2024年公司人力資源部工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源部工作總結(jié)簡(jiǎn)單版至今，我在銀行人力資源部任職已接近三年，期間交織著工作成就的滿足與自我反省的遺憾。但關(guān)鍵在于，我需更專注于提升人力資源部的工作質(zhì)量，以贏得銀行管理層的肯定。今年，盡管已順利完成人力資源任務(wù)，我深感總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人能力的提升至關(guān)重要。今年，我主導(dǎo)了新員工的面試和入職培訓(xùn)。鑒于今年應(yīng)聘者多為高學(xué)歷，我傾向于選擇有銷售和管理經(jīng)驗(yàn)的候選人。主要通過人才市場(chǎng)和校園招聘進(jìn)行篩選，即使候選人經(jīng)驗(yàn)豐富，也會(huì)接受入職培訓(xùn)，以熟悉業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)他們對(duì)銀行的歸屬感。同時(shí)，我們邀請(qǐng)了資深員工和管理人員進(jìn)行授課，盡管留存率不高，但留下的員工都展現(xiàn)出優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，能適應(yīng)銀行環(huán)境并創(chuàng)造良好效益。在考勤管理方面，我與同事緊密合作，確保記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)格性。銀行的工作時(shí)間雖靈活，但考勤管理不容忽視。得益于過去的經(jīng)驗(yàn)，今年的考勤工作進(jìn)行得相當(dāng)順利，新員工偶爾的疏忽并未造成重大問題。通過考勤記錄，我們觀察到全體員工都養(yǎng)成了良好的出勤習(xí)慣，無請(qǐng)假或曠工現(xiàn)象。此外，我參與了員工資料的整理和歷年文件的處理，以及銀行活動(dòng)的策劃。員工資料的更新和管理是人力資源部的重要職責(zé)，包括入職、轉(zhuǎn)正、離職和獲獎(jiǎng)等信息的及時(shí)更新。同時(shí)，我協(xié)助其他部門處理歷年文件，盡管工作量大，但已取得一定進(jìn)展。在新業(yè)務(wù)或優(yōu)惠活動(dòng)推出時(shí)，我負(fù)責(zé)策劃方案，通過宣傳吸引客戶咨詢，以提升銀行的業(yè)務(wù)量。我深知，銀行工作的成就源于人力資源部團(tuán)隊(duì)的共同努力，因此我將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，尋求更大的效益。隨著我在部門中的資歷增長(zhǎng)，我將更加重視對(duì)新員工的培養(yǎng)，以確保團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展和卓越表現(xiàn)。2024年公司人力資源部工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）即將過去的一年，人力資源部的工作即將圓滿落幕。在此，我想就我個(gè)人在銀行招聘崗位上的工作進(jìn)行一番總結(jié)。首先，從學(xué)習(xí)的角度來看，我始終積極參與部門及銀行組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，以專注的態(tài)度記錄要點(diǎn)，并在培訓(xùn)后深入反思工作實(shí)踐。我利用業(yè)余時(shí)間研讀人力資源相關(guān)書籍，以拓寬知識(shí)面。盡管學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但我始終保持饑渴，深諳時(shí)不我待，須把握當(dāng)下持續(xù)學(xué)習(xí)。我還意識(shí)到，自我提升不僅是為了現(xiàn)在，也是為未來儲(chǔ)備更多能量。其次，關(guān)于工作，我主要負(fù)責(zé)招聘任務(wù)，每日更新招聘網(wǎng)站信息，篩選合適簡(jiǎn)歷并安排面試。在這一年的招聘工作中，我全力以赴，與各部門緊密協(xié)作，確保招聘進(jìn)程順利。對(duì)于急需填補(bǔ)的職位，我會(huì)優(yōu)先處理。同時(shí)，我努力在面試中更深入地了解應(yīng)聘者，為決策者提供有力參考，嚴(yán)把人才引進(jìn)的第一關(guān)。盡管成功引入了一些杰出人才，但也存在一些招聘失誤，這反映出我在面試評(píng)估或應(yīng)聘者了解上的不足。我需要進(jìn)一步提升招聘技巧，以確保更精準(zhǔn)地匹配合適人選?；仡櫣ぷ髦械牟蛔?，我深感自我提升的重要性。我將持續(xù)努力改進(jìn)，以期在新的一年里，我能更高效地學(xué)習(xí)，更專注地投入，不斷提升自身能力，拒絕停滯不前。對(duì)于明年的招聘工作，我將致力于降低人才流失率，確保招聘到的人才能夠長(zhǎng)期為銀行貢獻(xiàn)力量，避免無效努力。我堅(jiān)信，新的一年，我將能夠展現(xiàn)出更出色的工作表現(xiàn)。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更穩(wěn)健的步伐，更理性的判斷，持續(xù)提升自我，為銀行的人力資源工作貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。2024年公司人力資源部工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）鑒于當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和未來展望，人力資源部門計(jì)劃在即將來臨的年度中，通過強(qiáng)化考核以提升基礎(chǔ)管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，有效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時(shí)做好年度電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：全面評(píng)估各分部的培訓(xùn)工作，教培科將定期整理培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格監(jiān)督各分廠的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，要求建立并考核各自的培訓(xùn)記錄系統(tǒng)。此外，將加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等領(lǐng)域。3、考勤與紀(jì)律：進(jìn)一步優(yōu)化指紋考勤機(jī)管理，計(jì)劃在化工廠增設(shè)設(shè)備，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤機(jī)。強(qiáng)化考勤數(shù)據(jù)的審核，各分部需每月對(duì)比手工考勤、電子考勤及請(qǐng)假手續(xù)，以確保工資計(jì)算的準(zhǔn)確性，防止不一致的情況。4、勞動(dòng)關(guān)系與薪資：提升各單位勞資人事報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)人事信息的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每月定期進(jìn)行人事信息盤點(diǎn)并生成報(bào)告。確保工資核算的準(zhǔn)確，同時(shí)控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資糾紛。5、制度完善：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)人員編制進(jìn)行重新調(diào)整。配合碳黑廠的啟動(dòng)，做好定編定員及倒班編制工作。修訂《員工培訓(xùn)管理辦法》等制度，以規(guī)范管理，提高培訓(xùn)效率。以上各項(xiàng)舉措旨在推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。2024年公司人力資源部工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）一、人力資源管理成果概述本部門在人力資源管理與開發(fā)方面取得了顯著成果。通過強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)等多方面的有效結(jié)合，我們不斷拓寬視野，吸收先進(jìn)管理思想，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作理念。部門成員深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與人力資源調(diào)配本部門在加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的同時(shí)，注重人力資源的合理調(diào)配。針對(duì)旅游行業(yè)的季節(jié)性特點(diǎn)，我們及時(shí)、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作有序進(jìn)行。具體工作包括：完成集團(tuán)公司安置就業(yè)的收尾工作、更換技術(shù)等級(jí)證書并晉升初級(jí)職稱、理順與勞動(dòng)局、保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系挽回養(yǎng)老金損失、通過公開招聘選拔專業(yè)人才、核對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶信息、糾正住房公積金繳納錯(cuò)誤信息、進(jìn)行職工考核、制定并貫徹實(shí)施《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、辦理工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定、處理游客投訴等。此外，我們還起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。三、具體工作實(shí)施在具體工作中，我們嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，核對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并組織采購、發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。同時(shí)，我們還制定了下一年度的工作計(jì)劃，包括制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》、完成職工工齡確定工作、建立績(jī)效考核評(píng)估方案、建立干部和技術(shù)人員信息臺(tái)帳、整理檔案、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工培訓(xùn)、進(jìn)一步落實(shí)勞