2024年財務(wù)人員年終總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年財務(wù)人員年終總結(jié)范文在嚴格遵守規(guī)章制度與原則的前提下，本人圓滿達成了____年度酒店的財務(wù)核算任務(wù)及各項經(jīng)營指標的既定目標，有效且精準地為酒店的生產(chǎn)運營活動提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，進而促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢執(zhí)行，并為經(jīng)營管理策略的制定提供了可靠的依據(jù)。具體成果涵蓋以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作的強化嚴格遵守會計基礎(chǔ)工作達標標準，細致入微地登記各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部及部門間的賬目核對無誤，實現(xiàn)了賬賬相符、賬實相符的嚴謹管理目標。二、會計管理體系的完善1.____資產(chǎn)管理____：鑒于酒店于____年____月試營業(yè)初期資產(chǎn)規(guī)模龐大且價值顯著的特點，我們在遵循會計制度要求的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團資產(chǎn)管理政策，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。通過設(shè)立詳盡的整體資產(chǎn)賬簿、對賬外資產(chǎn)實施備查登記、督促各部門建立資產(chǎn)管理卡片并健全在用資產(chǎn)臺賬，同時落實個人資產(chǎn)管理責任，堅持月度盤點制度，并對盤虧資產(chǎn)進行追責處理，有效保障了資產(chǎn)的安全與完整。此外，在員工離職時，嚴格審核其經(jīng)管的資產(chǎn)狀況，確保無遺漏。2.____債權(quán)債務(wù)管理____：對酒店的債權(quán)債務(wù)進行全面梳理與清理，確保每月及時回收各項應(yīng)收款項。對于員工因個人原因產(chǎn)生的賠償及費用超支等掛賬情況，均在當月工資中予以扣除，有效降低了公司的潛在損失。3.____監(jiān)督職能的強化____：-____財務(wù)監(jiān)控____：構(gòu)建從前臺收銀到日夜審、出納的緊密銜接監(jiān)控體系，確保各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即時上報。-____采購價格監(jiān)督____：實施每月原材料采購及定價制度，對酒水及物料采購采取合同議價方式，嚴格控制供應(yīng)商進貨價格，并加強采購審批報賬環(huán)節(jié)的管理，及時掌握購進物品的質(zhì)量與價格信息，緊跟市場動態(tài)。-____客房部成本控制____：要求客房部加強回收物品及酒水管理，建立二次回收臺賬；同時，編制酒水銷售日報，實時監(jiān)控酒水進銷存情況，以控制并降低成本。4.____貨幣資金管理____：嚴格遵守集團財務(wù)管理規(guī)定，由會計人員實施監(jiān)督，定期對出納及前臺收銀員的庫存現(xiàn)金進行抽盤，確?，F(xiàn)金收支符合財務(wù)制度要求，實現(xiàn)現(xiàn)金管理的零差錯。三、內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制的建立1.____內(nèi)部協(xié)調(diào)____：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本費用開支，通過編制費用預(yù)算、設(shè)定費用使用上限、制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標，并準確提供經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。同時，協(xié)助各部門建立賬目卡片，提供所需數(shù)據(jù)資料，并對收銀及電腦維護員進行教育與督促，確保其全力配合經(jīng)營部門工作。2.____外部協(xié)調(diào)____：密切關(guān)注稅收法規(guī)動態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問題，與稅務(wù)部門保持良好溝通，為酒店及個人合理避稅提供有力依據(jù)。四、其他關(guān)鍵工作的推進1.____籌備階段工作____：在酒店籌備期間，財務(wù)部編寫了詳盡的崗位工作職責及業(yè)務(wù)流程文檔，規(guī)范了會計內(nèi)部各崗位的工作程序與步驟，并起草了多項管理制度以確保其有效執(zhí)行。同時，對收銀員進行了全面的理論及實操培訓(xùn)，并督促電腦維護員對前臺接待及收銀員進行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。2.____團隊建設(shè)與激勵____：深入了解員工思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會議并評選優(yōu)秀員工以激發(fā)團隊活力。3.____稅務(wù)申報與財務(wù)管理____：按時填制并提交酒店納稅申報表確保及時納稅；積極參加集團財務(wù)例會并落實相關(guān)工作部署；配合集團財務(wù)部及審計部的聯(lián)合檢查工作并提供詳盡解釋；嚴格按照集團貨幣資金管理辦法上報資金收支計劃及日報表并合理使用資金；及時審核并發(fā)放工資表并處理人員變動情況；參加會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以提升個人業(yè)務(wù)能力；運行部門運行手冊并實施員工績效考核以提升團隊整體素質(zhì)；制定并執(zhí)行收入、費用及經(jīng)營計劃等。綜上所述，____年度財務(wù)部在集團及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下圓滿完成了各項工作任務(wù)與目標并取得了顯著成效。2024年財務(wù)人員年終總結(jié)范文（二）在與各部門的緊密協(xié)作下，我們始終圍繞著局(公司)的總體發(fā)展目標，致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真執(zhí)行會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，堅持以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計實現(xiàn)含稅銷售收入____萬元，上繳各類稅費____萬元。一、財務(wù)收入狀況全局(公司)預(yù)計總收入為____萬元，其中包括：(一)、全年事業(yè)費收入預(yù)計____萬元。(二)、____價格補貼預(yù)計____萬元。(三)、不含稅銷售收入預(yù)計全年為____萬元。(四)、____過度性價差預(yù)計____萬元。(五)、____收入預(yù)計____萬元。二、財務(wù)支出狀況全局(公司)預(yù)計總支出為____萬元，具體為：(一)、全年銷售____噸，預(yù)計銷售成本為____萬元。(二)、預(yù)計全年各類費用支出共計____萬元。三、今年主要工作1、財務(wù)部門的主要任務(wù)是確保財務(wù)核算的準確性，強化會計監(jiān)督。全體財務(wù)人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)及內(nèi)部財務(wù)規(guī)定，認真履行職責。從憑證審核、會計錄入到報表編制，再到稅費計算、納稅申報和資金管理，每位財務(wù)人員都敬業(yè)盡責，確保會計信息的及時性和準確性。3、嚴格遵守財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支分離，強化財務(wù)監(jiān)管，杜絕不合理開支，加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少不必要的損失。通過合理調(diào)整內(nèi)部資金借貸，優(yōu)化資金使用，最大限度減少利息支出，為企業(yè)的增收節(jié)支和提高經(jīng)濟效益提供保障。4、以培訓(xùn)為驅(qū)動力，不斷提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、存在的主要問題及未來工作目標盡管財務(wù)部門在過去一年中取得了顯著成績，但仍存在一些待改進之處，需要我們不斷反思和總結(jié)，以提升管理水平。主要問題包括：1、進一步強化財務(wù)管理，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、全面化的成本控制，增強監(jiān)督力度，確保財務(wù)運作的合理性。2、加強預(yù)算管理，嚴格控制一般性支出的增長，強化對下屬單位的預(yù)算約束，確保專項資金的?？顚Ｓ谩?、提升財務(wù)分析質(zhì)量，深化對財務(wù)數(shù)據(jù)的解讀，提供有力的決策支持，及時整理和上報財務(wù)分析資料，以期更全面地反映財務(wù)狀況。