稱：武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程

工程地址：武山湖濕地公園

計(jì)劃工期：365日歷天

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)建設(shè)單位、招標(biāo)文件要求，本施工組織設(shè)計(jì)力求簡明，同時(shí)又

涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細(xì)部不詳盡之處可在中標(biāo)后依據(jù)建設(shè)方

意圖加以細(xì)化。

四、工程范圍

武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程主要包括：花崗巖鋪裝、防腐木欄

桿安裝、基礎(chǔ)、混凝土柱和梁板工程的施工、驗(yàn)收及保修服務(wù)等工作。

五、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析

（-）量大工期緊：本工程為武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程施

工圖紙中的全部木棧道鋪裝，工程規(guī)模大，全部在水面上施工，且有

效施工工期為365個(gè)日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點(diǎn)，所

以，我公司針對本工程情況特制定了工期保證措施見《施工進(jìn)度計(jì)劃,

工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施》

（二）成品保護(hù)及臨時(shí)用電：本工程面層鋪裝面積較一般，包括

花崗巖鋪裝、防腐木安裝、混凝土工程等內(nèi)容，所以現(xiàn)場要加大施工

完成項(xiàng)目成品保護(hù)及臨時(shí)用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)

生。

（三）工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程作業(yè)面上工序穿插作

業(yè)內(nèi)容多，施工隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。

為了保證整體的施工進(jìn)度及相互配合的緊密程度，特在本項(xiàng)目中增加

《各工序的協(xié)調(diào)措施》積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保

證工程整體的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（四）花崗巖石材地面鋪設(shè)控制難度大：本工程整個(gè)石材安裝主

要包括石材地面鋪設(shè)，特點(diǎn)為整體施工面積大。施工中控制水平度相

應(yīng)較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。本工

程采用激光水準(zhǔn)儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同時(shí)在地面要多放幾個(gè)標(biāo)

高控制點(diǎn)，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達(dá)到高精度標(biāo)準(zhǔn)。施工中會

遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時(shí)與四周相鄰的平整度保持一致比較

困難，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。

（五）專項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析：本工程具體分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分

析詳見施工組織設(shè)計(jì)中的《工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方

案》

（六）深化設(shè)計(jì)方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合

理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點(diǎn)的精準(zhǔn)度把握整體效果,

能使原設(shè)計(jì)難以滿足的工藝缺陷，用完美的施工手段給予彌補(bǔ)。

（七）綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時(shí)加強(qiáng)材料進(jìn)場

的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。需要合理安排交叉

工序，且杜絕二次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護(hù)，所以在施工

前應(yīng)充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適

合性，以提升設(shè)計(jì)的創(chuàng)意追求。

（A）工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處武山湖濕地公園內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)要求質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)及工藝

要求高的特點(diǎn)，把握控制好質(zhì)量成為工作重點(diǎn)，因此本工程將采用施

工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍施工，施工前充分考慮造型、

工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設(shè)計(jì)的創(chuàng)

意追求。

第二章施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署

一、指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)

"百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理

人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項(xiàng)目達(dá)到國家

質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，我們本著"精心設(shè)計(jì)，精心施工；預(yù)防污染,

保護(hù)環(huán)境;保障安全，關(guān)愛生命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)"的質(zhì)量方針,

精心完成每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，以使此工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，同

時(shí)與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。

（-）質(zhì)量目標(biāo)

我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格

標(biāo)準(zhǔn)。

(二)環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)如下：

(1)環(huán)境部分:

施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)

施工固體廢棄物分類處理

節(jié)約電能

(2)職業(yè)健康安全部分：

保證用電安全

火災(zāi)事故為零

焊接作業(yè)意夕M窮害事故為零

危險(xiǎn)品泄露事故為零

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司IS09001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序

的要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。

二、配合業(yè)方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃措施

根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制所含的各施工部

位的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成

業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)的施工計(jì)劃安排。項(xiàng)目部將按時(shí)參加業(yè)方召開的各項(xiàng)

工程會議，及時(shí)解決施工過程中的問題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

配合業(yè)方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的管理措施

(1)計(jì)劃管理配合措施

科學(xué)編制施工計(jì)劃做到切實(shí)可行，在業(yè)方、監(jiān)理給定的總體時(shí)

段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工及綱要

計(jì)劃，并在業(yè)方的總體調(diào)度下適時(shí)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)"抓綱控目，卡工序，

定期調(diào)整"保證計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效切實(shí)指導(dǎo)控制施工進(jìn)度。

(2)配合業(yè)方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃的措施

認(rèn)真敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的落實(shí)，使保證當(dāng)期工程實(shí)施的各項(xiàng)前

置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實(shí)關(guān)于圖紙完善，深化確認(rèn)，材

料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序(其它專業(yè))作業(yè)面,

檢驗(yàn)、檢測等一切影響操作實(shí)施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作

業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實(shí)。做到前置作業(yè)有落實(shí)，

實(shí)施操作有保障；計(jì)劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時(shí)。

通過進(jìn)度管理"敦前促后，保當(dāng)日，以短促長"，實(shí)現(xiàn)以最短期計(jì)劃

的項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，保證中長期計(jì)劃的有效性。

(3)計(jì)劃調(diào)整配合措施

本工程根據(jù)區(qū)域與外裝作業(yè)特點(diǎn)，采取局部計(jì)劃的調(diào)整，如：

業(yè)方因設(shè)備安裝配合需要做計(jì)劃變更時(shí),可以及時(shí)在局部調(diào)整作業(yè)計(jì)

劃，整體進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留出調(diào)整時(shí)間，可作為業(yè)方進(jìn)度調(diào)整時(shí)間，在必

要時(shí)仍能做出更好的時(shí)間調(diào)整，同時(shí)確保完成整體工程。

三、項(xiàng)目管理班子主要管理人員配置

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全

過程的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項(xiàng)目部

組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具

有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、資料等管理人員組成

項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類

工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我公司雄厚的財(cái)

力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作,

信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和

一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖

四、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

(-)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)依據(jù)合同、訂單計(jì)劃、分包合同、工程項(xiàng)目管理規(guī)范，指揮

工地生產(chǎn)運(yùn)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生

產(chǎn)要素，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、

安全文明施工措施等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

(2)按照國家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織工程項(xiàng)

目施工，對項(xiàng)目工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)全責(zé)。

(3)認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)問題與指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題的解決。

(5)加強(qiáng)對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅(jiān)持做到"安

(6)組織材料員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。

(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順

利進(jìn)行。

(8)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改，

制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員

注意文明施工，作到工完料凈場地清。

(9)依據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)款，保證項(xiàng)目資金供給。

(10)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的變更簽證工作。

(二)安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全組織系統(tǒng)。

(2)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建文明工地。

(3)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全

生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。

(4)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置

進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。

(5)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常

進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

(6)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查

處理。

(7)認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和

技術(shù)措施,對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

(8)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原

始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會和月例會；

(9)認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互

檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；

(10)嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對

違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上

報(bào)；

(三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工

作。對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，

并經(jīng)常進(jìn)行檢查。

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"

的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)

填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持

質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違

反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上

報(bào)。

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全

生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝

置，并對裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。

(7)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常

進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

(8)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)

查處理。

(四)質(zhì)量員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握

質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項(xiàng)工程

工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。

(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)填

報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評比報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和

驗(yàn)收依據(jù)。

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令

返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

(4)驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及

時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查

和處理。

(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。

根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。

(7)在工程質(zhì)量評驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程

質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有

權(quán)越級反映情況。

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。

(10)對職工進(jìn)行"百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群

眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全

面質(zhì)量管理。

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)

范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格

工程堅(jiān)決不予交付使用。

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)

量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分

析、研究處理。

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的

工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢

的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)

量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。

(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本

公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生

產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上

報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全

問題。

(五)材料員崗位責(zé)任制

(1)收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價(jià)意見。

(2)編制材料采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實(shí)施

物資采購。

(3)合理組織運(yùn)輸，確保物資安全和包裝完好。

(4)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。

(5)協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，及時(shí)索取并妥善保存材

質(zhì)資料。

(6)嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。

(7)調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工

作。

(8)及時(shí)掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(六)資料員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的日常管理工作。

(2)按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項(xiàng)目文件和資料進(jìn)行有效

控制，建立收發(fā)臺帳。

(3)按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對

質(zhì)量體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。

(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的標(biāo)識和保管工作。

(5)負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。

(6)及時(shí)檢查質(zhì)量記錄的填定情況，確保質(zhì)量記錄真實(shí)、齊全、

及時(shí)、完整。

(7)收集質(zhì)量體系運(yùn)行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理,

歸檔上報(bào)。

(七)安全員崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全

生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

(2)參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促

有關(guān)人員實(shí)施。

(3)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止

違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。

(4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。

(5)開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職

工進(jìn)行安全教育。

(6)對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及

處理工作。

(7)在質(zhì)量驗(yàn)評中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)

量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況。

(8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，

以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。

(9)參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

(八)預(yù)算員崗位職責(zé)

(1)研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并懼工程變更資料，及

時(shí)辦理增加項(xiàng)目。

(2)據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編

好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

(3)認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析。

(4)收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和

決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)

械計(jì)劃等管理數(shù)據(jù)。

(5)編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)

場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

(6)參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)

濟(jì)對比分析，對標(biāo)價(jià)保密。

(7)及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策

提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù),

協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善

職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。

(九)施工工長崗位責(zé)任制

(1)要做到"三懂四會"。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施

工并做好自檢。

(2)愛護(hù)建筑、材料，注意保護(hù)好建筑、成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)

備，使其保持良好狀態(tài)。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺

接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管

理規(guī)定，做到文明施工。

(5)自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁

吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。

(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作

業(yè)。

(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。

(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。

(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情

況。

五、施工準(zhǔn)備工作

(1)技術(shù)準(zhǔn)備

1、認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主

進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。

2、根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì),

對工程作法進(jìn)行確認(rèn)。

3、補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)。

4、做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。

(2)現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、安排好現(xiàn)場項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。

2、架設(shè)各施工單元的臨時(shí)水、電管線及消防桶，滅火器到位。

3、在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。

(3)資源計(jì)劃準(zhǔn)備

1、勞動力的準(zhǔn)備，測算此工程施工高峰期勞動力。

2、材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織材料加

工進(jìn)場。

3、根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計(jì)方案，制定材料的半

成品、成品加工、訂貨計(jì)劃。

4、根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進(jìn)行復(fù)試，檢驗(yàn)。

(4)施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)

1、積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順

利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2、積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。

六、保證項(xiàng)目管理人員全部到場的承諾書

如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾，本工程項(xiàng)目的所有管理人員能

夠按照投標(biāo)文件中確定的人員按時(shí)到場，不會在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的情

況下擅自更換人員。

第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖

一、布置原則

為保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行，我公司將施工平面布置原則確定如下：

施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等要求。

二、布置依據(jù)

1、依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求。

2、依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定。

3、總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。

4、總體部署和主要施工方案。

5、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。

6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。

7、施工現(xiàn)場的平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各

項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國家及鹽城市各項(xiàng)建設(shè)

法規(guī)為前提，確保履行合同。合理安排工序，充分利用時(shí)間與空間，

實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排冬雨期施工項(xiàng)目，確保全天候施工,

提高工效。切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建

立"PDCA"循環(huán)管理活動，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則。推廣

應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性

價(jià)比最佳結(jié)合。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施,

確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施

工，作好現(xiàn)場平面布置，減少物資倒運(yùn)工作，制定環(huán)保措施，減少施工公

害提高職工生活質(zhì)量。

三、平面管理體系

由一名項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管

理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和

調(diào)整，并對總平面的使用實(shí)施日常管理監(jiān)督工作。

四、管理計(jì)劃的制定

施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的計(jì)劃，在工程

進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計(jì)劃，以確保

工程進(jìn)度、充分而均衡地利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的實(shí)

施計(jì)劃。

五、臨時(shí)設(shè)施布置

在入口區(qū)域設(shè)立臨時(shí)宣傳欄，張掛"五牌三圖"：即（1）施工

單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）

消防防火須知牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）

安全生產(chǎn)文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。

施工時(shí)各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動式臨時(shí)照明燈具。所有燈具必須有

相應(yīng)的防爆、防水措施。

臨時(shí)用地情況見附表六。

利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設(shè)工地臨時(shí)辦公室、庫房，劃定材料加

工區(qū)、材料堆放區(qū)。

項(xiàng)目辦公區(qū)大約需40m2。項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場辦公使用

材料加工區(qū)大約需60m2,主要用于材料的二次加工。

材料、設(shè)備庫房大約需40m2,主要用于材料的臨時(shí)存貯。

材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需60m2,主要用于大宗材料如砂石料、砌體

的臨時(shí)堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。

生活區(qū)需600m2主要用于現(xiàn)場施工人員住宿。

本工程現(xiàn)場平面布置為投標(biāo)階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實(shí)可

行的平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。

六、施工現(xiàn)場平面布置見附表五

第四章勞動力計(jì)劃安排

一、勞動力計(jì)劃

針對本工程的特點(diǎn),我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下

幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；

從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種

之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施

工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證

勞動力的低流動性。

勞動力進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計(jì)劃。

見附表三。

二、勞動力安排保證措施

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要

組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)

行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充

分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。

1、勞動力管理的基本原則

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系,

充分調(diào)動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞

動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖

掘勞動力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定

額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握

獎懲制度。

(6)編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程

的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

2、提高勞動生產(chǎn)率的措施

(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)

建筑技術(shù)的進(jìn)步。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的

分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。

(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教

育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新

工藝、新技術(shù)、新方法。

3、施工隊(duì)伍是決定最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施

工本工程：

(1)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)施工

業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證施工的質(zhì)

量。

(2)承建過大量大型工程，以保證施工隊(duì)伍對有高超熟練的技術(shù)操

作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。

(3)自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有

豐富的經(jīng)驗(yàn)，長期從事施工現(xiàn)場管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施

工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。

(4)具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。

4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及

到場作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念

是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證

精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配

備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍

做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，

第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。

6、對整個(gè)工期的影響程度大小和難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，

以重點(diǎn)部位帶動整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量

上高度重視，組織施工。

7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供

后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適

應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃

圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。

8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及

進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。

本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。

由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳

細(xì)介紹，但我們對項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系

而建立的。

9、施工部署及技術(shù)交底

施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員

部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇

有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后,

施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的

責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)

統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。

召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些

圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一

些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的

技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利

進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行事先培訓(xùn)。

10.辦理工地保險(xiǎn)

工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意

外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保

險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。

第五章工程材料的進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法

一、材料進(jìn)場計(jì)劃

凡由公司材料部采購的材料，項(xiàng)目部需提前3天申報(bào)材料計(jì)劃，

由公司采購的半成品，需提前五天申報(bào)使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部采購的材

料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購。項(xiàng)目部在現(xiàn)

場需設(shè)臨時(shí)庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保

管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的

技術(shù)資料收集工作，對計(jì)劃使用或已到場的材料,要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理

或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

(1)報(bào)驗(yàn)

材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級,

在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建

設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按

照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)彳鉞

照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)

一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。

(2)報(bào)檢

建筑工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國

家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑材料有害物

質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。

二、材料保管制度

所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包

裝完好。

對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要

防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種

材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如

分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、

防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)

格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉

庫保安、防火工作。

三、材料質(zhì)量的保證措施及控制方法

(1)材料的“樣板制度"

我公司對非甲供的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購

樣板回來，并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比

對依據(jù)，同時(shí)我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料

進(jìn)場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認(rèn)方可使用。

(2)材料驗(yàn)收制度

本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必

須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技

術(shù)指標(biāo)報(bào)請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)

的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料,

雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢

測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家

實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，

材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符

合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

(3)材料質(zhì)量的控制方法

1、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、

監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書

面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把

關(guān)。

2、對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供

材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。

3、采購的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火

規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

5、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度,

按計(jì)劃采購、供應(yīng)。

6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合

格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。

7、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程

序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對

材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)若屬不合格，立即禁

止使用，搬離施工現(xiàn)場。

第六章施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，施工機(jī)械的配置、布局

一、施工機(jī)械準(zhǔn)備

根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入

以保證施工進(jìn)度，開工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù)，保證施

工中的正常使用。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。

二、施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。

三、主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(詳見附表一)

四、施工機(jī)械保障措施

(1)工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各

種小型工具和配件，以便于管理。

(2)對易損配件和工具要有足夠存貨。

(3)倉庫配維修技師1名和保管人員1名。

(4)對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。

(5)應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。

(6)應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，

清點(diǎn)清楚，并做好隨時(shí)保養(yǎng)。

第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及措施

一、工程施工迸度計(jì)劃表見附表四。

(-)本次編寫的施工進(jìn)度計(jì)劃為初步進(jìn)度計(jì)劃，若中標(biāo)后還將向業(yè)

方及監(jiān)理單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到配合實(shí)現(xiàn)總竣工工期

的目的。

(二)根據(jù)工程的總體施工部署，施工方案的假定開工日期為2018

年2月。具體開工日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)，施工總工期365天(日

歷日)。

(三)此施工進(jìn)度計(jì)劃的編制意圖主要目的是為了讓項(xiàng)目實(shí)施前過程

中各項(xiàng)工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃的

順利實(shí)施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：

(1)施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的分包合

同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)

EXT]

受罰。

(2)在編制分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動力計(jì)劃等

相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接,

融為一體。

(3)充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對

工程施工的指導(dǎo)作用。

(4)對施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對

不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒

作用。

(5)確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要

求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞

動，又影響進(jìn)度的貫徹。

(6)注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反

饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效

參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理

的功能，使項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。

二、總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施

(-)總體進(jìn)度保證措施

(1)采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)

劃順序有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃

進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。影響該項(xiàng)目的進(jìn)度主要因素有計(jì)劃

因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對于上

述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分

別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。

(2)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安

排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上，將根據(jù)

以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯

關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃各階段施工確定的

進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)

度控制點(diǎn)，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，

及時(shí)對計(jì)劃加以調(diào)整。在具體實(shí)施時(shí)，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施

工進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或

適當(dāng)延長日工作時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。

(3)項(xiàng)目組施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。

充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備有同類型工程施工

經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，設(shè)置適合本工程特

點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,

從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞

務(wù)隊(duì)伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有

效的組織好各專業(yè)隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)

驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。設(shè)立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項(xiàng)目管

理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以

確保按合同工期完成。

(4)確保甲供材料、非甲供材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：施

工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有

效時(shí)間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計(jì)

劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運(yùn)輸提供有力的空間。

材料應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。

對于甲供材料，根據(jù)我方施工所需整體進(jìn)度計(jì)劃、各節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)

劃，以及保證工期措施所述內(nèi)容，在與建設(shè)單位進(jìn)行良好溝通、協(xié)調(diào)

的基礎(chǔ)上，希望建設(shè)單位提供的材料能夠按時(shí)入場，以至于不影響整

體施工進(jìn)度，保證工程按期完工。

(5)施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管

理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時(shí)項(xiàng)目組人

員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對工程作法應(yīng)了如指掌，對圖紙

問題，應(yīng)及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)研究方案，深化設(shè)計(jì)及認(rèn)證作法，避免因工程

作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。

(6)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的

要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保

一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。

(7)嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴(yán)格

的安全管理制度。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案

和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)情況。

(8)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位關(guān)

系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。

(二)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施

(1)施工準(zhǔn)備階段：

如我公司中標(biāo)，我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計(jì)方案,

對本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期

進(jìn)行。

(2)技術(shù)準(zhǔn)備：

工程圖紙熟識、分析是整個(gè)工程決定性的問題，是能否將保證

進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。

(3)人力資源：

組織大量的技術(shù)工、勞動力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理

將主抓勞動力組織安排。

(4)技術(shù)物資準(zhǔn)備：

施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門和

材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，

嚴(yán)格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求

進(jìn)行操作，落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的運(yùn)用方法和施工順序中的

材料輸入和輸出。

(5)加工生產(chǎn)階段：

工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施:嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事,

堅(jiān)決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)

節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)

品質(zhì)量。對于甲供石材，依據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙的要求，提供甲方

石材加工圖紙?；◢弾r地面鋪裝、防腐木棧道鋪裝，在清理基層的基

礎(chǔ)上都要進(jìn)行樣板引路，對于關(guān)鍵點(diǎn)位、工序必須提前預(yù)控，做出樣

板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工。

(6)運(yùn)輸階段：

對于本工程地處鹽城本地，運(yùn)輸距離短，人員到位快，地理環(huán)

境熟悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我

們將安排專人負(fù)責(zé)工程的材料工作，并做到24小時(shí)運(yùn)輸供應(yīng)。

(7)施工階段：

施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求的貫徹和動員，將項(xiàng)目部的施工進(jìn)度

計(jì)劃和工期目標(biāo)通過召開計(jì)劃工作會議的方式落實(shí)到班組和個(gè)人。建

立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題，隨時(shí)通過會議進(jìn)

行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工

的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進(jìn)度。

三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效

益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與

充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。

四、保證工程進(jìn)度的組織措施

在365天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要

性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力

的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提

倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證

工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

(1)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦

形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力的調(diào)集

工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

(2)用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制

定一級進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)

度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃(各分部

分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到

周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級動態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，

對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必

須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位

等參加)、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即

作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。

(4)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，

材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

(5)為有效地保證工期，原則上采用雙班(晝夜)作業(yè)，根據(jù)工程

進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

(6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿

足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

(7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性,

所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。

(8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即

提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

五、保證工程進(jìn)度的管理措施

(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面

理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。

自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、

文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)

業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工

程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

(4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)

劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)

劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)

(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工

期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完

成。

(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以

書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

(7)項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的

指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

六、工期協(xié)調(diào)保證措施

項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同

時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具

有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備

一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人

員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利

因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

(1)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部人與人及各部門

之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人

之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行

內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得項(xiàng)目的

資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。

(2)外部協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他

施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

七、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分

析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況

是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為

重視：

(1)日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)

責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃檢

查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。

施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)

目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成

工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

(2)周匯報(bào)工作制：配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)

分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周

工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并

提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

(3)旬分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)

別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目

部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位

并存檔。

(4)施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真

實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的

事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送項(xiàng)

目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的

控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,

如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

(5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)

場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，

此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。

(6)質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)

容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)

項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，

從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

八、趕工措施

(-)工程落后趕工計(jì)劃流程圖

未通過

（二）工程進(jìn)度落后趕工應(yīng)對措施

落后原因應(yīng)對措施

項(xiàng)目

材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購和發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間

政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策

變更設(shè)計(jì)請業(yè)主提早提出變更方案

時(shí)間請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施

施工步驟變更

工方法

原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況

天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。

材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督

材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商

工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工

口口質(zhì)

工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理

加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工

工程界面未能協(xié)調(diào)好

作

（三）影響進(jìn)度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象對策

向公司申請調(diào)動其他工地工人

工人怠工

了解原因安撫情緒，解決需求

人力不足調(diào)用其他工地工人

工人短缺

向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度

工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人

采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急

時(shí)供應(yīng)

材料部分

材料儲放由專人負(fù)責(zé)

材料及設(shè)備供

依供料進(jìn)度所需量加60%儲量以備趕工用

應(yīng)不及

緊急采購，父變更運(yùn)送方式縮短工期

設(shè)備部分修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留

動用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充

安全問題人的事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理

依材料突發(fā)事件對策處理

第八章主要分部分項(xiàng)工程施工方案

一、各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案

1、圍堰施工

本工程位于武山湖湖畔，按照武山湖歷年水位情況，汛期到來之前,

水位較低，如我公司中標(biāo)，我公司將在汛期到來之前（月6月份）完

成所有立柱已施工。施工圍堰主要采取人機(jī)配合的方法，圍堰所用的

材料計(jì)劃就近取土填筑，堰頂高度為高出湖水位0.5?0.8m,頂寬

0.5m，邊坡1:1。圍堰填筑完成后，采用水泵排水。待棧道立柱完

成后，將填筑圍堰所使用的土用機(jī)械清挖，運(yùn)往業(yè)主、監(jiān)理指定的地

方棄置，盡可能避免造成水土流失，淤積湖容。

2、模板制作

1.材料的準(zhǔn)備和材質(zhì)控制

安裝基板的材料主要采用全新的厚度為20mm九合板，方木、步步

緊,14~20鐵絲一圓釘，鋼管支撐、鋼斜撐.有缺陷的板材、木方堅(jiān)

決不用支撐用鋼管為外徑48mm,壁厚3.5mm的A3鋼管，扣件為

可鍛鑄鐵制作，起栓擰力品曲達(dá)到65N/M，小楞用60x80方檔。

2.支模防護(hù)措施

(1)、模板工程施工時(shí)