總工程師崗位職責(zé)

協(xié)助公司對擬開發(fā)項目的前期研究進(jìn)行技術(shù)性論證。2.根據(jù)項目開發(fā)市場定位與產(chǎn)品定位，主持總體規(guī)劃設(shè)計方案、詳細(xì)規(guī)劃及單體初步設(shè)計方案及施工圖設(shè)計。3.負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計單位的比選工作，并與之進(jìn)行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。組織相關(guān)部門對勘察報告，總規(guī)設(shè)計，方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計，施工圖設(shè)計各階段進(jìn)行技術(shù)會審工作，包括對各階段設(shè)計文件深度的審核。4.負(fù)責(zé)工程施工組織方案及各專項施工方案的評審，負(fù)責(zé)工程施工圖會審及開工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃審批，處理工程施工中重大技術(shù)問題。5.負(fù)責(zé)方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計，施工圖設(shè)計等各階段工程技術(shù)指標(biāo)的相關(guān)部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)具體技術(shù)指標(biāo)提出和落實限額設(shè)計指標(biāo)。6.負(fù)責(zé)工程設(shè)計重大變更和相關(guān)工程變更的綜合性審核工作。7.負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和資料的管理及有效性復(fù)核，組織召開技術(shù)研討會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項技術(shù)指標(biāo)的貫徹落實情況。8.負(fù)責(zé)制定項目工程管理的技術(shù)要求，工作流程、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和竣工項目的技術(shù)總結(jié)。9.完成公司交辦的其他工作。總工程師崗位職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計劃。4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。9、組織參加設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。11、負(fù)責(zé)項目部對設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計資料。12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。總工崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，保證項目順利完成。負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。總工辦工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)檢查科研課題項目的組織實施情況及技術(shù)進(jìn)步項目的審定和論證工作。負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)組織安全對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。管理依據(jù)：房地產(chǎn)開發(fā)流程，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規(guī)定，崗位職責(zé)?？偣まk1)為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門。2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。3)組織認(rèn)證風(fēng)險（問題）的研究與控制；4)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接受外部監(jiān)督、評審（包括辦公室評審的見證審核項目）工作及處理相應(yīng)問題。5)負(fù)責(zé)認(rèn)可規(guī)范的宣貫和解答。6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。7)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理委員會會議的準(zhǔn)備。8)負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備，及監(jiān)督和驗證有關(guān)改進(jìn)措施的實施。9)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進(jìn)。10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)審員的管理。11)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評價系統(tǒng)的建立與實施。12)負(fù)責(zé)對體系不合格及糾正/預(yù)防措施的管理。13)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認(rèn)證審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進(jìn)工作。14)負(fù)責(zé)對“增值性”認(rèn)證服務(wù)活動的總體指導(dǎo)和檢查工作。15)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。16)組織批準(zhǔn)專業(yè)審核作業(yè)指導(dǎo)文件。17)負(fù)責(zé)與認(rèn)證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。18)組織認(rèn)證審核技術(shù)的研究工作。19)負(fù)責(zé)對公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點問題的解答和處理，必要時，制定相應(yīng)工作文件。20)組織撰寫論文，并向有關(guān)媒體推薦。21)負(fù)責(zé)新認(rèn)證領(lǐng)域的研究和開發(fā)；具備條件時，組織申報擴(kuò)大新的認(rèn)證領(lǐng)域。22)負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。23)為增強(qiáng)顧客滿意實施相關(guān)措施。24)實施與職責(zé)相關(guān)的內(nèi)外部溝通，包括信息傳遞。25)負(fù)責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。26)履行體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？偣まk職責(zé)

一.

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二.

及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；三.

組織公司內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；四.

組織各監(jiān)理項目之間的交流與觀摩，促進(jìn)項目監(jiān)理水平的提高；五.

協(xié)助公司總經(jīng)辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進(jìn)行考核和考評；六.

協(xié)助公司辦公室對公司已完成的監(jiān)理項目資料進(jìn)行審核歸檔；七.

審查各監(jiān)理項目制定的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則并報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；八.

組織對各監(jiān)理項目的動態(tài)檢查；掌握在監(jiān)項目的工程進(jìn)展動態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報告；九.

對各監(jiān)理項目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；組織處理工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對工程項目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證；十.

審查重點監(jiān)理項目監(jiān)理月報；十一.