保證工程質(zhì)量措施

/保證工程質(zhì)量措施提高對(duì)高層建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理水平的綜合反映。企業(yè)從施工準(zhǔn)備到工程交付使用中，為保證提高質(zhì)量的各項(xiàng)組織管理工作，目的是在于以最低的成本和最短的工期，生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品。因此從全面質(zhì)量觀點(diǎn)分析，除工程質(zhì)量（包括工序質(zhì)量）外，還應(yīng)包括工作質(zhì)量和人的質(zhì)量（素質(zhì)）。工程質(zhì)量即工程使用價(jià)值，它概括為適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作、組織工作和后勤工作等達(dá)到和提高工程質(zhì)量的保證程度。而工序質(zhì)量是指人、設(shè)備、工藝、材料和環(huán)境，這五個(gè)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響程度。人的素質(zhì)表現(xiàn)在政治思想、文化技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和身體方面。所以工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)是企業(yè)各方面工作質(zhì)量的綜合反映。要通過提高改善工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。這是全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)。二凱麗大廈工程是高層建筑工程，是西北住宅第一高，是國(guó)家重點(diǎn)工程，從結(jié)構(gòu)要求到內(nèi)部設(shè)施的施工要求都是較高較嚴(yán)的，因此我們必須要嚴(yán)格當(dāng)頭，切切實(shí)實(shí)的去作好每項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良。高層建筑質(zhì)量保證體系包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交付使用階段三個(gè)基本組成部分。必須根據(jù)各階段情況、工作內(nèi)容，有針對(duì)性的抓好關(guān)鍵性的工作。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，這階段的質(zhì)量管理工作主要有：圖紙會(huì)審：要認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施與時(shí)解決。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制：它是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、購(gòu)件、成品、半成品等檢驗(yàn)，必須嚴(yán)格把好關(guān)，不合格和次劣品不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工的機(jī)具、設(shè)備、儀器的校驗(yàn)：施工需要專人管理和定期檢修的必須按計(jì)劃進(jìn)到,否則質(zhì)量無法保證.施工過程的質(zhì)量管理：這是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，要十分認(rèn)真抓細(xì)抓好。做好施工的技術(shù)交底（包括質(zhì)量交底）和技術(shù)復(fù)核工作。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，特別工程關(guān)鍵部位和要求詳細(xì)交底，必須明確責(zé)任，層層落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)已完成的分項(xiàng)，特別是隱蔽工程，要與時(shí)進(jìn)行。常見的質(zhì)量通病，要重點(diǎn)檢查，制定預(yù)防措施。要加強(qiáng)對(duì)建筑物的高程、軸線、垂直度、沉降的控制，制定措施，設(shè)立專門測(cè)量小組負(fù)責(zé)專管。推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制度，針對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵建立施工監(jiān)測(cè)管理點(diǎn)，按工種設(shè)置管理員，嚴(yán)格工序質(zhì)量監(jiān)督，跟班檢查，質(zhì)量安全實(shí)行一票否決權(quán)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、交接檢制度。上一道工序不經(jīng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)不合格不能進(jìn)行下一道工序。砼、砂漿現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)，配合比做到掛牌制，材料過磅，按規(guī)定做好試塊，按時(shí)試壓，砼澆筑必須執(zhí)行“澆灌令”。實(shí)行安全生產(chǎn)和文明施工，控制事故發(fā)生率，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，目標(biāo)管理的順利實(shí)施?？⒐そ桓妒褂霉こ讨械馁|(zhì)量保證，加強(qiáng)質(zhì)量終身制意識(shí)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)到底，在交付使用過程中它既是企業(yè)的歸宿點(diǎn)，又是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)，因此：要與時(shí)回訪。交工后對(duì)工程應(yīng)回訪檢查，聽取用戶意見，收集積累資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。實(shí)行保修制度。在規(guī)定保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由施工企業(yè)無償保修。三.建立健全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制體系。詳見附表。加強(qiáng)TQ領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查活動(dòng)，定期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，制定措施，不斷提高工作質(zhì)量。質(zhì)量保證體系按PDCA循環(huán)管理模式活動(dòng)，即分四個(gè)階段：①.計(jì)劃：針對(duì)實(shí)際情況制定質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理點(diǎn)目、實(shí)施措施。②.實(shí)施：按階段制定計(jì)劃措施、組織各方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行。③.檢查：對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試，是否達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)比，找差距與成敗原因。④.處理：對(duì)檢查出的問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定總結(jié)。未解決的列入下步循環(huán)。中天集團(tuán)凱麗大廈項(xiàng)目部2002年3月15日中天集團(tuán)凱麗大廈項(xiàng)目部工程質(zhì)量保證措施 送：