一級建造師考試建設工程項目管理自測試題及解答

一級建造師考試建設工程項目管理自測試題及解答一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設工程項目管理的基本內涵中，“項目”是指為達到特定的產品、服務或成果所進行的（）。A.一次性工作任務B.臨時性工作任務C.重復性工作任務D.持久性工作任務答案：B解析：本題考查的是項目管理的基本內涵。在建設工程項目管理的基本內涵中，“項目”是指為達到特定的產品、服務或成果所進行的臨時性工作任務，其目標是形成獨特的產品、服務或成果。這里的關鍵是理解“臨時性”的含義，它并非指項目的持續(xù)時間短，而是指項目有明確的開始和結束時間。因此，選項A“一次性工作任務”雖然接近，但不夠準確；選項C“重復性工作任務”和選項D“持久性工作任務”均不符合項目的定義。2、建設工程項目管理的核心任務是（）。A.項目的目標控制B.項目的投資控制C.項目的質量控制D.項目的進度控制答案：A解析：本題考查的是建設工程項目管理的核心任務。建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，即確保項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。這三個目標相互聯(lián)系、相互影響，共同構成了項目管理的目標體系。雖然選項B“項目的投資控制”、選項C“項目的質量控制”和選項D“項目的進度控制”都是項目管理的重要任務，但它們只是目標控制的具體方面，不是核心任務。3、在建設工程項目的可行性研究階段，投資估算的精確度通常要求達到（）。A.±10%B.±20%C.±30%D.±50%答案：A。解析：本題考查的是建設工程項目投資估算的精確度。在建設工程項目的不同階段，投資估算的精確度要求是不同的。在可行性研究階段，投資估算的精確度通常要求達到±10%以內。這是因為可行性研究階段需要對項目的投資、效益、風險等進行全面深入的分析，為項目的決策提供依據(jù)。因此，投資估算的精確度要求較高。選項B“±20%”、選項C“±30%”和選項D“±50%”的精確度均低于可行性研究階段的要求。4、在建設工程項目管理中，項目管理的核心任務是（）。A.項目的目標控制B.項目的組織協(xié)調C.項目的合同管理D.項目的風險管理答案：A解析：本題考查的是項目管理核心任務的理解。在建設工程項目管理中，項目的目標控制是項目管理的核心任務，它主要包括項目的成本控制、進度控制和質量控制。這些目標控制是確保項目能夠按照既定的計劃、預算和質量要求順利完成的關鍵。而項目的組織協(xié)調、合同管理和風險管理等，雖然也是項目管理的重要方面，但并非核心任務。5、在建設工程項目的施工成本控制中，屬于事前控制的是（）。A.審核工程付款賬單B.分析成本偏差原因C.編制成本計劃D.考核成本完成情況答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的事前、事中、事后控制。在施工成本控制中，事前控制主要是在施工活動正式開始前進行的成本控制，其控制重點是做好成本預測和成本計劃，即編制成本計劃。而審核工程付款賬單、分析成本偏差原因和考核成本完成情況，均屬于施工成本控制的事中或事后控制。6、在建設工程項目管理中，項目管理的組織系統(tǒng)是項目管理的（）。A.決策系統(tǒng)B.控制系統(tǒng)C.指令系統(tǒng)D.監(jiān)督系統(tǒng)答案：C。解析：本題考查的是項目管理組織系統(tǒng)的理解。在建設工程項目管理中，項目管理的組織系統(tǒng)是項目管理的指令系統(tǒng)，它由項目的組織結構圖來描述。這個組織系統(tǒng)明確了項目管理的層次、各部門和崗位的職責以及它們之間的協(xié)作關系，是項目管理決策、控制和監(jiān)督的基礎。而決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)雖然也是項目管理的重要方面，但它們并不等同于項目管理的組織系統(tǒng)。7、在建設工程項目管理中，關于項目質量管理的說法，正確的是（）。A.項目質量管理是項目經理和質量管理部門的責任B.項目質量管理的目標是滿足項目業(yè)主方所有的質量要求C.項目質量管理應綜合考慮項目的特性、環(huán)境、成本等因素D.項目質量管理只需關注施工階段的質量管理答案：C解析：本題考查的是項目質量管理的概念及其重要性。選項A，項目質量管理不僅僅是項目經理和質量管理部門的責任，而是整個項目團隊的責任，包括設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的參與人員。因此，A選項錯誤。選項B，項目質量管理的目標是滿足合同約定的質量要求，而不僅僅是滿足項目業(yè)主方所有的質量要求。有些質量要求可能超出合同范圍，不屬于項目質量管理的范疇。因此，B選項錯誤。選項C，項目質量管理應綜合考慮項目的特性、環(huán)境、成本等因素，以制定合理的質量管理計劃和措施。這是項目質量管理的基本原則之一，C選項正確。選項D，項目質量管理貫穿于項目的整個生命周期，包括項目決策、設計、采購、施工、驗收等各個階段。因此，D選項錯誤。8、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，其編制工作應由（）負責。A.業(yè)主方B.設計單位C.施工單位的項目經理D.項目管理咨詢公司答案：C解析：本題考查的是建設工程項目管理規(guī)劃的編制責任主體。根據(jù)相關規(guī)定，建設工程項目管理規(guī)劃應由施工單位的項目經理組織編制。這是因為施工單位是項目實施的主體，項目經理是施工單位的代表，負責項目的全面管理工作，包括項目管理規(guī)劃的編制和實施。因此，C選項正確。選項A，業(yè)主方是項目的投資方或委托方，雖然對項目管理有一定要求，但并不直接負責項目管理規(guī)劃的編制工作。因此，A選項錯誤。選項B，設計單位主要負責項目的設計工作，與項目管理規(guī)劃的編制無直接關聯(lián)。因此，B選項錯誤。選項D，項目管理咨詢公司雖然可以提供項目管理咨詢服務，但并不直接負責項目管理規(guī)劃的編制工作，除非受到業(yè)主或施工單位的委托。因此，D選項錯誤。9、在建設工程項目管理中，關于施工成本控制的說法，不正確的是（）。A.施工成本控制應貫穿于項目從投標開始到竣工驗收的全過程B.施工成本控制應綜合考慮質量、工期、安全等因素C.施工成本控制的關鍵是控制工程變更D.施工成本控制應僅關注成本降低，而忽略成本效益分析答案：D解析：本題考查的是施工成本控制的相關知識。選項A，施工成本控制是一個持續(xù)的過程，應貫穿于項目從投標開始到竣工驗收的全過程。這是施工成本控制的基本原則之一，A選項正確。選項B，施工成本控制需要綜合考慮多個因素，包括質量、工期、安全等。這些因素之間往往存在相互制約的關系，需要在控制過程中進行權衡和協(xié)調。因此，B選項正確。選項C，工程變更是影響施工成本的重要因素之一。合理控制工程變更的數(shù)量和規(guī)模，對于降低施工成本具有重要意義。因此，C選項正確。選項D，施工成本控制不應僅關注成本降低，而忽略成本效益分析。在控制過程中，需要權衡成本和效益之間的關系，以實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)。因此，D選項錯誤。10、在建設工程項目管理的實踐中，項目經理部是（）。A.施工企業(yè)的派出機構B.施工企業(yè)的基層單位C.施工企業(yè)的臨時性下級生產組織D.施工企業(yè)的非常設機構答案：A解析：本題考查的是項目經理部的性質。項目經理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織。項目經理部是由一個項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產組織機構。項目經理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設工程施工項目而組建的非常設的下屬機構。項目經理部是施工企業(yè)的派出機構，它的職責是根據(jù)企業(yè)法人的授權，代表企業(yè)法人對建設工程項目實施全面的管理。故選項A正確，而選項B“施工企業(yè)的基層單位”、選項C“施工企業(yè)的臨時性下級生產組織”、選項D“施工企業(yè)的非常設機構”均表述錯誤。11、下列關于建設工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者B.項目管理的核心任務是項目目標控制C.項目管理的工作僅限于在項目實施階段進行D.項目的目標控制是動態(tài)的答案：B解析：本題考查的是建設工程項目管理的相關概念。選項A，業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，但并非“實施過程（生產過程）的總集成者”，故A錯誤；選項B，項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括進度、質量、成本等目標控制，故B正確；選項C，項目管理的工作涉及項目實施階段的全過程，包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，而不僅僅是實施階段，故C錯誤；選項D，雖然項目的目標控制是動態(tài)的，但本題的表述過于片面，沒有全面反映項目管理的特點，故D錯誤。12、下列關于項目管理工作任務分工的說法中，正確的是（）。A.編制項目管理任務分工表之前，應詳細分析項目的特點B.項目管理工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表D.項目管理任務分工表應隨著項目的進展而進行調整答案：C。解析：本題考查的是項目管理工作任務分工的相關知識。選項A，在編制項目管理任務分工表之前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，而不僅僅是“詳細分析項目的特點”，故A錯誤；選項B，項目管理組織結構圖應反映項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系，而并非“項目管理工作任務分工表”，故B錯誤；選項C，為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表，業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，故C正確；選項D，工作任務分工表應隨項目的進展而定期更新，但并非“隨著項目的進展而進行調整”，因為工作任務分工表主要是明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，以及工作任務之間的邏輯關系，這些內容在項目初期就應確定下來，并在項目實施過程中保持相對穩(wěn)定，故D錯誤。13、在建設工程項目管理中，關于項目風險管理的說法，正確的是（）。A.風險識別是項目風險管理的第一步B.風險規(guī)劃是在風險識別之后進行風險分析和評價C.風險監(jiān)控是制定風險應對策略和措施D.風險應對是監(jiān)控項目風險的發(fā)展變化情況答案：A解析：本題考查的是項目風險管理的流程。A選項，項目風險管理包括風險規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險評價和風險應對等幾個方面。其中，風險識別是項目風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。它要求項目管理者在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。故A選項正確。B選項，風險規(guī)劃是在項目開始前或項目執(zhí)行過程中，制定風險應對策略和措施，為項目的順利進行提供合理、有效的依據(jù)。風險分析和評價是在風險識別之后進行的，它們對識別出的風險進行進一步的詳細分析和評估，以確定其可能性和影響程度。故B選項錯誤。C選項，風險監(jiān)控是在整個項目生命周期中，對項目風險的發(fā)展變化情況進行連續(xù)的跟蹤和觀測，以便及時發(fā)現(xiàn)新的風險和風險的變化情況，進而采取措施進行應對。風險應對是針對已識別的風險，制定并實施相應的應對策略和措施，以減輕或消除風險對項目目標的影響。故C選項錯誤。D選項，由C選項的解析可知，風險應對是制定并實施相應的應對策略和措施，而風險監(jiān)控是跟蹤和觀測風險的發(fā)展變化情況。故D選項錯誤。14、在建設工程項目管理中，采用贏得值法進行成本控制時，已完工作預算費用（BCWP）與計劃工作預算費用（BCWS）之間的差值表示（）。A.費用偏差B.進度偏差C.成本績效指數(shù)D.進度績效指數(shù)答案：A解析：本題考查的是贏得值法的相關概念。贏得值法（EarnedValueManagement，簡稱EVM）是一種分析項目成本、進度績效的方法。它通過對已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）三個基本參數(shù)的比較分析，來評估項目的成本、進度績效。A選項，費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），表示的是項目實際花費與預算花費之間的差異。但題目中問的是BCWP與BCWS之間的差值，這實際上是另一種偏差——進度偏差（SV）的另一種表述方式（如果考慮BCWS為“計劃應完成工作的預算費用”的話，則BCWP-BCWS即表示實際進度與計劃進度的差異，但通常我們直接用SV來表示）。不過，在嚴格意義上，BCWP與BCWS的差值更接近于“進度對應的預算差異”或直接理解為“費用偏差在進度方面的體現(xiàn)”，但在本題選項中，最接近的是A選項的“費用偏差”。但請注意，這里的解釋是為了適應題目選項而做的靈活處理，實際中應明確區(qū)分費用偏差和進度偏差。B選項，進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），表示的是項目實際進度與計劃進度的差異。但題目問的是BCWP與BCWS之間的差值，故B選項雖然表述了SV的概念，但不符合題目的直接問法。C選項，成本績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP），表示的是項目實際花費的效率或成本節(jié)約情況。與題目無關。D選項，進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS），表示的是項目進度的效率或進度超前/滯后情況。與題目無關。注意：由于A選項的表述在嚴格意義上與題目要求不完全吻合，但考慮到題目選項的限制，這里選擇A作為最接近的答案。在實際應用中，應明確區(qū)分費用偏差（CV）和進度偏差（SV）。15、在建設工程項目管理中，關于工程變更的說法，正確的是（）。A.工程變更的提出可以是設計單位、建設單位或施工單位中的任何一方B.工程變更的審批應嚴格遵循先變更后審批的原則C.工程變更指令只能由總監(jiān)理工程師發(fā)出D.工程變更引起的費用調整應嚴格按照合同約定的計價方式進行答案：D解析：本題考查的是工程變更的相關規(guī)定。A選項，工程變更可以由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位或施工單位提出，但需要經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方協(xié)商同意并簽署變更協(xié)議后，方可實施。因此，A選項的表述過于絕對，錯誤。B選項，工程變更的審批應遵循先審批后變更的原則，即工程變更在實施前應得到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等的批準。故B選項錯誤。C。16、在建設工程項目管理過程中，項目團隊決定采用掙值分析法進行成本控制。在某一時間點，項目的BCWS（計劃工作預算成本）為100萬元，BCWP（已完工作預算成本）為90萬元，ACWP（已完工作實際成本）為95萬元。根據(jù)這些信息，該項目的成本偏差（CV）是：A.5萬元B.-5萬元C.5萬元，表示成本節(jié)約D.-5萬元，表示成本超支答案：B解析：成本偏差（CV）是已完工作預算成本（BCWP）與已完工作實際成本（ACWP）之差，計算公式為：CV=BCWP-ACWP。根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)，BCWP=90萬元，ACWP=95萬元，代入公式得：CV=90-95=-5萬元。負值表示成本超支，因此選項B“-5萬元，表示成本超支”是正確答案。17、在建設工程項目管理的進度控制中，為了有效跟蹤項目的實際進度與計劃進度的對比情況，通常會使用：A.甘特圖B.網絡圖C.掙值分析D.因果圖答案：A解析：甘特圖（GanttChart）是一種用于顯示項目進度信息的圖表，它能夠直觀地展示項目活動的起始時間、持續(xù)時間和結束時間，便于與計劃進度進行對比分析。因此，在進度控制中，為了有效跟蹤項目的實際進度與計劃進度的對比情況，通常會使用甘特圖。選項B“網絡圖”主要用于表示項目活動的邏輯關系和關鍵路徑，不直接用于進度跟蹤；選項C“掙值分析”主要用于成本控制；選項D“因果圖”通常用于分析問題的原因。18、在建設工程項目管理中，風險管理的一個重要環(huán)節(jié)是風險識別。以下哪項技術或方法最常用于風險識別過程？A.敏感性分析B.流程圖C.蒙特卡洛模擬D.頭腦風暴法答案：D解析：風險識別是風險管理的第一步，旨在系統(tǒng)地識別可能影響項目目標實現(xiàn)的各種風險因素。在風險識別過程中，常用的技術或方法包括文檔審查、信息收集技術（如頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法等）、檢查表、假設分析和技術因素圖等。其中，頭腦風暴法因其能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和想象力，鼓勵自由思考和提出各種想法，而被廣泛應用于風險識別過程。因此，選項D“頭腦風暴法”是正確答案。選項A“敏感性分析”主要用于分析不確定因素對項目目標的影響程度；選項B“流程圖”通常用于描述項目活動之間的邏輯關系和流程；選項C“蒙特卡洛模擬”則是一種定量風險分析技術。19、在項目管理過程中，對項目風險進行全面識別的主要依據(jù)不包括：A.項目風險管理計劃B.項目范圍說明書C.風險定性分析結果D.項目進度計劃答案：C解析：本題考查的是風險識別的主要依據(jù)。風險識別是風險管理的第一步，主要依據(jù)包括但不限于項目風險管理計劃、項目范圍說明書、歷史信息、項目進度計劃等。而風險定性分析結果是在風險識別之后的一個步驟，因此不是風險識別的主要依據(jù)。20、下列哪一項不屬于項目質量管理的過程？A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量預測答案：D解析：項目質量管理過程主要包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制三個階段。質量預測并不是項目質量管理的標準過程之一，而是可能用于輔助決策的一種方法。21、根據(jù)合同法的規(guī)定，下列哪種情形下，要約失效？A.拒絕要約的通知到達要約人B.要約人依法撤銷要約C.承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾D.以上所有情況答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》的相關規(guī)定，要約失效的情形包括：拒絕要約的通知到達要約人；要約人依法撤銷要約；承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾；以及受要約人對要約的內容作出實質性變更。因此，選項D包含了所有使要約失效的情況。22、在建設工程項目管理中，項目成本管理的核心任務是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本考核答案：C解析：本題考查的是項目成本管理的核心任務。A選項成本預測是成本管理的第一步，它基于歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢的估計，但并非核心任務。B選項成本計劃是成本管理的指導性文件，它詳細說明了項目成本的構成和分配，但也不是核心任務。C選項成本控制是項目成本管理的核心任務，它涉及在項目執(zhí)行過程中，通過各種手段和方法，確保項目成本在預算范圍內，避免超支和浪費。D選項成本考核是對成本管理效果的評估，雖然重要，但不是核心任務。因此，正確答案是C。23、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的是（）。A.進度控制就是工期控制B.進度控制的任務就是編制進度計劃C.進度控制貫穿于整個項目的實施階段D.進度控制必須保證工程質量和工程成本答案：C解析：本題考查的是建設工程項目進度控制的理解。A選項進度控制不僅僅是工期控制，它還包括工作內容的完成順序、時間節(jié)點的控制等，因此A錯誤。B選項進度控制的任務不僅僅是編制進度計劃，還包括進度計劃的實施、檢查和調整等，所以B錯誤。C選項進度控制貫穿于整個項目的實施階段，這是正確的，因為項目從啟動到結束都需要進行進度控制。D選項雖然保證工程質量和工程成本是項目管理的重要目標，但它們并不直接等同于進度控制的任務，所以D錯誤。因此，正確答案是C。24、在建設工程項目管理中，風險管理的首要任務是（）。A.風險識別B.風險評價C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A解析：本題考查的是風險管理流程中的首要任務。A選項風險識別是風險管理的第一步，也是首要任務，它涉及對項目可能面臨的各種風險進行識別和分類。B選項風險評價是在風險識別之后進行的，它涉及對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。C選項風險應對是在風險評價之后，根據(jù)評估結果制定相應的風險應對策略和措施。D選項風險監(jiān)控是在整個項目過程中持續(xù)進行的，它涉及對風險進行監(jiān)測和控制，確保風險應對策略的有效實施。因此，正確答案是A。25、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由誰組織編制？A.項目經理B.企業(yè)生產負責人C.企業(yè)技術負責人D.企業(yè)負責人答案：A.項目經理解析：依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。它是項目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，用于指導施工項目實施階段管理的文件。26、在建設工程項目的施工生產活動中，施工環(huán)境保護管理的目的是？A.保護和改善人力資源并避免浪費B.保護和改善物質資源并避免浪費C.保護和改善施工人員的環(huán)境D.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境解析：施工環(huán)境保護管理的目的是保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止污染和其他公害，保障公眾和施工人員的安全與健康，是施工企業(yè)文明施工的重要內容之一。27、工程項目的施工總進度計劃屬于？A.項目的施工總進度方案B.項目的指導性施工進度計劃C.項目的控制性施工進度計劃D.項目施工的年度施工計劃答案：C.項目的控制性施工進度計劃解析：施工總進度計劃是對整個工程項目的施工進度起控制作用的計劃，它對后續(xù)的施工準備工作、施工過程中的各個階段和工序的進度安排起到指導作用。因此，施工總進度計劃屬于項目的控制性施工進度計劃。以上是一級建造師考試建設工程項目管理試卷中單項選擇題的部分題目，結構化的表示如下：題號：25問題：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由誰組織編制？選項：A.項目經理B.企業(yè)生產負責人C.企業(yè)技術負責人D.企業(yè)負責人答案：A.項目經理解析：依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。它是項目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，用于指導施工項目實施階段管理的文件。題號：26問題：在建設工程項目的施工生產活動中，施工環(huán)境保護管理的目的是？選項：A.保護和改善人力資源并避免浪費B.保護和改善物質資源并避免浪費C.保護和改善施工人員的環(huán)境D.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境解析：施工環(huán)境保護管理的目的是保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止污染和其他公害，保障公眾和施工人員的安全與健康，是施工企業(yè)文明施工的重要內容之一。題號：27問題：工程項目的施工總進度計劃屬于？選項：A.項目的施工總進度方案B.項目的指導性施工進度計劃C.項目的控制性施工進度計劃D.項目施工的年度施工計劃答案：C.項目的控制性施工進度計劃。解析：施工總進度計劃是對整個工程項目的施工進度起控制作用的計劃，它對后續(xù)的施工準備工作、施工過程中的各個階段和工序的進度安排起到指導作用。因此，施工總進度計劃屬于項目的控制性施工進度計劃。28、在項目管理過程中，制定項目進度計劃的主要依據(jù)不包括：A.工作分解結構(WBS)B.資源需求情況C.項目團隊成員的個人偏好D.風險管理計劃答案：C.項目團隊成員的個人偏好解析：制定項目進度計劃主要依據(jù)工作分解結構(WBS)、資源需求情況以及風險管理計劃等因素，而項目團隊成員的個人偏好并不作為制定進度計劃的主要依據(jù)。29、項目成本控制的基本方法不包括：A.成本分析表法B.掙值分析法C.價值工程法D.直方圖法答案：D.直方圖法解析：項目成本控制的基本方法通常包括成本分析表法、掙值分析法和價值工程法等。直方圖法是一種質量管理工具，用于展示數(shù)據(jù)分布情況，并不是項目成本控制的基本方法。30、關于施工組織設計，下列說法錯誤的是：A.施工組織設計是指導施工準備和施工全過程的技術經濟文件B.施工組織設計一經批準不得更改C.施工組織設計應根據(jù)工程特點、規(guī)模大小、技術復雜程度編制D.施工組織設計由施工單位編制答案：B.施工組織設計一經批準不得更改解析：施工組織設計是指導施工準備和施工全過程的技術經濟文件，需要根據(jù)工程的具體情況進行編制。施工組織設計在實施過程中，如果遇到實際情況與原設計不符時，可以根據(jù)具體情況作出適當?shù)恼{整，并經過審批后實施。31、在建設工程項目的實施階段，項目總投資包括（）。A.建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費B.建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費、預備費C.建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費用D.建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費、預備費、建設期利息和流動資金答案：D解析：本題主要考察的是建設工程項目總投資的內容。選項A，建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費這三項構成了工程項目的直接工程費用，但并未包括項目的全部投資，故A錯誤。選項B，預備費是工程項目總投資中的一部分，用于應對項目實施過程中可能發(fā)生的不可預見費用，但同樣沒有包括全部的投資內容，如建設期利息和流動資金等，故B錯誤。選項C，工程建設其他費用也是總投資的一部分，但它并不包括預備費、建設期利息和流動資金等費用，故C錯誤。選項D，建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費、預備費、建設期利息和流動資金共同構成了項目總投資，涵蓋了項目實施和運營所需的全部費用，故D正確。32、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.約束機制B.動力機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制答案：C解析：本題主要考察的是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。選項A，約束機制主要用于對系統(tǒng)內的行為進行規(guī)范和約束，但不是系統(tǒng)運行的核心機制，故A錯誤。選項B，動力機制是推動系統(tǒng)運行的外部力量，但它不是系統(tǒng)運行的核心機制，而是為系統(tǒng)運行提供動力，故B錯誤。選項C，反饋機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。通過反饋，系統(tǒng)能夠及時了解其運行的狀態(tài)和效果，從而對系統(tǒng)的運行進行調整和優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠按照預定的目標和要求運行，故C正確。選項D，持續(xù)改進機制是質量管理的一個重要原則，但它不是質量控制系統(tǒng)運行的核心機制，而是系統(tǒng)運行的一個目標或原則，故D錯誤。33、在工程項目管理組織體系中，直接管理項目的工作人員和職能部門是（）。A.業(yè)主方B.設計方C.項目經理部D.咨詢工程師答案：C解析：本題主要考察的是工程項目管理組織體系中的各個參與方及其職責。選項A，業(yè)主方是項目的投資方和最終受益者，他們負責項目的整體策劃和決策，但并不直接管理項目的工作，故A錯誤。選項B，設計方是項目的設計單位，他們負責項目的設計工作，為項目的實施提供技術支持和設計方案，但并不直接管理項目的日常工作，故B錯誤。選項C，項目經理部是項目實施過程中直接管理項目的工作人員和職能部門。他們負責項目的日常管理和執(zhí)行工作，確保項目按照預定的計劃和要求順利進行，故C正確。選項D，咨詢工程師是項目的咨詢和顧問，他們?yōu)轫椖刻峁I(yè)的咨詢和建議，但并不直接管理項目的工作，故D錯誤。34、在項目管理過程中，對項目范圍進行確認的主要依據(jù)是什么？A.項目工作分解結構(WBS)B.項目的初步設計文件C.客戶正式驗收D.項目質量管理計劃答案：C.客戶正式驗收解析：項目范圍確認通常是在完成了一定的工作量后由客戶或相關干系人進行審查和確認的過程。確保所完成的工作符合項目要求，因此客戶正式驗收是確認項目范圍的主要依據(jù)。35、下列哪項不屬于項目風險管理過程？A.風險識別B.風險評估C.風險規(guī)避D.風險監(jiān)控答案：C.風險規(guī)避解析：項目風險管理過程主要包括風險識別、風險評估、風險應對規(guī)劃和風險監(jiān)控。風險規(guī)避雖然是一種風險應對策略，但它并不是風險管理過程的一個組成部分。36、在項目成本管理中，成本預算的主要作用是什么？A.確定項目總體成本估算B.分配成本到各個項目活動C.控制項目成本超支D.為項目決策提供成本數(shù)據(jù)支持答案：B.分配成本到各個項目活動解析：成本預算是將總成本估算分配到各個具體項目活動或工作包的過程。它有助于明確各個階段的成本控制點，為成本控制提供基準，并支持項目的財務管理和跟蹤。37、在建設工程項目管理中，關于項目經理的說法，正確的是（）。A.項目經理是施工企業(yè)法定代表人B.項目經理是施工項目的最高責任者和組織者C.項目經理是建設項目施工的控制主體D.項目經理是一種專業(yè)人士的名稱答案：B解析：本題考查的是項目經理的角色與定位。選項A，項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，而非法定代表人本身，故A錯誤。選項B，項目經理是施工企業(yè)在某個具體項目上的全權代表，是施工項目的最高責任者和組織者，負責整個項目的全過程管理，故B正確。選項C，建設項目施工的控制主體是項目管理的主體，即項目經理及其所領導的項目經理部，但項目經理并不是控制主體本身，而是控制活動的執(zhí)行者和負責人，故C錯誤。選項D，項目經理是一種管理崗位的名稱，而非專業(yè)人士的名稱，它代表的是一種職責和權限的集合，故D錯誤。38、關于建設工程項目管理規(guī)劃大綱的說法，錯誤的是（）。A.項目管理規(guī)劃大綱是指導項目管理工作的綱領性文件B.項目管理規(guī)劃大綱應由項目經理組織編制C.項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制D.項目管理規(guī)劃大綱應經組織的管理層或組織委托的項目管理單位批準后實施答案：B解析：本題考查的是建設工程項目管理規(guī)劃大綱的編制與審批。選項A，項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，是指導項目管理工作的綱領性文件，故A正確。選項B、C，項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，而不是由項目經理組織編制。項目經理通常負責的是項目管理實施規(guī)劃的編制，故B錯誤，C正確。選項D，項目管理規(guī)劃大綱應經組織的管理層或組織委托的項目管理單位批準后實施，以確保其權威性和有效性，故D正確。39、建設工程項目信息管理的目的是通過（）為項目建設的增值服務。A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B.有效的項目信息存儲和檢索C.有效的項目信息處理和存儲D.有效的項目信息收集和存儲答案：A解析：本題考查的是建設工程項目信息管理的目的。信息管理是一個目標導向的過程，其目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。這里強調的是“有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制”，它涵蓋了信息的收集、處理、傳輸、存儲、檢索等多個環(huán)節(jié)，但核心在于如何有效地組織和控制這些信息的流動，以滿足項目建設的需要，故A正確。選項B“有效的項目信息存儲和檢索”、選項C“有效的項目信息處理和存儲”、選項D“有效的項目信息收集和存儲”，雖然都涉及到了項目信息管理的某些方面，但都沒有全面概括出信息管理的核心目的，即“有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制”，故均錯誤。40、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應取得（）書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設主管部門D.發(fā)包人答案:D.發(fā)包人解析:根據(jù)建設工程施工合同的相關規(guī)定，項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。41、關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度地節(jié)約成本答案:D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度地節(jié)約成本解析:施工成本管理是指在保證工期和質量要求的情況下，采取一系列措施控制成本，使其不超過計劃成本并盡可能降低。其他選項分別描述的是施工成本的不同方面：A描述的是直接成本；B描述的是施工成本計劃；C描述的是施工成本分析。42、在建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證（）。A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性B.進度目標實現(xiàn)措施的經濟性和可操作性C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性D.進度目標與成本目標、質量目標的一致性答案:A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性解析:在進行建設工程項目進度控制時，首先需要分析和論證進度目標是否合理，以及是否有實現(xiàn)的可能性。這是進度控制工作的起點。43、在建設工程項目管理中，以下哪項是確保工程質量和安全的重要環(huán)節(jié)？A.成本控制B.進度管理C.合同管理D.質量管理答案：D解析：本題考察的是建設工程項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)。A選項成本控制是確保項目經濟效益的重要手段，但并非確保工程質量和安全的首要環(huán)節(jié)。B選項進度管理關注的是項目完成的時間安排，雖然對項目的成功至關重要，但同樣不是直接確保工程質量和安全的關鍵。C選項合同管理涉及項目各方權益的保障，是項目管理的基礎，但它更多地是保障項目順利進行和各方權益的平衡，而非直接確保工程質量和安全。D選項質量管理則直接關注工程質量和安全，通過制定和執(zhí)行質量標準、進行質量檢查和驗收等手段，確保工程項目達到既定的質量和安全要求。因此，它是確保工程質量和安全的重要環(huán)節(jié)。44、關于建設工程項目管理中的風險管理，以下哪項不屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險保留D.風險消除答案：D解析：本題考察的是建設工程項目管理中的風險應對策略。A選項風險規(guī)避是指通過避免可能引發(fā)風險的活動或決策來降低風險發(fā)生的可能性，是一種常見的風險應對策略。B選項風險轉移是指通過購買保險、簽訂合同等方式將風險轉移給第三方，以減少自身承擔的風險，也是風險應對的重要策略之一。C選項風險保留，也稱為風險自留，是指項目主體主動承擔風險可能帶來的損失，這通常是在評估了風險的可能性和影響后，認為風險在可承受范圍內而做出的決策。D選項風險消除并非一個實際的風險應對策略。在項目管理中，風險通常是客觀存在的，無法完全消除。我們可以通過各種手段來降低風險發(fā)生的概率或減輕風險的影響，但無法做到徹底消除風險。45、在建設工程項目管理中，以下哪項是項目進度控制的核心環(huán)節(jié)？A.制定項目計劃B.資源配置C.進度跟蹤D.進度調整答案：C解析：本題考察的是建設工程項目管理中的進度控制核心環(huán)節(jié)。A選項制定項目計劃是項目進度控制的基礎，它為項目的執(zhí)行和監(jiān)控提供了明確的指導和目標，但并非核心環(huán)節(jié)。B選項資源配置是項目管理中的一個重要方面，它關系到項目的順利進行和效率，但與項目進度控制的核心環(huán)節(jié)相比，其重要性稍遜一籌。C選項進度跟蹤是項目進度控制的核心環(huán)節(jié)。通過定期或不定期地檢查項目的實際進展情況，并與項目計劃進行對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取相應措施進行糾正，以確保項目按計劃順利進行。D選項進度調整是在發(fā)現(xiàn)進度偏差后所采取的措施之一，雖然重要，但它屬于應對偏差的手段而非進度控制的核心環(huán)節(jié)。46、在項目成本管理過程中，成本控制的主要內容不包括：A.對項目的實際成本進行跟蹤監(jiān)控B.確保項目成本計劃的實施C.確定項目預算D.對項目變更進行成本評估并更新預算【答案】C

【解析】確定項目預算是成本估算與成本預算階段的工作，并非成本控制的內容。成本控制主要關注項目的實際成本與預算之間的偏差，以及對這些偏差采取的必要措施。47、下列哪一項不屬于項目風險管理過程？A.風險識別B.風險評估C.風險應對規(guī)劃D.風險消除【答案】D

【解析】項目風險管理主要包括風險識別、風險評估、風險應對規(guī)劃等步驟。風險消除并非風險管理的標準步驟，通常風險管理的目標是降低風險的影響程度而不是完全消除風險。48、在項目質量管理中，PDCA循環(huán)指的是：A.計劃-執(zhí)行-檢查-行動B.執(zhí)行-計劃-檢查-行動C.計劃-檢查-執(zhí)行-行動D.檢查-計劃-執(zhí)行-行動【答案】A

【解析】PDCA循環(huán)是項目質量管理中常用的一種持續(xù)改進模型，其四個階段分別是：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）。通過這一循環(huán)來確保質量得到持續(xù)改進。49、在建設工程項目管理中，關于項目風險管理的說法，正確的是（）。A.項目風險是不確定的，因此無法管理B.項目風險僅存在于項目實施階段C.項目風險管理的目的在于消除項目風險D.項目風險管理的過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控答案：D解析：本題主要考查項目風險管理的相關概念。選項A，雖然項目風險具有不確定性，但通過科學的方法和工具，我們可以對項目風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控，從而實現(xiàn)風險管理。因此，A選項“項目風險是不確定的，因此無法管理”說法錯誤。選項B，項目風險存在于項目的整個生命周期，包括項目策劃、設計、采購、施工、試運行和運營等各個階段，而不僅僅是項目實施階段。因此，B選項“項目風險僅存在于項目實施階段”說法錯誤。選項C，項目風險管理的目的在于通過有效的風險管理活動，降低項目風險的發(fā)生概率和減輕風險對項目目標的影響，而不是完全消除項目風險。因為項目風險是客觀存在的，無法完全消除。因此，C選項“項目風險管理的目的在于消除項目風險”說法錯誤。選項D，項目風險管理的過程通常包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個階段。這四個階段相互關聯(lián)、相互作用，共同構成了項目風險管理的完整過程。因此，D選項“項目風險管理的過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控”說法正確。50、在建設工程項目管理中，進行項目質量控制時，應遵循（）的原則。A.以預防為主，過程與結果并重B.以結果為主，過程為輔C.以結果為主，過程控制不重要D.以過程為主，結果不重要答案：A解析：本題主要考查項目質量控制的原則。項目質量控制應遵循以下原則：預防為主：即在項目實施過程中，應盡早發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題，并采取措施加以糾正，避免問題擴大和產生不良后果。過程與結果并重：即不僅要關注項目的最終結果是否滿足質量要求，還要關注項目實施過程中各環(huán)節(jié)、各階段的質量控制情況，確保項目全過程的質量受控。對比選項內容：A選項“以預防為主，過程與結果并重”完全符合項目質量控制的原則。B選項“以結果為主，過程為輔”和C選項“以結果為主，過程控制不重要”都過于強調結果而忽視過程，與項目質量控制的原則不符。D選項“以過程為主，結果不重要”則過于強調過程而忽視結果，同樣不符合項目質量控制的原則。因此，A選項是正確答案。51、在建設工程項目管理中，項目采購管理的核心任務是（）。A.編制項目采購計劃B.選擇合適的項目采購方式C.簽訂采購合同并履行合同D.進行項目采購的成本控制答案：C解析：本題主要考查項目采購管理的核心任務。項目采購管理的核心任務是采購，即通過采購活動獲取項目所需的資源，包括貨物、工程和服務等。在項目采購過程中，簽訂采購合同并履行合同是實現(xiàn)采購目標的關鍵環(huán)節(jié)。選項A，編制項目采購計劃是項目采購管理的前期工作，為后續(xù)的采購活動提供指導和依據(jù)，但它不是核心任務。因此，A選項錯誤。選項B，選擇合適的項目采購方式是項目采購管理的一個重要環(huán)節(jié)，它有助于降低采購成本、提高采購效率，但也不是核心任務。因此，B選項錯誤。選項C，簽訂采購合同并履行合同是項目采購管理的核心任務。通過簽訂合同明確雙方的權利和義務，確保采購活動的順利進行；通過履行合同實現(xiàn)采購目標，為項目的順利實施提供有力保障。因此，C選項正確。選項D，進行項目采購的成本控制是項目采購管理的一個重要方面，它有助于降低采購成本、提高項目效益，但也不是核心任務。因此，D選項錯誤。綜上所述，C選項“簽訂采購合同并履行合同”是項目采購管理的核心任務。52、在項目質量管理過程中，確定質量目標和要求，并識別為達到這些目標需要采取的過程和資源的工作屬于：A.質量策劃B.質量控制C.質量保證D.質量改進答案:A解析:質量策劃是確定質量目標和要求，并識別為達到這些目標需要采取的過程和資源的工作。因此正確選項為A。53、在施工項目的進度控制中，下列哪一項不屬于影響施工進度的因素？A.施工圖紙設計變更B.材料供應不及時C.項目資金充足D.惡劣的天氣條件答案:C解析:項目資金充足是有利于進度推進的因素，而不是影響施工進度的不利因素。施工圖紙設計變更、材料供應不及時以及惡劣的天氣條件均會直接影響施工進度。因此正確選項為C。54、關于工程變更管理的說法，下列哪個選項是正確的？A.工程變更無需經過審批即可實施B.工程變更僅涉及技術方面，與成本無關C.工程變更可能會影響項目進度、成本和質量D.工程變更由項目經理決定，無需通知其他相關方答案:C解析:工程變更通常會對項目的進度、成本和質量產生影響，因此需要經過嚴格的審批流程，并且需要通知所有相關的利益相關者。選項A、B、D均不符合工程變更管理的基本原則。因此正確選項為C。55、在建設工程項目管理中，對資源消耗計劃進行優(yōu)化調整的主要目的是（）。A.降低資源成本B.提高資源利用率C.縮短項目工期D.提升項目質量答案：B解析：本題考查的是資源消耗計劃優(yōu)化調整的目的。在建設工程項目管理中，資源消耗計劃的優(yōu)化調整主要是通過合理安排資源的分配和使用，確保資源在項目的各個階段得到充分利用，從而提高資源的利用率。雖然優(yōu)化調整也可能間接影響成本、工期和質量，但其主要目的仍然是提高資源利用率。因此，選項B“提高資源利用率”是正確答案。56、下列關于建設工程項目進度控制的說法中，錯誤的是（）。A.進度控制是確保項目按期完成的關鍵環(huán)節(jié)B.進度控制的目標就是縮短項目工期C.進度控制應貫穿于項目的全壽命周期D.進度控制需要綜合考慮資源、成本和質量等因素答案：B解析：本題考查的是建設工程項目進度控制的理解。選項A，進度控制是項目管理的重要組成部分，它通過監(jiān)控和調整項目的實際進度與計劃進度的偏差，來確保項目能夠按期完成，因此A選項正確。選項B，進度控制的目標不僅僅是縮短項目工期，更重要的是在保證項目質量和成本的前提下，使項目能夠按照預定的時間計劃順利進行，因此B選項錯誤。選項C，進度控制應貫穿于項目的全壽命周期，包括項目的決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段等，因此C選項正確。選項D，進度控制需要綜合考慮資源、成本和質量等因素，這些因素之間相互關聯(lián)、相互影響，共同決定了項目的進度，因此D選項正確。57、在建設工程項目管理中，下列哪項不屬于風險管理的基本過程？（）A.風險識別B.風險量化C.風險規(guī)避D.風險監(jiān)控答案：C。解析：本題考查的是風險管理的基本過程。風險管理的基本過程包括風險識別、風險分析（包括風險量化和風險評價）、風險應對和風險監(jiān)控。選項A，風險識別是風險管理的第一步，是識別出可能影響項目目標實現(xiàn)的風險因素，因此A選項正確。選項B，風險量化是在風險識別的基礎上，對識別出的風險因素進行量化分析，評估其發(fā)生的可能性和對項目的影響程度，因此B選項正確。選項C，風險規(guī)避是風險應對的一種策略，而不是風險管理的基本過程之一，因此C選項錯誤。選項D，風險監(jiān)控是在項目實施過程中，對風險進行持續(xù)監(jiān)控和評估，及時調整風險應對策略，確保項目目標的實現(xiàn)，因此D選項正確。58、在建設工程項目管理中，關于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險識別是風險管理流程的第一步B.風險分析包括定性和定量兩類方法C.風險應對策略包括風險規(guī)避、減輕、轉移、接受等D.風險監(jiān)控的目的在于使項目決策有依據(jù)、符合實際答案：C解析：本題考察的是建設工程項目管理中的風險管理內容。A選項：雖然風險識別是風險管理的重要步驟，但風險管理流程的第一步通常是制定風險管理計劃，明確風險管理的目標、范圍、方法和責任等，因此A選項錯誤。B選項：風險分析確實包括定性和定量兩類方法，但此選項并未全面反映風險管理流程中的步驟，且題目要求選擇關于風險管理的正確說法，而B選項僅描述了風險分析的一部分，故B選項錯誤。C選項：風險應對策略通常包括風險規(guī)避、減輕、轉移、接受等，這是風險管理的核心內容之一，C選項正確。D選項：風險監(jiān)控的目的是為了跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，確保項目風險計劃的執(zhí)行，并評估這些計劃對減輕風險的有效性，而不是使項目決策有依據(jù)、符合實際，因此D選項錯誤。59、在建設工程項目管理中，項目質量控制的重點應放在（）。A.事后檢驗B.事前控制和事中控制C.竣工驗收D.持續(xù)改進答案：B解析：本題考察的是建設工程項目管理中的質量控制重點。A選項：事后檢驗雖然也是質量控制的一部分，但它是質量控制的最后環(huán)節(jié)，不是重點，因此A選項錯誤。B選項：項目質量控制應堅持預防為主的原則，按照項目質量形成的規(guī)律，將質量控制貫穿于項目實施的全過程，即事前控制、事中控制和事后控制。但其中，事前控制和事中控制是質量控制的重點，因為它們能夠在問題發(fā)生前或發(fā)生時及時采取措施，避免或減少質量問題的發(fā)生，因此B選項正確。C選項：竣工驗收是項目質量控制的最后環(huán)節(jié)，但它不是質量控制的重點，而是對項目實施過程中質量控制效果的檢驗，因此C選項錯誤。D選項：持續(xù)改進是質量管理的一個原則，但它不是項目質量控制的重點，而是貫穿于整個項目生命周期的一個持續(xù)過程，因此D選項錯誤。60、在建設工程項目管理中，關于施工成本控制的表述，正確的是（）。A.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制僅關注成本偏差的糾正D.施工成本控制僅關注成本計劃的執(zhí)行答案：B解析：本題考察的是建設工程項目管理中的施工成本控制內容。A選項：施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，而不是保證金返還的全過程，因此A選項錯誤。B選項：施工成本控制的主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中，成本控制環(huán)節(jié)需要對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑，這是施工成本控制的核心內容，因此B選項正確。C選項：施工成本控制雖然需要關注成本偏差的糾正，但更重要的是在成本形成過程中，對影響成本的各種因素進行預防和控制，以達到成本控制的目的，因此C選項錯誤。D選項：施工成本控制不僅僅是關注成本計劃的執(zhí)行，還需要對成本計劃的執(zhí)行效果進行評估和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，因此D選項錯誤。61、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工企業(yè)在編制施工組織設計時，對專業(yè)性較強的工程項目應當()。A.編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施B.編制專項進度計劃，并采取安全管理措施C.編制專項成本控制計劃，并采取節(jié)約措施D.編制專項質量保證計劃，并采取質量保障措施答案：A解析：根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，對于專業(yè)性較強的工程項目，應當編制專項的安全施工組織設計，并采取必要的安全技術措施來確保施工過程中的安全。62、在施工項目管理中，施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設單位項目管理者答案：B解析：在建筑施工企業(yè)中，項目經理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，負責處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，包括與業(yè)主、監(jiān)理工程師以及政府監(jiān)管機構之間的溝通協(xié)調。63、工程項目的初步設計應在項目的()階段完成。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價答案：B解析：工程項目的初步設計屬于項目準備階段的工作內容，該階段還包括詳細設計、征地拆遷等工作。初步設計完成后才能進一步開展施工圖設計及后續(xù)的施工準備工作。64、下列關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法中，錯誤的是（）。A.一次性B.系統(tǒng)性C.整體性D.預防性答案：C解析：本題考查的是建設工程項目質量控制系統(tǒng)的特點。選項A，由于建設工程項目具有單件性、一次性等特點，建設工程項目質量控制系統(tǒng)也只服務于特定的建設工程項目，是一次性的質量控制工作體系，其控制的主體、控制的客體、控制的目標、控制的手段和方式均不同于一般產品生產的質量控制系統(tǒng)，不能照搬一般產品生產的質量控制方式。因此，A選項說法正確。選項B，建設工程項目質量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施過程所有的質量責任主體，是一個從工程師、監(jiān)理工程師到施工單位的項目經理、技術負責人、施工作業(yè)人員，以及材料設備供應商等的多層次、多主體的有機整體，是運用控制論、系統(tǒng)論、管理學原理和理論方法建立起來的系統(tǒng)。因此，B選項說法正確。選項C，整體性是指系統(tǒng)要素之間相互關聯(lián)、相互作用的綜合效應，它強調系統(tǒng)作為一個整體所具有的功能和特性。但建設工程項目質量控制系統(tǒng)的特點中并不包括整體性，而是強調其系統(tǒng)性、一次性和預防性等特點。因此，C選項說法錯誤。選項D，建設工程項目質量控制系統(tǒng)是一種預防性的控制系統(tǒng)，具有預防性的特點。這是因為在工程項目實施過程中，質量控制的目的就是預防質量問題和事故的發(fā)生，確保工程質量和安全。因此，D選項說法正確。綜上所述，本題答案為C選項。65、在建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，“A”表示的是（）。A.計劃B.實施C.檢查D.處置答案：D解析：本題考查的是建設工程項目質量管理中的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)是質量管理的基本方法之一，它表明質量管理必須遵循P（計劃）-D（實施）-C（檢查）-A（處置）這樣一個科學的程序。選項A，計劃（Plan）是PDCA循環(huán)的第一步，它指的是確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案。因此，A選項不符合題意。選項B，實施（Do）是PDCA循環(huán)的第二步，它指的是將質量目標的具體行動方案付諸實施。因此，B選項不符合題意。選項C，檢查（Check）是PDCA循環(huán)的第三步，它指的是對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自我檢查和來自有關部門的專項檢查。因此，C選項不符合題意。選項D，處置（Action）是PDCA循環(huán)的第四步，它指的是對于檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態(tài)。因此，D選項符合題意。綜上所述，本題答案為D選項。66、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制取決于（）。A.各質量責任主體對利益的追求B.質量控制系統(tǒng)的組織結構C.質量信息反饋系統(tǒng)D.工程質量監(jiān)督機構答案：B解析：本題考查的是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行，需要一定的組織結構作為實施的主體，通過相應的監(jiān)督機制和激勵機制，推動質量計劃的實施與開展。其中，約束機制是限制質量責任主體偏離其質量責任和質量目標，并依據(jù)其偏離程度給予相應的懲罰的制度。這種約束機制主要來自于質量控制系統(tǒng)的組織結構，即各質量責任主體之間的層級關系、職責劃分和相互制約關系。選項A，各質量責任主體對利益的追求是質量控制的動力之一，但并不是約束機制的核心。因此，A選項錯誤。選項B，質量控制系統(tǒng)的組織結構是建立約束機制的基礎，通過明確各質量責任主體的職責和權限，以及相互之間的監(jiān)督和制約關系，形成有效的約束機制。因此，B選項正確。選項C，質量信息反饋系統(tǒng)是質量控制系統(tǒng)的重要組成部分，它有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行糾正，但并不是約束機制的直接來源。因此，C選項錯誤。選項D，工程質量監(jiān)督機構是政府對工程質量進行監(jiān)管的機構，它通過監(jiān)督檢查和行政處罰等手段來保障工程質量，但并不是建設工程項目質量控制系統(tǒng)的內部約束機制。因此，D選項錯誤。綜上所述，本題答案為B選項。67、在工程項目管理中，項目團隊采用SWOT分析來評估項目的內部和外部條件。下列哪一項是SWOT分析中的“W”所代表的含義？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：B解析：SWOT分析是評估項目或企業(yè)內外部環(huán)境的一種常用方法，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。因此，選項B“劣勢”是正確答案。68、在建設工程項目管理中，項目范圍管理的一個重要過程是（）。A.編制項目時間管理計劃B.編制項目風險管理計劃C.收集需求D.估算成本答案：C解析：項目范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的過程。其核心過程包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）、確認范圍和控制范圍。其中，“收集需求”是項目范圍管理的一個重要過程，它涉及確定和記錄項目干系人的需求，以便為定義和管理項目范圍奠定基礎。因此，選項C“收集需求”是正確答案。69、下列哪一項不是項目質量計劃編制的依據(jù)？A.項目范圍說明書B.項目干系人管理計劃C.項目進度計劃D.質量管理標準與規(guī)章制度答案：C。解析：項目質量計劃是規(guī)定如何實施項目質量管理的過程，包括質量政策、目標、質量控制、質量保證和質量改進等內容。其編制依據(jù)通常包括項目范圍說明書、項目干系人管理計劃、質量管理標準與規(guī)章制度、以往項目的經驗教訓等。而項目進度計劃雖然也是項目管理的一個重要組成部分，但它并不直接作為項目質量計劃編制的依據(jù)。因此，選項C“項目進度計劃”是正確答案。70、某工程項目，在確定了項目管理的組織結構后，緊接著應該進行的工作是（）。A.工作任務分工B.編制工作流程圖C.編制項目目標計劃D.編制項目管理任務分工表答案：A解析：本題考察的是工程項目管理流程的基本步驟。選項A，工作任務分工，是在確定了項目管理組織結構之后，需要明確各部門、各崗位的具體工作任務，以確保項目能夠有序進行。這是項目管理流程中的關鍵一步，因為它直接關系到項目責任的劃分和執(zhí)行效率。因此，A選項正確。選項B，編制工作流程圖，雖然也是項目管理中的一項重要工作，但它通常是在工作任務分工之后進行，用于描述各項工作之間的邏輯關系和流程。所以，B選項不符合題意。選項C，編制項目目標計劃，雖然對于項目成功至關重要，但它并不是在確定了項目管理組織結構之后緊接著進行的工作。項目目標計劃需要在項目啟動階段就明確，并隨著項目的推進不斷調整和完善。因此，C選項錯誤。選項D，編制項目管理任務分工表，實際上是對工作任務分工的進一步細化和明確。但它同樣是在工作任務分工之后進行，用于更具體地描述各項任務的責任人和完成時間等。所以，D選項也不符合題意。綜上所述，正確答案是A。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設工程項目管理的核心是項目的目標控制B.項目的目標控制僅包括項目的質量控制C.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)D.項目的目標控制包括項目的進度控制、質量控制、成本控制和合同控制E.項目管理的基本方法是目標管理方法答案：ACDE解析：A項正確，建設工程項目管理的核心確實是項目的目標控制。項目管理通過一系列的策劃和控制活動，確保項目能夠按照預定的目標進行。B項錯誤，項目的目標控制不僅限于項目的質量控制，還包括進度控制、成本控制、安全控制等多個方面。質量控制只是目標控制的一部分。C項正確，建設工程項目管理的內涵正是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。這是項目管理的基本任務和目的。D項正確，項目的目標控制確實包括項目的進度控制、質量控制、成本控制以及合同控制等多個方面。這些控制活動共同構成了項目管理的核心內容。E項正確，項目管理的基本方法是目標管理方法。通過設定明確的目標，制定實現(xiàn)目標的計劃和措施，然后對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和調整，以確保目標得以實現(xiàn)。這是項目管理的基本思路和方法。2、在建設工程項目管理中，關于風險管理的說法，正確的有（）。A.風險識別是風險管理的首要步驟B.風險評價的主要任務是對風險進行定量分析C.風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、接受等D.風險應對控制是風險管理的核心E.風險監(jiān)控的目的在于對風險進行全過程監(jiān)視和控制答案：A、C、E解析：A.正確。風險識別是風險管理的第一步，也是最重要的一步，它涉及到確定可能影響項目的潛在風險事件或因素。B.錯誤。風險評價的任務不僅包括對風險進行定量分析，還包括定性分析。定量分析是運用數(shù)量方法評估風險發(fā)生的概率和可能造成的損失，而定性分析則是評估風險的性質、影響范圍和發(fā)生條件等。C.正確。風險對策通常包括風險規(guī)避、減輕、轉移、接受等策略。風險規(guī)避是主動放棄或改變可能引發(fā)風險的計劃或行動；風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的概率或減輕其后果；風險轉移是通過合同或協(xié)議將風險責任轉嫁給另一方；風險接受則是項目團隊愿意承擔風險帶來的后果。D.錯誤。風險管理的核心是風險應對，但風險應對控制并不是風險管理的核心，而是風險應對過程的一部分。風險管理的核心在于通過識別、評估、應對和監(jiān)控風險，確保項目目標的實現(xiàn)。E.正確。風險監(jiān)控的目的是對項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險進行全過程監(jiān)視和控制，以便在風險實際發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。3、下列關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目管理的核心任務是項目的目標控制B.項目管理的時間范疇是項目的實施階段C.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者D.項目經理是項目管理班子的負責人E.項目管理的工作任務是項目的目標控制答案：ACD解析：A選項：項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括項目的質量、進度、成本等關鍵目標的控制，以確保項目能夠按照既定的計劃和標準順利完成。這是項目管理的基本任務和核心理念，因此A選項正確。B選項：項目管理的時間范疇并不僅限于項目的實施階段，而是貫穿項目的整個生命周期，包括項目的前期策劃、設計、施工、竣工驗收等各個階段。因此，B選項錯誤。C選項：業(yè)主方作為建設工程項目的投資主體和最終使用者，是項目生產過程的總集成者，負責項目的整體規(guī)劃、設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調和管理。因此，C選項正確。D選項：項目經理是項目管理班子的負責人，負責項目的日常管理和決策工作，確保項目能夠按照既定的計劃和標準順利進行。項目經理在項目管理中扮演著至關重要的角色，因此D選項正確。E選項：項目管理的工作任務并不僅限于項目的目標控制，還包括項目的策劃、組織、協(xié)調、溝通等多個方面。目標控制只是項目管理的一個重要方面，但不是全部。因此，E選項錯誤。綜上所述，正確答案為ACD。4、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.項目管理規(guī)劃大綱應由項目經理組織編制B.項目管理規(guī)劃大綱應經項目經理審批后實施C.項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制D.項目管理實施規(guī)劃應經項目經理審批后實施E.項目管理實施規(guī)劃應經項目技術負責人審批后實施答案：C、D解析：A選項：項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，而不是由項目經理組織編制。因此，A選項錯誤。B選項：項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位審核批準，而不是由項目經理審批。所以，B選項錯誤。C選項：項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制，這是正確的。項目管理實施規(guī)劃是項目經理依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱，結合項目的實際情況制定的，用于指導項目實施階段管理的文件。因此，C選項正確。D選項：項目管理實施規(guī)劃應經項目經理審批后實施，這也是正確的。項目管理實施規(guī)劃在編制完成后，需要由項目經理進行審批，以確保其實施的可行性和有效性。因此，D選項正確。E選項：項目管理實施規(guī)劃并不需要經項目技術負責人審批后實施，而是由項目經理審批。因此，E選項錯誤。綜上所述，正確答案是C和D。5、以下哪些選項是建設工程項目管理中的重要控制要素？（）A.成本B.質量C.時間D.風險E.環(huán)保答案：A,B,C,D解析：A.成本：在建設工程項目管理中，成本控制是確保項目在預算范圍內完成的關鍵。它涉及資源的有效利用、成本估算、預算制定以及成本控制策略的實施。B.質量：質量管理是確保工程項目滿足預定標準、要求和規(guī)格的過程。它包括質量規(guī)劃、質量控制和質量保證等活動，以確保項目的最終成果符合質量預期。C.時間：時間管理或進度管理是項目管理的另一個核心要素。它涉及制定項目時間表、監(jiān)控項目進度以及采取必要的糾正措施以確保項目按時完成。D.風險：風險管理是識別、評估、應對和監(jiān)控項目風險的過程。在建設工程項目管理中，風險可能來自多個方面，如技術、市場、環(huán)境等，因此有效的風險管理對于項目的成功至關重要。E.環(huán)保：雖然環(huán)保在當今社會越來越受到重視，但它并不是建設工程項目管理中的傳統(tǒng)控制要素。然而，隨著可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑的興起，環(huán)保因素在項目管理中的考慮越來越重要，但它通常不被歸類為“重要控制要素”之一，而是作為項目決策和執(zhí)行過程中的一個考慮因素。因此，在本題中，E選項不是正確答案。6、以下哪些選項屬于建設工程項目管理中的“四控四管一協(xié)調”內容？A.質量控制B.成本控制C.進度控制D.風險控制E.合同管理F.安全管理G.信息管理H.協(xié)調各方關系答案：A,B,C,E,F,G,H解析：“四控四管一協(xié)調”是建設工程項目管理中的核心內容，具體解釋如下：“四控”指的是質量控制（A項）、成本控制（B項）、進度控制（C項）和安全控制（這里直接以F項“安全管理”替代，因為安全是項目管理中至關重要的一個方面，雖未直接提及“安全控制”，但安全管理本質上是對安全風險的控制）。“四管”包括合同管理（E項）、信息管理（G項）、現(xiàn)場管理和風險管理（這里的風險管理并未直接作為選項列出，但考慮到“風險控制”（D項）更偏向于風險應對策略而非全面管理，且“四管”中通常包含對風險的識別、分析和應對，故可理解為包括在更廣泛的“管理”范疇內，但直接答案中未包含D項）?！耙粎f(xié)調”即協(xié)調各方關系（H項），包括項目參與各方如建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的協(xié)調工作。綜上所述，A、B、C、E、F、G、H項均屬于“四控四管一協(xié)調”的內容，而D項“風險控制”雖然與項目管理中的風險管理相關，但在此上下文中更偏向于具體的風險控制措施，而非全面的管理范疇，故不選。7、以下關于建設工程項目管理的基本制度，哪些是正確的？（）A.項目經理責任制B.工程監(jiān)理制C.建設工程合同管理制D.項目法人責任制E.招標投標制答案：B,C,D,E解析：A.項目經理責任制：雖然項目經理在建設工程項目中扮演著關鍵角色，但“項目經理責任制”并不是一個普遍公認的建設工程項目管理的基本制度。它更多地是描述了項目經理在項目中的職責和角色，而不是一個獨立的、廣泛實施的管理制度。B.工程監(jiān)理制：這是我國建設工程項目管理的一項基本制度，通過獨立的監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)管，確保工程質量和安全，符合建設標準和合同要求。C.建設工程合同管理制：合同管理是建設工程項目管理的核心內容之一。通過制定和執(zhí)行合同，明確各方權利和義務，保障工程項目的順利進行。因此，建設工程合同管理制是建設工程項目管理的基本制度之一。D.項目法人責任制：這也是我國建設工程項目管理的重要制度之一。它要求項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值等全過程負責。E.招標投標制：招標投標是建設工程項目選擇施工單位、監(jiān)理單位等的重要手段。通過公開、公平、公正的招標投標過程，可以優(yōu)化資源配置，提高工程質量，降低工程成本。因此，招標投標制也是建設工程項目管理的基本制度之一。綜上所述，選項B、C、D、E都是建設工程項目管理的基本制度，而A項“項目經理責任制”雖然重要，但并非一個獨立的、廣泛實施的基本制度。8、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動B.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)C.項目管理的核心任務是項目的目標控制D.項目管理任務僅由項目經理承擔E.業(yè)主方的項目管理是管理的核心答案：A、B、C、E解析：A選項正確，項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。這是項目管理的定義，描述了項目管理的核心內容和過程。B選項正確，建設工程項目管理的內涵確實包括從項目開始到項目完成的全過程，通過項目策劃和項目控制，確保項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。這是項目管理在建設工程領域的具體體現(xiàn)。C選項正確，項目管理的核心任務就是項目的目標控制，包括成本、進度和質量等方面的控制。這是項目管理成功與否的關鍵。D選項錯誤，項目管理任務并非僅由項目經理承擔。項目經理是項目管理的核心人物，但項目管理需要項目團隊中所有人的共同努力和協(xié)作。E選項正確，在業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的項目管理中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。這是因為業(yè)主是項目的投資者和最終受益者，其項目管理對整個項目的成功至關重要。9、以下哪些因素屬于影響建設工程項目質量的環(huán)境因素？（）A.工程技術環(huán)境B.工程管理環(huán)境C.自然環(huán)境D.社會環(huán)境E.勞務作業(yè)環(huán)境答案：A、B、C、E解析：本