公司創(chuàng)新與創(chuàng)新管理制度

公司創(chuàng)新與創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條為了提高公司創(chuàng)新本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展需要，訂立本《公司創(chuàng)新與創(chuàng)新管理制度》（以下簡(jiǎn)稱制度）。第二條制度適用范圍：本制度適用于公司的全部部門、崗位及員工。第三條創(chuàng)新定義：創(chuàng)新是指通過(guò)引入新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新流程等方式，不絕改進(jìn)和完善公司的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式等，以加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行為。第四條創(chuàng)新管理定義：創(chuàng)新管理是指對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃、組織、引導(dǎo)和監(jiān)控的管理活動(dòng)。第五條公司核心價(jià)值觀：創(chuàng)新是公司連續(xù)發(fā)展的基石和動(dòng)力，全部員工都應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀參加到創(chuàng)新中來(lái)，形成創(chuàng)新的文化氛圍。第二章創(chuàng)新管理體系第六條公司設(shè)立創(chuàng)新管理體系，包含創(chuàng)新管理委員會(huì)、創(chuàng)新管理部門、創(chuàng)新管理小組等組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新相關(guān)工作的規(guī)劃、管理和執(zhí)行。第七條創(chuàng)新管理委員會(huì)由公司高級(jí)管理層成員構(gòu)成，負(fù)責(zé)訂立創(chuàng)新戰(zhàn)略、制度體系、目標(biāo)和政策，監(jiān)督和推動(dòng)公司的創(chuàng)新工作。第八條創(chuàng)新管理部門由特地人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、推動(dòng)、監(jiān)控與落實(shí)，訂立相關(guān)流程和規(guī)范。第九條創(chuàng)新管理小組由各部門的骨干員工構(gòu)成，負(fù)責(zé)收集、匯總和篩選創(chuàng)新點(diǎn)子，幫助創(chuàng)新管理部門推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。第三章創(chuàng)新流程管理第十條公司創(chuàng)新流程分為“創(chuàng)新點(diǎn)子收集”、“評(píng)估篩選”、“項(xiàng)目推動(dòng)”和“成績(jī)落地”四個(gè)階段。（一）創(chuàng)新點(diǎn)子收集階段：公司鼓舞員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，可通過(guò)員工自主申報(bào)、創(chuàng)新提案箱、創(chuàng)新會(huì)議等多種形式進(jìn)行收集。創(chuàng)新點(diǎn)子應(yīng)包含創(chuàng)新內(nèi)容、預(yù)期效果、推動(dòng)方案等內(nèi)容，并得到初步評(píng)審。（二）評(píng)估篩選階段：創(chuàng)新管理部門對(duì)收集到的創(chuàng)新點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)估，依照核心價(jià)值觀、市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等指標(biāo)進(jìn)行篩選。篩選出的創(chuàng)新點(diǎn)子進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，包含技術(shù)評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等，評(píng)估結(jié)果作為決策的依據(jù)。（三）項(xiàng)目推動(dòng)階段：通過(guò)評(píng)估篩選的創(chuàng)新點(diǎn)子進(jìn)入項(xiàng)目推動(dòng)階段，由創(chuàng)新管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目組建、任務(wù)分解、資源配置等工作。訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，進(jìn)行項(xiàng)目推動(dòng)和監(jiān)控。（四）成績(jī)落地階段：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)估，包含技術(shù)成績(jī)、市場(chǎng)效果、經(jīng)濟(jì)效益等。完成成績(jī)的落地工作，包含推廣應(yīng)用、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化等，確保創(chuàng)新成績(jī)能夠真正產(chǎn)生價(jià)值。第四章激勵(lì)機(jī)制第十一條公司建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)多種方式激勵(lì)員工參加創(chuàng)新活動(dòng)，提高創(chuàng)新樂(lè)觀性和創(chuàng)新質(zhì)量。第十二條創(chuàng)新激勵(lì)方式包含但不限于：供應(yīng)創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)創(chuàng)新成績(jī)予以嘉獎(jiǎng)；設(shè)立創(chuàng)新研究基金，支持重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施；供應(yīng)創(chuàng)新晉升通道，鼓舞員工通過(guò)創(chuàng)新成績(jī)提升本身的職業(yè)發(fā)展；定期組織創(chuàng)新溝通活動(dòng)，促進(jìn)員工間的創(chuàng)新思維碰撞與共享；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保護(hù)創(chuàng)新成績(jī)的合法權(quán)益。第十三條各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，訂立具體的激勵(lì)措施和方法，并及時(shí)向員工宣傳和落實(shí)。第五章創(chuàng)新知識(shí)管理第十四條公司建立創(chuàng)新知識(shí)管理制度，包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)共享與轉(zhuǎn)化等內(nèi)容，充分發(fā)揮知識(shí)在創(chuàng)新中的作用。第十五條公司通過(guò)以下方式開展創(chuàng)新知識(shí)管理：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保護(hù)創(chuàng)新成績(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包含專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。建立知識(shí)共享平臺(tái)，鼓舞員工將本身的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行共享和溝通。建立知識(shí)轉(zhuǎn)化機(jī)制，將創(chuàng)新成績(jī)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)、財(cái)產(chǎn)化等途徑轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。第十六條各部門應(yīng)當(dāng)對(duì)所涉及的創(chuàng)新知識(shí)進(jìn)行分類管理，建立知識(shí)庫(kù)和專家咨詢制度，提升創(chuàng)新工作的科學(xué)性和專業(yè)性。第六章績(jī)效考核與監(jiān)督第十七條公司建立創(chuàng)新績(jī)效考核制度，將創(chuàng)新工作納入績(jī)效考核體系，作為員工晉升和薪酬激勵(lì)的緊要指標(biāo)。第十八條創(chuàng)新績(jī)效考核指標(biāo)包含但不限于：創(chuàng)新點(diǎn)子貢獻(xiàn)度；創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行效果；創(chuàng)新成績(jī)價(jià)值評(píng)估；創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)與共享。第十九條公司對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行定期監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并向公司高級(jí)管理層進(jìn)行匯報(bào)。第二十條創(chuàng)新管理部門對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定的行為，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第七章附則第二十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行，對(duì)公司的全部部門、崗位和員工均有管束力。第二十二條本制