物流網(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)報(bào)告

PAGEPAGE4《供應(yīng)鏈管理》實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)物流工程班級(jí)物流2班實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)B10303實(shí)驗(yàn)時(shí)間指導(dǎo)教師陳榮初姓名頡學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)四：物流網(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)一、物流網(wǎng)絡(luò)博弈問題首先，就博弈而言，博弈論主要研究公式化了的激勵(lì)結(jié)構(gòu)間的相互作用。是研究具有斗爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)現(xiàn)象的數(shù)學(xué)理論和方法。博弈論考慮游戲中的個(gè)體的預(yù)測(cè)行為和實(shí)際行為，并研究它們的優(yōu)化策略[1]。而真正將博弈論的運(yùn)用融入到物流網(wǎng)絡(luò)管理是從1980年開始，各大企業(yè)開始關(guān)注自己的整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，與此同時(shí)供應(yīng)鏈的研究也隨之逐漸展開。從最初單純針對(duì)生產(chǎn)、選址、庫(kù)存或運(yùn)輸?shù)葐栴}的優(yōu)化，到其后的對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資金流、信息流、物流進(jìn)行協(xié)調(diào)，而近來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈的研究更關(guān)注企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作關(guān)系，雖然每一個(gè)成員都能有自己的一個(gè)最優(yōu)方案，但如果考慮外部性因素，那么這個(gè)最優(yōu)方案往往是十分難以確定的，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了各種需求的不確定性和價(jià)格不確定性。而偌大的供應(yīng)鏈，往往可能因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)失誤而導(dǎo)致全鏈崩斷。所以博弈論作為研究供應(yīng)鏈的手段是值得推廣深入的。近年來(lái)，隨著供應(yīng)鏈中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作不斷增強(qiáng)，博弈論作為一種分析企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)及相互合作的工具再次被廣泛應(yīng)用，主要用于解決供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存決策、產(chǎn)量/價(jià)格博弈、多決策分析及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的管理。本次實(shí)驗(yàn)中為物流網(wǎng)絡(luò)的博弈，在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，我們將面臨零售商和批發(fā)商之間就貨物供給的博弈，也將面臨零售商之間就銷售價(jià)格，訂貨量的博弈。如果不顧外部性而一味埋頭苦干，那么結(jié)果就注定是慘淡的失敗。所以，秉承此次試驗(yàn)?zāi)康模诟?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲勝，即你可以考慮采用過(guò)量訂貨來(lái)打垮競(jìng)爭(zhēng)者（雖然這一舉動(dòng)并不是你盈利最大化的方式）?？傊?，充分考慮競(jìng)爭(zhēng)者的存在，并且揣測(cè)他人的想法，就這一具體想法再給出決策，這就是本次實(shí)驗(yàn)的主要觀點(diǎn)。物流網(wǎng)絡(luò)博弈決策優(yōu)化以完全不透明情況為主要分析對(duì)象：實(shí)驗(yàn)介紹：其中分銷中心的角色由服務(wù)器來(lái)扮演，零售商對(duì)應(yīng)的終端市場(chǎng)由服務(wù)器用隨機(jī)數(shù)來(lái)模擬，而零售商的角色則是由實(shí)驗(yàn)者來(lái)扮演。各零售商之間構(gòu)成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，各自獨(dú)立管理自己的庫(kù)存。實(shí)驗(yàn)分為若干期，每一期實(shí)驗(yàn)需要進(jìn)行兩次決策，向分銷中心訂貨和確定本期的售貨價(jià)格。實(shí)驗(yàn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

1、零售商與分銷商之間的博弈：

（1）當(dāng)分銷商的庫(kù)存量大于市場(chǎng)需求時(shí)，零售商可按照前幾期市場(chǎng)的需求來(lái)決定本期的訂貨量，而分銷商幾乎可以全部的滿足零售商的需求。

（2）當(dāng)分銷商的庫(kù)存水平較低時(shí)，零售商需要考慮到自己的需求可能不能被完全滿足，此時(shí)，零售商可能放大自己的需求量以獲得足夠的供應(yīng)量，降低缺貨率，提高服務(wù)水平。試驗(yàn)中，當(dāng)情況2出現(xiàn)時(shí)，分銷商按照（公式……為第i個(gè)零售商的訂單量，I為供應(yīng)商當(dāng)前庫(kù)存量）來(lái)進(jìn)行供貨，即按照訂貨比例來(lái)分配自己不充足的貨物。

零售商與零售商之間的博弈：

當(dāng)同級(jí)零售商的庫(kù)存水平較低而自己保有較多的庫(kù)存的時(shí)候，可以考慮適當(dāng)提高銷售的價(jià)格，以獲得較多的利潤(rùn)。但銷售價(jià)格不宜提高過(guò)多，否則，市場(chǎng)的需求量將會(huì)降低，從而導(dǎo)致利益的損失。

（2）當(dāng)同級(jí)零售商的庫(kù)存水平與自己保有的庫(kù)存相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以適當(dāng)降低銷售價(jià)格，以獲得較大的市場(chǎng)份額，提高自己的利潤(rùn)。供應(yīng)商完成訂單的分配后，實(shí)驗(yàn)進(jìn)入售價(jià)決策頁(yè)面。在此頁(yè)面，各實(shí)驗(yàn)者根據(jù)自己手頭的庫(kù)存量，確定本期的售價(jià)，所有零售商的售價(jià)將會(huì)決定下游市場(chǎng)的需求量。假設(shè)某期零售商i的售價(jià)為，所有零售商的平均價(jià)格為。則零售商i該期的下游市場(chǎng)需求量為：當(dāng)然，以上只是建立在完全不透明的情況下的博弈。當(dāng)信息接近透明時(shí)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我們發(fā)西我們的定價(jià)明顯比原來(lái)要合理，即慢慢地敢于定高價(jià)，敢于統(tǒng)一定價(jià)。具體對(duì)比如下表。從心態(tài)來(lái)分析，信息不透明的局面下，我們都想著小富即安，只要通過(guò)“一虧一賺”地方式使得自己略有盈余即可，定價(jià)是極度不合理，十分接近成本的。當(dāng)信息趨于透明時(shí)，我們忐忑的心態(tài)開始不那么明顯，我們不再太擔(dān)心自己貨會(huì)因價(jià)格太高而賣不出去，掌握他人的信息，尤其是當(dāng)雙方庫(kù)存，采購(gòu)價(jià)接近，往期定價(jià)趨于明朗時(shí)，大家自然而然的會(huì)一邊競(jìng)爭(zhēng)，一邊將價(jià)格推向一個(gè)合理的地步。[2]從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)所有人都有比較客觀的收入，才會(huì)攜手?jǐn)U大市場(chǎng)規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)[3]！總之，我覺得過(guò)度的博弈（信息極度不透明）是一個(gè)比較會(huì)產(chǎn)生無(wú)謂損失的事物，只有把握好這個(gè)度，把博弈控制在一定范圍內(nèi)（信息在某種程度上比較透明)，才能比較好的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大雙方的福利。參考文獻(xiàn)：《博弈論》百度百科?！段锪魍獍W(wǎng)絡(luò)競(jìng)合機(jī)制的演化博弈分析》，《軟科學(xué)》,

2009,

23(4):96-99《物流聯(lián)盟中隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的博弈分析》，2015教師評(píng)語(yǔ)簽名：日期：成績(jī)注：（