PLM價值路線規(guī)劃

資料解讀在當今競爭激烈的全球汽車產(chǎn)業(yè)中，高效的創(chuàng)新和專業(yè)價值的提供是企業(yè)成為首選合作伙伴的關鍵。本文將深入解讀《PLM價值路線規(guī)劃》文件，詳細分析如何通過產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的建設規(guī)劃實現(xiàn)這一目標。高層價值調研反饋通過對高層的調研，我們了解到業(yè)務舉措和建設內容主要集中在全面業(yè)務數(shù)據(jù)、項目管理、企業(yè)運營管理、企業(yè)標準管理、需求管理等23個主要領域。這些領域是PLM能力建設的重點，旨在實現(xiàn)從創(chuàng)意到市場的業(yè)務可跟蹤、可追溯性。PLM業(yè)務數(shù)據(jù)-“五樹五庫”“五樹五庫”作為單一數(shù)據(jù)源，確保了業(yè)務的可跟蹤性和可追溯性，庫與庫之間的相互關聯(lián)和數(shù)據(jù)實時更新，為管理提供了有力支撐。PLM流程：需求驅動的多層級、多專業(yè)協(xié)同過程PLM流程強調了需求驅動的多層級和多專業(yè)協(xié)同，包括系統(tǒng)需求分析、設計、測試、制造等多個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)作和機電一體化測試。PLM信息平臺：決策、作業(yè)、協(xié)同PLM信息平臺通過優(yōu)化流程、數(shù)據(jù)標準和能力建設，支持智能決策、個性化門戶、社交網(wǎng)絡、儀表板、預警和智能搜索等，實現(xiàn)智能作業(yè)和協(xié)同。董事長PLM價值關注董事長關注的問題包括PLM規(guī)劃與企業(yè)工業(yè)4.0戰(zhàn)略結合、前期開發(fā)平臺的重用、PLM控制標準化等，旨在提高數(shù)據(jù)安全性、設計重用百分比、設計制造聯(lián)動等。總經(jīng)理PLM價值關注總經(jīng)理關注的焦點在于支撐建立企業(yè)級評價體系、工作有效性、運營質量、協(xié)同質量等，以提升組織發(fā)展。RN1PLM價值關注RN1關注的是制造質量、可預測質量、供應鏈質量等，強調能力比系統(tǒng)更重要，需要流程一致性和控制。RN2PLM價值關注RN2關注需求的變更管理、項目管理節(jié)點變更管理、各專業(yè)研發(fā)組數(shù)據(jù)存檔分散等問題，強調數(shù)據(jù)鏈在同一平臺的打通和高效協(xié)同。BICPLM價值關注BIC關注研發(fā)管理平臺建設、需求輸入、軟件模塊化、產(chǎn)品開發(fā)V模型管理等，以服務公司愿景。SSOPLM價值關注SSO關注的是高質高效、縮短上市時間、產(chǎn)品路線圖管理、需求可追溯性等，以提高資產(chǎn)利用率。CT&ADSPLM價值關注CT&ADS關注PLM平臺統(tǒng)一管理技術規(guī)劃、技術研究、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)據(jù)與流程，強調技術平臺與產(chǎn)品平臺的銜接。CMPLM價值關注CM關注PLM規(guī)劃與企業(yè)工業(yè)4.0戰(zhàn)略結合、MES集成、工藝仿真、試制工廠等，以實現(xiàn)智能制造。IOPLM價值關注IO關注PLM平臺展示產(chǎn)品全生命周期管理能力、研發(fā)工具與PLM集成、BOM管理等，以提升產(chǎn)品質量和降低成本。POPLM價值關注PO關注項目管理、項目預算預估、項目執(zhí)行偏差管理等，以提高項目執(zhí)行效率。SCMCPLM價值關注SCMC關注支持工業(yè)4.0、PLM與SAP、MES系統(tǒng)集成、器件認可流程執(zhí)行等，以保證產(chǎn)品質量。產(chǎn)品規(guī)劃PLM價值關注產(chǎn)品規(guī)劃關注產(chǎn)品分類體系規(guī)則統(tǒng)一、新需求輸入管理、競品信息管理等，以擴大市場份額。業(yè)務層主要需求調研反饋業(yè)務層的需求調研反饋包括項目管理、質量管理、技術平臺研究管理、系統(tǒng)工程、供應鏈管理、測試驗證管理、軟件開發(fā)管理、EE開發(fā)管理、ME開發(fā)管理、需求管理、制造過程管理、文檔管理、售后服務管理等多個方面的詳細需求和問題。PLM建設規(guī)劃PLM建設規(guī)劃遵循戰(zhàn)略規(guī)劃和價值期望，結合行業(yè)經(jīng)驗和關鍵業(yè)務需求，合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)，進行整體規(guī)劃。PLM能力構成分析PLM能力構成分析包括全面業(yè)務數(shù)據(jù)、項目管理、系統(tǒng)集成、企業(yè)運營管理、需求管理、企業(yè)標準管理、系統(tǒng)運維與擴展、制造過程管理、系統(tǒng)工程、質量管理、變更管理、技術規(guī)劃和開發(fā)管理、跨職能部門協(xié)作、器件與供應商管理、產(chǎn)品策劃管理、機電軟一體化、模塊化管理、軟件工程化管理、產(chǎn)品投資組合管理、研發(fā)工具集成、產(chǎn)品合規(guī)管理、服務管理、BOM管理等。PLM功能規(guī)劃分析PLM功能規(guī)劃分析涵蓋了從管理決策、技術規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品開發(fā)到基礎集成等多個方面的功能，包括商業(yè)智能、技術樹管理、項目風險管理、產(chǎn)品型譜管理、需求管理、系統(tǒng)設計、變更管理、工藝過程管理、質量管理、知識管理等。PLM價值實現(xiàn)規(guī)劃PLM價值實現(xiàn)規(guī)劃分為三個階段：產(chǎn)品開發(fā)基礎、端到端暢通和精益創(chuàng)新。每個階段都有明確的戰(zhàn)略、主要收益和IT基礎。詳細資料請看本解讀文章的最后內容?！禤LM價值路線規(guī)劃》文件為企業(yè)提供了一個清晰的路線圖，指導如何通過PLM系統(tǒng)實現(xiàn)高效的創(chuàng)新、專業(yè)的價值提供，并最終成為全球汽車產(chǎn)業(yè)的首選合作伙伴。通過高層的價值反饋、核心業(yè)務需求的分析、PLM建設規(guī)劃以及價值實現(xiàn)的策略，企業(yè)能夠確保產(chǎn)品質量