寶安體育中心游泳場館游泳場監(jiān)理規(guī)劃

10頁64頁寶安體育中心游泳場館二期工程〔游泳館〕監(jiān)理規(guī)劃編 制：審 批：深圳市魯班建設監(jiān)理20231227日一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標六、工程監(jiān)理機構組織形式七、工程監(jiān)理機構人員崗位職責九、監(jiān)理的工作方法及措施十一、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理方案十二、旁站監(jiān)理方案十三、監(jiān)理設施一、工程概況1N3地塊。2、建設規(guī)模：本工程總建筑面積約24777.02㎡〔其中地上建筑面積約9573.79㎡11×50m，綜合看臺可容納29982950個〔A1416個，B1534個，主競賽治理用房、聞媒體用房、計時記分用房、技術設備用房、播送電視用房及場館運營用房等關心用房共三層，共在一個波浪型的屋頂下，21.63m，地下一層設有設備用房、地下停車庫及平戰(zhàn)兩用的戰(zhàn)時物資庫，尋常做停車庫。本工程平面布置為長方形，平面尺寸由游泳5.1m5.4m3.93、構造類型：根底：靜壓PHC預應力管樁。主體：框架構造。屋蓋：屋蓋系統(tǒng)為鋼構造。50年。構造抗震設防烈度：七度；抗震設防類別：丙類；抗震等級：二級。4、裝飾：外墻為玻璃幕墻和鋁合金飾面板墻面。磚。頂棚為鋁合金吊頂或涂刷乳膠漆。室外坡道鋪貼毛石花崗巖。地下室車庫地面為C20細石混凝土地面，設備用房、器材貯存間、承受防滑地磚、架空地板、塑膠地板等。門窗：門設計為防火門和鑲板門，窗設計為鋁合金玻璃窗。5、建筑防水防潮：地下室：側墻、底板和頂板均承受鋼筋混凝土自防水，抗?jié)B等級為S81㎜厚水泥基滲透結晶型防水涂料〔一遍濃縮劑，一遍增效劑；地下室側墻和室外局部的頂板承受混2㎜。100％部滲漏，整體構造性防水牢靠，排水便利，在采光天幕范圍設15年。衛(wèi)生間、淋浴間、更衣室的防水：凡有水房間〔與其相連，加氣砼隔墻根部加150高C15混凝土基帶，凡管道穿越房間須預埋套管，i=1％，坡向地漏。外墻防水：本工程全部為玻璃幕墻〔局部有鋁板幕墻，幕墻內(nèi)側的墻身防潮：201：23－5％的防水粉〔有鋼筋砼梁除外；10厚聚合物水泥砂漿防潮。S8，池壁均做1〔〕和聚合物水泥砂漿10厚〔10厚106、保溫隔熱全玻璃隔熱保溫。保溫隔熱。7、給排水：11700m3/d89.25m3/h；20.20MP；21入市政污水管網(wǎng)，廢水收集后排入市政污水管網(wǎng)；2、首層以上生活污水均靠自重流至室外污水管網(wǎng)內(nèi)；地下室廢水由潛污泵提升至室外廢水管網(wǎng)?！参菝婢植砍惺芎缥潘晁U水管網(wǎng)。4、消防給水系統(tǒng)。1)內(nèi)消火栓系統(tǒng)20L/S2h。②、工程的消防給水從已建體育館的消防管網(wǎng)引來?！矌谰肀P箱內(nèi)設DN6525mDN651條，Φ19㎜直1只，啟動按鈕1個；室外設2套水泵接合器〔DN100〕給系統(tǒng)補充水用。30L/S〔DN200的給水管，與市政管形成環(huán)狀〕⑤、消火栓給水泵的把握：b、消防噴灑滅火系統(tǒng)；2〕自動噴水滅火系統(tǒng)①、地下室停車場火災等級按中危急二級；設計用水量30L/S，火災1h。800個。72℃。2套水泵接合器給系統(tǒng)補水用。動自動噴灑泵，消防完畢后手動停泵。手提滅火器B類火災，滅火器按中危急級配置，每個滅火器最大上屬A類火災，每個滅火器的作大保護距離20m，每個配置點設2MFA3的磷酸鹽滅火器，設于各消火栓箱處。8、電氣：電源與供配電系統(tǒng)10KV市電承受環(huán)網(wǎng)供電方式。送至本工程高壓配電裝置，10KV3200KW，總變配電所設在地下一層，設有二臺干式變壓器，總容量2500KVA。320KW的柴油發(fā)電機做應急電源，當正常內(nèi)自啟動，供給應急備用電源。220/380V，TN—S系統(tǒng)。處自動切換，住宅局部為豎干式方式供電。低壓配電局部承受放射式及豎干式相結合方式供電。線路敷設。YJV—1KV型塑料絕緣塑料護套銅芯電力電纜，消防設備及事故照明用電回路的低壓電纜承受NH—YJV—1KV耐火型電力電纜，變電所低壓柜低壓進出線承受上進上出方式引至電氣豎井及各用戶端。均穿鋼管暗敷在樓板或墻體內(nèi)，局部線路穿管在吊頂內(nèi)明敷。安全保護承受漏電開關或漏電保護器。1歐。種金屬管道在進出處與防雷接地裝置連接。建筑物防雷計。本工程金屬屋面做接閃器，每隔9米做一引下線。進出本工程的各種金屬管道引在進出處與防雷接地裝置連接。1地極，本工程強弱電共用接地裝置。弱電局部：切換，可分區(qū)自動或手動把握。IDF中間配FD線方式承受直接配線制。65±5db，圖像質(zhì)量不低于四級。400270線?！财渲袃膳_備用，公共播送系統(tǒng)與緊急播送系統(tǒng)共用揚聲器，在線路中設緊急播送自動切換開關，發(fā)生火災時自動切換。能把握。本系統(tǒng)中心治理工作站設置在消防把握室。聯(lián)通信號放大系統(tǒng)9、暖通工程①、空調(diào)系統(tǒng)：120KW500KW300KW。350KW60KW；冬季熱負荷為250KW150KW1000KW，再120KW400KW，除濕冷負荷為150KW；12023KW500KW。空調(diào)冷熱源及水系統(tǒng)設計：選用2臺四管制風冷熱水機組，夏季時供給競賽廳、訓練池廳的空調(diào)所需冷量1050KW，同時，供給450KW以及觀眾廳空調(diào)制冷量。②、防排煙系統(tǒng)：6PVP-B-1～6,利用車道或采光窗自然進風。地下一層變配電室承受干粉滅火，設機械排風系統(tǒng)PYP-B-7，利用通風井自然進風。20m的內(nèi)走道設PY-1-1～3。③、消防排煙系統(tǒng)的自動把握：啟停。排煙防火閥并聯(lián)鎖關閉相對應的排煙風機。280℃排煙防火閥并聯(lián)鎖關閉相對應的排煙風機。④、通風空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)自動把握要求：本工程通風空調(diào)系統(tǒng)把握承受DDC系統(tǒng)〔即直接數(shù)字把握系把握器進展治理及協(xié)調(diào)，DDC現(xiàn)場把握器直接對設備及附件進展把握。10、工程參與單位建設單位：深圳市寶安區(qū)體育局設計單位：深圳市唐俊昆建筑師事務所深圳市因城設計勘察單位：深圳市地質(zhì)建設工程公司質(zhì)檢單位：深圳寶安區(qū)質(zhì)量監(jiān)視站施工單位：廣東省其次建筑工程11、合同造價：100871635.61萬元12、資金來源:100%政府投資13、工程使用性質(zhì)：體育公用工程14、工程質(zhì)量等級：到達國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標準。15、合同工期：以開工令簽發(fā)之日起，480日歷天。二、監(jiān)理工作范圍1、對本工程實施的監(jiān)理階段范圍：施工階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理2、對工程監(jiān)理具體工程業(yè)務范圍：消防、電氣、幕墻、通訊、空調(diào)、裝飾、園林、綠化、室外附屬設施等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、開工前的監(jiān)理工作單位提出書面意見和建議。參與由業(yè)主組織的設計技術交底會，簽認設計技術交底紀要。審核施工組織設計，簽認后報業(yè)主。保證體系，在能確保施工質(zhì)量的前提下賜予確認。審核內(nèi)容：A、質(zhì)量治理、技術治理和質(zhì)量保證的組織機構B、質(zhì)量治理、技術治理制度C、專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證。審查分包單位的資格，符合要求后賜予簽認審核測量放線結果，復核符合要求要后賜予確認。審核開工報告及相關資料，符合要求總監(jiān)批準開工報告。監(jiān)理人員參與工地第一次例會確定例會人員、時間、地點，介紹監(jiān)理規(guī)劃的要求。2、工程質(zhì)量把握工作師和總監(jiān)簽認。重點部位，特別要求的工序必需先報方案，審批后實施求抽檢，試驗合格前方能使用，不合格必需退場并辦理退場手續(xù)。并報監(jiān)理確認。查，合格后同意方可檢測。8小時前通知現(xiàn)場監(jiān)入下道工序。商整改，收到整改回復后，進展核查，合格后簽認?？偙O(jiān)，檢查后確認隱患消退，簽發(fā)復工令。收。主持分項、分部及單位工程的初驗，參與竣工驗收。3、工程造價把握工作25日前審核承包商每月完成工程量清單。造價工程師按合同要求，審核月工程價款報總監(jiān)審批月進度款。同計量，形成相應文件。工程結算，工程竣工驗收后，30天內(nèi)報結算書送監(jiān)理審核，總監(jiān)批準后報業(yè)主審批。4、工程進度把握工作：專業(yè)工程師審核總進度打算、月打算、周打算、報總監(jiān)批準。25日前審核下月打算，并提出意見。催促執(zhí)行。。并實行相應措施。每周向甲方報告狀況，并提出相應的合理化建議。5、合同治理工作生疏施工合同內(nèi)容，嚴格按合同要求落實各方的權利和義務。按合同要求，行使總監(jiān)的權利。加強工程變更治理，嚴格變更程序。公正的處理費用和工期索賠。6、協(xié)調(diào)本工程內(nèi)部工作主持例會整理例會紀要。組織專題會，質(zhì)量分析會，方案爭辯會。與設計院、質(zhì)檢就有關人員進展溝通。公正協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主的關系。幫助業(yè)主協(xié)調(diào)其他相關工作。每月報監(jiān)理月報。幫助業(yè)主完成規(guī)劃、人防、消防、電梯、環(huán)保、檔案驗收。7、安全生產(chǎn)與文明施工工作定期檢查施工安全，提出整改意見。落實安全責任制，催促施工單位，有序地開展各項工作。協(xié)作政府有關部門開展施工安全與文明施工的教育和檢查工作。8、保修階段工作：催促承建商回訪參入簽訂質(zhì)量責任監(jiān)視工程保修期間至到達規(guī)定的質(zhì)量標準四、監(jiān)理工作目標：1、效勞目標：效勞目標85%以上

總體監(jiān)理狀況效勞工作態(tài)度工程驗收狀況協(xié)調(diào)工作狀況

85%90%100%100%100%85%2100871635.61萬元更制度，嚴格按合同辦事。盡可能杜絕施工中的索賠，把好支出審核關。在靜態(tài)100871635.61萬人民幣內(nèi)。3、工期目標：以開工令簽發(fā)之日起，480日歷天。480日歷天。見質(zhì)量目標安排表如下：序號分部工程序號分部工程名稱工程質(zhì)量目標分項工程目標要求1合格〔1〕全局部項工程必需符合GBJ301-88標準規(guī)定，必需優(yōu)良工程>50%。主體工程 地面與樓面工程裝修工程

〔2〕不滲不漏。全局部項工程必需符合GBJ301-88砼工程、必需優(yōu)良工程>50%。主體構造必需優(yōu)良。全局部項工程必需符合GBJ301-88標準規(guī)定。裂紋、起砂，顏色全都、無污染。全局部項工程必需符合GBJ301-88標準規(guī)定。缺棱、掉角等，鋁合金門窗外表光滑、無劃痕碰傷、無銹蝕。>50%格前方可大面積施工?！?〕全局部項工程必需符合GBJ301-88屋面工程 合格 標準規(guī)定，且分項工程優(yōu)良工程>50%?！?〕屋面防水層完成后，對整個層面進展?jié)病?〕全局部項工程必需符合GBJ303-886裝工程

定，且分項工程優(yōu)良工程>50%。合格 〔2〕成套配電柜及動力開關柜安裝，避雷針良?！?〕GBJ304-887 工程 合格 標準規(guī)定，且分項工程優(yōu)良工程>50%。〔2〕有關的空氣干凈的分項工程必需優(yōu)良?！?〕GBJ310-888工程

合格 準規(guī)定且分項工程優(yōu)良工程>50%?！?〕安全保護裝置及試運轉(zhuǎn)分項工程必需優(yōu)良。9 合格 評定5、安全生產(chǎn)、文明施工目標：杜絕重大傷亡、火災、中毒、坍塌和重大機械事故，輕傷頻率把握在15‰工作，到達市文明施工工地標準要求，力創(chuàng)市文明施工樣板工地。五、監(jiān)理依據(jù)：1、國家和有關部門制定的法律、法規(guī)和規(guī)定。2、合同文件中標文件和有關工程的系列招投標文件；建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；設合同；3、設計文件規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；設計單位指定的國家標準設計圖集；設計交底、圖紙會審紀要；六、工程監(jiān)理機構組織形式：1、本工程設立駐現(xiàn)場監(jiān)理班子監(jiān)理員、信息治理員組成，實行總監(jiān)理工程師負責制。本工程工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師王旺賢土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師造價工程師檔案治理員石銘姜百山陳鏡亮姜東娟14頁宋曉艷64頁16頁64頁監(jiān)理員王曉輝楊小巍 監(jiān)理員易亮監(jiān)理員王曉輝楊小巍監(jiān)理員易亮2、監(jiān)理公司與建設單位和承包商的關系圖業(yè)主合同業(yè)主合同合同監(jiān)理監(jiān)理公司承包商七、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責：總監(jiān)理工程師的崗位職責合同規(guī)定的職責?？偙O(jiān)理工程師的職責主要包括：1、確定工程監(jiān)理機構的人員配備、工作分工及崗位職責；并負責治理工程監(jiān)理機構的日常工作；調(diào)整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作。4、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；打算等；6、審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算；7、審查和處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；8、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；9、主持開工第一次工地會議及工程例會；10、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；11延期；12核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程工程的竣工初步驗收；13、參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；14、主持整理并審核簽署工程的監(jiān)理檔案資料?？偙O(jiān)代表的崗位職責1、總監(jiān)代表在總監(jiān)理工程師授予的權限內(nèi)行使總監(jiān)的局部職責；2、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責的崗位職責主要包括：1、在總監(jiān)理工程師的領導下制訂本專業(yè)監(jiān)理工作打算及實施細則；處于受控狀態(tài)；3、組織、檢查和指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4、負責審查承包商提交的與本專業(yè)有關的進度打算、施工技術方案、申請報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；5、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、負責進場工程原材料、構配件及設備抽檢、試驗與使用審批；7、負責本專業(yè)的工程計量工作；8、負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況的記錄，提出與本專業(yè)有關的工程質(zhì)量評估意見，負責編寫本專業(yè)的有關監(jiān)理報告；9、負責審核與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關的監(jiān)理檔案資料；10、準時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作狀況。監(jiān)理員的崗位職責和覺察施工圖中消滅的質(zhì)量缺陷的職責；準時準確地完成具體的測量、計催促承包商施工技術安全措施的落實，覺察問題準時向總監(jiān)、監(jiān)理工程師報告。12、現(xiàn)場計量，檢查工程質(zhì)量、進度，核對施工單位所需用的材料、并準時向總監(jiān)和專業(yè)工程師匯報有關狀況；4、參與例會，作好記錄，整理例會記錄，報總監(jiān)簽發(fā)例會紀要；5、幫助監(jiān)理工程師做好安全文明施工治理，認真填寫監(jiān)理日志；6、向監(jiān)理工程師供給原始資料，搞好監(jiān)理資料的分類歸檔。造價監(jiān)理工程師生疏圖紙，審核本工程預算，對總監(jiān)負責；1、增加工程量、索賠憑證在監(jiān)理工程師認可的狀況下，審核計價是否合理；2、審核月進度報表，送總監(jiān)批準；3、供給投資把握數(shù)據(jù)，報總監(jiān)備案；4、負責審核工程決算，并報總監(jiān)批準；5、負責合同備案，協(xié)作總監(jiān)定期檢查合同執(zhí)行狀況，做好合同執(zhí)行狀況的原始記錄。檔案治理員1、信息治理員負責信息傳遞和收集；2、負責本工程各種資料的歸檔和整理；八、監(jiān)理工作程序：(一)監(jiān)理工作總程序11與業(yè)主簽定監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理任命工程總監(jiān)監(jiān)理報業(yè)主組建工程監(jiān)理機構總監(jiān)17頁64頁生疏圖紙、收集意見和建議監(jiān)理、業(yè)主、承包商總監(jiān)主持制定監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)編制監(jiān)理細則專業(yè)工程師遷、通訊、消防、綠化、臨時道路、交通組織報批、報建手續(xù)

辦理開工許可證

幫助業(yè)主做好作、草簽施工合同

設計技術交底會組織：業(yè)主交底單位：設計院向監(jiān)理單位提交施工組織設計承包商〔填深施監(jiān)統(tǒng)A1〕審查施工組織設計監(jiān)理工程師、總監(jiān)施

23

承包單位資質(zhì)報審承包商〔填深施監(jiān)統(tǒng)A2〕

1A3〕A4〕3/A5〕第18頁 共64頁總 監(jiān) 確 認承包商報送工程開工報告專業(yè)工程師審查同意發(fā)開工令總監(jiān)〔填深施監(jiān)統(tǒng)B4〕第一次工地會議業(yè)主主持，監(jiān)理整理紀要、簽認施工階段 商挖 工商 商、

A4〕 支付中間錘 循商 環(huán)

抽驗 第20頁 共64頁站 支付預 檢 模收 程 收商 商支收 器 及 付商 收 比 中商 商 間付款循查 環(huán)監(jiān) 至主體完工監(jiān) 第21頁

64頁審查總監(jiān)放線定位承包商

支付中間收 付商 款

循環(huán)至主體完第22頁 共64頁支付中間付款整改23頁64頁循定 環(huán)支付中間付款支付中間付款改 第24頁 共64頁(二)工程分部、分項質(zhì)量監(jiān)理程序承包商提出開工申請

1、施工組織設計完畢，審查批準23施工要求45重提出審批開工申請單總監(jiān)理工程師監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場巡視承包商按分局部項或旁施工質(zhì)量自檢站控制工序質(zhì) 隱蔽驗收量 監(jiān)理工程師分局部項資料審查及評定第25頁 共64頁填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師(三)工程進度監(jiān)理程序已批準的總把握進度打算承包商提交月、周進度打算監(jiān)理工程師審批是否關鍵路線

業(yè)主每月監(jiān)視打算實施 、周循環(huán)一打算是否拖延 次(周例會檢查) 直到工程完工是否承包人緣由承包商調(diào)整打算監(jiān)視打算實施簽發(fā)移交證書

第26頁 共64頁監(jiān)視修理打算(四)工程款支付監(jiān)理把握程序承包商：提出付款申請承包商：提出付款申請質(zhì)量監(jiān)理工程師審核質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師審核計算工程量現(xiàn)場材料進度監(jiān)理工程師審核進度合同支付條件造價監(jiān)理工程師審核造價總監(jiān)理工程師審核27頁64頁(五)工程延期確定程序承包商提出申請承包商提出申請收集資料，做好記錄專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理審核承包人的延期與有關方核實審查延期緣由、依據(jù)，條款延期的計算方式、證明材料延期評估，必要時專項爭辯監(jiān)理工程師、總監(jiān)理由是否充分？計算原則方法是否恰當？填寫審查報告監(jiān)理工程師28頁64頁確定審批延期總監(jiān)報業(yè)主審定并執(zhí)行工期順延(六)索賠處理程序承包商提出索賠申請承包商提出索賠申請總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合收集，做好記錄索賠的理由成立？索賠的依據(jù)資料有效完整、齊全？索賠的計算原則方法正確？調(diào)解、仲裁起草索賠的報告并與對方談判監(jiān)理工程師意見全都？起草索賠意見或簽認批復總監(jiān)理工程師29頁業(yè)64頁(七)工程變更程序承包商承包商設計單位業(yè)主代表審查其合理性總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師報業(yè)主審批變更緣由及變更依發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師價報告收集資料監(jiān)理、設計洽談會記錄費用評估監(jiān)理工程師審核變更工程數(shù)量，確定單價及費率協(xié)商價格報業(yè)主審批設計院出變更通知單30頁64頁(八)原材料檢驗監(jiān)理程序料源料源自檢承包商出廠證明書送材料報審申請單承包商專業(yè)工程師審查同意后監(jiān)理試驗室抽檢試驗監(jiān)理工程師審核承包商提出材料準予使用申請監(jiān)理工程師檢查總監(jiān)批準材料進入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢，并填寫質(zhì)檢報告單31頁64頁專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)批準(九)工程暫停及復工程序有以下條件之一時：1、由于業(yè)主緣由，工程需要暫停施工2、為了保證工程質(zhì)量而需要進展停工處理3、施工消滅了安全隱患，總監(jiān)認為必需停工4、發(fā)生了緊急大事〔如質(zhì)量、安全事故、嚴峻火災等〕5、承包商未經(jīng)許可違規(guī)施工，或拒絕監(jiān)理機構治理總監(jiān)簽發(fā)工程“停工令”對工程暫停緣由進展分析承包商業(yè)主和其他緣由監(jiān)理協(xié)調(diào)

自身緣由制定措施整改承包商擬定方案業(yè)主、監(jiān)理、設計院

填寫復工報告承包商審查復工報告第32頁 共64頁監(jiān)理工程師(十)關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理程序制訂旁站監(jiān)理方案制訂旁站監(jiān)理方案總監(jiān)關鍵部位、關鍵工序施工24小時書面通知監(jiān)理承包商安排旁站監(jiān)理人員總監(jiān)旁站人員旁站人員施工機械設備旁站人員旁站人員施工企業(yè)整改報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)送材料質(zhì)量檢驗報告單承包商現(xiàn)場監(jiān)視施工旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理33頁64頁旁站監(jiān)理人員〔十一〕境 1、定案 2、準3、準4的 的證 證商 商

第34頁 共64頁

1E4323412

循環(huán)至打樁完畢35頁

15-10mm230.％123413464頁5〕第36頁 共64頁(十二)防水工程施工監(jiān)理程序待主體構造驗收后施工防水待主體構造驗收后施工防水承包商卷材防水涂膜防水報卷材防水施工方案承包商報涂膜防水施工方案承包商檢查基層空鼓承包商、監(jiān)理工程師檢查基層空鼓7頁師64頁按設計要求鋪卷材按設計要求鋪卷材承包商旁站監(jiān)視監(jiān)理工程監(jiān)理工程師施工面層到達設計厚度承包商檢查搭接、空鼓監(jiān)理工程師檢查厚度、粘度空鼓監(jiān)理工程師24小時承包商、監(jiān)理工程師隱蔽驗收監(jiān)理工程師、總監(jiān)做保護層承包商38頁64頁(十三)外墻防水施工監(jiān)理程序主體驗收合格后進展主體驗收合格后進展報外墻防水施工方案承包商審查總監(jiān)清理外墻磚砌體建筑垃圾和缺陷承包商處理窗洞口填實砂漿承包商梁、板、柱砼面鑿毛修平刷水泥漿承包商梁、板、柱與砌體接縫處安裝金屬網(wǎng)承包商報外墻抹灰施工打算承包商39頁64頁檢查外墻檢查外墻監(jiān)理工程師外墻抹灰分層施工承包商申請抹灰層隱蔽驗收承包商檢查墻面空鼓外墻抹灰分層施工承包商申請抹灰層隱蔽驗收承包商檢查墻面空鼓監(jiān)理工程師聚合物防水施工、厚度要到達設計要求承包商申請聚合物防水隱蔽驗收監(jiān)理工程師40頁檢查防水層厚度、有無氣孔、砂脹監(jiān)理工程師(十四)給排水工程監(jiān)理程序

與業(yè)主簽訂施工合同承包商設計交底及圖紙會審、監(jiān)理承包商

承包商

承包商

報施工組織設計承包商審 批監(jiān)理工程師總監(jiān)申報開工報告承包商審核批準開工報告總監(jiān)給水系統(tǒng) 排水系統(tǒng)原材料報審填A表

抽樣檢驗監(jiān)理工程師

成品半成品報審填A表

設備報審填A表核查監(jiān)理工程師

第41頁 共64頁系統(tǒng)分項安裝系統(tǒng)分項安裝承包商驗收確認監(jiān)理工程師局部試壓承包商分段灌水試驗承包商驗收確認監(jiān)理工程師系統(tǒng)試壓、沖洗衛(wèi)生潔具安裝室外排污管安裝、申請閉水驗收現(xiàn)場驗收監(jiān)理、質(zhì)檢申請初驗承包商審核資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)42頁64頁(十五)通風工程監(jiān)理程序報施工合同、施工資質(zhì)報施工合同、施工資質(zhì)承包商審查總監(jiān)設計交底、圖紙會審監(jiān)理、業(yè)主報施工組織設計承包商報預備進場設備清單承包商報年、月、周打算承包商報工程組名單承包商審批監(jiān)理工程師、總監(jiān)申報開工報告承包商審核總監(jiān)批準開工報告總監(jiān)第43頁64頁原材料報審填A表抽樣檢查監(jiān)理工程師填A表安裝設備報審填A表風管制安承包商

設備安裝承包商各分項按標準檢查監(jiān)理工程師風管漏光試驗承包商

設備清洗加油承包商

設備清洗加油承包商按標準要求檢查監(jiān)理工程師風管保溫承包商

設備試運轉(zhuǎn)承包商檢查監(jiān)理工程師系統(tǒng)調(diào)試承包商報調(diào)試報告、竣工資料承包商

第44頁 共64頁(十六)消防工程監(jiān)理程序與業(yè)主簽訂施工合同與業(yè)主簽訂施工合同承包商辦理消防報建手續(xù)業(yè)主設計交底、圖紙會審監(jiān)理、業(yè)主承包商承包商承包商承包商審查、審批監(jiān)理工程師、總監(jiān)申報開工報告承包商審查總監(jiān)批準開工報告總監(jiān)防排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)消火栓、噴淋系統(tǒng)原材料報審承包商抽樣送檢監(jiān)理、業(yè)主成品、半成品報審承包商設備報審承包商審批監(jiān)理工程師45頁64頁承包商承包商承包商承包商承包商承包商各分項檢查、評定監(jiān)理工程師檢查封口承包商設備試運轉(zhuǎn)承包商系統(tǒng)試壓承包商承包商系統(tǒng)試壓承包商承包商各分項隱蔽驗收監(jiān)理工程師、總監(jiān)系統(tǒng)調(diào)試、申請聯(lián)合調(diào)試承包商檢查各項記錄、確認聯(lián)合調(diào)試方案監(jiān)理工程師、總監(jiān)46頁64頁(十七)電梯工程監(jiān)理程序與業(yè)主簽訂電梯安裝合同與業(yè)主簽訂電梯安裝合同承包商報施工資質(zhì)和工程組名單承包商審查監(jiān)理工程師設計交底圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理報季度、月進度打算承包商報施工組織設計承包商施工前的預備狀況要協(xié)調(diào)事項承包商審查、批準監(jiān)理工程師、總監(jiān)申報開工報告承包商批準總監(jiān)簽署開工報告總監(jiān)47頁64頁移交施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)未完善事宜核查驗證資料核查驗證資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)清理井道、機房放線定位承包商電梯軌道安裝承包商主機安裝承包商電氣線路安裝承包商凹凸壓柜安裝承包商轎箱安裝承包商各分項跟蹤檢查監(jiān)理工程師試慢車承包商試快車承包商報調(diào)試資料監(jiān)理載荷試運行承包商核對技術參數(shù)監(jiān)理申報初驗承包商48頁64頁審查資料(十八)電氣與照明工程監(jiān)理程序生疏電氣施工圖，按設計交生疏電氣施工圖，按設計交底和標準要求開展工作報施工資質(zhì)和工程名單承包商報年、月、周進度打算承包商報施工組織設計承包商審批總監(jiān)申報開工報告承包商審核總監(jiān)批準開工報告承包商PVC管報審承包商抽樣檢查監(jiān)理驗證監(jiān)理工程師循環(huán)至主體完成第49頁64頁預留預埋焊接防雷接地進口設備承包商承包商承包商承包商承包商需商檢檢驗核查監(jiān)理工程師線路鋪設 開關插座安裝 配電箱、配電柜安裝 配室設備安裝承包商 承包商 承包商 承包商各分項跟蹤檢查驗收監(jiān)理工程師報接地接零測試記錄 報電氣設備檢測記錄 報分組分段測試記錄承包商 承包商 承包商審查監(jiān)理工程師分區(qū)分段送電 單機送電承包商 承包商觀看路線及設備狀態(tài)監(jiān)理工程師第50頁 共64頁接通正式電源承包商(十九)工程竣工驗收程序提出初驗申請報告提出初驗申請報告承包商報竣工資料承包商條件：1、完成建設工程全部設計和合同商定的各項內(nèi)容，到達使用要求2、有完整的技術檔案和施工治理資料3、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告4、有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件5、有施工單位簽署的工程保修書審查竣工資料保證資料核查工程范圍：11項采暖衛(wèi)生與煤氣：5項電氣安裝：3項通風與空調(diào)：3項電梯：3項簽署資料審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師批準初驗申請報告總監(jiān)組織工程初驗書面提出評定和整改意見書監(jiān)理整改工程質(zhì)量具體評定內(nèi)容：1、各分部評定等級2、保證資料核查總項數(shù)3得分率報告整改結果承包商51頁64頁簽署工程報驗單總監(jiān)理工程師

編寫《質(zhì)量評估報告》總監(jiān)理工程師組織專項驗收業(yè)主 告用 辦理規(guī)劃準用證 合格證業(yè)主 業(yè)主

意見書業(yè)主

合格證業(yè)主

合格證業(yè)主簽署質(zhì)量保修書承包商

辦理工程檔案認可書業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主

參與單位：業(yè)主、監(jiān)理、設計院、勘察設計、檔案、質(zhì)檢站提出驗收評定和整改意見竣工驗收小組復檢整改結果監(jiān)理、業(yè)主、設計院簽署工程竣工報告業(yè)主第52頁 共64頁領取質(zhì)量監(jiān)視部門的驗收結果通知業(yè)主(二十)竣工結算監(jiān)理程序承包人提交竣工結算書承包人提交竣工結算書專業(yè)監(jiān)理工程師審核1、竣工圖是否正確2、工程量計算是否無誤3、結算書的編制是否與工程實際狀況相符4、是否全部履行合同義務造價工程師審核，總監(jiān)批準1、結算書是否按合同協(xié)議商定編制2、套用定額及工程取費是否正確3、設計變更和現(xiàn)場簽證是否符合程序4、結算書的審核業(yè)主審查審計部門審定辦理結算手續(xù)第53頁 共64頁(二十一)工程質(zhì)量事故處理程序施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生承包人向業(yè)主、監(jiān)理報告總監(jiān)公布停工令或局部停工令承包人暫停施工(執(zhí)行停工令)監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查、分析處理業(yè)主、監(jiān)理、有關方向業(yè)主報告承包人提出補救或修復方案業(yè)主負責組織有關各方聯(lián)合調(diào)查下達復工令總監(jiān)暫停施工(連續(xù)執(zhí)行停工令)承包人復工提交總結報告并爭辯擬定出處理方案總監(jiān)公布復工令承包第54(執(zhí)行復共64)頁55頁64頁(二十二)文明施工監(jiān)理工作程序幫助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險等部門的有關手幫助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險等部門的有關手續(xù)承建方提出文明施工方案審查能否滿足要求監(jiān)理調(diào)整修改方案、措施，加強治理總監(jiān)簽認，業(yè)主同意專業(yè)監(jiān)理工程師實施過程定期檢查專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗收九、監(jiān)理的工作方法及措施監(jiān)理的工作是為工程的目標效勞，對質(zhì)量把握、進度把握、投資把握。我們的工作方法，實現(xiàn)預期的目標。A事前把握協(xié)作業(yè)主編制工程實施總進度打算B事中把握1〕審核月進度打算，檢查落實周進度打算。主持召開專題進度分析會，發(fā)整改通知。收集影響進度的緣由和數(shù)據(jù)。C事后把握對已經(jīng)拖延的工期分析，制定趕工方案。加強對趕工方案的監(jiān)控落實。2、進度把握措施組織治理措施A、建立進度審核制度。審批總打算、每月25日前施工單位提交，下月進度打算審批，每周例會上報周打算，進展檢查。B、跟蹤檢查，施工單位設備、資金、人員到位狀況，如覺察進度有滯后趨勢，可口頭和書面通知施工單位實行措施。技術措施A、對工程進度進展合理分段把握。B、促使施工單位承受就技術、合理搭接，流水施工。C、確定關鍵工序，重點把握。合同措施A、依據(jù)合同確立獎懲細則。B、定期依據(jù)合同明確合同賜予的權利、義務。C、加強總包單位對分包單位的治理。D、加強平行分包單位的橫向聯(lián)系。4〕經(jīng)濟措施A、按月進度核實已完成工程量并作為付款依據(jù)。B、對未完成的工作量，不予簽認。3、質(zhì)量把握方法A質(zhì)量的事前把握組織圖紙會審和設計交底。審查施工方案中質(zhì)量把握措施的方案的合理性。材料混入工程工程之中。B、質(zhì)量的事中把握〔安裝、鋼構造施工等專項方案〕深基坑支護、打樁工程、防水施工、鋼筋焊接、砼澆注，必需旁站監(jiān)理。對需要隱蔽的分項分部工程和必需進展檢查驗收。未經(jīng)檢驗和驗收不合格的原材料不得進入現(xiàn)場。案，經(jīng)監(jiān)理同意后進展處理。處理。B、質(zhì)量的事后把握組織初驗，對初驗中覺察的問題，監(jiān)視落實整改。參與竣工驗收。幫助業(yè)主進展工程備案。保修期內(nèi)進展月回訪，覺察問題準時處理。A、組織措施催促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并有打算的檢查和落實。工程質(zhì)量的形成，必需按程序，先分項分部評定，再單位工程質(zhì)量評定。建設相應的質(zhì)量把握制度，各級審查，分級審批。B、技術措施審查施工組織設計，并對不合理的方案提出修改意見。嚴格審定設計變更。承包商提出整改的措施并落實處理以保證工程質(zhì)量。遍存在的問題，覺察問題準時訂正。C、合同措施D、經(jīng)濟措施行使質(zhì)量拒絕權。達不到質(zhì)量要求的，不計量工程量，拒絕支付工程款。順延。工程質(zhì)量經(jīng)竣工驗收評定到合同要求，建議甲方賜予施工單位嘉獎。5、投資把握A、事前把握B、事中把握批準。C、事后把握1〕審查工程結算書，報業(yè)主審批。對工程中發(fā)生的索賠，進展整理，報業(yè)主批準。6、投資把握的措施綜合調(diào)整。B、嚴格把握設計變更，對該工程的變更，必需經(jīng)業(yè)主同意。D、竣工結算，必需在工程完工一月內(nèi)報監(jiān)理審核。十、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查簽發(fā)制度加蓋公章后，成為監(jiān)理受控文件。2、技術交底制度好交底記錄，也可用《監(jiān)理通知》的形式將上述內(nèi)容向承建商發(fā)文。3、施工組織設計、施工方案審查制度在工程開工前，承建商應向監(jiān)理工程師提交工程施工組織設計方案。監(jiān)理工〔〕〔〕施工〔C〕施工措施能否保證工程質(zhì)量及工期