【某宿舍樓的項目管理規(guī)劃設(shè)計11000字（論文）】

某宿舍樓的項目管理規(guī)劃設(shè)計摘要如何在施工中運(yùn)用項目管理的理論和方法，使整個建筑行業(yè)管理科學(xué)化、質(zhì)量服務(wù)化，整體走向規(guī)范化，在項目前期策劃中設(shè)計出高質(zhì)量的項目管理策劃，指導(dǎo)后期工作，這是一個尤為重要的方面。本文針對基地工程4#單身宿舍樓項目管理進(jìn)行了相關(guān)研究，從項目結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能，工作流程等各個專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。首先，對基地工程4#單身宿舍樓項目進(jìn)行概述，總結(jié)歸納基地工程4#單身宿舍樓項目的特點(diǎn)以及相關(guān)管理問題，并對相關(guān)成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析。其次，運(yùn)用項目管理相關(guān)理論知識解決項目中存在的各項問題，設(shè)計合理項目管理方案。本文利用多項目管理及項目全過程管理理論，對項目的組織架構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，建立了適應(yīng)基地工程4#單身宿舍樓項目的管理體系，解決項目過程中相關(guān)的成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的相關(guān)問題。本文針對基地工程4#單身宿舍樓項目中出現(xiàn)的管理問題，希望通過對本項目管理方案的設(shè)計，為其他同類或者類似建設(shè)項目在應(yīng)對成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理問題時提供借鑒。關(guān)鍵詞：項目管理；管理規(guī)劃；進(jìn)度管理；成本管理；質(zhì)量管理目錄摘要 I引言 1第一章施工部署 21.1工程概況 21.2建筑設(shè)計特點(diǎn) 21.3結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn) 21.3.1基礎(chǔ) 21.3.2上部結(jié)構(gòu)材料 21.3.3墻體 21.3.4保護(hù)層厚度 31.3.5給排水設(shè)計要求 3第二章項目規(guī)劃實(shí)施依據(jù) 42.1項目本體性依據(jù) 42.2項目法規(guī)性依據(jù) 42.3相關(guān)施工構(gòu)造圖集 4第三章項目組織管理體系 53.1工程項目程序 53.2項目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 63.3項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 63.4質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)圖 7第四章建設(shè)項目相關(guān)部門職責(zé) 84.1項目工程部工作 84.2項目部經(jīng)理的工作職責(zé) 94.3工程部主要工作職責(zé) 94.4開發(fā)部主要工作職責(zé) 94.5崗位職責(zé) 104.6信息部主要工作職責(zé) 11第五章項目管理 125.1項目的成本管理 125.1.1本工程項目投資控制要求 125.1.2本工程投資管理的原則 135.1.3本工程項目的投資控制措施 135.1.4投資控制工作流程 135.2項目的進(jìn)度管理 145.2.1本工程保證工期的施工措施 155.2.2工程中應(yīng)進(jìn)行的工作 155.2.3進(jìn)度管理的措施 155.2.4本工期目標(biāo)管理原則 165.2.5工程項目進(jìn)度控制的全過程 165.2.6進(jìn)度控制執(zhí)行系統(tǒng) 175.3項目的質(zhì)量管理 175.3.1現(xiàn)場質(zhì)量管理 185.3.2建立質(zhì)量管理體系 195.3.3本工程的質(zhì)量目標(biāo)管理原則 195.3.4質(zhì)量管理工作流程 195.3.5質(zhì)量控制工作流程 205.3.6分部分項工程檢查計劃 225.3.7施工階段的質(zhì)量控制 24結(jié)論 27參考文獻(xiàn) 29引言項目管理毫無疑問被普遍認(rèn)為已經(jīng)是當(dāng)前各種類型的企業(yè)組織中最為普遍和非常流行的一種組織管理模式之一，項目管理也已發(fā)展成為不斷增強(qiáng)一個組織的綜合執(zhí)行管理能力與提高競爭綜合實(shí)力的主要力量源泉。許多客戶組織都現(xiàn)在正試圖積極尋求通過一種創(chuàng)新性方式地嘗試采用企業(yè)項目資源管理的這種方式為每個客戶組織帶來許多更好的企業(yè)競爭力和優(yōu)勢，組織競爭中的企業(yè)項目管理成熟化的程度越高，組織競爭中的相對領(lǐng)先競爭者的優(yōu)勢也越明顯。一個工程項目管理組織如果只是想成功有效推行一個工程項目經(jīng)理和他的團(tuán)隊，需要從項目戰(zhàn)略、制度、方法、流程和激勵機(jī)制等多個不同層面對每一個工程項目管理團(tuán)隊都能夠進(jìn)行提供支持、幫助、監(jiān)督、控制、考核和制定獎懲等一個項目組織管理文化活動，并且以此形成適當(dāng)?shù)囊粋€項目經(jīng)理和他的團(tuán)隊工作文化，這個管理過程本身就是一個項目工程組織管理級別和工程項目組織管理信息系統(tǒng)所要研究解決的一些項目關(guān)鍵性管理問題。建設(shè)工程招標(biāo)項目的經(jīng)營管理工作規(guī)劃文件是關(guān)于國家組織指導(dǎo)的對建設(shè)項目實(shí)行經(jīng)營財務(wù)管理的一份重要綱領(lǐng)性政策文件，它主要是國家指導(dǎo)了對建設(shè)項目實(shí)行經(jīng)營財務(wù)管理的各部門如何組織全面地統(tǒng)籌開展項目經(jīng)營財務(wù)管理工作，是招標(biāo)業(yè)主向項目招標(biāo)代理人員所在地聘請的管理咨詢機(jī)構(gòu)申請實(shí)施項目經(jīng)營財務(wù)管理的重要理論基礎(chǔ)。對于其他建設(shè)項目的其他經(jīng)營參與管理單位，如對于設(shè)計方承建項目、施工單位和其他供貨管理單位等，為了同時進(jìn)行其他建設(shè)項目經(jīng)營管理也許有可能因此需要同時編制其他建設(shè)項目經(jīng)營管理的財務(wù)規(guī)劃，但它只是因?yàn)樯婕瓣P(guān)系到一個建設(shè)項目管理實(shí)施的一個重要組成方面，并且不能體現(xiàn)一個各相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)效益，可以將其簡稱上分為對于設(shè)計方承建項目經(jīng)營管理的財務(wù)規(guī)劃、施工方建設(shè)項目經(jīng)營管理的財務(wù)規(guī)劃和對于供貨方建設(shè)項目經(jīng)營管理的財務(wù)規(guī)劃。

第一章施工部署1.1工程概況1.2建筑設(shè)計特點(diǎn)該工程平面布置為長40.31米、寬17.11米的長方形，底層建筑面積597.5平方米，用打預(yù)制鋼筋混凝土方筏型基礎(chǔ)。墻體：混凝土剪力墻，內(nèi)墻：填充墻，屋面：隔熱層、APP聚苯乙烯泡沫板保溫層。1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)1.3.1基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏型基礎(chǔ)，承臺梁采用C30混凝土，其下墊層采用夯填爐渣墊層。1.3.2上部結(jié)構(gòu)材料混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)體系，鋼筋混凝構(gòu)造柱用C25混凝土，其余梁、柱、板為C25混凝土。1.3.3墻體混凝土剪力墻，內(nèi)墻采用填充墻。1.3.4保護(hù)層厚度地面以上柱30mm，梁25mm，板15mm。1.3.5給排水設(shè)計要求給水方式：地質(zhì)勘探隊給水管網(wǎng)。1.4工程總目標(biāo)第二章項目規(guī)劃實(shí)施依據(jù)2.1項目本體性依據(jù)2.2項目法規(guī)性依據(jù)2.3相關(guān)施工構(gòu)造圖集建筑結(jié)構(gòu)圖，建筑平面圖，節(jié)點(diǎn)詳圖。第三章項目組織管理體系3.1工程項目程序工程項目按照技術(shù)程序運(yùn)作是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基本要求，是由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所必須達(dá)到的要求，也是由于技術(shù)程序復(fù)雜所決定的。目前，我國的城市基礎(chǔ)建設(shè)過程大致可以劃分六個階段，如表3.1。表3.1建設(shè)程序表3.2項目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖合同的具體實(shí)施流程結(jié)構(gòu)圖(定義如下圖3.1)明確性地表示了同建設(shè)合作單位、設(shè)計合作單位、顧問管理服務(wù)合作單位、監(jiān)理服務(wù)單位、以及其他不同施工單位之間的合作關(guān)系，便于進(jìn)行合同管理。圖3.1合同實(shí)施結(jié)構(gòu)圖3.3項目管理組織結(jié)構(gòu)圖本項目工程設(shè)置的部門是一個如圖3.2所示的項目管理組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)項目為主要發(fā)展目標(biāo)的垂直結(jié)構(gòu)圖，部門即為一個項目部，項目部成員主要根據(jù)項目對人員和專業(yè)的需求進(jìn)行設(shè)置，人員直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。圖3.2項目管理組織結(jié)構(gòu)圖3.4質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)圖工程項目安全質(zhì)量監(jiān)督管理控制的總體組織管理結(jié)構(gòu)示意圖定義如下圖3.3，其目的主要是為了有效解決不同的項目參與者對于項目質(zhì)量認(rèn)識程度不同和差異理解問題，減少各方在不同質(zhì)量管理要求上的沖突，以此作為主要基礎(chǔ)作用來有效地控制解決問題。圖3.3質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)圖第四章建設(shè)項目相關(guān)部門職責(zé)4.1項目工程部工作1.工程部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做好對施工和質(zhì)量的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度和安全。2.遵守黨和國家有關(guān)的建筑施工質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)管理要求、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律行政規(guī)定，對各類建筑工程項目進(jìn)行施工質(zhì)量安全控制管理監(jiān)督與施工技術(shù)管理指導(dǎo)。3.根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)制定年度編排了工程部各項年度活動總結(jié)計劃及年終報告。4.辦理項目開工申請和審批手續(xù)、辦理暫定性設(shè)施及其他設(shè)備、搬運(yùn)線路等，創(chuàng)造現(xiàn)場“三通一平”。5.組織技術(shù)人員定期對全過程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查和合格評定，確保全過程施工工程質(zhì)量。6.審查各項目施工單位的實(shí)際施工進(jìn)度，并按施工要求進(jìn)行組織規(guī)劃設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保任務(wù)按計劃完成。7.配合紅線值班人員完成坐標(biāo)的測定工作，并對重點(diǎn)紅線的坐標(biāo)點(diǎn)位置和重要建筑物高程紅線點(diǎn)進(jìn)行紅線保護(hù)工作。8.參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。4.2項目部經(jīng)理的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)定期向工程項目的有關(guān)主管單位領(lǐng)導(dǎo)部門匯報一些有關(guān)于本工程項目的具體工作實(shí)施進(jìn)展，及時請示未來有可能變更的事宜，避免項目成本的增加。2.負(fù)責(zé)組織建筑工作技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決本建筑工程在過程中已經(jīng)或可能將會出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并且在一定情況下邀請甲方的有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)親自參加。3.監(jiān)督檢查監(jiān)理單位管理，在權(quán)限授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行利益分配。4.負(fù)責(zé)本項目工程的項目管理執(zhí)行和編制項目管理實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，并對相應(yīng)建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化分析管理，同時進(jìn)行資源的動態(tài)管理。5.履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。6.搜集相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量材料，提前準(zhǔn)備好結(jié)算相關(guān)質(zhì)量材料，理項目經(jīng)理部門解體的善后事宜。7.協(xié)助做好工程款支付結(jié)算工作安排和其他事宜。8.負(fù)責(zé)在建設(shè)工程項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及到一些相關(guān)的對外部門進(jìn)行相應(yīng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。4.3工程部主要工作職責(zé)1.組織進(jìn)行實(shí)施建設(shè)工程項目進(jìn)行可行性研究，初步擬定設(shè)計項目基礎(chǔ)技術(shù)研究的前期工作。2.負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目前期的咨詢工作和管理工作。擬訂公司項目前期管理工作辦法。3.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目前期工作階段中對外交流合作、投資融資、招編策劃工作和聯(lián)系工作。4.編制項目年度投資計劃。5.參與建設(shè)項目的招投標(biāo)工作，代表公司準(zhǔn)備好各種合同文本。6.參與工程建設(shè)項目的管理，掌握工程進(jìn)度。7.完成公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)4.4開發(fā)部主要工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目全周期的外聯(lián)業(yè)務(wù)和后勤保障工作。2.在各相關(guān)部門配合下辦理建筑工程施工報建的相關(guān)手續(xù)。3.向各級消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報批施工圖。4.編制、審查建筑工程預(yù)決算。5.根據(jù)相關(guān)政策及合同要求，做好項目區(qū)域內(nèi)的整體拆遷安置。4.5崗位職責(zé)1.向市建委與計委申辦投資建設(shè)項目（立項）、啟動工程申請書、開發(fā)報告。2.向市城鄉(xiāng)規(guī)劃局申請?zhí)岢鍪褂玫膰型恋丶t線，申請?zhí)岢龌蛏暾堄枰蕴岢稣{(diào)整土地規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)要點(diǎn)；提出申請同意轉(zhuǎn)讓或者改變規(guī)劃使用的國土地域主體性質(zhì)，提請報審的內(nèi)容是本市新建、改造、擴(kuò)大等建設(shè)項目的主體建筑設(shè)計總體方案、初步設(shè)計方案、施工流程示意圖和總設(shè)計，提請申辦電網(wǎng)管線等項目單項施工牌照，并在申請前期開始規(guī)劃施工、進(jìn)行各項規(guī)劃性的竣工驗(yàn)收。3.向消防監(jiān)督部門報審有關(guān)新建、拓寬、改造等項目建筑設(shè)計方案、初步規(guī)劃、施工示意圖設(shè)計。4.向人防辦公室申請批準(zhǔn)進(jìn)行有關(guān)新建、擴(kuò)大、改造人防項目建設(shè)立項，報審有關(guān)建筑設(shè)計項目方案、初步設(shè)計、施工方案圖紙和總設(shè)計。5.將新建工程的建筑材料、設(shè)計方案和施工示意書資格報交環(huán)保局審核。6.向本市公安交通管理局申請?zhí)岢錾贽k有關(guān)城市新建、擴(kuò)大、改造道路項目的備案申請和項目立項，報審確定有關(guān)道路建筑設(shè)計施工方案、初步設(shè)計、施工規(guī)劃路線圖以及設(shè)計方案中的永久停車進(jìn)出口、停車位等。7.向規(guī)劃局、消防局、人防辦、環(huán)保局、計委、建委、公安交通管理局、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等政府部門申辦的其他報建事項。8.負(fù)責(zé)對國家報批報建的具體技術(shù)文件和有關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求(其中包括有關(guān)文本文字內(nèi)容、圖紙顏色深度、份數(shù))，并負(fù)責(zé)配合建設(shè)項目部技術(shù)主任及其設(shè)計技術(shù)人員對國家經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)部的技術(shù)指標(biāo)及其他有關(guān)行業(yè)規(guī)范的技術(shù)要求事項實(shí)施監(jiān)督核查。9.負(fù)責(zé)對報建項目工程設(shè)計單位工程技術(shù)主管部門主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計技術(shù)單位名稱進(jìn)行明確解釋或者應(yīng)當(dāng)明確指出在工程報建項目工作實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)采取的地方政府和企業(yè)市場導(dǎo)向政策措施。10.負(fù)責(zé)組織開展報批和提高工程質(zhì)量所必須要求的攻關(guān)性會議活動，對所有參與攻關(guān)性協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)與人員負(fù)責(zé)。11.負(fù)責(zé)及時促進(jìn)或者優(yōu)化與政府的合作關(guān)系，為公司搭建可持續(xù)的友好合作平臺。4.6信息部主要工作職責(zé)1.接收工程監(jiān)理部門工程師各項檢查報告及相關(guān)文件。2.提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。3.建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系。4.對項目的資料和信息進(jìn)行管理，提交任何關(guān)于項目經(jīng)營管理工作的各種資料，并及時地提供專門的報表和匯總。5.將所有設(shè)計資料整理并裝訂成冊，在一個項目完成后再向業(yè)主提供。對于項目工程部的具體任務(wù)和工作要求也是必須由相關(guān)的部門一起進(jìn)行。6.對本項目管理財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行資格審查、批準(zhǔn)，檢查報告予以保管和備份，供工作人員隨時查用。第五章項目管理5.1項目的成本管理為更好的進(jìn)行成本控制，需要了解建設(shè)項目總投資的構(gòu)成。（如表5.1）表5.1建設(shè)項目投資構(gòu)成表5.1.1本工程項目投資控制要求1.堅持以增收、節(jié)支為主、全面把握將責(zé)任和權(quán)利緊密結(jié)合為一體的基本原則。用目標(biāo)管理方法來實(shí)現(xiàn)有效控制。2.做好企業(yè)采購戰(zhàn)略策劃，優(yōu)化資源配置、合理利用、動態(tài)管理各生產(chǎn)要素。特別是要把握好材料費(fèi)用成本。3.加強(qiáng)各項施工質(zhì)量定額的監(jiān)督管理和對各項施工質(zhì)量任務(wù)的監(jiān)督管理，控制施工勞動力生產(chǎn)活動和施工物化過程勞動力的消耗。4.加強(qiáng)調(diào)度操作克服可能造成成本上升而產(chǎn)生的各類干擾。5.及時進(jìn)行索賠，使實(shí)際成本支出真實(shí)。6.做好企業(yè)月度預(yù)算成本原始數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計收集和分析整理，正確綜合計算企業(yè)月度實(shí)際成本，分析企業(yè)月度預(yù)算成本計劃和月度實(shí)際成本之間的敏感差異，充分準(zhǔn)確地注意不利的成本差異，認(rèn)真地研究分析企業(yè)存在敏感成本差異的主要原因，特別是需要高度重視影響盈虧平衡比例的不利異?，F(xiàn)象及其原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，并及時研究采取措施盡快地徹底消除這些不利現(xiàn)象。7.在進(jìn)行月度成本核算工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任項目成本核算。8.加強(qiáng)了對分包項目造價的控制。5.1.2本工程投資管理的原則1.將工程總承包合同中所確定的工程總價款作為投資控制的總目標(biāo)。2.根據(jù)工程總承包合同中的相關(guān)約定進(jìn)行審核撥付簽認(rèn)。3.根據(jù)工程總承包合同中相關(guān)約定進(jìn)行竣工結(jié)算。5.1.3本工程項目的投資控制措施1.工程部門還應(yīng)當(dāng)及時會同項目預(yù)審單位和部門人員在進(jìn)行圖紙會審，檢查其中是否出現(xiàn)特殊情況，如有則作出相應(yīng)的改動。2.項目部門應(yīng)當(dāng)及時會同工程預(yù)審單位部及其他財務(wù)部門在本項目開工前研究制訂相關(guān)的工程資金撥款方案。3.對于建筑工程設(shè)計的前期變更，現(xiàn)場技術(shù)支持措施、材料等所可能涉及的一切費(fèi)用都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。工地現(xiàn)場僅對于在工地設(shè)計預(yù)算圖紙之外及其他因?yàn)楣さ卦O(shè)計圖紙變化等各種原因可能導(dǎo)致延誤引起的工地簽證受理事件進(jìn)行工地受理，簽證的受理內(nèi)容一般是由公司駐地在崗辦理工地的工程總體規(guī)劃設(shè)計師及工程公司的規(guī)劃預(yù)審設(shè)計單位和工地項目部的設(shè)計預(yù)算項目管理人員。4.工程款的上報撥付按照各個項目施工單位的審計實(shí)際所得及需要撥付完成的各個工程建設(shè)數(shù)量和各個項目建設(shè)進(jìn)度向其部門上報工程撥款實(shí)施方案。5.項目工程部門應(yīng)當(dāng)制定對工程進(jìn)度的獎罰政策，促進(jìn)施工單位提高自身的競爭力。6.工程各階段或工程竣工后的結(jié)算單價由資格預(yù)審部門審核后確定，并交由財務(wù)部門審核。工程結(jié)算單價及余款由資格預(yù)審部門根據(jù)工程結(jié)算金額進(jìn)行撥出。7.加強(qiáng)對合同的監(jiān)督管理，確保項目投資的風(fēng)險得到有效控制。5.1.4投資控制工作流程投資資金控制的主要工作基本流程即是把一個大型建筑工程投資項目實(shí)際投資的各種可能性或者發(fā)生的情況始終控制在經(jīng)過國家專門審定的項目投資規(guī)模限額或者由項目業(yè)主自行建議提出的國家規(guī)定投資幅度以內(nèi)，動態(tài)地跟蹤控制一個建筑工程項目的實(shí)際投資，掌握這些影響其項目投資的多種和各方面影響因素，以利于保障一個項目工程投資資金管理的一個總體目標(biāo)順利得到實(shí)現(xiàn)，以求每一個大型建設(shè)工程投資項目都必須能夠合理地正確分配和合理利用項目資金，取得更好的項目投資經(jīng)濟(jì)效益和新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展效益。本次建設(shè)工程項目就是按照上述如下流程圖5.1進(jìn)行對本次工程的總投資項目進(jìn)行成本控制。圖5.1投資控制工作流程圖5.2項目的進(jìn)度管理工程項目的具體進(jìn)度工期管理主要功能是一般意義泛指由工程項目管理者根據(jù)一個工程的建設(shè)目標(biāo)和具體工期管理需求自己制定編制的建設(shè)計劃，付諸實(shí)施且在這個實(shí)施過程中必須經(jīng)常地認(rèn)真檢查建設(shè)計劃的具體性及實(shí)際實(shí)施落地和具體執(zhí)行效果狀況，分析其出現(xiàn)進(jìn)度與工期偏差的主要原因，在此基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行調(diào)整，修改建設(shè)計劃等并直到一個工程完全基本竣工之后才能正式交付施工使用，通過對一個建設(shè)工程項目進(jìn)度管理受到直接影響的主要因素進(jìn)行采取有效地質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理，將項目的建設(shè)規(guī)劃和具體工期都控制在預(yù)計范圍之內(nèi)，在充分考慮兼顧建設(shè)成本，質(zhì)量和工期控制這一建設(shè)目標(biāo)的基本需要同時，努力做到減少和合理縮短建設(shè)項目的具體建設(shè)過程工期。5.2.1本工程保證工期的施工措施1.工期實(shí)施質(zhì)量安全保障基本措施主要目的是通過考慮如何同時加快道路基礎(chǔ)設(shè)施建筑立體網(wǎng)絡(luò)交叉施工和道路主體工程網(wǎng)絡(luò)交叉施工進(jìn)度，按主體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度，縮短網(wǎng)絡(luò)工期。2.影響建筑工期的因素主要有雨季、材料采購，設(shè)計變更，對工人操作技術(shù)和速度進(jìn)行評估。需要充分調(diào)動各種積極性因素來提高管理者和工作質(zhì)量，合理利用建筑施工的場地，增加勞動力提前量。3.雨季施工即將來臨時，可以進(jìn)行室內(nèi)工程施工。例如小型施工預(yù)制高層建筑板的構(gòu)件，木工制作橫板的板縫清理，刷上各種隔離清潔劑，電線的安裝配管不暢等的檢查。4.做到所有設(shè)備的完好率100%，按時檢查維修相關(guān)設(shè)備，確保正常的施工。5.強(qiáng)化施工全過程安全管理，提高安全生產(chǎn)率，減少由于事故引起的施工時間浪費(fèi)。6.提高項目整體進(jìn)度的機(jī)械化能力，縮短相關(guān)時間。7.推廣相關(guān)領(lǐng)域新型技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)省施工時間，簡化工藝流程。5.2.2工程中應(yīng)進(jìn)行的工作5.2.3進(jìn)度管理的措施1.進(jìn)場后應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制一個具有實(shí)施性的項目施工計劃組織方案設(shè)計，成立一個以各級項目經(jīng)理和各部門人員為首，由負(fù)責(zé)人的項目技術(shù)總監(jiān)和施工計劃組織管理人員共同負(fù)責(zé)組成的各分項目工程進(jìn)度施工計劃組織管理工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，在每一個分項目的工程計劃啟動前，根據(jù)項目施工進(jìn)度縱道設(shè)計地圖。2.對于每一個重點(diǎn)線路項目，制定細(xì)致、可行、優(yōu)化的施工方案，配備高素質(zhì)、專業(yè)、全面的工程師來承擔(dān)重點(diǎn)項目的指導(dǎo)工作。同時選擇具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和施工隊伍負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項目的實(shí)際施工，確保重點(diǎn)建設(shè)項目不會因技術(shù)等原因而延誤施工。3.根據(jù)總工期要求，每月編制施工計劃和實(shí)施措施，合理安排各工程的施工順序，充分利用有利條件。能夠以連續(xù)作業(yè)為原則，從各個施工環(huán)節(jié)加快施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4.健全項目施工進(jìn)度管理工作部門和組織機(jī)構(gòu)、合理安排設(shè)計工序、組織和合理協(xié)調(diào)好每一位施工班組的各項施工操作程序，把握每三個一位的設(shè)計工期和工作目標(biāo)都及時分解上報給各個施工班組，逐步予以落實(shí)。5.管理人員需要經(jīng)常去施工現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場相關(guān)設(shè)備及人員以及工程流程是否符合施工要求。5.2.4本工期目標(biāo)管理原則1.依照建設(shè)單位與承包人或者施工方正式訂立的工程總承包合同中規(guī)定的時間確定工程項目的總進(jìn)度為其控制目標(biāo)。2.承包單位根據(jù)“合同”中的工期總要求和目標(biāo)編制相應(yīng)的工程實(shí)際施工方案進(jìn)行組織設(shè)計。3.承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃。5.2.5工程項目進(jìn)度控制的全過程表5.2為工程進(jìn)度控制全過程即本次工程建設(shè)的全過程和對于進(jìn)度的控制之間全過程相互聯(lián)系，本次工程的進(jìn)度控該制的重點(diǎn)階段為項目建設(shè)前的準(zhǔn)備和施工階段。表5.2進(jìn)度控制的全過程表5.2.6進(jìn)度控制執(zhí)行系統(tǒng)圖5.2為工程項目的進(jìn)度控制執(zhí)行實(shí)施管理系統(tǒng)圖，由圖中可以看出的關(guān)系是，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，監(jiān)理單位應(yīng)依照工程監(jiān)理合同對進(jìn)度管理執(zhí)行部署。各個單位的工程進(jìn)度管理控制要求在執(zhí)行過程中應(yīng)做到相互之間的銜接與聯(lián)系，進(jìn)行合理而有效地運(yùn)行，從而有效地保證了本工程的進(jìn)度管理，最終控制整體目標(biāo)的完成。圖5.2建設(shè)項目進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)圖5.3項目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理（qualitymanagement)主要是一種泛指企業(yè)為了確定自己的質(zhì)量戰(zhàn)略、目標(biāo)及其職責(zé)，并通過對企業(yè)在質(zhì)量管理體系中的整個產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障和產(chǎn)品質(zhì)量改善等手段而使之達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的全部管理活動。5.3.1現(xiàn)場質(zhì)量管理1.“百年大計，質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨，是每個建筑工人的最高職業(yè)道德追求，是每一個建筑企業(yè)的安身立命長生之本。通過現(xiàn)場績效管理(實(shí)現(xiàn)全過程服務(wù)精品，動態(tài)績效管理，節(jié)點(diǎn)績效考核，嚴(yán)格質(zhì)量獎罰)模式來有效實(shí)現(xiàn)針對項目服務(wù)質(zhì)量提高要求。2.過程制造精品：建筑工程的質(zhì)量管理就是一個系統(tǒng)的配套工程，把管理建筑工程看作一個配套系統(tǒng)，那么土建、水電、消防、燃?xì)?、大配套等都是里面的一個不同子系統(tǒng)，每個不同子系統(tǒng)但是從技術(shù)上的功能專業(yè)性應(yīng)用角度看來聽起來都應(yīng)該是獨(dú)立于其他各個子系統(tǒng)，但是從各個系統(tǒng)功能上的應(yīng)用角度看來聽起來又彼此間沒有所謂的聯(lián)系，而每一個不同子系統(tǒng)的產(chǎn)品制造與安裝生產(chǎn)線的形成，又是由一道道各個工序共同銜接組成，系統(tǒng)和各個系統(tǒng)之間也由許多的各種交叉操作工序共同銜接組成，所以我們?nèi)绻_想整個系統(tǒng)的管理產(chǎn)品質(zhì)量過硬，必須從每一道各個工序本身開始仔細(xì)抓起，使每一道各個工序的產(chǎn)品質(zhì)量都能夠達(dá)到了規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來我們才會更有可能能夠促進(jìn)整個系統(tǒng)的管理建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，也就是說，用“過程精品”來澆鑄“精品工程”。3.動態(tài)化的管理：我們從施工項目經(jīng)營者管理的關(guān)系上來規(guī)范一個施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及了企業(yè)的三個層次：企業(yè)管理層面、項目管理層面、作業(yè)管理層面。每個層面都是由不同的個體所組成，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與這三個層面之間良性互動直接有關(guān)。4.節(jié)點(diǎn)考核：將施工中的各種分部分項工程等作為整個過程來進(jìn)行管理和考核，可以獲取出更好的效果。沒有了考核就不會有比較，就不會獎勵優(yōu)秀和先進(jìn)激勵后進(jìn)，就不會在項目部內(nèi)形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局面，現(xiàn)場對于質(zhì)量的管理也就沒有了動力和奮斗目標(biāo)。所以，規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)和考核指標(biāo)，并把項目質(zhì)量的考核指標(biāo)直接同其收入相關(guān)系，與其晉升相關(guān)系，最大限度地充分發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)人員和職工在質(zhì)量管理中的主動性、創(chuàng)造力，保障了質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5.嚴(yán)格的獎罰：每年當(dāng)節(jié)點(diǎn)的考核指標(biāo)都落到每一位個人以后，一定要同時配套針對各個節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督和控制目標(biāo)而設(shè)計的獎罰，在以往的實(shí)踐中，重獎再加倍。嚴(yán)格的獎罰制度既是現(xiàn)場質(zhì)量管理的階段性管理末端，也是下一步各個節(jié)點(diǎn)績效考核的出發(fā)點(diǎn)。5.3.2建立質(zhì)量管理體系1.施工現(xiàn)場應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并明確相應(yīng)的操作流程和崗位職責(zé)。在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系的保證下，確保所有建筑材料的質(zhì)量均能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。2.建立健全物業(yè)公司的各項工程質(zhì)量管理監(jiān)督考核管理體系，對物業(yè)公司的各項工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，同時做好與物業(yè)公司的工程質(zhì)檢管理機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)。3.配備了各個專業(yè)的檢查和技術(shù)人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證了各個分部、每一個工程施工時間內(nèi)都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。5.3.3本工程的質(zhì)量目標(biāo)管理原則核心是工程質(zhì)量，但是與施工進(jìn)度與成本管理相互制約。

5.3.4質(zhì)量管理工作流程工程項目質(zhì)量管理流程的主要目標(biāo)即是保證工程項目總體質(zhì)量及相關(guān)節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制要求的前提下達(dá)到合同的要求。質(zhì)量管理工作流程即如圖5.3。圖5.3質(zhì)量工作流程圖5.3.5質(zhì)量控制工作流程工程項目質(zhì)量管理控制是指對整個工程項目的質(zhì)量，分階段地進(jìn)行管理控制，全面施工，以保證達(dá)到各個施工階段質(zhì)量最優(yōu)。圖5.4質(zhì)量控制工作流程圖5.3.6分部分項工程檢查計劃表5.3分部分項工程檢查計劃表5.3.7施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制1、掌握并熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的基本依據(jù)。按照國家有關(guān)規(guī)范及其他有關(guān)建設(shè)項目的強(qiáng)制性規(guī)定。2、施工隊伍的資質(zhì)審查。3、對工程需要的原材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量管理。(現(xiàn)場物資的擺放及有關(guān)標(biāo)志等，不合格的物資必須及時清退進(jìn)場)。4、對施工設(shè)備和機(jī)械質(zhì)量進(jìn)行控制。(主要施工機(jī)械采用專機(jī)或者自動化操作制，在進(jìn)行操作時技術(shù)人員必須取得執(zhí)業(yè)資格后方可以獨(dú)立進(jìn)行操作)。5、對建筑施工單位負(fù)責(zé)上報的建筑施工工程項目設(shè)計組織圖和設(shè)計材料進(jìn)行資格審核。6、施監(jiān)理規(guī)劃和工時必須有施工技術(shù)交底。質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量的控制；2、工序交接檢查；3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；4、工程變更和處理；5、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理；對于建設(shè)單位提交的關(guān)于進(jìn)行工程設(shè)計變更或者進(jìn)行技術(shù)審批核定的事項，由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，處理的流程請詳見工程監(jiān)理計劃。6、工程質(zhì)量事故處理其中主要包含了對工程質(zhì)量事故原因和后果責(zé)任關(guān)系進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)處理辦法措施項目進(jìn)行處理，對國家批準(zhǔn)的相關(guān)處理措施項目制定質(zhì)量事故的相關(guān)技術(shù)性處理措施或者具體解決辦法，并對執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。本工程保證操作質(zhì)量具體措施1、隱檢隱蔽工程的驗(yàn)收由工程監(jiān)理方承擔(dān)，工程部門負(fù)責(zé)。(1)槽底與打樁基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的檢查設(shè)計(2)鋼筋施工。(3)焊接檢查。(4)高層建筑所用防水材料施工。(5)對地下給水電排水管道安裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查其安裝位置、標(biāo)高、坡度、測量值和試壓、封閉式地下供水系統(tǒng)管道的安裝防銹、抗聞和防水預(yù)埋件。(6)對于電氣電纜暗配耐壓線路：需要同時檢查接線位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐蝕及接頭等檢查。(7)建筑施工作業(yè)隊現(xiàn)場使用相關(guān)材料進(jìn)行高強(qiáng)度測量。2、預(yù)檢3、結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗(yàn)收5、推行建筑樣板制按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行樣板施工設(shè)計制作并提出高層建筑主體結(jié)構(gòu)室內(nèi)裝飾裝修工程的建筑樣板，經(jīng)企業(yè)認(rèn)證后方可作為施工質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收的操作標(biāo)準(zhǔn)；墻面、地上層的抹灰、涂料、裝飾施工時必須首先設(shè)計一個裝飾樣板間，經(jīng)過物業(yè)監(jiān)理、工程部或者政府質(zhì)監(jiān)質(zhì)檢站等的驗(yàn)收部門檢查審核合格后，方能許可通過批準(zhǔn)開工進(jìn)行這些大面積的裝飾施工。本項目工程施工及項目竣工驗(yàn)收第一階段的工程質(zhì)量風(fēng)險控制1、工程在期內(nèi)全部竣工后，在工程監(jiān)理驗(yàn)收單位竣工驗(yàn)收資料合格后，工程監(jiān)理部門人員應(yīng)及時與竣工監(jiān)理驗(yàn)收單位協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，合格后及時認(rèn)真審核相關(guān)技術(shù)證明資料，上報市質(zhì)保局竣工驗(yàn)收中心備