班長(zhǎng)工作職責(zé)（32篇）

班長(zhǎng)工作職責(zé)（32篇）班長(zhǎng)工作職責(zé)（精選32篇）班長(zhǎng)工作職責(zé)篇1一、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;三、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;四、負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場(chǎng)管理;五、當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理;六、負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長(zhǎng)做好班組交接工作;七、完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇21、在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、按生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。3、督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。4、帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護(hù)保養(yǎng)，清掃工作場(chǎng)地，保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。5、指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。6、按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。7、建立全公司工裝夾具臺(tái)帳和完好狀況記錄，確保臺(tái)帳正確、完整。8、及時(shí)將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對(duì)其精度進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。9、對(duì)無法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。10、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不平衡時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應(yīng)編制協(xié)作計(jì)劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)收的方法。11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，生產(chǎn)場(chǎng)地整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。12、在生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量第一，當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，不遷就數(shù)量;當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評(píng)審處置決定。13、嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范做好進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗(yàn)后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)。14、未經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的未經(jīng)評(píng)審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時(shí)，應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報(bào)告。15、按規(guī)定評(píng)審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對(duì)處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。16、檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范不一致時(shí)，應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時(shí)解決，防止批量性不合格品發(fā)生。17、按規(guī)定做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。18、按規(guī)定參加不合格品(項(xiàng))的分析活動(dòng)，指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，并督促其實(shí)施。19、必要時(shí)參加顧客意見分析，為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。20、按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時(shí)檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。21、負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。22、對(duì)特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對(duì)適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。23、根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)要求，設(shè)計(jì)專用檢具，確保產(chǎn)品檢測(cè)手段滿足規(guī)定要求。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇3一、制定依據(jù)：天津市南開和成科技有限公司《污水處理站運(yùn)行操作規(guī)程》。二、在公司主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)污水處理站的生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理和場(chǎng)地衛(wèi)生管理，組織班組職工努力完成工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。三、熟悉本站污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，掌握有關(guān)構(gòu)筑物設(shè)備，儀表，管路系統(tǒng)的功能和用途。四、熟練掌握有關(guān)機(jī)械設(shè)備，儀表等基本操作方法和安全操作規(guī)程。五、按照工藝操作程序，準(zhǔn)確控制運(yùn)行過程，按時(shí)進(jìn)行規(guī)定的操作。確保工藝正常運(yùn)行，使水處理效果和質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求。六、了解水質(zhì)情況及其與設(shè)備運(yùn)行的關(guān)系并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管，根據(jù)上級(jí)主管下達(dá)的調(diào)度指令，按照工藝要求調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)。七、運(yùn)行人員按運(yùn)行操作規(guī)程按時(shí)巡視，作好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。夜間巡視必須二人以上，嚴(yán)禁單人上池（為了提高用人效率，建議由值班人員配合，并在值班記錄上簽字確認(rèn)）。八、認(rèn)真做好運(yùn)行記錄，數(shù)據(jù)要正確。及時(shí)填報(bào)各種表格，不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，不虛報(bào)。九、嚴(yán)守工作紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工作時(shí)間內(nèi)要精力集中，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。十、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，精心維護(hù)設(shè)備，儀表和操作控制系統(tǒng)，保持其干凈清潔，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。十一、按公司教育培訓(xùn)計(jì)劃組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作。十二、注重安全生產(chǎn)，確保設(shè)備、人員安全。謝絕未批準(zhǔn)的無關(guān)人員上崗上池。十三、完成上級(jí)指派的臨時(shí)性工作。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇41、了解掌握本班同學(xué)的思想，學(xué)習(xí)，紀(jì)律、衛(wèi)生、和生活情況，主動(dòng)向班主任請(qǐng)示和匯報(bào)工作，及時(shí)反映同學(xué)的意見和要求。對(duì)于班級(jí)中出現(xiàn)的不良的傾向，敢于大膽地展開工作，能真正成為良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的帶頭人。2、配合班主任和團(tuán)支部做好本班學(xué)生的思想政治工作，發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù)。3、每周定期向班主任老師匯報(bào)班內(nèi)的情況，做好班級(jí)工作記錄。多提合理建議，并協(xié)助班主任檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。4、定期向班委會(huì)匯報(bào)工作，不定期向全班同學(xué)通報(bào)班級(jí)有關(guān)情況。組織本班同學(xué)準(zhǔn)時(shí)參加年級(jí)、學(xué)校的.各項(xiàng)活動(dòng)，維持本班的紀(jì)律。5、主持好每?jī)芍芤淮蔚陌鄷?huì)活動(dòng)，要求主題突出，參與者眾，健康向上，形式多樣，要有詳細(xì)的計(jì)劃，事后要作歸納分析。6、關(guān)心班級(jí)同學(xué)。7、制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，學(xué)期末時(shí)做好工作總結(jié)。8、必須對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的班級(jí)事務(wù)負(fù)責(zé)（包括所組織的活動(dòng)）。9、受班級(jí)全體學(xué)生委托，監(jiān)督班級(jí)同學(xué)（包括本人）是否遵守班規(guī)。10、有重大事件及時(shí)向班主任匯報(bào)。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇5語文：一、其中兩位語文班長(zhǎng)負(fù)責(zé)1收組長(zhǎng)上交的本子并記錄沒交本子的同學(xué)名字。2、同時(shí)記錄表現(xiàn)好的組長(zhǎng)。請(qǐng)把一周四次表現(xiàn)好的組長(zhǎng)記錄到黑板上，以進(jìn)行表揚(yáng)。二、另外兩位語文班長(zhǎng)負(fù)責(zé)上課叫起立和帶讀。1、負(fù)責(zé)叫起立的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)寫組號(hào)，并維持課前紀(jì)律。(如早讀和午讀開始了，哪組最快紀(jì)律最好加小組分，最快和最認(rèn)真的同學(xué)學(xué)號(hào)記錄學(xué)號(hào)。)2、帶讀的語文班長(zhǎng)負(fù)責(zé)早讀及課前帶讀。輪值班長(zhǎng)：(由黃妍負(fù)責(zé)帶)1、查好成語及諺語資料，要提前一兩天讀給老師聽。課前帶讀。2、課間來找找陳老師。2、課間給記了學(xué)號(hào)的同學(xué)和班干部蓋印章。3、中午記錄最快開始聽寫的兩對(duì)同學(xué)。4、與黃妍一起把9號(hào)本收齊。5、收補(bǔ)作業(yè)的同學(xué)的作業(yè)。6、提醒或帶留堂的同學(xué)找陳老師。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇61、了解掌握本班同學(xué)的思想，學(xué)習(xí)，紀(jì)律、衛(wèi)生、和生活情況，主動(dòng)向班主任請(qǐng)示和匯報(bào)工作，及時(shí)反映同學(xué)的意見和要求。對(duì)于班級(jí)中出現(xiàn)的不良的傾向，敢于大膽地展開工作，能真正成為良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的帶頭人。2、配合班主任和團(tuán)支部做好本班學(xué)生的思想政治工作，發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù)。3、每周定期向班主任老師匯報(bào)班內(nèi)的情況，做好班級(jí)工作記錄。多提合理建議，并協(xié)助班主任檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。4、定期向班委會(huì)匯報(bào)工作，不定期向全班同學(xué)通報(bào)班級(jí)有關(guān)情況。組織本班同學(xué)準(zhǔn)時(shí)參加年級(jí)、學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，維持本班的紀(jì)律。5、主持好每?jī)芍芤淮蔚陌鄷?huì)活動(dòng)，要求主題突出，參與者眾，健康向上，形式多樣，要有詳細(xì)的計(jì)劃，事后要作歸納分析。6、關(guān)心班級(jí)同學(xué)。7、制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，學(xué)期末時(shí)做好工作總結(jié)。8、必須對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的班級(jí)事務(wù)負(fù)責(zé)。9、受班級(jí)全體學(xué)生委托，監(jiān)督班級(jí)同學(xué)是否遵守班規(guī)。10、有重大事件及時(shí)向班主任匯報(bào)。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇7幼兒園的班長(zhǎng)這一工作，是幼兒園里最小的管理者，但又是不可缺少的部分，它起著承上啟下的作用，幼兒園班長(zhǎng)工作職責(zé)。我作為一名班長(zhǎng)，和普普通通的班長(zhǎng)一樣，認(rèn)真的執(zhí)行園里的工作，同時(shí)又管理著我們的小家，班級(jí)就像我們的小家，班長(zhǎng)就是“一家之長(zhǎng)”，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“小家”中的每一件瑣碎的事，并且調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。作為一名幼兒園的班主任，的確需要具備多種的組織能力，因?yàn)樗粌H是教育者的的身份，也肩負(fù)著管理者的職責(zé)。班長(zhǎng)的職責(zé)之一是負(fù)責(zé)管理班級(jí)的全面工作，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(施行)》及幼兒園各項(xiàng)工作計(jì)劃，抓好班級(jí)的保教工作。這點(diǎn)明確指出了班長(zhǎng)的紐帶與管理的作用，班長(zhǎng)首先對(duì)本學(xué)期的工作有一總體的計(jì)劃，與班員老師們溝通好達(dá)成一致的方向，共同制定班級(jí)學(xué)年工作計(jì)劃，做到“保教結(jié)合”。班級(jí)工作計(jì)劃制定是班長(zhǎng)，但制定是需要一個(gè)班組集體協(xié)商的。每個(gè)孩子有每個(gè)孩子的個(gè)性，每位教師有每位教師的風(fēng)格，每個(gè)班級(jí)有每個(gè)班級(jí)的實(shí)際情況，我們必須從實(shí)際出發(fā)，制定出合理的工作計(jì)劃。班長(zhǎng)的另一職責(zé)是調(diào)動(dòng)班員的工作積極性、主動(dòng)性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班級(jí)存在問題。一個(gè)班組一般有三名班員，作為班級(jí)領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)大家一起做好本班的各項(xiàng)工作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使大家一直保持積極的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致的方向。一方面，“該出手時(shí)就出手”。如家長(zhǎng)來了，班主任首先要與家長(zhǎng)做好交流工作，增進(jìn)家園之間了解;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，班主任要手當(dāng)其沖，身體力行的解決。另一方面，“該放手時(shí)就放手”，要充分信任每一位教師，讓大家積極主動(dòng)地解決問題，促進(jìn)工作;讓每一老師敢于說出自己的意見看法，誰的意見合理就采用誰的。如：班級(jí)的主題墻飾的布置，區(qū)域材料的投放，自然角值日的安排等，都需要班組成員集體協(xié)商，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，美術(shù)功底強(qiáng)的老師布置時(shí)多出好的建議，音樂功底強(qiáng)的老師在班級(jí)“音樂區(qū)”創(chuàng)設(shè)上多出意見，保育老師在自然角的布置、照顧方面就可以提出更為合理的建議?？偠灾?，班組成員就要有擰成“一股繩”的力氣，這樣才能將班級(jí)工作做得更好。班長(zhǎng)與班員老師既要互相合作，又要明確職責(zé)。真正的合作不是不分彼此，或界限太清，而是在明確職責(zé)的前提下，在分工的基礎(chǔ)上，每個(gè)人都能在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成任務(wù)，并在班級(jí)總體工作目標(biāo)下，互相互補(bǔ)，才談得上是成功的合作。這樣，工作才不會(huì)因職責(zé)不明而遺漏，也不會(huì)因界限太清而延誤。如：組織餐后帶孩子去戶外散步環(huán)節(jié)，孩子午餐時(shí)有兩位老師在班上巡視孩子午餐情況，在多數(shù)孩子午餐已經(jīng)吃完的情況下，上午主班的老師組織孩子去飯后散步，班級(jí)還有五、六名幼兒還沒吃完午餐，配班的老師就需要協(xié)助這幾位孩子盡快吃完飯，也能參與集體散步。保育老師餐后回班時(shí)，配班老師把沒吃完的孩子轉(zhuǎn)交保育老師，立即跟在主班老師之后，與多數(shù)孩子一起散步，主配班老師分別在隊(duì)伍的前后，保證孩子散步的安全。又如，在戶外早操環(huán)節(jié)，一般兩位老師也都陪同孩子一起參與早操環(huán)節(jié)，主班老師就需要明確自己的主班職責(zé)，需要負(fù)責(zé)集體的孩子，組織帶領(lǐng)孩子做操，配班老師就需要協(xié)助其照顧個(gè)別孩子，如提醒孩子衣服的穿著、個(gè)別照顧體弱幼兒，在集體互動(dòng)早操表演的時(shí)候，班級(jí)的兩位老師都加入集體與孩子一起活動(dòng)，體現(xiàn)班級(jí)集體的班風(fēng)。此外，對(duì)于需要個(gè)別照顧的幼兒，班組成員需要集體討論，協(xié)商采取怎樣的分工，才能做到面向全體的時(shí)候也能兼顧個(gè)別。安排好實(shí)習(xí)生的工作也是班長(zhǎng)工作的一部分。本園時(shí)常有實(shí)習(xí)老師下園進(jìn)班實(shí)習(xí)，這些剛剛畢業(yè)的老師，對(duì)于班級(jí)工作，教師的職責(zé)分工還不是很清晰，班長(zhǎng)就需要在其上崗前，讓他們跟班并進(jìn)行“教師崗位職責(zé)”的學(xué)習(xí)。其實(shí)，作為一名新老師，首先就是要鍛煉自己有“眼觀四方，耳聽八方”能力，孩子哪里需要我，我能及時(shí)過去傾聽孩子的心聲，哪里有危險(xiǎn)我能立即發(fā)現(xiàn)排除隱患。班長(zhǎng)要意識(shí)到實(shí)習(xí)老師是班組的一名新成員，是班級(jí)合力的一股新力量，要充分挖掘新老師的潛力，做好傳幫帶的工作。很多實(shí)習(xí)生往往有這樣的誤區(qū)，覺得下園實(shí)習(xí)就是實(shí)踐如何給幼兒上好集中活動(dòng)，或者學(xué)習(xí)組織好游戲，而忽視了日常生活活動(dòng)的組織，缺少對(duì)生活細(xì)節(jié)的關(guān)注，為了避免對(duì)生活環(huán)節(jié)組織的忽略，班長(zhǎng)可以放手讓她組織一個(gè)生活環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)新老師如何關(guān)注個(gè)別孩子，其實(shí)組織生活環(huán)節(jié)比上好一堂課更難，因?yàn)橛變簣@教師必須具備的是組織幼兒一日生活的能力。作為班長(zhǎng)我們要讓新老師下園的優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，彌補(bǔ)孩子多老師少的的弱勢(shì)，讓資源得到合理的配置，打破一對(duì)集體的教學(xué)模式，可以進(jìn)行分小組教學(xué)，或分區(qū)活動(dòng)。當(dāng)然幼兒園班長(zhǎng)工作還需要做好家長(zhǎng)的溝通交流工作、組織好班級(jí)家長(zhǎng)會(huì);認(rèn)真完成園部下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。班長(zhǎng)在工作中需要有敏銳眼光發(fā)現(xiàn)班級(jí)管理中存在的問題，并能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法。只有教師自己不斷反思自己的教育行為與管理方法，才能將班級(jí)工作做得更好!班長(zhǎng)工作職責(zé)篇81.負(fù)責(zé)協(xié)助保安隊(duì)長(zhǎng)的日常管理工作，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作；2.帶領(lǐng)全體本班保安員遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的組織性和良好的工作作風(fēng)；3.負(fù)責(zé)對(duì)本班保安員的考勤登記，上報(bào)本班保安員獎(jiǎng)罰情況。表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后；4.安排并掌握本班內(nèi)部布崗情況、崗位特點(diǎn)、執(zhí)勤區(qū)域及主要職責(zé)，檢查、督促崗位執(zhí)勤情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾正，防止治安隱患的出現(xiàn)；5.負(fù)責(zé)檢查和保管所配備的通訊器材、自衛(wèi)武器及其他公用物資，并監(jiān)督物品的使用情況；6.負(fù)責(zé)管理本班保安員的著裝及儀容儀表，認(rèn)真檢查，及時(shí)糾正；7.做好本班保安員的思想工作，掌握本班保安員的工作情緒，關(guān)心保安員的工作及生活，保持旺盛的團(tuán)隊(duì)斗志。隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)保安員的思想動(dòng)態(tài)；8.牢記各類信號(hào)及緊急聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼，熟悉各部門聯(lián)系方法和電話，保證隨時(shí)能處理一切突發(fā)事件和緊急情況；9.團(tuán)結(jié)同事，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高處理問題和解決問題的能力；10.遇到重大活動(dòng)，協(xié)助服務(wù)單位做好安全保衛(wèi)工作；11.積極主動(dòng)配合服務(wù)單位完成相關(guān)工作。及時(shí)有效地完成上級(jí)交辦的其它工作。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇9一、工作概述：負(fù)責(zé)本班組人員、設(shè)備管理及單位內(nèi)相關(guān)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，并使之正常、安全地運(yùn)行。二、請(qǐng)示上報(bào)：部門經(jīng)理三、工作職責(zé)：1、做好鍋爐房的安全運(yùn)行及管理工作。2、督促司爐工、維修工、水處理化驗(yàn)員搞好各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)全班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律，工作表現(xiàn)進(jìn)行定期檢查，考核。4、鍋爐房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理員部門主管匯報(bào)并處理一般故障。5、根據(jù)不同的季節(jié)與供汽需求，安排好設(shè)施、設(shè)備日常保養(yǎng)及年度檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作。6、負(fù)責(zé)記錄司爐班職工考勤情況。四、工作標(biāo)準(zhǔn)：按照國家制定的鍋爐安全運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行管理。定期參加和接受相關(guān)主管單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高班組管理能力。正確判斷和及時(shí)處理各項(xiàng)工作。五、資歷要求：具備高中或以上文化程度以及鍋爐房高級(jí)工以上崗位證書，持有效資質(zhì)證書。熟悉掌握鍋爐設(shè)備的各項(xiàng)功能、操作使用程序和注意事項(xiàng)。有一定組織、管理能力六、工作經(jīng)驗(yàn)：遇突發(fā)事件能及時(shí)、有效處理。具有一定的管理能力。具有5年以上鍋爐房工作經(jīng)驗(yàn)。七、工作態(tài)度：態(tài)度端正、微笑服務(wù)。具有責(zé)任心、進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)心。八、工作聯(lián)系：相關(guān)科室人員，班組長(zhǎng)，上級(jí)主管，相關(guān)單位。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇101、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。9、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)10、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，確保半成品質(zhì)量，加強(qiáng)工序質(zhì)量自檢和互檢。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇111、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);4、對(duì)工具、備件及不良品進(jìn)行管理;5、負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;6、做好交接班工作。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇121、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;2、對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇131、依操作員的考核和實(shí)際水平分配機(jī)臺(tái)人力，對(duì)操作員進(jìn)行分工。2、依生產(chǎn)需求對(duì)新的操作員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)通過后安排其生產(chǎn)。3、當(dāng)有新產(chǎn)品時(shí)接受QA的培訓(xùn)完成后再培訓(xùn)操作員至合格。4、檢查操作員的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并提出糾正或安排培訓(xùn)。5、檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合時(shí)及時(shí)反饋相關(guān)人員，并持續(xù)追蹤跟進(jìn)，直至得到改善。6、接受QA發(fā)出的返工通知單，組織人力安排返工，并提出返工要求。7、加強(qiáng)操作員的紀(jì)律規(guī)范管理。8、確保文件被正確地執(zhí)行。9、維護(hù)清潔和安全。10、依上司的安排完成相關(guān)生產(chǎn)事宜。11、拒收超出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并反饋給直屬上級(jí)。12、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇141，負(fù)責(zé)秩序隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作;2，協(xié)助部門主管做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及隊(duì)員日常工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及檢查工作;3，帶領(lǐng)全班隊(duì)員完成項(xiàng)目安全、秩序防范與服務(wù)工作;4，處理一般投訴及一般突發(fā)事件。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇151、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全、健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)、考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。4、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水、廢氣、廢渣排放合格。5、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。6、負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇161.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對(duì)異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)，營(yíng)造班組持續(xù)改善氛圍;3.對(duì)產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動(dòng)尋找效率提升和工時(shí)浪費(fèi)改善點(diǎn);4.對(duì)班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級(jí)自錯(cuò)的不良率。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇171、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場(chǎng)地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護(hù)管理;3、負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評(píng)核;4、保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇181按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;3對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;4完成上級(jí)交辦及臨時(shí)性工作。5.生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求班長(zhǎng)工作職責(zé)篇19筒染車間競(jìng)聘值班長(zhǎng)之后，筒子車間、氣紡車間也進(jìn)行了值班長(zhǎng)的競(jìng)選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非?？上驳囊幻?，但另一個(gè)方面的問題也反映出來，就是值班長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進(jìn)行討論。值班長(zhǎng)是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長(zhǎng)的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長(zhǎng)應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的完成。2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績(jī)。3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會(huì)。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會(huì)議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題，做好組長(zhǎng)工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。6、做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算，按時(shí)結(jié)算員工工資。7、接受車間主管，按時(shí)參加部門會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)班長(zhǎng)工作職責(zé)篇201.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控2.現(xiàn)場(chǎng)6S的管控3.統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)4.對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)5.對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度6.以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理班長(zhǎng)工作職責(zé)篇211、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇221、按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;2、監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;3、對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;4、完成上級(jí)交辦及臨時(shí)性工作。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇23一、在年級(jí)輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定和工作安排；對(duì)班級(jí)其他班委負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)總班班長(zhǎng)開展工作；檢查監(jiān)督本班干部履行職責(zé)情況，學(xué)期期末形成文字材料上交總班匯總。二、全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)的開展。三、負(fù)責(zé)協(xié)助總班長(zhǎng)完成年級(jí)綜合測(cè)評(píng)計(jì)算和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作。四、定期組織班委的生活會(huì)及班會(huì)，做好會(huì)議記錄。五、時(shí)刻了解掌握本班同學(xué)各方面的狀況，適時(shí)和隨時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào)工作。六、協(xié)助學(xué)習(xí)總班檢查維護(hù)學(xué)習(xí)紀(jì)律，作好考勤，確保良好的學(xué)習(xí)秩序和學(xué)習(xí)效果。七、周末、節(jié)假日做好學(xué)生歸校簽到情況統(tǒng)計(jì)，并將具體情況上交總班長(zhǎng)統(tǒng)一匯總。八、組織開展好學(xué)習(xí)、生活、文體活動(dòng)等各項(xiàng)工作，并經(jīng)常向有關(guān)年級(jí)輔導(dǎo)員及總班匯報(bào)。九、配合團(tuán)總支定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)本班工作。十、定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)本班工作及思想動(dòng)態(tài)。十一、完成學(xué)校、學(xué)院及年級(jí)交給的其他工作。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇241、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理2、收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動(dòng)態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)、實(shí)施。3、負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。4、會(huì)同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。班長(zhǎng)工作職責(zé)篇251、配合生產(chǎn)主管完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)本班的每天的工作，能按時(shí)按質(zhì)按量的完成;3、對(duì)本班出現(xiàn)的異常情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理;4、合理調(diào)配和管控本班人力資源，提高生產(chǎn)效率班長(zhǎng)工作職責(zé)篇261.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或RD解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);班長(zhǎng)工作職責(zé)篇271.負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度;2.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全程序、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);3.配合上級(jí)工作，完成上級(jí)交辦的任務(wù);4.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長(zhǎng)的工作責(zé)任和技能;5.以團(tuán)隊(duì)為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力;班長(zhǎng)工作職責(zé)篇281、全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作;3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生;4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;6、HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。班長(zhǎng)工作職責(zé)