深化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的思考

摘要：如今，國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部門(mén)的國(guó)有企業(yè)，為了更好適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，也必須不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，以保證企業(yè)流動(dòng)資金、人力資源等都得到合理的配置，有效控制國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，讓其能夠獲得更多的收益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革時(shí)，仍面臨較多的難點(diǎn)，如財(cái)務(wù)控制能力有待提高、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后等，不利于國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行。基于此，本文就圍繞國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革展開(kāi)深入研究，簡(jiǎn)要介紹其改革的重要性，詳細(xì)分析其財(cái)務(wù)管理面臨的難點(diǎn)，并采取有效途徑，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理改革引言為提高我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，提高集約化經(jīng)營(yíng)程度，國(guó)家正在不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)體制改革。在此情況下，國(guó)有企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改革，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)順利開(kāi)展，從而為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革提供助力，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)我國(guó)綜合實(shí)力。但是，受多種因素的干擾，國(guó)有企業(yè)在深化財(cái)務(wù)管理改革時(shí)，仍舊出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位等問(wèn)題，致使企業(yè)相關(guān)管理工作的質(zhì)量、效率快速下滑，也導(dǎo)致企業(yè)各類資源使用效益下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。因此，在推進(jìn)管理改革的過(guò)程中，企業(yè)必須定期全面分析企業(yè)的改革狀況，明確自身的問(wèn)題，選取有效的改革路徑，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、深化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要性實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期之后，受新冠疫情、地區(qū)沖突等因素影響，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，而因國(guó)有企業(yè)的特性，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壓力比其他領(lǐng)域的企業(yè)更大。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。而作為企業(yè)管理重心的財(cái)務(wù)管理，能夠讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各類型的資源都能得到科學(xué)的配置，并被合理地使用，促使國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、銷售等成本得到有效控制，讓企業(yè)能夠以較低的成本獲得最高的收益。所以，企業(yè)必須加大轉(zhuǎn)型力度，持續(xù)優(yōu)化、完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)而不斷提升其管理質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。落實(shí)國(guó)有企業(yè)社會(huì)公益性作用［1］。國(guó)有企業(yè)是一種類型比較特殊的企業(yè)，其在發(fā)展過(guò)程中，不僅具有推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作用，還具有社會(huì)公益性作用，促使我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面得到更好的發(fā)展。因此，企業(yè)需重視自身改革，不斷健全相應(yīng)管理體系，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，進(jìn)而為當(dāng)?shù)靥峁└嗟木蜆I(yè)崗位，給國(guó)家繳納更多的稅款等。國(guó)有企業(yè)的社會(huì)公益性作用要有效落實(shí)，需要在開(kāi)展國(guó)企財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)優(yōu)化管理模式，有助于進(jìn)一步落實(shí)社會(huì)公益性作用，更好地服務(wù)社會(huì)。提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅會(huì)遭受外界環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)、管理等類型的活動(dòng)時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生很多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而在加快轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)會(huì)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全方位分析，財(cái)務(wù)人員會(huì)將分析結(jié)果與企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況等，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制定相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，國(guó)有企業(yè)高層管理人員就能通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及其他相關(guān)資料，適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，慎重選擇投資項(xiàng)目等，做好對(duì)應(yīng)的預(yù)防工作，以有效應(yīng)對(duì)、解決各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提升國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促使國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的難點(diǎn)（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位大部分高層管理人員并不重視財(cái)務(wù)管理，也未全面認(rèn)識(shí)到此類管理工作的重要性。所以，很多國(guó)有企業(yè)高層管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不到位，沒(méi)有將此類管理工作放置于企業(yè)管理核心位置，其工作重心仍在市場(chǎng)份額的擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的創(chuàng)造之上。在短時(shí)間內(nèi)，高層管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位，不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響。但是若企業(yè)高層管理人員長(zhǎng)時(shí)間未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)中的問(wèn)題，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利等情況時(shí)，國(guó)有企業(yè)高層管理人員就會(huì)因財(cái)務(wù)管理工作不到位而無(wú)法及時(shí)制定出有效解決策略，從而阻礙其發(fā)展。另外，因國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特性，一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)高度集中。并且，部分國(guó)有企業(yè)高層管理人員還會(huì)因國(guó)有企業(yè)的盈虧有國(guó)家、政府兜底，所以并沒(méi)有全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略商討會(huì)，或者制定各項(xiàng)決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的參與機(jī)會(huì)較少。因此，國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)決策的制定等，都會(huì)受到高層管理人員管理能力的限制，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。（二）財(cái)務(wù)控制能力有待提高財(cái)務(wù)管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力下降。一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并不完善，沒(méi)有對(duì)各部門(mén)、各崗位工作人員的職責(zé)、工作任務(wù)等進(jìn)行明確、科學(xué)的劃分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員職責(zé)不明，財(cái)務(wù)管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)不完善。所以，這部分企業(yè)的工作效率就會(huì)快速降低，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)決策制定、業(yè)務(wù)調(diào)整等工作，提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果也未能達(dá)到預(yù)期，浪費(fèi)國(guó)有企業(yè)的資源。而一些國(guó)有企業(yè)制定了內(nèi)部控制制度，但是此類制度無(wú)法貼合企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力減弱，財(cái)務(wù)部門(mén)就容易出現(xiàn)一些非法工作操作，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)快速上升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大威脅［2］。另外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的更新迭代，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。但是，一些企業(yè)高層沒(méi)有有效運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，各環(huán)節(jié)的工作也沒(méi)有受到實(shí)時(shí)的監(jiān)管，從而影響企業(yè)的運(yùn)行。（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并不健全，在進(jìn)行投資項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，就會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的不健全及部分工作人員的不重視等因素的影響，導(dǎo)致該項(xiàng)目出現(xiàn)投資資金并未得到較大的限制，投資資金較多以及收回困難等情況，致使國(guó)有企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響。并且，一些國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目、申請(qǐng)大額資金時(shí)，也會(huì)因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的不健全，未對(duì)該項(xiàng)目潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位分析，導(dǎo)致表決缺乏科學(xué)性與合理性，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些國(guó)有企業(yè)在參與項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，會(huì)因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的不健全，致使國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，或者工期拖延等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行。（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、較高質(zhì)量的硬件設(shè)備等是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性要素，能夠有效保證各類財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，自動(dòng)化獲取、整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要的技術(shù)支持。但是，因財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作較為繁雜，再加上部分高層管理人員并不重視信息化建設(shè)。因此，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量較低、硬件設(shè)備質(zhì)量較低、部分財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法有效使用等諸多問(wèn)題，致使其信息化建設(shè)滯后，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的技術(shù)支持，從而影響其發(fā)展。（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力有待提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身就具有較強(qiáng)的專業(yè)性及復(fù)雜性，而推進(jìn)改革之后，會(huì)進(jìn)一步提升其管理工作的難度，這也要求國(guó)有企業(yè)需要綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員［3］。但是，就目前實(shí)際情況而言，很多國(guó)有企業(yè)都嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理人才，使得企業(yè)難以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)現(xiàn)代信息技術(shù)的積極作用，也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)難以提升財(cái)務(wù)管理改革質(zhì)量，對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力較弱的主要原因是，國(guó)有企業(yè)未重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，投入資金較少，且企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不健全等，致使財(cái)務(wù)管理人員未接受到系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)，影響其綜合素質(zhì)能力的提升。三、深化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的有效途徑（一）建立全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)家正大力優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在此環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想深化財(cái)務(wù)管理改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須建立更加全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以提升企業(yè)改革質(zhì)量。因此，國(guó)有企業(yè)高層管理人員需要充分發(fā)揮自身模范帶頭作用，主動(dòng)參與相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解改革相關(guān)知識(shí)、方法等，明確其地位，重視各項(xiàng)改革工作，以便國(guó)有企業(yè)開(kāi)展各類型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，能夠?qū)Ω黜?xiàng)資金的收支進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于大額資金的流向、使用情況進(jìn)行全程監(jiān)管，對(duì)于超出預(yù)期的資金的使用方向、情況也需要重點(diǎn)關(guān)注等，進(jìn)而有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金都能被合理使用，有效提升企業(yè)的資金使用效益，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)、行為將直接影響改革工作的質(zhì)量。因此，國(guó)有企業(yè)高層管理人員還需要重視財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)化，定期組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理改革相關(guān)知識(shí)，讓其能夠重視此類管理工作，進(jìn)而樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極推動(dòng)各項(xiàng)改革工作，以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。另外，為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓各部門(mén)工作人員都能清楚知道財(cái)務(wù)管理改革對(duì)于國(guó)有企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，讓各部門(mén)工作人員也能夠樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)而積極參與、配合相關(guān)工作的開(kāi)展，有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革質(zhì)量。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度有利于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，讓企業(yè)高層管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，了解預(yù)算編制、控制執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作情況，繼而有效提升企業(yè)資金、人力等資源的使用效益，從而促使企業(yè)多元化的發(fā)展。因此，企業(yè)高層管理人員需重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，科學(xué)劃分各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)等，以提升企業(yè)改革質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，辯證借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的監(jiān)督模式，進(jìn)而強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，讓各部門(mén)工作人員能夠做好資金節(jié)約，提升國(guó)有企業(yè)資金使用效益。（三）健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完善，是一項(xiàng)尤為重要的工作。完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利開(kāi)展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)要重視此類機(jī)制的建設(shè)與完善。例如：五糧液集團(tuán)有限公司為降低發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、國(guó)家政策等不確定因素的影響，建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。因此，國(guó)有企業(yè)需重視此類機(jī)制的建設(shè)，成立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，并明確該部門(mén)的工作責(zé)任及任務(wù)范圍等，進(jìn)而保證該部門(mén)工作人員有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升企業(yè)工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化能夠讓企業(yè)得到更加準(zhǔn)確、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估結(jié)果，進(jìn)而有效控制、解決各類風(fēng)險(xiǎn)，讓國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。因此，企業(yè)需重視此項(xiàng)工作。另外，國(guó)有企業(yè)高層管理人員還需注重自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并將分析結(jié)果與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提升各類決策的科學(xué)性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。并且，企業(yè)還需要合理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提前籌劃好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以保證國(guó)有企業(yè)能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而減少企業(yè)的損失，促使其得到更好的發(fā)展。（四）提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平首先，國(guó)有企業(yè)需要重視信息化建設(shè)，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、改革需求等，制定科學(xué)的信息化建設(shè)規(guī)劃。之后，國(guó)有企業(yè)就需要依據(jù)規(guī)劃購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量更佳，且適合企業(yè)的硬件設(shè)備，完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口、規(guī)范技術(shù)，保證各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，逐步建成綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。另外，國(guó)有企業(yè)還需要加大各類財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等，不斷優(yōu)化、完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，以構(gòu)建一體化的管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)，提升企業(yè)工作效率。例如：鞍鋼附屬公司為進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，形成了科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，為公司的發(fā)展提供了較大助力。（五）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力為有效提升改革質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，企業(yè)還需要不斷提高財(cái)務(wù)