年度防汛應(yīng)急預(yù)案（3篇）

年度防汛應(yīng)急預(yù)案（3篇）年度防汛應(yīng)急預(yù)案（通用3篇）年度防汛應(yīng)急預(yù)案篇1為提高防汛事故的快速反應(yīng)能力，防止發(fā)生汛情，保障員工安全，最大限度的減少事故損失，迅速排除汛情造成的危險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想我們本著“安全第一，預(yù)防為主，防重于搶，有備無患”的方針。在汛期將臨的情況下，克服_痹僥幸心理，充分認(rèn)識(shí)防汛工作的長期性、艱巨性和緊迫性。切實(shí)把員工生命安全放在首位，維護(hù)我司的安全與穩(wěn)定，建立健全處置汛期災(zāi)害事件的長效機(jī)制，掌握應(yīng)對(duì)汛期災(zāi)害事件的主動(dòng)權(quán)。二、應(yīng)急機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立防汛救災(zāi)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司防汛救災(zāi)應(yīng)急工作。組長：成員：2.防汛抗災(zāi)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹、傳達(dá)上級(jí)單位在汛期的各項(xiàng)指令、文件要求；（2）負(fù)責(zé)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍的建立及搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備；（3）全面負(fù)責(zé)防汛救災(zāi)應(yīng)急工作，進(jìn)行自救互救、防汛救災(zāi)知識(shí)和安全常識(shí)的宣傳教育、提高員工應(yīng)急意識(shí)和抵御汛期災(zāi)害的能力；（4）恢復(fù)常態(tài)后的善后處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善防洪。三、工作原則預(yù)防和處置汛期災(zāi)害事件工作要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，不馬虎大意，不掉以輕心，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)布置、及時(shí)處理。預(yù)防和處置汛期災(zāi)害事件要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：1.災(zāi)害發(fā)生前，要立足防范，掌握主動(dòng)；2.汛期災(zāi)害發(fā)生后，要迅速查明災(zāi)情，并報(bào)告當(dāng)?shù)胤姥纯购稻葹?zāi)指揮部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，同時(shí)，注意方法，及時(shí)果斷處置；3.汛情發(fā)生后，要做好善后工作汛期災(zāi)害事件發(fā)生后，各部門應(yīng)立即自動(dòng)按照本預(yù)案采取應(yīng)急措施。全司職工要牢固樹立安全為主的思想，在出現(xiàn)汛期災(zāi)害事件的危急時(shí)刻，要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)精神。在平時(shí)的日常工作中，公司要對(duì)員工進(jìn)行預(yù)防汛期災(zāi)害安全知識(shí)的教育，各部門要高度重視安全和可能發(fā)生的災(zāi)害事故，消除存在的各種安全隱患。在汛期災(zāi)害發(fā)生時(shí)，部門成員要聽從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和指揮。預(yù)案的實(shí)施實(shí)行責(zé)任追究制度，在災(zāi)情發(fā)生后，由于相互推委、工作不到位，而造成不應(yīng)有的人生或財(cái)產(chǎn)損失的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、汛期災(zāi)害行動(dòng)1.接到上級(jí)汛期災(zāi)情預(yù)（警）報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，聽取上級(jí)有關(guān)汛期災(zāi)害情況和實(shí)情的通報(bào)，向上級(jí)報(bào)告災(zāi)情、實(shí)情，需提出救援請(qǐng)示時(shí)，要隨時(shí)匯報(bào)救援工作情況。2.立即組織有關(guān)人員對(duì)所屬建筑進(jìn)行全面檢查，封堵、關(guān)閉危險(xiǎn)場所，停止各項(xiàng)戶外活動(dòng)。3.加強(qiáng)對(duì)有毒有害化學(xué)品的管理，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、場所的防護(hù)，保證防災(zāi)工作順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)防汛、救災(zāi)的宣傳教育工作，做好全體員工的思想穩(wěn)定工作，需要人員疏散時(shí)全力做好緊急疏散工作。五、發(fā)生災(zāi)情應(yīng)急行動(dòng)1.迅速發(fā)出緊急警報(bào)，組織危險(xiǎn)場所內(nèi)的所有人員撤離2.迅速開展以搶救傷員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場救護(hù)工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近救護(hù)站搶救。3.加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、重要物品的救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動(dòng)。4.積極做好員工的思想宣傳教育工作，迅速恢復(fù)正常秩序，全力維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。5.迅速了解和掌握受災(zāi)情況，及時(shí)匯總上報(bào)。年度防汛應(yīng)急預(yù)案篇2為促進(jìn)營銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：一、評(píng)比范圍營銷策劃部所屬四中心班組。二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（1）完成年度計(jì)劃工作任務(wù)；（2）班組本年度無重大工作失誤；（3）班組無成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。三、評(píng)比辦法（一）班組自薦。各中心主任在部門會(huì)議上介紹班組年度工作情況，參評(píng)理由。（二）投票評(píng)比。營銷策劃部考評(píng)小組（邀請(qǐng)園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、副部長和主管組成）根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對(duì)參評(píng)班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20__元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評(píng)選表》（樣表）營銷策劃部20__年3月20__年年度“優(yōu)秀班組”自薦表中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評(píng)選表（樣表）參評(píng)班組名稱團(tuán)隊(duì)接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評(píng)選意見注：1、每人評(píng)選一張，每張限選定一個(gè)班組；2、在選定的.一個(gè)班組名稱對(duì)應(yīng)的“評(píng)選意見”欄內(nèi)打“√”；3、多選少選為無效票。年度防汛應(yīng)急預(yù)案篇3一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍1.本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。三、考核程序1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績效考核的數(shù)據(jù));2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成(一)年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)_崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)_年終績效考核系數(shù)(K)_工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1.獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資_效益系數(shù)2.全年實(shí)際毛利(效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況)全年指標(biāo)毛利其中效益系數(shù)=注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系5.特殊情況說明下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配(1)、臨時(shí)工;(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;(3)、待崗員工;(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎(jiǎng)核算后