2018XX國企企業(yè)煤礦班組建設管理辦法

★精品文檔★2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)1/12018XX國企企業(yè)煤礦班組建設管理辦法第一章總則第一條為了加強礦井基層基礎管理，進一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。第二章班組建設辦公室第三條組織結(jié)構(gòu)：任家莊煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。體系圖如下：第四條班組建設辦公室工作職責：一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實神華寧煤集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二、負責修定完善《任家莊煤礦班組建設管理規(guī)范及實施細則》、《任家莊煤礦班組建設管理辦法》、《任家莊煤礦班組建設考核標準》等，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《神華集團安全質(zhì)量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行，負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。第三章區(qū)、科班組管理第五條班組安全組織：一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。第六條班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。六、結(jié)合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。第七條班前會具體內(nèi)容：一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。二、認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務，詳細布置各項工作。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。六、認真做好班前會記錄。第八條班組安全檢查項目及問題整改：一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調(diào)。二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現(xiàn)場排查出的問題必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第十條班組交接班制度：一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。四、班組長必須認真填寫交接班記錄。五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條班組準軍事化管理：一、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。第十二條班組安全文化管理：一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。第四章班組長聘任辦法第十三條班組長任職條件：一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術素質(zhì)。二、工作經(jīng)驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。三、思想道德好，工作作風正的黨、團員及廣大員工。第十四條班組長聘用程序及任職期限：一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊上報班組建設辦公室進行審批，所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領導同意，安監(jiān)處、工會審批，頒發(fā)班長聘書，每屆任期一年。三、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關系，區(qū)隊要切?ahref=target=_blankclass=infotextkey>黨械Ｆ鳶嘧槌ぱ∑傅腦鶉危匝∑腹ぷ髦形シ叢蠔統(tǒng)絳虻墓芾砣嗽保纖嘧肪吭鶉巍?第十五條班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解聘：一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。二、班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)三個月不達標的。三、班組建設達標連續(xù)三個月排在后三名的。四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。第五章優(yōu)秀班組長評選辦法第十六條優(yōu)秀班組長評選條件：一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量等。二、樹立終身學習的人生理念，結(jié)合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。五、將自己所學的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。六、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。第十七條評選辦法及獎勵標準：結(jié)合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。第六章紅旗班組評選辦法第十八條紅旗班組評選條件：一、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃，累計達標分數(shù)最高。二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務、材料消耗等，工作業(yè)績突出。三、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。四、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。七、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。八、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。第十九條評選辦法及獎勵標準：每年由班組建設辦公室根據(jù)月度班組達標情況，綜合評定出礦紅旗班組5個，各給予10000元獎勵。第七章班組建設先進區(qū)隊評選辦法第二十條評選條件：一、全面完成礦下達的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標，工作業(yè)績突出。二、班組管理達標情況位居全礦前列。三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。四、對班組管理有計劃與實施措施，區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。五、為班組創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境，形成全員、全過程的學習制度和氛圍，達到學習工作化，工作學習化。六、在區(qū)隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術攻關，提高創(chuàng)新能力。第二十一條評選辦法及獎勵標準：每年由班組建設辦公室根據(jù)區(qū)隊班組達標情況，結(jié)合區(qū)隊各項經(jīng)濟技術指標的完成情況，綜合評定出班組建設先進區(qū)隊2個，分別給予30000元獎勵。第八章附則第二十二條各區(qū)隊可參照本制度，進一步細化、量化班組考核標準，制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標準。第二十三條本制度如與上級制度相抵觸的，執(zhí)行上級有關規(guī)定。第二十四條本制度解釋權屬班組建設辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。XX煤礦班組建設管理制度一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在81-85分為一星級班組；考核評分在86-90分為二星級班組；考核評分在91-95分為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領導審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。2）影響本隊工資總額①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；③出現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設考核中班組建設所占2分的部分或全部分數(shù)。4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日?？己斯ぷ?。5、各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。6、各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓制度；⑺業(yè)務技能學習培訓和技術比武制度；⑻機電設備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。四、考核獎罰標準：1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務隊、礦壓防治隊獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。3、考核程序各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。4、星級達標規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，，達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。**煤礦機運隊班組建設交流材料**煤礦機運隊與洗選廠于2011年1月4日重組，面對新工藝、新變化，機運隊突出文化陣地建設，以創(chuàng)建“安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型”班組為目標，以強化班組管理為基礎，抓好思想政治工作，完善各項制度的建設，精細化管理、堅持約束和激勵相結(jié)合，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫。努力在安全的前提下，在雙增雙節(jié)上做文章。強化班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，外塑形象、內(nèi)增合力，從而實現(xiàn)長期安全、高效運行，促進各項生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)將我們班組建設的具體做法匯報如下：一、主抓班組思想教育工作。為更好的為安全生產(chǎn)和整體工作服務，我隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工的思想脈搏，加強班組的愿景激勵，企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，是職工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，從而提高執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力。二、主抓班組長隊伍建設班組就像企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，班組長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關鍵。我隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合班組實際情況，制定了班組長崗位職責、工作標準和具體的管理考核辦法，形成“責任落實考核”的管理模式。突出績效考核，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)制度，使班組長增強了工作的責任感和使命感，調(diào)動出他們的積極性，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力第一次就把事情做對做好。三、加強設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備的完好率和開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效的前提。機運隊一直堅持在維護保養(yǎng)工作上精益求精，在使用上求嚴求實。針對機運隊管轄區(qū)域較大，大型設備多，維護維修任務重，設備受現(xiàn)場地質(zhì)條件約束大的實際情況，推行和完善了機運隊設備維護維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到班、到人。定崗位、定人員、定責任、定標準；保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)；考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的積極性。每天強、點檢，巡檢人員在檢修完畢后，必須開機試運轉(zhuǎn)，檢查設備運行情況。四、精細材料管理，降低成本。面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形式任務，機運隊在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，注重成本管控，材料超前計劃安排，簽字發(fā)放領用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗和工資獎金分配掛鉤。以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性。組織開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動，抓好材料領取、發(fā)放、使用、管理全過程控制。較去年，今年我們雖取得了一點成績，但距全年的安全生產(chǎn)工作要求還存在一定的缺陷和不足，我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難。我們?nèi)w干部職工有決心也有信心，做好今后的各項工作?！睹旱V職工行為準則》的架構(gòu)一、煤礦職工行為準則的基本內(nèi)涵考察全國煤礦企業(yè)管理的實踐，分析全國煤礦職工群體素質(zhì)，經(jīng)過整理、征求意見，筆者對煤礦職工行為準則的定位是：一言一行講文明，一舉一動保安全，一絲一毫抓質(zhì)量，一時一刻守紀律，一分一秒求效益，一心一意謀發(fā)展。二、煤礦職工行為準則與安全之關系職工行為準則是對職工行為起碼的、基本的要求，也是對職工行為的一種約束。職工的行為文明，則是職工綜合素質(zhì)的外在體現(xiàn)。總的分析看，煤礦安全事故的發(fā)生，一般都與職工的行為、素質(zhì)有密切的關系。職工的行為文明，符合準則要求，則職工的綜合素質(zhì)就高；職工的綜合素質(zhì)高，安全事故則少。反之亦然。從一定程度上說，煤礦職工行為準則的架構(gòu)，是提高職工綜合素質(zhì)的重要途徑，是促進煤礦安全生產(chǎn)的有力措施。三、煤礦職工行為準則的結(jié)構(gòu)分析對煤礦職工行為準則的結(jié)構(gòu)略加分析