一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理自測試題及解答

一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理自測試題及解答一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵中，“項(xiàng)目”是指為達(dá)到特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的（）。A.一次性工作任務(wù)B.臨時性工作任務(wù)C.重復(fù)性工作任務(wù)D.持久性工作任務(wù)答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵中，“項(xiàng)目”是指為達(dá)到特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時性工作任務(wù)，其目標(biāo)是形成獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。這里的關(guān)鍵是理解“臨時性”的含義，它并非指項(xiàng)目的持續(xù)時間短，而是指項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時間。因此，選項(xiàng)A“一次性工作任務(wù)”雖然接近，但不夠準(zhǔn)確；選項(xiàng)C“重復(fù)性工作任務(wù)”和選項(xiàng)D“持久性工作任務(wù)”均不符合項(xiàng)目的定義。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的投資控制C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制D.項(xiàng)目的進(jìn)度控制答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這三個目標(biāo)相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。雖然選項(xiàng)B“項(xiàng)目的投資控制”、選項(xiàng)C“項(xiàng)目的質(zhì)量控制”和選項(xiàng)D“項(xiàng)目的進(jìn)度控制”都是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，但它們只是目標(biāo)控制的具體方面，不是核心任務(wù)。3、在建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，投資估算的精確度通常要求達(dá)到（）。A.±10%B.±20%C.±30%D.±50%答案：A。解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的精確度。在建設(shè)工程項(xiàng)目的不同階段，投資估算的精確度要求是不同的。在可行性研究階段，投資估算的精確度通常要求達(dá)到±10%以內(nèi)。這是因?yàn)榭尚行匝芯侩A段需要對項(xiàng)目的投資、效益、風(fēng)險等進(jìn)行全面深入的分析，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。因此，投資估算的精確度要求較高。選項(xiàng)B“±20%”、選項(xiàng)C“±30%”和選項(xiàng)D“±50%”的精確度均低于可行性研究階段的要求。4、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目的合同管理D.項(xiàng)目的風(fēng)險管理答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理核心任務(wù)的理解。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，它主要包括項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這些目標(biāo)控制是確保項(xiàng)目能夠按照既定的計(jì)劃、預(yù)算和質(zhì)量要求順利完成的關(guān)鍵。而項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、合同管理和風(fēng)險管理等，雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但并非核心任務(wù)。5、在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本控制中，屬于事前控制的是（）。A.審核工程付款賬單B.分析成本偏差原因C.編制成本計(jì)劃D.考核成本完成情況答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的事前、事中、事后控制。在施工成本控制中，事前控制主要是在施工活動正式開始前進(jìn)行的成本控制，其控制重點(diǎn)是做好成本預(yù)測和成本計(jì)劃，即編制成本計(jì)劃。而審核工程付款賬單、分析成本偏差原因和考核成本完成情況，均屬于施工成本控制的事中或事后控制。6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的（）。A.決策系統(tǒng)B.控制系統(tǒng)C.指令系統(tǒng)D.監(jiān)督系統(tǒng)答案：C。解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的理解。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的指令系統(tǒng)，它由項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖來描述。這個組織系統(tǒng)明確了項(xiàng)目管理的層次、各部門和崗位的職責(zé)以及它們之間的協(xié)作關(guān)系，是項(xiàng)目管理決策、控制和監(jiān)督的基礎(chǔ)。而決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但它們并不等同于項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理部門的責(zé)任B.項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足項(xiàng)目業(yè)主方所有的質(zhì)量要求C.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的特性、環(huán)境、成本等因素D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只需關(guān)注施工階段的質(zhì)量管理答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念及其重要性。選項(xiàng)A，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理部門的責(zé)任，而是整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的參與人員。因此，A選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)B，項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足合同約定的質(zhì)量要求，而不僅僅是滿足項(xiàng)目業(yè)主方所有的質(zhì)量要求。有些質(zhì)量要求可能超出合同范圍，不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的范疇。因此，B選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)C，項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的特性、環(huán)境、成本等因素，以制定合理的質(zhì)量管理計(jì)劃和措施。這是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則之一，C選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等各個階段。因此，D選項(xiàng)錯誤。8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，其編制工作應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目管理咨詢公司答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制責(zé)任主體。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。這是因?yàn)槭┕挝皇琼?xiàng)目實(shí)施的主體，項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位的代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，包括項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制和實(shí)施。因此，C選項(xiàng)正確。選項(xiàng)A，業(yè)主方是項(xiàng)目的投資方或委托方，雖然對項(xiàng)目管理有一定要求，但并不直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工作。因此，A選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)B，設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，與項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制無直接關(guān)聯(lián)。因此，B選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，項(xiàng)目管理咨詢公司雖然可以提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，但并不直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工作，除非受到業(yè)主或施工單位的委托。因此，D選項(xiàng)錯誤。9、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于施工成本控制的說法，不正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期、安全等因素C.施工成本控制的關(guān)鍵是控制工程變更D.施工成本控制應(yīng)僅關(guān)注成本降低，而忽略成本效益分析答案：D解析：本題考查的是施工成本控制的相關(guān)知識。選項(xiàng)A，施工成本控制是一個持續(xù)的過程，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收的全過程。這是施工成本控制的基本原則之一，A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，施工成本控制需要綜合考慮多個因素，包括質(zhì)量、工期、安全等。這些因素之間往往存在相互制約的關(guān)系，需要在控制過程中進(jìn)行權(quán)衡和協(xié)調(diào)。因此，B選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，工程變更是影響施工成本的重要因素之一。合理控制工程變更的數(shù)量和規(guī)模，對于降低施工成本具有重要意義。因此，C選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，施工成本控制不應(yīng)僅關(guān)注成本降低，而忽略成本效益分析。在控制過程中，需要權(quán)衡成本和效益之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)。因此，D選項(xiàng)錯誤。10、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理部是（）。A.施工企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)B.施工企業(yè)的基層單位C.施工企業(yè)的臨時性下級生產(chǎn)組織D.施工企業(yè)的非常設(shè)機(jī)構(gòu)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是由一個項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理班子，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工項(xiàng)目而組建的非常設(shè)的下屬機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，它的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)，代表企業(yè)法人對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全面的管理。故選項(xiàng)A正確，而選項(xiàng)B“施工企業(yè)的基層單位”、選項(xiàng)C“施工企業(yè)的臨時性下級生產(chǎn)組織”、選項(xiàng)D“施工企業(yè)的非常設(shè)機(jī)構(gòu)”均表述錯誤。11、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制C.項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行D.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是動態(tài)的答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念。選項(xiàng)A，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，但并非“實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者”，故A錯誤；選項(xiàng)B，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)控制，故B正確；選項(xiàng)C，項(xiàng)目管理的工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，而不僅僅是實(shí)施階段，故C錯誤；選項(xiàng)D，雖然項(xiàng)目的目標(biāo)控制是動態(tài)的，但本題的表述過于片面，沒有全面反映項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，故D錯誤。12、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的說法中，正確的是（）。A.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前，應(yīng)詳細(xì)分析項(xiàng)目的特點(diǎn)B.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表應(yīng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而進(jìn)行調(diào)整答案：C。解析：本題考查的是項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的相關(guān)知識。選項(xiàng)A，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，而不僅僅是“詳細(xì)分析項(xiàng)目的特點(diǎn)”，故A錯誤；選項(xiàng)B，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系，而并非“項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表”，故B錯誤；選項(xiàng)C，為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，故C正確；選項(xiàng)D，工作任務(wù)分工表應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展而定期更新，但并非“隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而進(jìn)行調(diào)整”，因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)分工表主要是明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，以及工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，這些內(nèi)容在項(xiàng)目初期就應(yīng)確定下來，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中保持相對穩(wěn)定，故D錯誤。13、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險識別是項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步B.風(fēng)險規(guī)劃是在風(fēng)險識別之后進(jìn)行風(fēng)險分析和評價C.風(fēng)險監(jiān)控是制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施D.風(fēng)險應(yīng)對是監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)展變化情況答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程。A選項(xiàng)，項(xiàng)目風(fēng)險管理包括風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對等幾個方面。其中，風(fēng)險識別是項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。它要求項(xiàng)目管理者在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。故A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)，風(fēng)險規(guī)劃是在項(xiàng)目開始前或項(xiàng)目執(zhí)行過程中，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供合理、有效的依據(jù)。風(fēng)險分析和評價是在風(fēng)險識別之后進(jìn)行的，它們對識別出的風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)分析和評估，以確定其可能性和影響程度。故B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)，風(fēng)險監(jiān)控是在整個項(xiàng)目生命周期中，對項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)展變化情況進(jìn)行連續(xù)的跟蹤和觀測，以便及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而采取措施進(jìn)行應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對是針對已識別的風(fēng)險，制定并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施，以減輕或消除風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。故C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)，由C選項(xiàng)的解析可知，風(fēng)險應(yīng)對是制定并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施，而風(fēng)險監(jiān)控是跟蹤和觀測風(fēng)險的發(fā)展變化情況。故D選項(xiàng)錯誤。14、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，采用贏得值法進(jìn)行成本控制時，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）之間的差值表示（）。A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.成本績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)答案：A解析：本題考查的是贏得值法的相關(guān)概念。贏得值法（EarnedValueManagement，簡稱EVM）是一種分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度績效的方法。它通過對已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個基本參數(shù)的比較分析，來評估項(xiàng)目的成本、進(jìn)度績效。A選項(xiàng)，費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），表示的是項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算花費(fèi)之間的差異。但題目中問的是BCWP與BCWS之間的差值，這實(shí)際上是另一種偏差——進(jìn)度偏差（SV）的另一種表述方式（如果考慮BCWS為“計(jì)劃應(yīng)完成工作的預(yù)算費(fèi)用”的話，則BCWP-BCWS即表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，但通常我們直接用SV來表示）。不過，在嚴(yán)格意義上，BCWP與BCWS的差值更接近于“進(jìn)度對應(yīng)的預(yù)算差異”或直接理解為“費(fèi)用偏差在進(jìn)度方面的體現(xiàn)”，但在本題選項(xiàng)中，最接近的是A選項(xiàng)的“費(fèi)用偏差”。但請注意，這里的解釋是為了適應(yīng)題目選項(xiàng)而做的靈活處理，實(shí)際中應(yīng)明確區(qū)分費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。B選項(xiàng)，進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），表示的是項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。但題目問的是BCWP與BCWS之間的差值，故B選項(xiàng)雖然表述了SV的概念，但不符合題目的直接問法。C選項(xiàng)，成本績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），表示的是項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的效率或成本節(jié)約情況。與題目無關(guān)。D選項(xiàng)，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），表示的是項(xiàng)目進(jìn)度的效率或進(jìn)度超前/滯后情況。與題目無關(guān)。注意：由于A選項(xiàng)的表述在嚴(yán)格意義上與題目要求不完全吻合，但考慮到題目選項(xiàng)的限制，這里選擇A作為最接近的答案。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)明確區(qū)分費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。15、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.工程變更的提出可以是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位中的任何一方B.工程變更的審批應(yīng)嚴(yán)格遵循先變更后審批的原則C.工程變更指令只能由總監(jiān)理工程師發(fā)出D.工程變更引起的費(fèi)用調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價方式進(jìn)行答案：D解析：本題考查的是工程變更的相關(guān)規(guī)定。A選項(xiàng)，工程變更可以由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位或施工單位提出，但需要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方協(xié)商同意并簽署變更協(xié)議后，方可實(shí)施。因此，A選項(xiàng)的表述過于絕對，錯誤。B選項(xiàng)，工程變更的審批應(yīng)遵循先審批后變更的原則，即工程變更在實(shí)施前應(yīng)得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的批準(zhǔn)。故B選項(xiàng)錯誤。C。16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用掙值分析法進(jìn)行成本控制。在某一時間點(diǎn)，項(xiàng)目的BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）為100萬元，BCWP（已完工作預(yù)算成本）為90萬元，ACWP（已完工作實(shí)際成本）為95萬元。根據(jù)這些信息，該項(xiàng)目的成本偏差（CV）是：A.5萬元B.-5萬元C.5萬元，表示成本節(jié)約D.-5萬元，表示成本超支答案：B解析：成本偏差（CV）是已完工作預(yù)算成本（BCWP）與已完工作實(shí)際成本（ACWP）之差，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP。根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)，BCWP=90萬元，ACWP=95萬元，代入公式得：CV=90-95=-5萬元。負(fù)值表示成本超支，因此選項(xiàng)B“-5萬元，表示成本超支”是正確答案。17、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中，為了有效跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，通常會使用：A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.掙值分析D.因果圖答案：A解析：甘特圖（GanttChart）是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度信息的圖表，它能夠直觀地展示項(xiàng)目活動的起始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時間，便于與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。因此，在進(jìn)度控制中，為了有效跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，通常會使用甘特圖。選項(xiàng)B“網(wǎng)絡(luò)圖”主要用于表示項(xiàng)目活動的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑，不直接用于進(jìn)度跟蹤；選項(xiàng)C“掙值分析”主要用于成本控制；選項(xiàng)D“因果圖”通常用于分析問題的原因。18、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)是風(fēng)險識別。以下哪項(xiàng)技術(shù)或方法最常用于風(fēng)險識別過程？A.敏感性分析B.流程圖C.蒙特卡洛模擬D.頭腦風(fēng)暴法答案：D解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在系統(tǒng)地識別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險因素。在風(fēng)險識別過程中，常用的技術(shù)或方法包括文檔審查、信息收集技術(shù)（如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法等）、檢查表、假設(shè)分析和技術(shù)因素圖等。其中，頭腦風(fēng)暴法因其能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和想象力，鼓勵自由思考和提出各種想法，而被廣泛應(yīng)用于風(fēng)險識別過程。因此，選項(xiàng)D“頭腦風(fēng)暴法”是正確答案。選項(xiàng)A“敏感性分析”主要用于分析不確定因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；選項(xiàng)B“流程圖”通常用于描述項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系和流程；選項(xiàng)C“蒙特卡洛模擬”則是一種定量風(fēng)險分析技術(shù)。19、在項(xiàng)目管理過程中，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行全面識別的主要依據(jù)不包括：A.項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍說明書C.風(fēng)險定性分析結(jié)果D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險識別的主要依據(jù)。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，主要依據(jù)包括但不限于項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、歷史信息、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。而風(fēng)險定性分析結(jié)果是在風(fēng)險識別之后的一個步驟，因此不是風(fēng)險識別的主要依據(jù)。20、下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量預(yù)測答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理過程主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個階段。質(zhì)量預(yù)測并不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)過程之一，而是可能用于輔助決策的一種方法。21、根據(jù)合同法的規(guī)定，下列哪種情形下，要約失效？A.拒絕要約的通知到達(dá)要約人B.要約人依法撤銷要約C.承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾D.以上所有情況答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，要約失效的情形包括：拒絕要約的通知到達(dá)要約人；要約人依法撤銷要約；承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾；以及受要約人對要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更。因此，選項(xiàng)D包含了所有使要約失效的情況。22、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本考核答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)。A選項(xiàng)成本預(yù)測是成本管理的第一步，它基于歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢的估計(jì)，但并非核心任務(wù)。B選項(xiàng)成本計(jì)劃是成本管理的指導(dǎo)性文件，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目成本的構(gòu)成和分配，但也不是核心任務(wù)。C選項(xiàng)成本控制是項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)，它涉及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過各種手段和方法，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，避免超支和浪費(fèi)。D選項(xiàng)成本考核是對成本管理效果的評估，雖然重要，但不是核心任務(wù)。因此，正確答案是C。23、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制就是工期控制B.進(jìn)度控制的任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度控制貫穿于整個項(xiàng)目的實(shí)施階段D.進(jìn)度控制必須保證工程質(zhì)量和工程成本答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理解。A選項(xiàng)進(jìn)度控制不僅僅是工期控制，它還包括工作內(nèi)容的完成順序、時間節(jié)點(diǎn)的控制等，因此A錯誤。B選項(xiàng)進(jìn)度控制的任務(wù)不僅僅是編制進(jìn)度計(jì)劃，還包括進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整等，所以B錯誤。C選項(xiàng)進(jìn)度控制貫穿于整個項(xiàng)目的實(shí)施階段，這是正確的，因?yàn)轫?xiàng)目從啟動到結(jié)束都需要進(jìn)行進(jìn)度控制。D選項(xiàng)雖然保證工程質(zhì)量和工程成本是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，但它們并不直接等同于進(jìn)度控制的任務(wù)，所以D錯誤。因此，正確答案是C。24、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理的首要任務(wù)是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：本題考查的是風(fēng)險管理流程中的首要任務(wù)。A選項(xiàng)風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是首要任務(wù)，它涉及對項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行識別和分類。B選項(xiàng)風(fēng)險評價是在風(fēng)險識別之后進(jìn)行的，它涉及對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。C選項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險評價之后，根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。D選項(xiàng)風(fēng)險監(jiān)控是在整個項(xiàng)目過程中持續(xù)進(jìn)行的，它涉及對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制，確保風(fēng)險應(yīng)對策略的有效實(shí)施。因此，正確答案是A。25、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由誰組織編制？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：A.項(xiàng)目經(jīng)理解析：依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。26、在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動中，施工環(huán)境保護(hù)管理的目的是？A.保護(hù)和改善人力資源并避免浪費(fèi)B.保護(hù)和改善物質(zhì)資源并避免浪費(fèi)C.保護(hù)和改善施工人員的環(huán)境D.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境解析：施工環(huán)境保護(hù)管理的目的是保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止污染和其他公害，保障公眾和施工人員的安全與健康，是施工企業(yè)文明施工的重要內(nèi)容之一。27、工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于？A.項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃答案：C.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃是對整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度起控制作用的計(jì)劃，它對后續(xù)的施工準(zhǔn)備工作、施工過程中的各個階段和工序的進(jìn)度安排起到指導(dǎo)作用。因此，施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。以上是一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷中單項(xiàng)選擇題的部分題目，結(jié)構(gòu)化的表示如下：題號：25問題：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由誰組織編制？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：A.項(xiàng)目經(jīng)理解析：依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。題號：26問題：在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動中，施工環(huán)境保護(hù)管理的目的是？選項(xiàng)：A.保護(hù)和改善人力資源并避免浪費(fèi)B.保護(hù)和改善物質(zhì)資源并避免浪費(fèi)C.保護(hù)和改善施工人員的環(huán)境D.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境解析：施工環(huán)境保護(hù)管理的目的是保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止污染和其他公害，保障公眾和施工人員的安全與健康，是施工企業(yè)文明施工的重要內(nèi)容之一。題號：27問題：工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃答案：C.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃是對整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度起控制作用的計(jì)劃，它對后續(xù)的施工準(zhǔn)備工作、施工過程中的各個階段和工序的進(jìn)度安排起到指導(dǎo)作用。因此，施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。28、在項(xiàng)目管理過程中，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)不包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.資源需求情況C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人偏好D.風(fēng)險管理計(jì)劃答案：C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人偏好解析：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、資源需求情況以及風(fēng)險管理計(jì)劃等因素，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人偏好并不作為制定進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。29、項(xiàng)目成本控制的基本方法不包括：A.成本分析表法B.掙值分析法C.價值工程法D.直方圖法答案：D.直方圖法解析：項(xiàng)目成本控制的基本方法通常包括成本分析表法、掙值分析法和價值工程法等。直方圖法是一種質(zhì)量管理工具，用于展示數(shù)據(jù)分布情況，并不是項(xiàng)目成本控制的基本方法。30、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)，下列說法錯誤的是：A.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件B.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)不得更改C.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度編制D.施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制答案：B.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)不得更改解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，需要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中，如果遇到實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)不符時，可以根據(jù)具體情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并經(jīng)過審批后實(shí)施。31、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總投資包括（）。A.建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)B.建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)C.建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用D.建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息和流動資金答案：D解析：本題主要考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的內(nèi)容。選項(xiàng)A，建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)這三項(xiàng)構(gòu)成了工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用，但并未包括項(xiàng)目的全部投資，故A錯誤。選項(xiàng)B，預(yù)備費(fèi)是工程項(xiàng)目總投資中的一部分，用于應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的不可預(yù)見費(fèi)用，但同樣沒有包括全部的投資內(nèi)容，如建設(shè)期利息和流動資金等，故B錯誤。選項(xiàng)C，工程建設(shè)其他費(fèi)用也是總投資的一部分，但它并不包括預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息和流動資金等費(fèi)用，故C錯誤。選項(xiàng)D，建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息和流動資金共同構(gòu)成了項(xiàng)目總投資，涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營所需的全部費(fèi)用，故D正確。32、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.動力機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：C解析：本題主要考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。選項(xiàng)A，約束機(jī)制主要用于對系統(tǒng)內(nèi)的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，但不是系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，故A錯誤。選項(xiàng)B，動力機(jī)制是推動系統(tǒng)運(yùn)行的外部力量，但它不是系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，而是為系統(tǒng)運(yùn)行提供動力，故B錯誤。選項(xiàng)C，反饋機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。通過反饋，系統(tǒng)能夠及時了解其運(yùn)行的狀態(tài)和效果，從而對系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠按照預(yù)定的目標(biāo)和要求運(yùn)行，故C正確。選項(xiàng)D，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制是質(zhì)量管理的一個重要原則，但它不是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，而是系統(tǒng)運(yùn)行的一個目標(biāo)或原則，故D錯誤。33、在工程項(xiàng)目管理組織體系中，直接管理項(xiàng)目的工作人員和職能部門是（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.咨詢工程師答案：C解析：本題主要考察的是工程項(xiàng)目管理組織體系中的各個參與方及其職責(zé)。選項(xiàng)A，業(yè)主方是項(xiàng)目的投資方和最終受益者，他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃和決策，但并不直接管理項(xiàng)目的工作，故A錯誤。選項(xiàng)B，設(shè)計(jì)方是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)支持和設(shè)計(jì)方案，但并不直接管理項(xiàng)目的日常工作，故B錯誤。選項(xiàng)C，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目實(shí)施過程中直接管理項(xiàng)目的工作人員和職能部門。他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和執(zhí)行工作，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃和要求順利進(jìn)行，故C正確。選項(xiàng)D，咨詢工程師是項(xiàng)目的咨詢和顧問，他們?yōu)轫?xiàng)目提供專業(yè)的咨詢和建議，但并不直接管理項(xiàng)目的工作，故D錯誤。34、在項(xiàng)目管理過程中，對項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)的主要依據(jù)是什么？A.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件C.客戶正式驗(yàn)收D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃答案：C.客戶正式驗(yàn)收解析：項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常是在完成了一定的工作量后由客戶或相關(guān)干系人進(jìn)行審查和確認(rèn)的過程。確保所完成的工作符合項(xiàng)目要求，因此客戶正式驗(yàn)收是確認(rèn)項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)。35、下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理過程？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險監(jiān)控答案：C.風(fēng)險規(guī)避解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理過程主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險規(guī)避雖然是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，但它并不是風(fēng)險管理過程的一個組成部分。36、在項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算的主要作用是什么？A.確定項(xiàng)目總體成本估算B.分配成本到各個項(xiàng)目活動C.控制項(xiàng)目成本超支D.為項(xiàng)目決策提供成本數(shù)據(jù)支持答案：B.分配成本到各個項(xiàng)目活動解析：成本預(yù)算是將總成本估算分配到各個具體項(xiàng)目活動或工作包的過程。它有助于明確各個階段的成本控制點(diǎn)，為成本控制提供基準(zhǔn)，并支持項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和跟蹤。37、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者C.項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目施工的控制主體D.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的角色與定位。選項(xiàng)A，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，而非法定代表人本身，故A錯誤。選項(xiàng)B，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在某個具體項(xiàng)目上的全權(quán)代表，是施工項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的全過程管理，故B正確。選項(xiàng)C，建設(shè)項(xiàng)目施工的控制主體是項(xiàng)目管理的主體，即項(xiàng)目經(jīng)理及其所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，但項(xiàng)目經(jīng)理并不是控制主體本身，而是控制活動的執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人，故C錯誤。選項(xiàng)D，項(xiàng)目經(jīng)理是一種管理崗位的名稱，而非專業(yè)人士的名稱，它代表的是一種職責(zé)和權(quán)限的集合，故D錯誤。38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的說法，錯誤的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)經(jīng)組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)后實(shí)施答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制與審批。選項(xiàng)A，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，故A正確。選項(xiàng)B、C，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，故B錯誤，C正確。選項(xiàng)D，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)經(jīng)組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)后實(shí)施，以確保其權(quán)威性和有效性，故D正確。39、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是通過（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制B.有效的項(xiàng)目信息存儲和檢索C.有效的項(xiàng)目信息處理和存儲D.有效的項(xiàng)目信息收集和存儲答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的。信息管理是一個目標(biāo)導(dǎo)向的過程，其目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。這里強(qiáng)調(diào)的是“有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制”，它涵蓋了信息的收集、處理、傳輸、存儲、檢索等多個環(huán)節(jié)，但核心在于如何有效地組織和控制這些信息的流動，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要，故A正確。選項(xiàng)B“有效的項(xiàng)目信息存儲和檢索”、選項(xiàng)C“有效的項(xiàng)目信息處理和存儲”、選項(xiàng)D“有效的項(xiàng)目信息收集和存儲”，雖然都涉及到了項(xiàng)目信息管理的某些方面，但都沒有全面概括出信息管理的核心目的，即“有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制”，故均錯誤。40、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人答案:D.發(fā)包人解析:根據(jù)建設(shè)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。41、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本答案:D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本解析:施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取一系列措施控制成本，使其不超過計(jì)劃成本并盡可能降低。其他選項(xiàng)分別描述的是施工成本的不同方面：A描述的是直接成本；B描述的是施工成本計(jì)劃；C描述的是施工成本分析。42、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性答案:A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性解析:在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時，首先需要分析和論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，以及是否有實(shí)現(xiàn)的可能性。這是進(jìn)度控制工作的起點(diǎn)。43、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是確保工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)？A.成本控制B.進(jìn)度管理C.合同管理D.質(zhì)量管理答案：D解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A選項(xiàng)成本控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，但并非確保工程質(zhì)量和安全的首要環(huán)節(jié)。B選項(xiàng)進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目完成的時間安排，雖然對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，但同樣不是直接確保工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。C選項(xiàng)合同管理涉及項(xiàng)目各方權(quán)益的保障，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，但它更多地是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行和各方權(quán)益的平衡，而非直接確保工程質(zhì)量和安全。D選項(xiàng)質(zhì)量管理則直接關(guān)注工程質(zhì)量和安全，通過制定和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等手段，確保工程項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量和安全要求。因此，它是確保工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)。44、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險保留D.風(fēng)險消除答案：D解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。A選項(xiàng)風(fēng)險規(guī)避是指通過避免可能引發(fā)風(fēng)險的活動或決策來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，是一種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。B選項(xiàng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過購買保險、簽訂合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，以減少自身承擔(dān)的風(fēng)險，也是風(fēng)險應(yīng)對的重要策略之一。C選項(xiàng)風(fēng)險保留，也稱為風(fēng)險自留，是指項(xiàng)目主體主動承擔(dān)風(fēng)險可能帶來的損失，這通常是在評估了風(fēng)險的可能性和影響后，認(rèn)為風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)而做出的決策。D選項(xiàng)風(fēng)險消除并非一個實(shí)際的風(fēng)險應(yīng)對策略。在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險通常是客觀存在的，無法完全消除。我們可以通過各種手段來降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險的影響，但無法做到徹底消除風(fēng)險。45、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.資源配置C.進(jìn)度跟蹤D.進(jìn)度調(diào)整答案：C解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制核心環(huán)節(jié)。A選項(xiàng)制定項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它為項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控提供了明確的指導(dǎo)和目標(biāo)，但并非核心環(huán)節(jié)。B選項(xiàng)資源配置是項(xiàng)目管理中的一個重要方面，它關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和效率，但與項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)相比，其重要性稍遜一籌。C選項(xiàng)進(jìn)度跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)。通過定期或不定期地檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。D選項(xiàng)進(jìn)度調(diào)整是在發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后所采取的措施之一，雖然重要，但它屬于應(yīng)對偏差的手段而非進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)。46、在項(xiàng)目成本管理過程中，成本控制的主要內(nèi)容不包括：A.對項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)控B.確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施C.確定項(xiàng)目預(yù)算D.對項(xiàng)目變更進(jìn)行成本評估并更新預(yù)算【答案】C

【解析】確定項(xiàng)目預(yù)算是成本估算與成本預(yù)算階段的工作，并非成本控制的內(nèi)容。成本控制主要關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算之間的偏差，以及對這些偏差采取的必要措施。47、下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理過程？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險消除【答案】D

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃等步驟。風(fēng)險消除并非風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)步驟，通常風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險的影響程度而不是完全消除風(fēng)險。48、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)指的是：A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動B.執(zhí)行-計(jì)劃-檢查-行動C.計(jì)劃-檢查-執(zhí)行-行動D.檢查-計(jì)劃-執(zhí)行-行動【答案】A

【解析】PDCA循環(huán)是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的一種持續(xù)改進(jìn)模型，其四個階段分別是：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）。通過這一循環(huán)來確保質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。49、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險是不確定的，因此無法管理B.項(xiàng)目風(fēng)險僅存在于項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的在于消除項(xiàng)目風(fēng)險D.項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目風(fēng)險管理的相關(guān)概念。選項(xiàng)A，雖然項(xiàng)目風(fēng)險具有不確定性，但通過科學(xué)的方法和工具，我們可以對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理。因此，A選項(xiàng)“項(xiàng)目風(fēng)險是不確定的，因此無法管理”說法錯誤。選項(xiàng)B，項(xiàng)目風(fēng)險存在于項(xiàng)目的整個生命周期，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行和運(yùn)營等各個階段，而不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施階段。因此，B選項(xiàng)“項(xiàng)目風(fēng)險僅存在于項(xiàng)目實(shí)施階段”說法錯誤。選項(xiàng)C，項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的在于通過有效的風(fēng)險管理活動，降低項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生概率和減輕風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，而不是完全消除項(xiàng)目風(fēng)險。因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險是客觀存在的，無法完全消除。因此，C選項(xiàng)“項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的在于消除項(xiàng)目風(fēng)險”說法錯誤。選項(xiàng)D，項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個階段。這四個階段相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險管理的完整過程。因此，D選項(xiàng)“項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控”說法正確。50、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時，應(yīng)遵循（）的原則。A.以預(yù)防為主，過程與結(jié)果并重B.以結(jié)果為主，過程為輔C.以結(jié)果為主，過程控制不重要D.以過程為主，結(jié)果不重要答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：預(yù)防為主：即在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，并采取措施加以糾正，避免問題擴(kuò)大和產(chǎn)生不良后果。過程與結(jié)果并重：即不僅要關(guān)注項(xiàng)目的最終結(jié)果是否滿足質(zhì)量要求，還要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)、各階段的質(zhì)量控制情況，確保項(xiàng)目全過程的質(zhì)量受控。對比選項(xiàng)內(nèi)容：A選項(xiàng)“以預(yù)防為主，過程與結(jié)果并重”完全符合項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。B選項(xiàng)“以結(jié)果為主，過程為輔”和C選項(xiàng)“以結(jié)果為主，過程控制不重要”都過于強(qiáng)調(diào)結(jié)果而忽視過程，與項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則不符。D選項(xiàng)“以過程為主，結(jié)果不重要”則過于強(qiáng)調(diào)過程而忽視結(jié)果，同樣不符合項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。因此，A選項(xiàng)是正確答案。51、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目采購管理的核心任務(wù)是（）。A.編制項(xiàng)目采購計(jì)劃B.選擇合適的項(xiàng)目采購方式C.簽訂采購合同并履行合同D.進(jìn)行項(xiàng)目采購的成本控制答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目采購管理的核心任務(wù)。項(xiàng)目采購管理的核心任務(wù)是采購，即通過采購活動獲取項(xiàng)目所需的資源，包括貨物、工程和服務(wù)等。在項(xiàng)目采購過程中，簽訂采購合同并履行合同是實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選項(xiàng)A，編制項(xiàng)目采購計(jì)劃是項(xiàng)目采購管理的前期工作，為后續(xù)的采購活動提供指導(dǎo)和依據(jù)，但它不是核心任務(wù)。因此，A選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)B，選擇合適的項(xiàng)目采購方式是項(xiàng)目采購管理的一個重要環(huán)節(jié)，它有助于降低采購成本、提高采購效率，但也不是核心任務(wù)。因此，B選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)C，簽訂采購合同并履行合同是項(xiàng)目采購管理的核心任務(wù)。通過簽訂合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的順利進(jìn)行；通過履行合同實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。因此，C選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，進(jìn)行項(xiàng)目采購的成本控制是項(xiàng)目采購管理的一個重要方面，它有助于降低采購成本、提高項(xiàng)目效益，但也不是核心任務(wù)。因此，D選項(xiàng)錯誤。綜上所述，C選項(xiàng)“簽訂采購合同并履行合同”是項(xiàng)目采購管理的核心任務(wù)。52、在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，確定質(zhì)量目標(biāo)和要求，并識別為達(dá)到這些目標(biāo)需要采取的過程和資源的工作屬于：A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)答案:A解析:質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量目標(biāo)和要求，并識別為達(dá)到這些目標(biāo)需要采取的過程和資源的工作。因此正確選項(xiàng)為A。53、在施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，下列哪一項(xiàng)不屬于影響施工進(jìn)度的因素？A.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更B.材料供應(yīng)不及時C.項(xiàng)目資金充足D.惡劣的天氣條件答案:C解析:項(xiàng)目資金充足是有利于進(jìn)度推進(jìn)的因素，而不是影響施工進(jìn)度的不利因素。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時以及惡劣的天氣條件均會直接影響施工進(jìn)度。因此正確選項(xiàng)為C。54、關(guān)于工程變更管理的說法，下列哪個選項(xiàng)是正確的？A.工程變更無需經(jīng)過審批即可實(shí)施B.工程變更僅涉及技術(shù)方面，與成本無關(guān)C.工程變更可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量D.工程變更由項(xiàng)目經(jīng)理決定，無需通知其他相關(guān)方答案:C解析:工程變更通常會對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，并且需要通知所有相關(guān)的利益相關(guān)者。選項(xiàng)A、B、D均不符合工程變更管理的基本原則。因此正確選項(xiàng)為C。55、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的主要目的是（）。A.降低資源成本B.提高資源利用率C.縮短項(xiàng)目工期D.提升項(xiàng)目質(zhì)量答案：B解析：本題考查的是資源消耗計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整的目的。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整主要是通過合理安排資源的分配和使用，確保資源在項(xiàng)目的各個階段得到充分利用，從而提高資源的利用率。雖然優(yōu)化調(diào)整也可能間接影響成本、工期和質(zhì)量，但其主要目的仍然是提高資源利用率。因此，選項(xiàng)B“提高資源利用率”是正確答案。56、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法中，錯誤的是（）。A.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.進(jìn)度控制的目標(biāo)就是縮短項(xiàng)目工期C.進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期D.進(jìn)度控制需要綜合考慮資源、成本和質(zhì)量等因素答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理解。選項(xiàng)A，進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它通過監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，來確保項(xiàng)目能夠按期完成，因此A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，進(jìn)度控制的目標(biāo)不僅僅是縮短項(xiàng)目工期，更重要的是在保證項(xiàng)目質(zhì)量和成本的前提下，使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時間計(jì)劃順利進(jìn)行，因此B選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)C，進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期，包括項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段等，因此C選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，進(jìn)度控制需要綜合考慮資源、成本和質(zhì)量等因素，這些因素之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同決定了項(xiàng)目的進(jìn)度，因此D選項(xiàng)正確。57、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險管理的基本過程？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險量化C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險監(jiān)控答案：C。解析：本題考查的是風(fēng)險管理的基本過程。風(fēng)險管理的基本過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析（包括風(fēng)險量化和風(fēng)險評價）、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。選項(xiàng)A，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，是識別出可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險因素，因此A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，風(fēng)險量化是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行量化分析，評估其發(fā)生的可能性和對項(xiàng)目的影響程度，因此B選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對的一種策略，而不是風(fēng)險管理的基本過程之一，因此C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，風(fēng)險監(jiān)控是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此D選項(xiàng)正確。58、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理流程的第一步B.風(fēng)險分析包括定性和定量兩類方法C.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等D.風(fēng)險監(jiān)控的目的在于使項(xiàng)目決策有依據(jù)、符合實(shí)際答案：C解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理內(nèi)容。A選項(xiàng)：雖然風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的重要步驟，但風(fēng)險管理流程的第一步通常是制定風(fēng)險管理計(jì)劃，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法和責(zé)任等，因此A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)：風(fēng)險分析確實(shí)包括定性和定量兩類方法，但此選項(xiàng)并未全面反映風(fēng)險管理流程中的步驟，且題目要求選擇關(guān)于風(fēng)險管理的正確說法，而B選項(xiàng)僅描述了風(fēng)險分析的一部分，故B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)：風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等，這是風(fēng)險管理的核心內(nèi)容之一，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)：風(fēng)險監(jiān)控的目的是為了跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，確保項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃的執(zhí)行，并評估這些計(jì)劃對減輕風(fēng)險的有效性，而不是使項(xiàng)目決策有依據(jù)、符合實(shí)際，因此D選項(xiàng)錯誤。59、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在（）。A.事后檢驗(yàn)B.事前控制和事中控制C.竣工驗(yàn)收D.持續(xù)改進(jìn)答案：B解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制重點(diǎn)。A選項(xiàng)：事后檢驗(yàn)雖然也是質(zhì)量控制的一部分，但它是質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，不是重點(diǎn)，因此A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)：項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照項(xiàng)目質(zhì)量形成的規(guī)律，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，即事前控制、事中控制和事后控制。但其中，事前控制和事中控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，因?yàn)樗鼈兡軌蛟趩栴}發(fā)生前或發(fā)生時及時采取措施，避免或減少質(zhì)量問題的發(fā)生，因此B選項(xiàng)正確。C選項(xiàng)：竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，但它不是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，而是對項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量控制效果的檢驗(yàn)，因此C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的一個原則，但它不是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，而是貫穿于整個項(xiàng)目生命周期的一個持續(xù)過程，因此D選項(xiàng)錯誤。60、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于施工成本控制的表述，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制僅關(guān)注成本偏差的糾正D.施工成本控制僅關(guān)注成本計(jì)劃的執(zhí)行答案：B解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的施工成本控制內(nèi)容。A選項(xiàng)：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，而不是保證金返還的全過程，因此A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)：施工成本控制的主要任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中，成本控制環(huán)節(jié)需要對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，這是施工成本控制的核心內(nèi)容，因此B選項(xiàng)正確。C選項(xiàng)：施工成本控制雖然需要關(guān)注成本偏差的糾正，但更重要的是在成本形成過程中，對影響成本的各種因素進(jìn)行預(yù)防和控制，以達(dá)到成本控制的目的，因此C選項(xiàng)錯誤。D選項(xiàng)：施工成本控制不僅僅是關(guān)注成本計(jì)劃的執(zhí)行，還需要對成本計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評估和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，因此D選項(xiàng)錯誤。61、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)()。A.編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施B.編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并采取安全管理措施C.編制專項(xiàng)成本控制計(jì)劃，并采取節(jié)約措施D.編制專項(xiàng)質(zhì)量保證計(jì)劃，并采取質(zhì)量保障措施答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取必要的安全技術(shù)措施來確保施工過程中的安全。62、在施工項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：B解析：在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，負(fù)責(zé)處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，包括與業(yè)主、監(jiān)理工程師以及政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)。63、工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的()階段完成。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價答案：B解析：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容，該階段還包括詳細(xì)設(shè)計(jì)、征地拆遷等工作。初步設(shè)計(jì)完成后才能進(jìn)一步開展施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)的施工準(zhǔn)備工作。64、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法中，錯誤的是（）。A.一次性B.系統(tǒng)性C.整體性D.預(yù)防性答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)。選項(xiàng)A，由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有單件性、一次性等特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)也只服務(wù)于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目，是一次性的質(zhì)量控制工作體系，其控制的主體、控制的客體、控制的目標(biāo)、控制的手段和方式均不同于一般產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，不能照搬一般產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制方式。因此，A選項(xiàng)說法正確。選項(xiàng)B，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，是一個從工程師、監(jiān)理工程師到施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)人員，以及材料設(shè)備供應(yīng)商等的多層次、多主體的有機(jī)整體，是運(yùn)用控制論、系統(tǒng)論、管理學(xué)原理和理論方法建立起來的系統(tǒng)。因此，B選項(xiàng)說法正確。選項(xiàng)C，整體性是指系統(tǒng)要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的綜合效應(yīng)，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)作為一個整體所具有的功能和特性。但建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)中并不包括整體性，而是強(qiáng)調(diào)其系統(tǒng)性、一次性和預(yù)防性等特點(diǎn)。因此，C選項(xiàng)說法錯誤。選項(xiàng)D，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一種預(yù)防性的控制系統(tǒng)，具有預(yù)防性的特點(diǎn)。這是因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制的目的就是預(yù)防質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量和安全。因此，D選項(xiàng)說法正確。綜上所述，本題答案為C選項(xiàng)。65、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“A”表示的是（）。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處置答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法之一，它表明質(zhì)量管理必須遵循P（計(jì)劃）-D（實(shí)施）-C（檢查）-A（處置）這樣一個科學(xué)的程序。選項(xiàng)A，計(jì)劃（Plan）是PDCA循環(huán)的第一步，它指的是確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案。因此，A選項(xiàng)不符合題意。選項(xiàng)B，實(shí)施（Do）是PDCA循環(huán)的第二步，它指的是將質(zhì)量目標(biāo)的具體行動方案付諸實(shí)施。因此，B選項(xiàng)不符合題意。選項(xiàng)C，檢查（Check）是PDCA循環(huán)的第三步，它指的是對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自我檢查和來自有關(guān)部門的專項(xiàng)檢查。因此，C選項(xiàng)不符合題意。選項(xiàng)D，處置（Action）是PDCA循環(huán)的第四步，它指的是對于檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。因此，D選項(xiàng)符合題意。綜上所述，本題答案為D選項(xiàng)。66、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于（）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)C.質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)D.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行，需要一定的組織結(jié)構(gòu)作為實(shí)施的主體，通過相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制，推動質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與開展。其中，約束機(jī)制是限制質(zhì)量責(zé)任主體偏離其質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，并依據(jù)其偏離程度給予相應(yīng)的懲罰的制度。這種約束機(jī)制主要來自于質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，即各質(zhì)量責(zé)任主體之間的層級關(guān)系、職責(zé)劃分和相互制約關(guān)系。選項(xiàng)A，各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求是質(zhì)量控制的動力之一，但并不是約束機(jī)制的核心。因此，A選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)B，質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是建立約束機(jī)制的基礎(chǔ)，通過明確各質(zhì)量責(zé)任主體的職責(zé)和權(quán)限，以及相互之間的監(jiān)督和制約關(guān)系，形成有效的約束機(jī)制。因此，B選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)是質(zhì)量控制系統(tǒng)的重要組成部分，它有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，但并不是約束機(jī)制的直接來源。因此，C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是政府對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，它通過監(jiān)督檢查和行政處罰等手段來保障工程質(zhì)量，但并不是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的內(nèi)部約束機(jī)制。因此，D選項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題答案為B選項(xiàng)。67、在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用SWOT分析來評估項(xiàng)目的內(nèi)部和外部條件。下列哪一項(xiàng)是SWOT分析中的“W”所代表的含義？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅答案：B解析：SWOT分析是評估項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一種常用方法，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機(jī)會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。因此，選項(xiàng)B“劣勢”是正確答案。68、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的一個重要過程是（）。A.編制項(xiàng)目時間管理計(jì)劃B.編制項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃C.收集需求D.估算成本答案：C解析：項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的過程。其核心過程包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確認(rèn)范圍和控制范圍。其中，“收集需求”是項(xiàng)目范圍管理的一個重要過程，它涉及確定和記錄項(xiàng)目干系人的需求，以便為定義和管理項(xiàng)目范圍奠定基礎(chǔ)。因此，選項(xiàng)C“收集需求”是正確答案。69、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)？A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度答案：C。解析：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是規(guī)定如何實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，包括質(zhì)量政策、目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。其編制依據(jù)通常包括項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度、以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃雖然也是項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，但它并不直接作為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)。因此，選項(xiàng)C“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”是正確答案。70、某工程項(xiàng)目，在確定了項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A.工作任務(wù)分工B.編制工作流程圖C.編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃D.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表答案：A解析：本題考察的是工程項(xiàng)目管理流程的基本步驟。選項(xiàng)A，工作任務(wù)分工，是在確定了項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)之后，需要明確各部門、各崗位的具體工作任務(wù)，以確保項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。這是項(xiàng)目管理流程中的關(guān)鍵一步，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任的劃分和執(zhí)行效率。因此，A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，編制工作流程圖，雖然也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，但它通常是在工作任務(wù)分工之后進(jìn)行，用于描述各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和流程。所以，B選項(xiàng)不符合題意。選項(xiàng)C，編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，雖然對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，但它并不是在確定了項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)之后緊接著進(jìn)行的工作。項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃需要在項(xiàng)目啟動階段就明確，并隨著項(xiàng)目的推進(jìn)不斷調(diào)整和完善。因此，C選項(xiàng)錯誤。選項(xiàng)D，編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，實(shí)際上是對工作任務(wù)分工的進(jìn)一步細(xì)化和明確。但它同樣是在工作任務(wù)分工之后進(jìn)行，用于更具體地描述各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和完成時間等。所以，D選項(xiàng)也不符合題意。綜上所述，正確答案是A。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制僅包括項(xiàng)目的質(zhì)量控制C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目的目標(biāo)控制包括項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和合同控制E.項(xiàng)目管理的基本方法是目標(biāo)管理方法答案：ACDE解析：A項(xiàng)正確，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心確實(shí)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理通過一系列的策劃和控制活動，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。B項(xiàng)錯誤，項(xiàng)目的目標(biāo)控制不僅限于項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還包括進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等多個方面。質(zhì)量控制只是目標(biāo)控制的一部分。C項(xiàng)正確，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵正是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這是項(xiàng)目管理的基本任務(wù)和目的。D項(xiàng)正確，項(xiàng)目的目標(biāo)控制確實(shí)包括項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及合同控制等多個方面。這些控制活動共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。E項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理的基本方法是目標(biāo)管理方法。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和措施，然后對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，以確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這是項(xiàng)目管理的基本思路和方法。2、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟B.風(fēng)險評價的主要任務(wù)是對風(fēng)險進(jìn)行定量分析C.風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等D.風(fēng)險應(yīng)對控制是風(fēng)險管理的核心E.風(fēng)險監(jiān)控的目的在于對風(fēng)險進(jìn)行全過程監(jiān)視和控制答案：A、C、E解析：A.正確。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步，它涉及到確定可能影響項(xiàng)目的潛在風(fēng)險事件或因素。B.錯誤。風(fēng)險評價的任務(wù)不僅包括對風(fēng)險進(jìn)行定量分析，還包括定性分析。定量分析是運(yùn)用數(shù)量方法評估風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的損失，而定性分析則是評估風(fēng)險的性質(zhì)、影響范圍和發(fā)生條件等。C.正確。風(fēng)險對策通常包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等策略。風(fēng)險規(guī)避是主動放棄或改變可能引發(fā)風(fēng)險的計(jì)劃或行動；風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕其后果；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過合同或協(xié)議將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方；風(fēng)險接受則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愿意承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。D.錯誤。風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險應(yīng)對，但風(fēng)險應(yīng)對控制并不是風(fēng)險管理的核心，而是風(fēng)險應(yīng)對過程的一部分。風(fēng)險管理的核心在于通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。E.正確。風(fēng)險監(jiān)控的目的是對項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全過程監(jiān)視和控制，以便在風(fēng)險實(shí)際發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對。3、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目管理的時間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人E.項(xiàng)目管理的工作任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制答案：ACD解析：A選項(xiàng)：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵目標(biāo)的控制，以確保項(xiàng)目能夠按照既定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)順利完成。這是項(xiàng)目管理的基本任務(wù)和核心理念，因此A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)：項(xiàng)目管理的時間范疇并不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段，而是貫穿項(xiàng)目的整個生命周期，包括項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個階段。因此，B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)：業(yè)主方作為建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體和最終使用者，是項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理。因此，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和決策工作，確保項(xiàng)目能夠按照既定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，因此D選項(xiàng)正確。E選項(xiàng)：項(xiàng)目管理的工作任務(wù)并不僅限于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，還包括項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通等多個方面。目標(biāo)控制只是項(xiàng)目管理的一個重要方面，但不是全部。因此，E選項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確答案為ACD。4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施答案：C、D解析：A選項(xiàng)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。因此，A選項(xiàng)錯誤。B選項(xiàng)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位審核批準(zhǔn)，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理審批。所以，B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，這是正確的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。因此，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，這也是正確的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在編制完成后，需要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，以確保其實(shí)施的可行性和有效性。因此，D選項(xiàng)正確。E選項(xiàng)：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并不需要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，而是由項(xiàng)目經(jīng)理審批。因此，E選項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確答案是C和D。5、以下哪些選項(xiàng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要控制要素？（）A.成本B.質(zhì)量C.時間D.風(fēng)險E.環(huán)保答案：A,B,C,D解析：A.成本：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵。它涉及資源的有效利用、成本估算、預(yù)算制定以及成本控制策略的實(shí)施。B.質(zhì)量：質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)格的過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等活動，以確保項(xiàng)目的最終成果符合質(zhì)量預(yù)期。C.時間：時間管理或進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的另一個核心要素。它涉及制定項(xiàng)目時間表、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以及采取必要的糾正措施以確保項(xiàng)目按時完成。D.風(fēng)險：風(fēng)險管理是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險的過程。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險可能來自多個方面，如技術(shù)、市場、環(huán)境等，因此有效的風(fēng)險管理對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。E.環(huán)保：雖然環(huán)保在當(dāng)今社會越來越受到重視，但它并不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)控制要素。然而，隨著可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑的興起，環(huán)保因素在項(xiàng)目管理中的考慮越來越重要，但它通常不被歸類為“重要控制要素”之一，而是作為項(xiàng)目決策和執(zhí)行過程中的一個考慮因素。因此，在本題中，E選項(xiàng)不是正確答案。6、以下哪些選項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“四控四管一協(xié)調(diào)”內(nèi)容？A.質(zhì)量控制B.成本控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險控制E.合同管理F.安全管理G.信息管理H.協(xié)調(diào)各方關(guān)系答案：A,B,C,E,F,G,H解析：“四控四管一協(xié)調(diào)”是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，具體解釋如下：“四控”指的是質(zhì)量控制（A項(xiàng)）、成本控制（B項(xiàng)）、進(jìn)度控制（C項(xiàng)）和安全控制（這里直接以F項(xiàng)“安全管理”替代，因?yàn)榘踩琼?xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個方面，雖未直接提及“安全控制”，但安全管理本質(zhì)上是對安全風(fēng)險的控制）。“四管”包括合同管理（E項(xiàng)）、信息管理（G項(xiàng)）、現(xiàn)場管理和風(fēng)險管理（這里的風(fēng)險管理并未直接作為選項(xiàng)列出，但考慮到“風(fēng)險控制”（D項(xiàng)）更偏向于風(fēng)險應(yīng)對策略而非全面管理，且“四管”中通常包含對風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對，故可理解為包括在更廣泛的“管理”范疇內(nèi)，但直接答案中未包含D項(xiàng)）?！耙粎f(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)各方關(guān)系（H項(xiàng)），包括項(xiàng)目參與各方如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)工作。綜上所述，A、B、C、E、F、G、H項(xiàng)均屬于“四控四管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容，而D項(xiàng)“風(fēng)險控制”雖然與項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理相關(guān)，但在此上下文中更偏向于具體的風(fēng)險控制措施，而非全面的管理范疇，故不選。7、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本制度，哪些是正確的？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.工程監(jiān)理制C.建設(shè)工程合同管理制D.項(xiàng)目法人責(zé)任制E.招標(biāo)投標(biāo)制答案：B,C,D,E解析：A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：雖然項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目中扮演著關(guān)鍵角色，但“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”并不是一個普遍公認(rèn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本制度。它更多地是描述了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職責(zé)和角色，而不是一個獨(dú)立的、廣泛實(shí)施的管理制度。B.工程監(jiān)理制：這是我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本制度，通過獨(dú)立的監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和安全，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。C.建設(shè)工程合同管理制：合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。通過制定和執(zhí)行合同，明確各方權(quán)利和義務(wù)，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，建設(shè)工程合同管理制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本制度之一。D.項(xiàng)目法人責(zé)任制：這也是我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要制度之一。它要求項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值等全過程負(fù)責(zé)。E.招標(biāo)投標(biāo)制：招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目選擇施工單位、監(jiān)理單位等的重要手段。通過公開、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)過程，可以優(yōu)化資源配置，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。因此，招標(biāo)投標(biāo)制也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本制度之一。綜上所述，選項(xiàng)B、C、D、E都是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本制度，而A項(xiàng)“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”雖然重要，但并非一個獨(dú)立的、廣泛實(shí)施的基本制度。8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.項(xiàng)目管理任務(wù)僅由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心答案：A、B、C、E解析：A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。這是項(xiàng)目管理的定義，描述了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和過程。B選項(xiàng)正確，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵確實(shí)包括從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成的全過程，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，確保項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這是項(xiàng)目管理在建設(shè)工程領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的控制。這是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。D選項(xiàng)錯誤，項(xiàng)目管理任務(wù)并非僅由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，但項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人的共同努力和協(xié)作。E選項(xiàng)正確，在業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。這是因?yàn)闃I(yè)主是項(xiàng)目的投資者和最終受益者，其項(xiàng)目管理對整個項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。9、以下哪些因素屬于影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素？（）A.工程技術(shù)環(huán)境B.工程管理環(huán)境C.自然環(huán)境D.社會環(huán)境E.勞務(wù)作業(yè)環(huán)境答案：A、B、C、E解析：本