2024年財務(wù)人員年終總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年財務(wù)人員年終總結(jié)范文在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度與原則的前提下，本人圓滿達(dá)成了____年度酒店的財務(wù)核算任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的既定目標(biāo)，有效且精準(zhǔn)地為酒店的生產(chǎn)運營活動提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢執(zhí)行，并為經(jīng)營管理策略的制定提供了可靠的依據(jù)。具體成果涵蓋以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作的強化嚴(yán)格遵守會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致入微地登記各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部及部門間的賬目核對無誤，實現(xiàn)了賬賬相符、賬實相符的嚴(yán)謹(jǐn)管理目標(biāo)。二、會計管理體系的完善1.____資產(chǎn)管理____：鑒于酒店于____年____月試營業(yè)初期資產(chǎn)規(guī)模龐大且價值顯著的特點，我們在遵循會計制度要求的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理政策，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。通過設(shè)立詳盡的整體資產(chǎn)賬簿、對賬外資產(chǎn)實施備查登記、督促各部門建立資產(chǎn)管理卡片并健全在用資產(chǎn)臺賬，同時落實個人資產(chǎn)管理責(zé)任，堅持月度盤點制度，并對盤虧資產(chǎn)進(jìn)行追責(zé)處理，有效保障了資產(chǎn)的安全與完整。此外，在員工離職時，嚴(yán)格審核其經(jīng)管的資產(chǎn)狀況，確保無遺漏。2.____債權(quán)債務(wù)管理____：對酒店的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面梳理與清理，確保每月及時回收各項應(yīng)收款項。對于員工因個人原因產(chǎn)生的賠償及費用超支等掛賬情況，均在當(dāng)月工資中予以扣除，有效降低了公司的潛在損失。3.____監(jiān)督職能的強化____：-____財務(wù)監(jiān)控____：構(gòu)建從前臺收銀到日夜審、出納的緊密銜接監(jiān)控體系，確保各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即時上報。-____采購價格監(jiān)督____：實施每月原材料采購及定價制度，對酒水及物料采購采取合同議價方式，嚴(yán)格控制供應(yīng)商進(jìn)貨價格，并加強采購審批報賬環(huán)節(jié)的管理，及時掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格信息，緊跟市場動態(tài)。-____客房部成本控制____：要求客房部加強回收物品及酒水管理，建立二次回收臺賬；同時，編制酒水銷售日報，實時監(jiān)控酒水進(jìn)銷存情況，以控制并降低成本。4.____貨幣資金管理____：嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)定，由會計人員實施監(jiān)督，定期對出納及前臺收銀員的庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金收支符合財務(wù)制度要求，實現(xiàn)現(xiàn)金管理的零差錯。三、內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制的建立1.____內(nèi)部協(xié)調(diào)____：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本費用開支，通過編制費用預(yù)算、設(shè)定費用使用上限、制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，并準(zhǔn)確提供經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。同時，協(xié)助各部門建立賬目卡片，提供所需數(shù)據(jù)資料，并對收銀及電腦維護(hù)員進(jìn)行教育與督促，確保其全力配合經(jīng)營部門工作。2.____外部協(xié)調(diào)____：密切關(guān)注稅收法規(guī)動態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問題，與稅務(wù)部門保持良好溝通，為酒店及個人合理避稅提供有力依據(jù)。四、其他關(guān)鍵工作的推進(jìn)1.____籌備階段工作____：在酒店籌備期間，財務(wù)部編寫了詳盡的崗位工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程文檔，規(guī)范了會計內(nèi)部各崗位的工作程序與步驟，并起草了多項管理制度以確保其有效執(zhí)行。同時，對收銀員進(jìn)行了全面的理論及實操培訓(xùn)，并督促電腦維護(hù)員對前臺接待及收銀員進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利進(jìn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。2.____團(tuán)隊建設(shè)與激勵____：深入了解員工思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會議并評選優(yōu)秀員工以激發(fā)團(tuán)隊活力。3.____稅務(wù)申報與財務(wù)管理____：按時填制并提交酒店納稅申報表確保及時納稅；積極參加集團(tuán)財務(wù)例會并落實相關(guān)工作部署；配合集團(tuán)財務(wù)部及審計部的聯(lián)合檢查工作并提供詳盡解釋；嚴(yán)格按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法上報資金收支計劃及日報表并合理使用資金；及時審核并發(fā)放工資表并處理人員變動情況；參加會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以提升個人業(yè)務(wù)能力；運行部門運行手冊并實施員工績效考核以提升團(tuán)隊整體素質(zhì)；制定并執(zhí)行收入、費用及經(jīng)營計劃等。綜上所述，____年度財務(wù)部在集團(tuán)及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下圓滿完成了各項工作任務(wù)與目標(biāo)并取得了顯著成效。2024年財務(wù)人員年終總結(jié)范文（二）在與各部門的緊密協(xié)作下，我們始終圍繞著局(公司)的總體發(fā)展目標(biāo)，致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真執(zhí)行會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，堅持以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計實現(xiàn)含稅銷售收入____萬元，上繳各類稅費____萬元。一、財務(wù)收入狀況全局(公司)預(yù)計總收入為____萬元，其中包括：(一)、全年事業(yè)費收入預(yù)計____萬元。(二)、____價格補貼預(yù)計____萬元。(三)、不含稅銷售收入預(yù)計全年為____萬元。(四)、____過度性價差預(yù)計____萬元。(五)、____收入預(yù)計____萬元。二、財務(wù)支出狀況全局(公司)預(yù)計總支出為____萬元，具體為：(一)、全年銷售____噸，預(yù)計銷售成本為____萬元。(二)、預(yù)計全年各類費用支出共計____萬元。三、今年主要工作1、財務(wù)部門的主要任務(wù)是確保財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，強化會計監(jiān)督。全體財務(wù)人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)及內(nèi)部財務(wù)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)。從憑證審核、會計錄入到報表編制，再到稅費計算、納稅申報和資金管理，每位財務(wù)人員都敬業(yè)盡責(zé)，確保會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。3、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支分離，強化財務(wù)監(jiān)管，杜絕不合理開支，加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少不必要的損失。通過合理調(diào)整內(nèi)部資金借貸，優(yōu)化資金使用，最大限度減少利息支出，為企業(yè)的增收節(jié)支和提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。4、以培訓(xùn)為驅(qū)動力，不斷提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、存在的主要問題及未來工作目標(biāo)盡管財務(wù)部門在過去一年中取得了顯著成績，但仍存在一些待改進(jìn)之處，需要我們不斷反思和總結(jié)，以提升管理水平。主要問題包括：1、進(jìn)一步強化財務(wù)管理，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、全面化的成本控制，增強監(jiān)督力度，確保財務(wù)運作的合理性。2、加強預(yù)算管理，嚴(yán)格控制一般性支出的增長，強化對下屬單位的預(yù)算約束，確保專項資金的專款專用。3、提升財務(wù)分析質(zhì)量，深化對財務(wù)數(shù)據(jù)的解讀，提供有力的決策支持，及時整理和上報財務(wù)分析資料，以期更全面地反映財務(wù)狀況。