XX研究所年度考核辦法2

-18-附件6XX研究所員工年度績效考核評價表JL-rl-05（2017年度）姓名性別民族出生年月崗位職務任職時間所在部門年度崗位工作總結(jié)（職工個人填寫）年度主要工作業(yè)績結(jié)合崗位職責逐條說明：自我評價（需改進的地方及工作建議）獎懲情況考核部門意見綜合評價簽名：考核意見A優(yōu)秀B合格C基本合格D不合格選擇:績效面談考核結(jié)果反饋，改進、培訓建議或處理意見：面談人：職工簽名：所確定意見簽名：驗證注：本記錄由人力資源部存入個人檔案。附件7XX研究所員工年度測評表序號姓名德(20%）能（15%）勤（15%）績（50%）綜合評價（總分）工作改進及個人提升品德修養(yǎng)事業(yè)心業(yè)務能力學習能力創(chuàng)新能力團隊合作能力工作積極性工作責任心工作紀律性工作任務量工作質(zhì)量工作效率取得成果水平創(chuàng)造效益情況12345678910111213141516ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD說明：1.員工每人對應的每一項欄目中，分“A、B、C、D”4檔，分別代表“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，請選擇最適合的一個字母填入。2.1-14項（A:100分；B：75分；C：50分；D：25分），15項=（1∽2項平均分）×8%+（3∽6項平均分）×20%+（7∽9平均分）×12%+（10∽14項平均分）×60%，第15項分值取小數(shù)點后兩位，第16項不計入總分，但在匯總表中應作說明。附件8管理部門員工年度綜合測評表序號姓名責任心協(xié)作性效率與質(zhì)量創(chuàng)新與改進工作紀律廉潔自律總分ABCDABCDABCDABCDABCDABCD說明：1本表用于一線部門對管理部門員工測評。2.員工每人對應的每一項欄目中分“A、B、C、D”4檔，分別代表“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，請選擇最適合的一個字母填入。附件9部員工年度測評匯總表(2017年)序號姓名崗位考核等次綜合評價（100分）培訓建議備注123456789101112附件10XX公司績效考核評分表指標分類指標名稱指標解釋分值考核標準/評分細則考核牽頭部門經(jīng)營指標（50分）銷售收入按財務管理部核算結(jié)算11得分為年度實際完成目標的比例乘以分值11。年度實際完成比例低于60%，單項得分為0。財務管理部銷售收款7得分為年度實際完成目標的比例乘以分值7。年度實際完成比例低于60%，單項得分為0。財務管理部盈利情況7得分為年度實際完成目標的比例乘以分值7。年度實際完成比例低于60%，單項得分為0。財務管理部經(jīng)營性凈現(xiàn)金流11得分為年度實際完成目標的比例乘以分值11。年度實際完成比例低于60%，單項得分為0。財務管理部新簽合同金額7得分為年度實際完成目標的比例乘以分值7。年度實際完成比例低于60%，單項得分為0。財務管理部新項目(產(chǎn)品)數(shù)新簽定的項目數(shù)或新開發(fā)產(chǎn)品數(shù)7得分為年度實際完成目標的比例乘以分值7。年度實際完成比例低于60%，單項得分為0?？蒲猩a(chǎn)管理部技術管理指標（20分）重點科研項目(產(chǎn)品)完成情況目標責任書中重點科研項目完成情況5重點項目未完成，視其影響扣1-5分。科研生產(chǎn)管理部項目(生產(chǎn))組織管理公司承擔的科研或生產(chǎn)任務按節(jié)點完成情況5在研項目或產(chǎn)品生產(chǎn)未按時間節(jié)點完成，視其影響扣1-5分?？蒲猩a(chǎn)管理部成果與專利數(shù)量年度公司獲得的成果或?qū)＠麛?shù)量5得分為年度實際完成目標的比例乘以分值5。年度實際完成比例低于60%，單項得分為0?？蒲猩a(chǎn)管理部學術論文數(shù)量年度公司論文發(fā)表數(shù)量(含期刊和學術會議)5得分為年度實際完成目標的比例乘以分值5。年度實際完成比例低于60%，單項得分為0?？蒲猩a(chǎn)管理部安全管理指標（5分）安全生產(chǎn)考核公司年度安全生產(chǎn)情況5公司出現(xiàn)重大安全責任事故扣5分，出現(xiàn)一般安全事故或公司安全管理不到位，視其影響扣1-5分。綜合保障部質(zhì)量管理指標（5分）公司質(zhì)量目標完成情況考核公司年度質(zhì)量目標完成情況5公司出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或外審出現(xiàn)嚴重不符合項扣5分，其他質(zhì)量目標未完成或公司質(zhì)量管理不到位，視情況扣1-5分。質(zhì)量管理部保密管理指標（5分）保密工作開展情況考核公司年度保密工作完成情況5公司出現(xiàn)失泄密事件或保密檢查時發(fā)現(xiàn)公司有不符合保密制度的人或事，視其影響扣1-5分。綜合保障部內(nèi)部管理指標（5分）公司人力資源管理考核公司人才培養(yǎng)、內(nèi)部學術交流及公司考勤狀況2公司組織開展學術或技術交流每次加0.5分，本項最高加分不超過1分。出現(xiàn)3人次以上違反考勤制度的現(xiàn)象，每增加1人次扣0.5分。人力資源部公司日常行政事務管理考核公司日常各項工作按計劃完成情況2公司日常管理出現(xiàn)重大失誤扣0.5-2分黨政辦公室公司精神文明、文化建設考核目標承諾書中精神文明、文化建設等工作完成情況1公司出現(xiàn)違法違紀事件扣1分，出現(xiàn)其他違反精神文明的事件，每項扣0.5分。黨群工作部黨建指標（5分）公司黨建工作情況考核公司黨建工作開展情況5公司不支持黨建工作及公司行政工作未與黨建同頻共振，視情況扣0.5-5分。黨群工作部黨風廉政建設指標（5分）公司黨風廉政建設情況考核黨風廉政承諾書和目標責任書中相