2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)參考（5篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)參考為確保全體員工理解，除了履行基本職責(zé)外，還需強(qiáng)化文化素質(zhì)的培養(yǎng)。素質(zhì)的持續(xù)提升是提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，以及對(duì)外塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的關(guān)鍵。保潔部門(mén)在嚴(yán)格控制人力資源成本的同時(shí)，也努力節(jié)約物料消耗。鑒于保潔物資是主要費(fèi)用支出，保潔部在不影響工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗計(jì)劃，加強(qiáng)管理，精打細(xì)算，如重復(fù)使用物品，嚴(yán)格控制清潔液劑的使用，對(duì)遺失或損壞的清潔工具實(shí)行賠償制度，成功實(shí)現(xiàn)了成本的有效節(jié)約。保潔部已開(kāi)始對(duì)外提供更廣泛的服務(wù)，如洗車(chē)、家庭清潔和辦公區(qū)域環(huán)境維護(hù)等，為物業(yè)公司尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步。工程部的主要任務(wù)是確保大廈的電力、水力、供暖、空調(diào)等設(shè)施的正常運(yùn)行，以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值增值。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)各子公司的公共區(qū)域、辦公區(qū)域的修補(bǔ)工作，以及協(xié)助基建辦進(jìn)行大廈的改造和維修。今年，工程部對(duì)去年凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模維修，恢復(fù)了消防功能。此外，他們還修復(fù)了大量的漏水、漏電、漏暖等問(wèn)題，消除了主下水道的堵塞隱患，對(duì)保溫缺陷進(jìn)行了處理，確保了冬季的供暖需求。在完成常規(guī)工作的同時(shí)，工程部積極參與各子公司的改、擴(kuò)、新建項(xiàng)目，提供專業(yè)建議，進(jìn)行施工安全檢查，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。工程部在節(jié)能降耗方面也做出了大量工作，如合理使用設(shè)備，修復(fù)舊設(shè)備，避免不必要的新購(gòu)，顯著節(jié)約了成本。盡管取得了一定的成果，但工程部仍存在一些挑戰(zhàn)，如管理人員能力的提升，技術(shù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的增強(qiáng)。這些問(wèn)題需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，以及物業(yè)公司自身的不斷努力來(lái)解決。同時(shí)，我們也意識(shí)到與本地大型物業(yè)公司的差距，需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的技術(shù)、管理和競(jìng)爭(zhēng)力。我們將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，引進(jìn)外部人才，靈活用人機(jī)制，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性，以彌補(bǔ)這些不足。通過(guò)全體員工的共同努力，我們有信心逐步縮小與其它子公司的差距，為物業(yè)公司未來(lái)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)參考（二）本公司在全年中積極參與貴鋁工程投標(biāo)，共八次參與，成功中標(biāo)六項(xiàng)新項(xiàng)目，合同總金額達(dá)____萬(wàn)元。新中標(biāo)項(xiàng)目包括貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程（合同金額：____萬(wàn)元）、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安（合同金額：____萬(wàn)元）、全廠綜合管網(wǎng)(IVV)建安（合同金額：____萬(wàn)元）、生料漿槽制安（合同金額：____萬(wàn)元）、溶出壓煮器大修工程（合同金額：____萬(wàn)元）以及電解咽氣凈化改造項(xiàng)目（合同金額：____萬(wàn)元）。我們嚴(yán)格執(zhí)行每周的周報(bào)制度及每月的計(jì)劃外報(bào)工作，確保進(jìn)度款申報(bào)、審批流程的順暢，并有效進(jìn)行投資控制及預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，積極向業(yè)主及監(jiān)理展示公司實(shí)力、人員素質(zhì)、過(guò)往業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)，以建立全面了解和信任。目前，項(xiàng)目部正全力維護(hù)與業(yè)主的良好關(guān)系，確保在建工程順利推進(jìn)，并做好已建工程的保修服務(wù)工作。在施工質(zhì)量與安全管理方面，我們針對(duì)重要施工部分制定了詳盡的作業(yè)計(jì)劃和施工方案，并逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保落實(shí)到施工班組。我們嚴(yán)格杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，并積極為處于工程保鏢階段的項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管理，我們著力打造項(xiàng)目品牌，特別是在葉濾工段的創(chuàng)部?jī)?yōu)工程中，我們克服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)料困難、工期短、任務(wù)重等難題，采用創(chuàng)新方法順利完成了大型設(shè)備的吊裝，該工程已順利通過(guò)有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部?jī)?yōu)工程初審。貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程作為公司近年承接的重點(diǎn)項(xiàng)目，得到了公司上下的高度重視。我們致力于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，通過(guò)合理安排施工進(jìn)度、確定工作重點(diǎn)、加強(qiáng)質(zhì)量與安全管控等措施，確保了工程建設(shè)的有序、有效進(jìn)行。特別是在160t/h(3.82Mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程中，我們成功攻克了單重45t鍋筒吊裝的難題，大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在施工管理過(guò)程中，我們始終遵循安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。我們注重對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理措施的執(zhí)行，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)整改安全隱患。同時(shí)，我們還注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，積極推動(dòng)文明施工，宣傳企業(yè)文化。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程的安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并鞏固在貴鋁市場(chǎng)的良好信譽(yù)。同時(shí)，我們也將正視在細(xì)節(jié)管理等方面的不足，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，提升項(xiàng)目管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)參考（三）本月的項(xiàng)目工作在全體項(xiàng)目管理人員的辛勤付出以及業(yè)主、監(jiān)理的有力支持下，已取得一定的成果，但同時(shí)也暴露出一些不足。以下是本月的工作總結(jié)：一、進(jìn)度狀況本月完成的工程量為_(kāi)___萬(wàn)元，累計(jì)完成____萬(wàn)元，占總量的____%。具體如下：1、9#、10#樓的室內(nèi)及外立面裝修接近完成，地臺(tái)找平工作已完成，砂巖安裝完成50%。2、12#、13A#樓的室內(nèi)及外立面裝修也已基本完成，地臺(tái)找平完成，砂巖安裝完成33%。3、13B#樓的室內(nèi)及外立面裝修完成，外架拆除完畢，地臺(tái)找平完成50%。4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰、外墻涂料和石頭漆工程，以及外架拆除工作。二、質(zhì)量狀況在3#標(biāo)段的裝修過(guò)程中，整體質(zhì)量基本符合標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題。然而，部分分項(xiàng)工程的質(zhì)量存在不足，如砂巖拼縫不嚴(yán)密、外墻涂料顏色不均、樓地面找平不平整等。這表明我們?cè)谫|(zhì)量控制方面仍有待提高，未來(lái)需在質(zhì)量管理上做出更多努力。三、安全文明施工狀況四、總結(jié)總體來(lái)看，項(xiàng)目在質(zhì)量與安全方面基本達(dá)到預(yù)期，但局部存在的問(wèn)題需要及時(shí)整改。施工進(jìn)度方面，與我們的期望仍存在一定的差距，主要原因是勞動(dòng)力供應(yīng)不足。因此，這是我們下一步工作需要重點(diǎn)改進(jìn)的領(lǐng)域。2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)參考（四）____年，作為_(kāi)___城市項(xiàng)目的啟動(dòng)之年，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷與鼎力支持下，項(xiàng)目部全體成員緊密團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于克服各類挑戰(zhàn)，取得了顯著的工作成果，這一成就不僅標(biāo)志著長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，更為集團(tuán)未來(lái)的宏偉藍(lán)圖奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將____年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、開(kāi)局順利，成果斐然-800KVA箱變工程自元月____日啟動(dòng)，至____月____日順利實(shí)現(xiàn)供電，為項(xiàng)目的主體施工奠定了堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。-____月____日，項(xiàng)目部順利完成組織架構(gòu)搭建及人員配置工作，項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。-主體勞務(wù)公司于____月份進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)確定了水、電安裝及防水工程的施工單位。此外，景觀綠化與售樓部裝潢工程均圓滿完成。二、逆市熱銷(xiāo)，開(kāi)盤(pán)告捷-____月____日，____城市一期項(xiàng)目盛大開(kāi)盤(pán)。開(kāi)盤(pán)當(dāng)日，盡管時(shí)間尚早，已有眾多客戶在金橋國(guó)際酒店外排隊(duì)等候。上午九時(shí)，選房活動(dòng)正式開(kāi)始，僅三小時(shí)內(nèi)即成交客戶____多批，當(dāng)日回籠資金____多萬(wàn)元。在咸陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷的背景下，____城市項(xiàng)目卻展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，被業(yè)界譽(yù)為“____城市”現(xiàn)象，極大地提振了市場(chǎng)信心，引發(fā)了廣泛的社會(huì)關(guān)注與熱烈反響。-____月____日，成功舉辦____城市首屆中外文化交流活動(dòng)，來(lái)自美國(guó)的三位嘉賓就婚姻話題與本地客戶及嘉賓進(jìn)行了深入交流，贏得了廣泛好評(píng)。至年底，項(xiàng)目實(shí)際成交客戶____多批，回收資金____多萬(wàn)元，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)聲譽(yù)。____城市項(xiàng)目榮獲____年咸陽(yáng)市品牌樓盤(pán)稱號(hào)，并于____月____日再獲咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)——最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)，成為長(zhǎng)泰集團(tuán)首個(gè)市級(jí)樓盤(pán)金獎(jiǎng)。三、主體施工，穩(wěn)步推進(jìn)-____城市一期工程（1#、2#商住樓）于____月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月的艱苦努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服重重技術(shù)難關(guān)，在確保品質(zhì)與安全的前提下，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，最終于____月____日實(shí)現(xiàn)榮耀封頂。年底前順利完成砌體施工，并通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收及市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為后續(xù)的安裝與裝飾工程奠定了良好基礎(chǔ)。-____城市二期工程（3#、4#住宅樓）已完成拆遷、勘察、方案論證及施工圖設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)將于今年____月正式動(dòng)工。四、人員穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)健全-鑒于項(xiàng)目部初期條件有限，穩(wěn)定人員隊(duì)伍成為確保工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，項(xiàng)目部于____月____日正式組建各部門(mén)，包括工程部、銷(xiāo)售部、監(jiān)理部、行政部及財(cái)務(wù)部，共配備人員____名。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層深入基層，關(guān)心員工生活與工作，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造力。-____月____日，成功舉辦以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)，項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》演講，激勵(lì)青年員工積極進(jìn)取。同時(shí)，項(xiàng)目部明確了各部門(mén)及崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度，在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)中不斷完善管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。展望____年，項(xiàng)目部將重點(diǎn)做好以下工作：一、明確職責(zé)分工，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與工作熱情，全力以赴完成____年各項(xiàng)任務(wù)。二、提前完成一期工程（1#、2#商住樓）的安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前____個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。三、完成地下車(chē)庫(kù)及西側(cè)綠化景觀工程。同時(shí)，二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主體施工至6層以上。四、積極推動(dòng)____城市二期項(xiàng)目下半年開(kāi)盤(pán)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售收入1.____億元的新高。2024年項(xiàng)目部工作總結(jié)參考（五）在行政管理工作中，針對(duì)理、計(jì)劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門(mén)所管轄的事務(wù)，外協(xié)工作的重要性不言而喻。為此，行政辦公室積極與政府各職能部門(mén)建立聯(lián)系，開(kāi)展深入溝通，有效理順了各方關(guān)系，并圓滿完成了街道等政府部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃生育、排污處理、綠化美化等任務(wù)。同時(shí)，我們還順利完成了停車(chē)收費(fèi)管理、物業(yè)資質(zhì)審核、二次供水許可等證件辦理工作，為公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理方面，行政辦公室全力協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子，不僅加強(qiáng)了公司的內(nèi)部管理，還積極配合黨、工、團(tuán)組織開(kāi)展了一系列政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng)及職工代表大會(huì)等，有效提升了員工的凝聚力和歸屬感。我們還制作了多塊大型宣傳欄，利用板報(bào)、橫幅等多種形式加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳工作，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。在計(jì)劃生育、采購(gòu)、庫(kù)房管理及員工餐等方面，行政辦公室也給予了充分關(guān)注和督促，確保了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件，保證了采購(gòu)流程的透明化、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫(kù)存的規(guī)范管理和員工用餐的高質(zhì)量。這些工作為公司的整體運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部全體員工放棄了休息時(shí)間，積極備齊各項(xiàng)資料，并多次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了全面清查。在公司更換審計(jì)機(jī)構(gòu)至西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部再次展現(xiàn)出高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，順利完成了重新審計(jì)工作。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化辦公，財(cái)務(wù)部還完成了賬務(wù)初始化和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的多個(gè)模塊進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。這不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和透明度。保安部員工在全年節(jié)假日及公司各項(xiàng)活動(dòng)中始終堅(jiān)守崗位，確保了大廈的安全。他們通過(guò)多次培訓(xùn)和教育樹(shù)立了良好的服務(wù)意識(shí)，并在工作中展現(xiàn)出高度的積極性和主動(dòng)性。面對(duì)火災(zāi)隱患和顧客不公正行為時(shí)，他們能夠以大局為重冷靜應(yīng)對(duì)，有效維護(hù)了物業(yè)公司的服務(wù)形象。同時(shí)，保安部還承擔(dān)了股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做出了顯著貢獻(xiàn)。隨著前樓軟件園的開(kāi)業(yè)保潔部的工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大工作任務(wù)也隨之增加。但保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和思想教育在人員未增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量的保潔標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)他們還通過(guò)班前班后會(huì)等形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要保潔部還進(jìn)行了大規(guī)模的培訓(xùn)活動(dòng)提升了員工的文化素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。在成本控制方面保潔部也采取了多項(xiàng)措施有效降低了物料消耗成本。此外保潔部還積極對(duì)外承接洗車(chē)、家庭室內(nèi)清潔等項(xiàng)目為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。工程部作為公司的重要部門(mén)之一主要負(fù)責(zé)大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理工作。同時(shí)他們還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水電暖照明等修補(bǔ)工作并協(xié)助公司基建辦進(jìn)行大廈的施工改造和工程收尾維修等工作。為確保大