電商運(yùn)營(yíng)管理制度

———電商運(yùn)營(yíng)管理制度電商運(yùn)營(yíng)管理制度在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來說越來越緊要，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才略發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼碾娚踢\(yùn)營(yíng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。電商運(yùn)營(yíng)管理制度篇1一、組織結(jié)構(gòu)：電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資重要由固定底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金、提成三部分構(gòu)成。（一）固定工資參照公司薪酬體系來，主管級(jí)別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級(jí)別固定底薪，為2000元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。（二）浮動(dòng)工資由績(jī)效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。1、績(jī)效工資為500元，部門同事同等待遇。2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)。績(jī)效工資計(jì)算形式：A.網(wǎng)絡(luò)推廣員：a.推廣考核：每月必需獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核；完成計(jì)劃不到30%，不算績(jī)效工資，30%以上依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績(jī)效工資。b.超額完成計(jì)劃推廣量，并有效促進(jìn)銷售，則加以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金50—100元。B.部門主管：a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個(gè)部門必需完成公司結(jié)合部門月計(jì)劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績(jī)效工資，30%以上則依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之—績(jī)—效—工—資。b.完成月計(jì)劃量并超出，則應(yīng)予以100—150元獎(jiǎng)金以嘉獎(jiǎng)。C.客服人員，與推廣員一樣D.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中，網(wǎng)站順利運(yùn)營(yíng)之前，應(yīng)依據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出予以全額績(jī)效工資。（三）電商部門提成調(diào)配方案提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成以部門同事平均提成為參照，提成調(diào)配依據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同調(diào)配比率。銷售與招商加盟額以全部店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)予以客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%—50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%目標(biāo)完成率51%—80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%%—100%，提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。2、推廣員提成每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)予以推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%—50%，客服組提成比例為總銷售額1%目標(biāo)完成率51%—80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率81%%—100%，提成比例為總銷售額2%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3.部門主管提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)部門完成目標(biāo)予以部門主管不同比例提成獎(jiǎng)金目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%—50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標(biāo)完成率51%—80%，客服組提成比例為總銷售額3%；目標(biāo)完成率81%%—100%，提成比例為總銷售額4%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：依據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。50%以下無，50%—80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.3%，81%—100%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1%（四）說明1、部門銷售以訂購(gòu)合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必需沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超出15天的，不予發(fā)放提成。電商運(yùn)營(yíng)管理制度篇21.產(chǎn)品驗(yàn)收與入庫：（1）產(chǎn)品到貨后，收貨人員應(yīng)合理布置卸貨；審核送貨票據(jù)和實(shí)物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符采購(gòu)要求，如符合，簽單并搬運(yùn)到指定的區(qū)域。（2）統(tǒng)計(jì)員及時(shí)打印條碼，交與收貨人員貼，標(biāo)簽須與賬、物相符。（3）將供應(yīng)商的送貨單轉(zhuǎn)換本錢公司的入庫單，入庫單要有倉(cāng)庫主管和保管人簽字；并及時(shí)交與統(tǒng)計(jì)員，及時(shí)入賬，在入庫的當(dāng)日辦理相關(guān)入庫手續(xù)，將入庫單財(cái)務(wù)聯(lián)傳交財(cái)務(wù)；（統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)通知審核人員審核系統(tǒng)票據(jù)，入賬）（4）通知質(zhì)檢人員對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，庫管依據(jù)質(zhì)檢簽署的看法進(jìn)行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進(jìn)行完全隔離，做好標(biāo)識(shí)，并匯總后上報(bào)；并開出移庫單，并交接票據(jù)，由統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫。②合格品放至相應(yīng)的庫位。（6）產(chǎn)品入庫后，上報(bào)數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫通知。2.與其他部門銜接：（1）新品與產(chǎn)品部：倉(cāng)儲(chǔ)部收到的新品應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)入庫手續(xù)，辦完手續(xù)的.當(dāng)天由倉(cāng)儲(chǔ)部主管及時(shí)通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部準(zhǔn)備好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單（提貨人及倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字）（附一，調(diào)撥單注明日期、款號(hào)、尺碼、顏色、數(shù)量、是否延期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉(cāng)管員及統(tǒng)計(jì)員各一聯(lián)），統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部測(cè)量尺寸（附二，一式兩份，一份供應(yīng)產(chǎn)品部，一份倉(cāng)儲(chǔ)部留底），保證貨物能盡快上架。（2）拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫工作，倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫審核。超出7天，需要辦理延期手續(xù)，否則，倉(cāng)儲(chǔ)部要求收回產(chǎn)品。（3）清理囤貨：為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)定期清理銷售為客戶預(yù)留的貨物，如銷售無特殊說明，囤貨超出7天則視為放棄處理，所囤貨物進(jìn)入正常銷售流程。統(tǒng)計(jì)員每天對(duì)系統(tǒng)前7天的所以有出庫單進(jìn)行清理，刪除。并把清理票據(jù)的數(shù)據(jù)補(bǔ)上架。3.貨物存儲(chǔ)與防護(hù)：（1）應(yīng)供應(yīng)符合要求的場(chǎng)合和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。（2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必需確?，F(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無損。全部人員必需在庫房人員確認(rèn)的情況下，方可將產(chǎn)品取離庫房現(xiàn)場(chǎng)。（3）相關(guān)的庫管應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)了解庫存情況，將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立刻從庫房中剔除、隔離，并報(bào)填寫相應(yīng)的票據(jù)進(jìn)行處理。（盤點(diǎn)單，移倉(cāng)單，撥廢單）4.貨物調(diào)撥：依據(jù)產(chǎn)品銷售情況是時(shí)對(duì)倉(cāng)庫物料進(jìn)行合理調(diào)撥。（1）A倉(cāng)管員是時(shí)依據(jù)銷售需求，合理布置A庫存，然后按庫存需求開出調(diào)撥，通知B倉(cāng)管員調(diào)貨。（2）B倉(cāng)管人員收到調(diào)撥通知后，及時(shí)按單調(diào)撥物料。立時(shí)調(diào)撥到A倉(cāng)庫，并跟A倉(cāng)管員進(jìn)行物料交接，并雙方簽名確認(rèn)。（3）調(diào)撥票據(jù)A、B倉(cāng)管員各一份，一份交統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員及時(shí)依據(jù)調(diào)撥單及時(shí)在系統(tǒng)做倉(cāng)位調(diào)整。5.產(chǎn)品發(fā)放（1）打單員審核客戶付款情況，確定已經(jīng)付款，打單員打出快遞單和出庫單。（2）庫管員發(fā)料，應(yīng)保證認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確的態(tài)度，做到到見單作業(yè)，嚴(yán)格按單發(fā)貨，發(fā)完后立刻完善發(fā)料手續(xù)，與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行票據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員并于當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)票據(jù)進(jìn)行審核，做到日清日結(jié)，保證帳實(shí)全都性；（3）發(fā)料應(yīng)遵從“先進(jìn)先出”原則，由此來杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不規(guī)范造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。6.退貨與換貨（1）銷售過程中，因質(zhì)量問題、規(guī)格型號(hào)、顏色與訂單不符等客觀原因，需要退換貨物的，可憑發(fā)貨單及實(shí)物辦理退換手續(xù)，退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核確認(rèn)；若非質(zhì)量原因，由客戶人為造成的損壞恕不退換。（2）貨物收回后，倉(cāng)庫人員（統(tǒng)計(jì)員）需及時(shí)將貨物歸位。全部次品退貨由收貨人員，統(tǒng)一集中退回給相應(yīng)的供應(yīng)商，開次品退廠單，并及時(shí)與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行票據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員及時(shí)做系統(tǒng)退貨。（生產(chǎn)廠家送貨的，做到一日一清，采購(gòu)的零星貨物做到一星期一退）。7.賬務(wù)處理：（1）為保證帳務(wù)處理的及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，確保帳務(wù)相符，要求帳務(wù)必做到日清日結(jié)；（2）全部有效票據(jù)必需是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行帳務(wù)處理；（3）票據(jù)填制必需清楚、明白、規(guī)范，保證準(zhǔn)確性，填寫好的信息一般不允許更改，確須更改只能采用劃改（能判別改前信息）并由更改者簽署全名及更改日期；（4）各類票據(jù)須及時(shí)歸集并安全保管，每月月末相關(guān)做帳人員需對(duì)當(dāng)月的票據(jù)進(jìn)行清理匯總，裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管，便于核查和追溯。8.補(bǔ)貨計(jì)劃：倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)發(fā)貨量及倉(cāng)庫備貨量，每日提出補(bǔ)貨計(jì)劃，提交總經(jīng)辦或采購(gòu)部審批。9.補(bǔ)貨到貨通告：總經(jīng)辦或采購(gòu)部對(duì)補(bǔ)貨貨物一下訂單，就在公司內(nèi)部群里立刻通知銷售部及倉(cāng)儲(chǔ)部。倉(cāng)儲(chǔ)部收到補(bǔ)貨貨物，清點(diǎn)無誤后，辦理相關(guān)入庫手續(xù)，上架銷售，同時(shí)在公司內(nèi)部群里通知產(chǎn)品部和銷售部。附1退貨與換貨1.退供應(yīng)商：（1）對(duì)于來料經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)有部分不合格的,由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員將當(dāng)批不合格件從整批料件中挑出并隔離開,做好不合格標(biāo)識(shí)，等待供應(yīng)商來退貨。對(duì)當(dāng)月不能及時(shí)清退的廠家,庫管應(yīng)報(bào)出清單給采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部,由其督促?gòu)S家盡快退貨。（2）發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要求打包人員必需將退貨品牌、物料編碼、型號(hào)、名稱、數(shù)量、注明清楚,備注清楚不合格原因，退貨人員（統(tǒng)計(jì)員）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物料清點(diǎn)并做出清單（移庫單）,及時(shí)對(duì)淘寶出售商品做相應(yīng)數(shù)量的下架。依據(jù)清單及時(shí)做系統(tǒng)移庫，將不合格物料及時(shí)移到次品倉(cāng)庫。2.銷售退回：售后人員填寫退貨單，倉(cāng)庫人員（統(tǒng)計(jì)員）確定貨物已經(jīng)退回，清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，確定可退的，由質(zhì)檢人員簽字，票據(jù)交統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)人員審核系統(tǒng)退貨單，并通知下一環(huán)節(jié)入賬退款。3.銷售換貨：售后人員填寫退貨單，倉(cāng)庫人員（統(tǒng)計(jì)員）確定貨物已經(jīng)退回，清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，確定可換的，由質(zhì)檢人員簽字，票據(jù)交統(tǒng)計(jì)，并由統(tǒng)計(jì)員通知發(fā)貨，通知打單員打啟程貨單（備注換貨），收統(tǒng)計(jì)員簽字方可發(fā)貨。附2商品管理1）新到的貨品，倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)收當(dāng)天，由倉(cāng)儲(chǔ)部主管向全體人員群發(fā)到貨通知（寫明款號(hào)、貨物名稱），倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)天內(nèi)須辦完入庫歸位手續(xù)；成功入庫后，倉(cāng)儲(chǔ)部主管在產(chǎn)品部群發(fā)完成入庫通知（寫明款號(hào)、貨物名稱），耽擱損失須由倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)。2）倉(cāng)儲(chǔ)部完成入庫后，通知產(chǎn)品部取樣拍照的同時(shí)，通知質(zhì)檢員取物測(cè)量尺寸，測(cè)量尺寸注明款號(hào)、貨物名稱，質(zhì)檢員須于收到通知當(dāng)日或者第二天測(cè)好尺寸并交于產(chǎn)品部。3）自倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)出入庫完成通知后，產(chǎn)品部依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)主管通知中注明的款號(hào)、名稱進(jìn)入系統(tǒng)查詢，可查看該款號(hào)全部顏色，填寫出貨單到倉(cāng)庫取貨，出貨單須寫明款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量、提貨人；產(chǎn)品部自倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)出入庫完成通知后，須在3天內(nèi)完成攝影、制圖、發(fā)布工作。4）熱銷品補(bǔ)貨：倉(cāng)儲(chǔ)部收到熱銷品補(bǔ)貨當(dāng)天，由倉(cāng)儲(chǔ)部主管向全體人員群發(fā)到貨通知（寫明款號(hào)、貨物名稱），倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)天須辦完入庫歸位手續(xù)并上架，上架成功后，倉(cāng)儲(chǔ)部主管同時(shí)向銷售部組、產(chǎn)品部及淘寶商品頁面管理人員發(fā)布熱銷品補(bǔ)貨已上架通知。附3質(zhì)檢要求每個(gè)顏色號(hào)碼抽檢10%，包含比較尺寸大小，色差等相關(guān)內(nèi)容。假如合格率低于100%，加抽10%，假如合格率低于70%，則報(bào)告總經(jīng)辦，要求整單退貨處理。假如合格率高于70%低于100%，則全檢后再入庫，次品報(bào)數(shù)量總經(jīng)辦退貨。電商運(yùn)營(yíng)管理制度篇3一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗位職務(wù)及責(zé)任。提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出差錯(cuò)率。二、對(duì)象倉(cāng)儲(chǔ)部門各崗位人員三、工作內(nèi)容1、倉(cāng)庫部門分類：倉(cāng)庫主管制單部發(fā)貨部2、工作職責(zé)2.1倉(cāng)庫主管：1、掌握倉(cāng)庫產(chǎn)品的庫存情況及采購(gòu)計(jì)劃（計(jì)劃明確到每日、每周、每月）。2、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫各崗位工作上的合理銜接，確保倉(cāng)庫日常工作的順暢進(jìn)行。3、處理與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。4、倉(cāng)庫工作人員布置不足及異常及時(shí)通知行政部門。5、對(duì)倉(cāng)庫人員工作時(shí)間做出合理布置。（活動(dòng)大促上班時(shí)間的更改）6、需要倉(cāng)庫主管統(tǒng)計(jì)考勤表、月報(bào)表，跟行政、財(cái)務(wù)核對(duì)。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫固定資產(chǎn)的管理（電腦、打印機(jī)、電子稱等）。8、組織倉(cāng)庫人員定期進(jìn)行產(chǎn)品的整理盤點(diǎn)。2.2制單部：1、確保每天17點(diǎn)之前的訂單都能正常審核打印。2、負(fù)責(zé)對(duì)總部來貨的檢驗(yàn)查收，確定數(shù)字正確方可入庫，并錄入ERP軟件庫存。3、實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫庫存，統(tǒng)計(jì)備貨表格，每月末交給倉(cāng)庫主管核實(shí)。4及時(shí)取得運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方案（及時(shí)了解具體活動(dòng)產(chǎn)品、預(yù)估活動(dòng)銷售數(shù)量、活動(dòng)時(shí)間跨度），做出系統(tǒng)和產(chǎn)品的調(diào)整，并通知倉(cāng)庫主管并反饋運(yùn)營(yíng)。制單專員：1、準(zhǔn)確打印各平臺(tái)每天交易成功的發(fā)貨單、快遞單（確保每5點(diǎn)之前的訂單都能正常打出、點(diǎn)擊發(fā)貨）。2、依據(jù)客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺(tái)發(fā)貨的及時(shí)性。3、負(fù)責(zé)抽取底單、掃描上傳攬件信息，對(duì)快遞單進(jìn)行分類保管、方便售后查詢底單。3、負(fù)責(zé)各店鋪促銷活動(dòng)E電店的設(shè)置。4、對(duì)需要開發(fā)票的訂單開具發(fā)票。倉(cāng)庫文員：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫登記。2、與客服溝通處理疑難件（該住址、換快遞、分住址發(fā)等等）并告之制單員。3、處理退貨登記及售后的補(bǔ)發(fā)，退貨產(chǎn)品入庫，影響二次銷售的次品的退貨登記。做賬、做平庫存（錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)，補(bǔ)發(fā)，退貨，送人；處理）4.1退貨、不影響二次銷售產(chǎn)品的入庫登記、E店寶做賬。4.2退貨、影響二次銷售產(chǎn)品退回總部的做賬。4、依據(jù)銷售情況，統(tǒng)計(jì)制作每日、備貨表格，每月末交給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)交給主管。2.3發(fā)貨部：1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫包材的管理以及分類擺放。2、負(fù)責(zé)對(duì)來貨的檢驗(yàn)查收，確認(rèn)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、正確無誤后入庫。3、對(duì)倉(cāng)庫打包耗材的統(tǒng)計(jì)，庫存不足維持正常銷售10天或有大型活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)貨時(shí)及時(shí)告知倉(cāng)庫主管。4、訂立打包的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)計(jì)劃大促活動(dòng)的倉(cāng)庫準(zhǔn)備工作（主打產(chǎn)品提前打包、耗材的切割等）。倉(cāng)庫管理員：1、整理發(fā)貨訂單并分類，認(rèn)真核對(duì)訂單信息、產(chǎn)品，對(duì)訂單進(jìn)行配貨。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分類擺放以及貨架上產(chǎn)品的補(bǔ)貨，保持倉(cāng)庫的整齊、干凈。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫管理，做到憑單出入庫。4、合理規(guī)劃倉(cāng)庫產(chǎn)品的擺放以及庫位的管理。5、倉(cāng)庫顯現(xiàn)異常在本身處理不了的情況下（缺貨、安全隱患等），及時(shí)告知主管。6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的貨品的管理，注意倉(cāng)庫的防火、防盜、防潮、防害、確保產(chǎn)品的安全。驗(yàn)貨稱重專員：1、檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。2、檢查產(chǎn)品是否有錯(cuò)配，漏配，多配。3、負(fù)責(zé)灌裝產(chǎn)品氣泡膜的包裝。4、負(fù)責(zé)打包好產(chǎn)品的稱重上傳重量和包裹的擺放。打包專員：1、對(duì)驗(yàn)貨完的產(chǎn)品進(jìn)行打包操作。2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫