集團(tuán)公司工作總結(jié)（范本）

———集團(tuán)公司工作總結(jié)（范本）集團(tuán)公司工作總結(jié)（范本）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)方便，猜你可能喜愛“集團(tuán)公司工作總結(jié)范文”。廣東XX實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司2024年度工作總結(jié)2024年是XX集團(tuán)發(fā)展史上具有緊要意義的一年，全體員工緊密圍繞“提升品牌形象、把企業(yè)做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，在體制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量管理、安全管理和經(jīng)營(yíng)效益等方面均取得了不俗的成績(jī)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了年度工作任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、建章立制，規(guī)范企業(yè)管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，我們針對(duì)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)工作的需要，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)一步增補(bǔ)完善各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，充分體現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的管理思想，確保各項(xiàng)工作井然有序。第一，依據(jù)公司的實(shí)際情況，漸漸推動(dòng)集團(tuán)化的發(fā)展進(jìn)程，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，突出自身優(yōu)勢(shì)，修訂集團(tuán)公司的基本管理制度。針對(duì)目前集團(tuán)重要業(yè)務(wù)集中在粵西地區(qū)，將湛江作為粵西總部，漸漸完善該區(qū)域的管理團(tuán)隊(duì)。第三，完善獎(jiǎng)罰制度，確保獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。針對(duì)湛江XX·萬(wàn)薈世界和水東XX·星薈灣的市場(chǎng)環(huán)境和具體銷售情況，綜合考量營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平，訂立營(yíng)銷獎(jiǎng)罰考核方案，大大提升營(yíng)銷人員的工作樂(lè)觀性，促進(jìn)兩大重點(diǎn)項(xiàng)目的連續(xù)熱銷。同時(shí)，連續(xù)貫徹執(zhí)行《吳川同德城購(gòu)物中心獎(jiǎng)罰考核方案》《吳川同德城小區(qū)物業(yè)管理獎(jiǎng)罰考核方案》和《電白海濱物業(yè)管理獎(jiǎng)罰考核方案》，訂立量化考核指標(biāo)，確保各單位的職業(yè)發(fā)展，又有效提升企業(yè)的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。三、質(zhì)量先行，打造優(yōu)質(zhì)品牌。質(zhì)量管理是企業(yè)管理極其緊要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，我們依據(jù)各子公司、各部門自身的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精鑄品牌。第一，工程建設(shè)方面，指定專業(yè)的施工員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)管理，要求各施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。在施工過(guò)程中，單項(xiàng)工程完工后，工程部、項(xiàng)目部和監(jiān)理單位先組織初次驗(yàn)收，然后公司再組織有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行綜合驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)多重質(zhì)量把關(guān)。第二，商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，以同德城購(gòu)物中心為主打項(xiàng)目，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面推行親情式微笑服務(wù)，對(duì)購(gòu)物中心自有員工和各商戶銷售人員進(jìn)行銷售技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的系列培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)和服務(wù)水平，使同德城的優(yōu)良服務(wù)形象深入人心。第三、小區(qū)物業(yè)服務(wù)方面，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)地方政府頒布的物業(yè)服務(wù)政策規(guī)定，并依據(jù)實(shí)際向業(yè)主收取的管理費(fèi)用供應(yīng)相應(yīng)水平的物業(yè)服務(wù)，在治安管理、衛(wèi)生管理、綠化管理、維護(hù)和修理管理等方面均投入大量的精力，保證服務(wù)水平，力求讓業(yè)主滿意。四、落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全管理。第一，嚴(yán)格按規(guī)范施工，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。依據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促各施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定，科學(xué)布置、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)合，嚴(yán)格依照安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，樂(lè)觀搭配水東、湛江本地建委和項(xiàng)目監(jiān)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：第一，財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)和國(guó)家金融稅收政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系溝通，通過(guò)多種渠道組織融資數(shù)億元，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)融資目標(biāo)，并加速回籠各部門經(jīng)營(yíng)收入款項(xiàng)，確保各項(xiàng)目的資金支持；增長(zhǎng)各子公司的調(diào)度與搭配，樂(lè)觀協(xié)調(diào)，互幫互助，有效保障集團(tuán)的資金鏈運(yùn)作，尤其是在面對(duì)湛江XX·萬(wàn)薈世界項(xiàng)目因國(guó)家政策限制而無(wú)法獲得貸款的嚴(yán)峻形勢(shì)時(shí)，在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的正確部署下，各子公司通力合作，通過(guò)內(nèi)部調(diào)度，支持湛江項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金，保證該重點(diǎn)項(xiàng)目的順利運(yùn)作；強(qiáng)化與地方政府、財(cái)政稅收部門的溝通，最大限度地爭(zhēng)取稅收、行政事業(yè)性收費(fèi)方面的優(yōu)惠支持。第二，項(xiàng)目開發(fā)方面，湛江XX·萬(wàn)薈世界1—8樓的《建設(shè)工程施工許可證》已辦好，9—10樓正在報(bào)批施工許可環(huán)節(jié)，11—19樓的修建性認(rèn)真規(guī)劃正在調(diào)整審批，全年完成框架主體建筑面積共251950平方米，并已完成1—4樓主體砌磚、第一期綠化工程、銷售中心1200平方米室內(nèi)裝修工程和辦公室2000平方米室內(nèi)裝修工程。水東項(xiàng)目六期星薈灣建筑面積共330244.87平方米的主體框架已全部完成，1—7樓已竣工驗(yàn)收并交付使用，8—14樓外排架已全部拆除并進(jìn)入裝飾收尾階段，綠化、室內(nèi)砌磚、批蕩、弱電安裝、消防安裝、電梯安裝均已基本完成，另外還完成電白會(huì)展中心總建筑面積38000平方米的主體工程、海濱路600多米的海堤堤身工程，避風(fēng)塘拋石10000多立方米，組織開展排洪河工程的施工建設(shè)。第三，地產(chǎn)營(yíng)銷方面，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，訂立符合市場(chǎng)趨勢(shì)的營(yíng)銷推廣和開盤策略，通過(guò)平面媒體、數(shù)字媒體、戶外媒體為陣，整體合力不足，未能充分發(fā)揮集團(tuán)效應(yīng)；2、企業(yè)文化建設(shè)力度不足，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感不足；3、員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能長(zhǎng)短不一，日常工作流程大多倚靠慣例，因循守舊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不足；4、企業(yè)執(zhí)行力不足，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行不足到位。以上問(wèn)題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推動(dòng)集團(tuán)公司的全面工作。各單位在新的一年里務(wù)必需勇往奮進(jìn)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取的精神，圍繞集團(tuán)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。2024年集團(tuán)大概工作計(jì)劃如下：第一，推動(dòng)集團(tuán)重組，以深圳市華信XX置業(yè)有限公司為母公司，湛江、吳川、茂名、電白各房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司為子公司，成立名副其實(shí)的集團(tuán)公司，規(guī)范集團(tuán)管理，彰顯集團(tuán)實(shí)力。第二，連續(xù)做好財(cái)務(wù)管理和融資工作，依據(jù)集團(tuán)的資金需求，確定融資目標(biāo)，訂立融資計(jì)劃，充分調(diào)配可利用資源，開拓融資渠道，保證集團(tuán)的資金供應(yīng)，同時(shí)保證內(nèi)部調(diào)配使用過(guò)程中的資金安全。第三，樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，加快項(xiàng)目報(bào)建和施工進(jìn)度。湛江分公司要完成98畝集體用地的土地轉(zhuǎn)性，以及白云路的征地拆遷和修建，辦好9—10樓的《建筑工程施工許可證》，完成11—19樓的相關(guān)報(bào)建工作，組織好工程施工，定時(shí)完成集團(tuán)的開盤計(jì)劃；水東分公司要抓緊完成六期星薈灣8—14樓的裝飾收尾工程，爭(zhēng)取早日竣工驗(yàn)收并交付使用