工程項目管理人員考核制度

———工程項目管理人員考核制度工程項目管理人員考核制度1第一章總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的掌控本領(lǐng)，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)的有效掌控，特訂立本方法。第二條本方法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理方法》。第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第二章考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)全部的在建工程項目均依照本制度進行項目考核管理。第三章考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行本身的引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項目施工管理考核重要內(nèi)容包含：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具布置及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進看法并監(jiān)督落實。第九條：施工進度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進行過程掌控，查找工程項目進展存在的問題，提出改進看法并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度布置能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設(shè)計、緊要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，定時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主看法。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重點跨越等施工緊要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項緊要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員供應(yīng)真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作予以高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應(yīng)依照對應(yīng)崗位進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出看法和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理本領(lǐng)的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第五章工程處與項目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有引導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)依據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與引導(dǎo)，依據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完本錢職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程處和項目部必需把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。第六章考核評價第十八條：各職能部室在日常巡察結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決看法形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及重要人員予以通報稱贊，對差的項目部及重要人員予以通報批判。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度依據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每年度評價結(jié)果公布后，依照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價依照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。1、優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；（3）為公司樹立良好品牌形象。2、合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；（3）為公司樹立良好品牌形象。3、不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：（1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；（2）工程項目施工過程中，因項目部管理欠妥造成110KV及以上線路跳閘事故的；（3）因管理不善，項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；（4）工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。第二十三條：工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第七章嘉獎與懲罰第二十四條：依據(jù)年度評價結(jié)果，工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)依照以下原則進行：在滿足工程處總體布置的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有選擇工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理選擇；不合格項目經(jīng)理依照本方法第二十八條進行懲罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理本領(lǐng)，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：依據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行嘉獎及懲罰，在《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處顯現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險抵押金；2、如工程處顯現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險抵押金。3、如工程地方屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款予以嘉獎。第二十七條：項目部嘉獎條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名予以嘉獎，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量嘉獎。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。第二十八條：項目部懲罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，予以罰款1萬元的懲罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項目經(jīng)理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)全部職務(wù)。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必需依照項目部各崗位緊要性和工作績效進行調(diào)配，由項目部向公司供應(yīng)明細(xì)表。第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項目部管理欠妥造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并予以相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。第八章附則第三十一條：本方法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理方法》同時廢止。第三十二條：本方法由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。工程項目管理人員考核制度2第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理第1條項目經(jīng)理部的人員更改和調(diào)整要遵從嚴(yán)進嚴(yán)出的原則。第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵從公開、公平和公正的原則。第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。第5條工作中嚴(yán)禁閑談和從事其他娛樂活動，影響他人工作。第6條必需維護工作環(huán)境的乾凈，愛惜公共設(shè)施與財物。第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、布置、領(lǐng)用，避開揮霍。第8條無論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立刻進行嚴(yán)格懲罰。第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外接待，必需申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。第11條項目經(jīng)理部對全部接待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。第二章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類（1）工程進度目標(biāo)和計劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。（4）項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。（5）項目經(jīng)理部資料與文件管