2024年行政部工作總結(jié)例文（6篇）

第3頁共3頁2024年行政部工作總結(jié)例文在公司領導的英明領導與鼎力支持下，以及在兄弟部門的緊密配合下，面對激烈的市場競爭環(huán)境，行政部始終聚焦于管理優(yōu)化、服務提升、培訓強化及招聘高效等核心工作領域，充分發(fā)揮其作為公司中樞的橋梁與紐帶作用，為公司成功達成年度各項既定目標作出了積極且顯著的貢獻?，F(xiàn)將過去一年的工作概況總結(jié)匯報如下：一、恪盡職守，強化內(nèi)部管理1.制度建設：鑒于公司自____月起步入正軌，行政部從零開始，系統(tǒng)構(gòu)建了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度體系，有效促進了公司管理的規(guī)范化與高效化，為公司各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。2.行為規(guī)范：我們高度重視員工行為禮儀與辦公環(huán)境秩序的維護，通過加大監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為舉止、辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況進行抽查，營造了整潔、有序、專業(yè)的辦公環(huán)境。二、深化服務意識，優(yōu)化服務品質(zhì)行政部始終圍繞“三個服務”——服務領導、服務員工、服務客戶的宗旨，全方位提升服務水平：1.領導服務：我們積極響應并高效完成總經(jīng)理交辦的各項任務，作為領導的得力助手，確保臨時性工作任務的即時處理與反饋，實現(xiàn)日事日畢。2.員工服務：我們精心策劃并實施員工工作、生活、娛樂等各方面的保障措施，特別是在物資采購、辦公耗材管理、設備維護等方面，計劃周詳，執(zhí)行有力，確保了員工工作的順暢進行。3.客戶服務：我們精心籌備并組織客戶聯(lián)誼會，助力理財部門跟進客戶，確保合同續(xù)簽與解除的順利進行。同時，通過定期電話回訪，加強了與客戶的溝通聯(lián)系。三、優(yōu)化人事管理，助力人才發(fā)展1.招聘工作：為滿足公司發(fā)展的人力需求，行政部積極參與人才市場招聘活動，為公司引進了大量優(yōu)秀人才。2.培訓提升：我們高度重視員工素質(zhì)的提升，將培訓納入部門整體工作規(guī)劃，通過定期組織業(yè)務學習與培訓，有效提升了員工的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)。四、正視不足，持續(xù)改進在取得成績的同時，我們也清醒地認識到自身存在的不足，如工作細節(jié)處理有待加強、對各部門工作了解不夠深入、制度執(zhí)行力度有待提高等。這些問題將成為我們未來工作的重點改進方向。五、未來展望與工作規(guī)劃展望新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，針對現(xiàn)有不足進行針對性改進，具體措施包括：1.提升團隊素質(zhì)：加強行政辦公室人員的理論與業(yè)務培訓，強化服務意識與管理能力，制定考核管理制度，激發(fā)工作積極性。2.優(yōu)化人才管理：完成各部門職位分析，為招聘與績效考核提供科學依據(jù)；完善員工日常信息采集與招聘配置流程。3.關注員工福利：制定并實施員工激勵政策與職業(yè)生涯規(guī)劃方案，增強員工歸屬感與凝聚力?？傊姓繉⒃谛碌囊荒昀锊粩嗵剿髋c創(chuàng)新工作方法，努力提升工作效能與服務水平，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大力量。2024年行政部工作總結(jié)例文（二）在過去的一年里，我致力于實現(xiàn)“高效且細致地完成工作任務”的目標，通過不懈努力，順利完成了以下本職工作：一、在業(yè)務執(zhí)行方面，我主要取得了以下成就：1.高效協(xié)助辦公室主任處理公文事務，包括登記、上報、下發(fā)等環(huán)節(jié)，同時注重文檔的規(guī)范化存檔，并深入學習檔案管理知識。2.負責信件的收發(fā)工作，確保各類公函、便函能夠及時送達相關部門及個人。此外，還協(xié)助完成了報刊雜志的訂閱與分發(fā)工作，確保了信息的及時傳遞。3.強化合同管理，對合同進行系統(tǒng)化編檔，并建立了完善的收發(fā)臺賬。同時，積極協(xié)助領導進行合同的修改、審核及流程推進。4.深入?yún)⑴c公司固定資產(chǎn)的盤點工作，對辦公區(qū)、生活區(qū)及各項目部進行了全面盤點，確保資產(chǎn)的安全與完整。5.嚴格遵守公司公章管理規(guī)定，確保公章使用的合法性與規(guī)范性。6.精細管理辦公用品，對各項目部的使用情況進行了詳細統(tǒng)計與核算，并對主要辦公用品進行了盤點。7.建立并維護了車輛用油臺賬，詳細記錄了車輛的每日、每月用油情況及附加費用等信息，為公司的車輛管理提供了有力支持。8.按時上報一周訊情與月報，確保了信息的及時匯總與傳遞。9.認真履行會議記錄與來客接待職責，為公司的日常運營提供了有力保障。10.積極參與生活區(qū)與工作區(qū)的后勤保障工作，與后勤管理員緊密配合，確保設備設施的良好運行。11.合理安排值班人員，并嚴格監(jiān)督值班日志的填寫情況，確保了值班工作的有序進行。12.積極配合黨群工作部與集團團委的工作，為公司的企業(yè)文化建設貢獻了自己的力量。二、在自我反思方面，我認識到自己在以下方面仍有待提高：1.文件存檔工作需進一步完善，需加強對各部門的監(jiān)督與指導。2.車輛使用登記工作需更加細致，需完善登記流程并加強定期檢查。3.對各項目部的周報與月報要求需更加嚴格，需推行書面簽字制度以減少誤差。4.需進一步提升專業(yè)技能水平，包括打字速度、書寫與閱讀能力等。三、在個人體會方面，我深刻認識到以下幾點：1.車輛管理需指定專人負責，以提高管理效率與規(guī)范性。2.食堂就餐管理需更加嚴格，建議實行現(xiàn)金收費制度以維護集體利益。3.團隊合作至關重要，需加強部門間的溝通與協(xié)作。4.與同事的相處與交流對于工作的順利進行具有重要意義。5.需樹立正確的人生觀與價值觀，主動與領導溝通并積極履行工作職責。四、在未來規(guī)劃方面，我將繼續(xù)認真履行行政專員的職責與義務，嚴格遵守公司規(guī)章制度。同時制定詳細的工作計劃與日志以確保工作的有序進行。此外我還將加強與各項目部的溝通與協(xié)作以確保辦公用品與車輛管理的規(guī)范化與高效性。最后我將不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水平以更好地服務于公司的發(fā)展需求。2024年行政部工作總結(jié)例文（三）尊敬的各位領導、各位同事：大家下午好!一、主要工作行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：1、做好檔案資料的管理工作;2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等;3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;5、員工事務工作及其他日常事務工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費____小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。____年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、____年目標總結(jié)____年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對____年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是-不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。以上是我于____年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。改寫后的結(jié)果：2024年行政部工作總結(jié)例文（四）自____年____月底，我正式加入行政事務部辦公室，擔任行政主管一職。過去一年，我經(jīng)歷了豐富的情感與工作的歷練，從感慨到喜悅，從探索到突破，每一步都凝聚著成長的足跡。在各級領導的悉心指導與同事們的鼎力支持下，我通過持續(xù)的實踐與積累，不僅個人素質(zhì)與能力得到了顯著提升，而且視野也更加寬廣?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：**一、恪盡職守，圓滿完成各項任務**作為行政主管，我深知自身在團隊中的關鍵角色，即作為信息流轉(zhuǎn)的橋梁、部門協(xié)調(diào)的紐帶、內(nèi)外溝通的窗口。我致力于從多個維度發(fā)揮這一作用，無論是信息調(diào)研的深入、文件起草的嚴謹、綜合協(xié)調(diào)的細致，還是會議組織的周密、來賓接待的熱情、印章管理的規(guī)范，我都力求做到盡善盡美。我深知行政工作的每一個細節(jié)都關乎公司形象，因此始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神，確保每一項工作都能高質(zhì)量完成。具體而言，我完成了以下主要工作：一是嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，確保文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放等工作的規(guī)范性和準確性；二是注重自我提升，不斷學習業(yè)務知識和管理技能，通過自學和參加培訓等方式，提高自身素質(zhì)和能力；三是熱情周到地做好接聽接待工作，耐心解答用戶咨詢和投訴，積極處理各類服務平臺和渠道的反饋信息；四是積極參與城市綜合整治和行風建設工作，為公司樹立良好的社會形象貢獻力量；五是配合公司做好水價調(diào)整工作，了解行業(yè)動態(tài)和市場變化；六是積極投稿宣傳供水工作，擴大公司知名度和美譽度；七是加強員工培訓和管理，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率；八是積極參加各類活動，展示公司良好形象和文化底蘊。**二、正視不足，明確努力方向**在總結(jié)成績的同時，我也清醒地認識到自身存在的不足之處。一是學習還不夠深入系統(tǒng)，業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待進一步提高；二是與領導、部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠充分有效，需要進一步加強交流合作。針對這些問題，我將在新的一年里采取以下措施加以改進：一是加強專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升，通過多讀、多寫、多練等方式提高公文寫作水平和綜合素質(zhì)；二是積極主動做好領導的參謀助手工作，加強與公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作配合；三是注重細節(jié)管理和效率提升，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法，提高工作效率和質(zhì)量。最后，我要衷心感謝公司領導和同事們的關心支持和幫助指導。正是因為有了大家的共同努力和無私奉獻才使得我們團隊能夠取得今天的成績。展望未來我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！2024年行政部工作總結(jié)例文（五）第一部分上半年工作回顧第二作業(yè)區(qū)是有特色的，他有三條主線且特點鮮明。如服務質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。服務質(zhì)量主要表現(xiàn)在計量準確、服務周到、杜絕____及“偷盜”。成品油崗位大多數(shù)油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業(yè)。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務質(zhì)量問題表現(xiàn)出多元化、持續(xù)性特點，斬草總還除不了根。安全生產(chǎn)是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點就是提高員工業(yè)務技能、安全意識和責任心，還有一個讓人很難控制的第三方安全問題，如船方換艙時違章、西煉停泵時找不著人等。基層單位的矛盾主要體現(xiàn)在干群之間，以人民群眾的汪洋大海來對抗于領導班子的三兩個人。但二區(qū)明顯具有擴大化傾象，表現(xiàn)為一部分群眾與另一部分群眾，也就是所謂的一部分強勢群體與大多數(shù)弱勢群體，且表現(xiàn)為強勢愈強、弱勢愈弱的濃厚的江湖文化摻雜著眼花繚亂的“盛世真相”。上半年行政方面主要做了以下工作。一、安全生產(chǎn)截止到____月____日，共作業(yè)船舶504艘次，吞吐量完成____萬噸，較之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(____萬噸)相比都有所下降。主要原因是國際原油價格大幅上漲，煉廠降量產(chǎn)所致。安全生產(chǎn)方面主要作了如下工作。1、結(jié)合公司下發(fā)的《蒸汽使用標準》，制定下發(fā)第二作業(yè)區(qū)“油品管線、儲油罐壓力控制標準”，切實做好節(jié)能減排工作。2、與調(diào)度緊密配合，做好原油中轉(zhuǎn)業(yè)務。3、制定有關安全生產(chǎn)的相關規(guī)定并____實施。4、做好管線溫度監(jiān)控、泄壓工作。5、加強與煉廠溝通，保證泄空罐處于較低液位。6、認真落實船舶監(jiān)護制度。7、積極開展隱患排查。8、按要求做好轉(zhuǎn)崗人員的二、三級安全教育。9、加強應急預案演練。10、嚴格外來施工人員管理和動火管理。11、開展“安康杯”、安全月活動。12、加強對交通車輛管理和專兼職駕駛員的管理。13、____港口保安責任體系，并在實際工作中認真履行職責。二、理順管理層次第二作業(yè)區(qū)實有人數(shù)____人，辦公室____人，維修____人，生產(chǎn)崗位____人。其中____人中，正、副班長共____人，大班長____人，形成____人管理____人局面，即____個人管____個人，管理層次太多。理順后的管理層次為：取消順岸、二碼頭八個副班長;二、三碼頭合并為一個崗位，減少一名大班長。作業(yè)區(qū)缺少的不是管理人員,而是一線員工。三、建立紅旗崗位評比制度集中精力抓好安全生產(chǎn)，以“紅旗崗位”評比為載體，分別設安全生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場管理、會議落實五面紅旗，如果本月本崗位相關方面沒有達到規(guī)定要求，則失去相應的紅旗。該活動每月進行一次，不與獎金掛鉤，不搞一票否決，年終累計得紅旗數(shù)最多崗位為“紅旗崗位”，根據(jù)實際情況給予一次性獎勵或榮譽。該活動____月份開始試行，____月份正式實施。四、強化服務質(zhì)量管理1、修改《服務質(zhì)量承諾》：規(guī)定碼頭員工服務標準、為船方免費提供平板車及公布投訴方式等。2、強化《碼頭員工登輪管理規(guī)定》：禁止碼頭員工上船做與本職工作無關事宜及相關考核意見。3、制定《液化氣儲油點管理規(guī)定》：明確儲油點管理責任人，實行雙鎖制管理。4、取消作業(yè)區(qū)向船方收取“碼頭設施損壞費做法”。遇到碼頭受損情況，報公司技術(shù)部門解決，作業(yè)區(qū)不得牽頭。5、禁止碼頭工人處理管線內(nèi)排放的殘油，一切接油事宜全部交由西煉實施，我方人員監(jiān)護，特殊情況除外。6、強調(diào)員工私家車禁止進港內(nèi)。7、借助公司的力量，對“小偷小摸”現(xiàn)象進行整治，取得了階段性成果。8、調(diào)整對員工反映問題態(tài)度怠慢的相關人員。9、登輪走訪，了解崗位員工的服務情況。10、利用交班會、班長會經(jīng)常性強調(diào)抓好服務質(zhì)量。五、切實做好業(yè)務培訓如何提高員工的業(yè)務能力、如何讓員工做到知其然并知其所以然、靈活掌握業(yè)務，是基層單位領導培訓員工的方向。通過調(diào)查摸底，確定由王錫田(總值班長)、史成軍(安全員)培訓各崗位主要業(yè)務操作程序、成品油安全作業(yè)常識。時間為____月____日、____日，____月____日、____日，利用四個完整的周六、周日拿出一上午的時間集中授課，中午集體會餐。由于形式歡快，內(nèi)容結(jié)合實際，又能增進彼此間的交流和溝通，效果非常好。____月____日、____日、____日、____日、____日，又由技術(shù)員閻鋒對陸地崗位油品裝卸工、計量工題庫進行培訓。六、抓好梯隊建設1、二級調(diào)度值班長、值班員的培養(yǎng)。二級調(diào)度崗位將作為二區(qū)大學生培訓的基地，為大中專畢業(yè)生提供一個展示才能發(fā)揮能力的舞臺，為公司人才培養(yǎng)提供后備力量。在此崗位一到兩年內(nèi)如果不能擔當值班長、班長、技術(shù)員、不能到公司機關，那么必須重新到班組，原則上值班長每個崗位都要走一遍。由于倒班員工每月增加了平均____個休班，生產(chǎn)人員緊張，制定的培養(yǎng)計劃倉促結(jié)束。2、技術(shù)人員全面能力培養(yǎng)。為讓在技術(shù)崗位的大中專畢業(yè)生早日成才，有意識地讓他們擔責任、壓擔子、做課題、寫文章、做計劃、搞“外交”、淡名利、重能力提升，對三名技術(shù)人員的分工進行了調(diào)整，實現(xiàn)從單一、片面到水陸兩棲、全面發(fā)展過渡。年輕技術(shù)人員缺少的是鼓勵、動力、認可和激情，如果他們確實不值得重用，再向其進行物質(zhì)傾斜。3、班長后備力量的培養(yǎng)。班長的好壞直接影響崗位安全生產(chǎn)，其重要性甚至超過大班長。培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、為人正直的班長，就等于間接培養(yǎng)了一大批合格員工，因為班長的意識影響著大多數(shù)員工的表現(xiàn)。班長過硬，整個隊伍才會過硬或者變得過硬。大班長在一定程度上是作業(yè)區(qū)領導在各崗位的分身，他需要有較好的綜合能力，業(yè)務并不一定就比班長強，私心不能太重、不能太虛、不能搞幫派、執(zhí)行力要強、群眾基礎要好、為領導當好參謀，這一階層要相對穩(wěn)定。4、崗位業(yè)務骨干力量培養(yǎng)。崗位骨干的培養(yǎng)任務，主要交由大班長、班長來做，關鍵是班組的影響。為此我們經(jīng)常和班長一起制定一些有針對性的崗位員工培訓計劃，包括有意識的采取處罰手段，以成就其職業(yè)人生。七、提升團隊凝聚力如果能把員工狀態(tài)調(diào)到最佳，很多工作的開展都會變得輕松。在保證崗位安全生產(chǎn)的前提下，我們先后組織了大橫班會餐(以培訓為載體)、冰峪溝步云山雙日游，感謝公司領導對二區(qū)全體員工的關心和班子的支持。八、調(diào)整分配模式合理分配好公司給員工的薪餉，是員工隊伍穩(wěn)定的關鍵因素，既要避免平均主義的不公平現(xiàn)象，又不能出現(xiàn)貧富懸殊。原則是保證大多數(shù)員工的獎金不能低于一線其它單位太多，又要適當向勞動強度較大的崗位傾斜，做到合情合理。作業(yè)區(qū)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，將不定期對相關崗位給予一次性獎勵，用于班組活動。二級調(diào)和技術(shù)員崗位主要考慮培養(yǎng)大中專畢業(yè)生，把能力提升作為首要需求而非物質(zhì)利益，值班員必須流動起來，否則將形成惡性循環(huán)而誤人子弟。九、打造人性化管理傳統(tǒng)管理模式一般可歸結(jié)為以下三種：一是以“處罰”為手段的嚴厲管理;二是以“獎勵”為手段的溫和管理;三是“處罰”和“獎勵”合二為一為特征的“嚴格而公正”的管理。這些管理方法都是以蜜糖為誘餌或以皮鞭相威脅來達到其目的的。隨著時代的發(fā)展和觀念的更新，這種“胡蘿卜”加“大棒”的管理方式已經(jīng)激發(fā)不起員工努力工作的積極性。1、調(diào)整激勵機制：讓每名班長推薦一名自己心儀的接班人，并有意識地培養(yǎng)鍛煉。對犯錯誤員工的考核，采用人性化方式，不服不處理，想方設法讓每位員工都成為管理者，都關心本崗位?？己瞬皇悄康模瑔T工被考核得越多，反映領導管理得越差。2、分權(quán)、授權(quán)及合理晉升：大班長的設置，說法不一，設有設的好處，既然設了，就應給其一定的權(quán)力，最大限度地發(fā)揮他的作用，用人不疑，疑人不用，要敢于給其授權(quán)，如果其濫用權(quán)力或授權(quán)不當，要具有隨時收回權(quán)力的能力。領導不要過多干預崗位正常生產(chǎn)工作，放手讓員工干，責任由領導擔，達到領導無所作為，員工大有作為，培養(yǎng)員工的成功感和責任感，而不是失落感和依靠感。十、務實創(chuàng)新抓制度落實基層單位有很多制度，并且都很詳盡，我們?nèi)鄙俚牟皇侵贫龋悄馨阎贫炔徽鄄豢蹐?zhí)行下去的制度，導致這些問題主要有以下原因：有人認為工作想到了布置到了就算完了;有人認為以前都這么做，沒必要按制度做;有人認為不按制度做也沒人管，大家都這么做等等。為了能把好的制度落實好，相關的負責人應把好檢查關。要求技術(shù)員、班長及作業(yè)區(qū)領導切實檢查、隨時抽查，獎罰分明。第二部分存在問題一、沒有發(fā)揮好團隊力量。班子間溝通不夠，影響了團隊力量的發(fā)揮。二、6.6事件：這次盜油事件，暴露出很多問題。主觀原因、客觀原因。1、信息反饋渠道不暢、失真，領導不掌握崗位實際情況。2、員工僥幸、“賭能贏”心理還在一定范圍內(nèi)存在。3、在管理上存在疏漏，沒有把碼頭員工與船方勾結(jié)盜油作為防范重點，而把目光集中在小偷小摸上，在客觀上給盜油分子帶來了心理優(yōu)勢。4、思想教育工作效果不明顯，員工在巨大誘惑面前心理防線崩潰，抱著僥幸心理鋌而走險。5、相關的規(guī)章制度沒能始終如一地執(zhí)行，為盜竊行為提供了暢通無阻的便利條件。采取措施：1、實施施封制度，由二級調(diào)崗位實施，并經(jīng)碼頭員工雙方確認。2、取消固定值班長上船規(guī)定，要求值班長、值班員輪流上船，崗位人員陪同。由于碼頭人員緊張，此項規(guī)定執(zhí)行得不是很好。3、結(jié)合公司人員交流意見，做好內(nèi)部、外部交流前期工作。4、對桶裝油品控制做出相關規(guī)定，避免人為侵占。5、禁止作業(yè)區(qū)牽頭向船方收取任何費用6、不提倡碼頭員工動輒“逼”船方寫相關證明的作法。第三部分下半年工作打算一、規(guī)范現(xiàn)場管理：1、做好管線標識。2、設置船員通道指示標志。3、更新崗位看板內(nèi)容，增加流程圖。4、提升基地現(xiàn)場管理水平。5、參照八三，搞好一樓大廳的視覺化布。改寫后的結(jié)果：2024年行政部工作總結(jié)例文（六）在業(yè)務運營中，我們顯著增強了理論學習與業(yè)務鉆研的自覺性，成功營造出一個積極向上的學習氛圍。四、嚴謹履行崗位職責1.**強化行為規(guī)范與辦公秩序管理**：我們堅決貫徹公司規(guī)章制度，針對員工禮儀及辦公環(huán)境實施了嚴格的監(jiān)察措施。通過加大監(jiān)督檢查力度，并采取不定期抽查的方式，對員工的行為舉止及