2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年班組年終工作總結(jié)參考范本1、對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)增加2mm的墊片以增加上下刀片剪切時(shí)的重疊量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)觀察，剖分板無(wú)法正常剖開(kāi)的問(wèn)題已不再出現(xiàn)。2、確保每次的日修、周修、月修等維修任務(wù)得以妥善布置，對(duì)生產(chǎn)班組反饋的設(shè)備問(wèn)題，指派人員逐一確認(rèn)并落實(shí)。我們充分利用一班三檢制度，每日對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況檢查，對(duì)存在隱患的設(shè)備及時(shí)安排檢修處理和督促整改。通過(guò)不懈努力，每月的故障時(shí)間和檢修時(shí)間均未超出車間設(shè)定的限制，且每月的檢修完成率保持在____%以上。3、在確保檢修工作的同時(shí)，我們強(qiáng)化了對(duì)包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)衛(wèi)生死角。每月的衛(wèi)生評(píng)比中，我們未曾被評(píng)為一次衛(wèi)生黑旗。4、有效開(kāi)展和落實(shí)輔助工作。在第三季度，為滿足生產(chǎn)需求，我們成功將7#門(mén)的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并鋪設(shè)了耐火磚，增設(shè)了鋼管廠的余材切割場(chǎng)地。面對(duì)繁重的工作量和人員短缺，我們合理安排加班，提前完成了車間布置的任務(wù)。同時(shí)，我們傳達(dá)并執(zhí)行了總廠關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，積極參與了____月份和____月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目申報(bào)和相關(guān)攻關(guān)工作。5、為大修工作做好充分準(zhǔn)備。盡管大修工作將在今年的____月份進(jìn)行，但我們對(duì)此高度重視。本次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)____項(xiàng)，我們已組織相關(guān)人員分工，參與了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案制定，目前已有____項(xiàng)施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥更換施工方案；④切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案。同時(shí)，我們也在加強(qiáng)大修備品備件的整理工作，確保所有可能的情況都得到充分考慮。二、存在的問(wèn)題和不足1、在班組管理中仍存在不足，如未能在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核中完成所有問(wèn)題的整改。2、對(duì)一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修工作重視不足，如部件清洗和臨時(shí)放置時(shí)的防護(hù)措施執(zhí)行不徹底。3、對(duì)班組人員的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠及時(shí)，今年本組已有____人次離廠，對(duì)工作安排造成一定影響。4、在設(shè)備故障檢修處理中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠及時(shí)，導(dǎo)致檢修超時(shí)，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。三、下一步改進(jìn)的方向、目標(biāo)和措施1、在班組管理中，將嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，避免好人主義。2、提高檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行工作，不斷提升自我。3、密切關(guān)注班組人員的思想動(dòng)態(tài)和優(yōu)勢(shì)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。4、遇到困難時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，避免過(guò)分自信導(dǎo)致的被動(dòng)局面。5、進(jìn)一步細(xì)化大修工作計(jì)劃，加快采購(gòu)件的催購(gòu)，確保大修準(zhǔn)備工作充分。6、新的一年，我將繼續(xù)努力，提升工作水平，高效完成各項(xiàng)任務(wù)，以新的思想覺(jué)悟和工作效率為班組和車間做出更大貢獻(xiàn)。2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（二）在實(shí)際工作過(guò)程中，我相繼成功處理了多起旅客列車在運(yùn)行中遭遇的突發(fā)故障，包括但不限于因列車超員、超重導(dǎo)致的彈簧受壓失效問(wèn)題，以及列車車輪與鋼軌間出現(xiàn)異?；鸹ǘ煌馇谥蛋鄦T緊急叫停的情況。此外，還妥善應(yīng)對(duì)了某年雪災(zāi)期間列車大面積晚點(diǎn)的應(yīng)急處理任務(wù)。特別值得一提的是，在某年某月，我擔(dān)任湛江至廣州列車的乘務(wù)工作時(shí)，列車行至濂江至化州區(qū)間一小站時(shí)，因外勤值班員發(fā)現(xiàn)車輛疑似存在抱閘現(xiàn)象，并伴有輪踏面與鋼軌間的火花，列車被緊急叫停。我迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)仔細(xì)詢問(wèn)與檢查，并進(jìn)行了制動(dòng)機(jī)試驗(yàn)后，確認(rèn)車輛并未真正抱閘，而是由于該車采用209轉(zhuǎn)向架，無(wú)緩解彈簧設(shè)計(jì)，閘瓦在自重作用下輕微貼輪所致。在取得相關(guān)證明后，我及時(shí)通知恢復(fù)列車運(yùn)行，并針對(duì)此類情況分析了原因，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，如加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)制動(dòng)裝置各活動(dòng)部件的打油潤(rùn)滑工作，以確保其靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。另一起案例發(fā)生在某年某月，我值乘吉首至茂名東列車期間，列車在婁底至湘潭區(qū)間運(yùn)行時(shí)，同樣因外勤值班員報(bào)告車輛抱閘、輪踏面有火花而被叫停。我即刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一制動(dòng)梁閘瓦托翻轉(zhuǎn)，導(dǎo)致閘瓦頭部與輪踏面接觸。為減少停車時(shí)間，避免列車晚點(diǎn)，我迅速采取了關(guān)門(mén)、排風(fēng)、卸除閘瓦等措施，并成功復(fù)位閘瓦托。整個(gè)處理過(guò)程用時(shí)極短，確保了列車的安全正點(diǎn)運(yùn)行。隨后，我們深入分析了此次故障的原因，并采取了加固調(diào)整桿座、改用螺栓堅(jiān)固防翻條等改進(jìn)措施。在春運(yùn)、暑運(yùn)及黃金周等客流高峰期，因超員、超重導(dǎo)致的彈簧壓死、車體與走行部摩擦加劇、鉤差超限等故障頻發(fā)。在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，我始終秉持高度的責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題，如通過(guò)疏散旅客來(lái)減輕車體負(fù)擔(dān)、調(diào)整車鉤間隙等，以確保列車的安全正點(diǎn)發(fā)車。同時(shí)，在遭遇大雪災(zāi)等極端天氣導(dǎo)致的列車晚點(diǎn)情況下，我積極組織旅客集中乘車以減少負(fù)載、節(jié)約用油，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行加油作業(yè)，有效保障了列車照明及空調(diào)取暖等服務(wù)的正常運(yùn)行，贏得了旅客的廣泛好評(píng)與鐵路部門(mén)的認(rèn)可。在技術(shù)革新方面，我不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并致力于提高工作效率。在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時(shí)，我與搭檔共同研制出了一種簡(jiǎn)易工具——“掛勾”，該工具有效替代了傳統(tǒng)的油篙作業(yè)方式，不僅縮短了更換時(shí)間還節(jié)省了勞動(dòng)力成本。此外我還積極傳授技藝給同事特別是年輕員工們幫助他們快速成長(zhǎng)并在技能鑒定中取得優(yōu)異成績(jī)。在政治思想方面我始終保持高度的政治敏銳性和責(zé)任感。我積極參加黨支部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及部局和段黨委下發(fā)的文件精神不斷提高自身政治素質(zhì)。同時(shí)我還注重自我提升利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)以拓寬知識(shí)面和提升綜合素質(zhì)。在工作中我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己為鐵路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（三）全年生產(chǎn)計(jì)劃已順利執(zhí)行，全體成員均能在各自崗位上積極投入，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。值此新年來(lái)臨之際，為深入總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將工藝甲班全年工作成果匯總?cè)缦拢阂?、生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)品產(chǎn)量：本年度，甲班累計(jì)完成產(chǎn)品____噸，伴隨消耗____噸原材料及____噸蒸汽。單耗指標(biāo)為_(kāi)___噸/噸，相較去年____噸/噸的標(biāo)準(zhǔn)，有所上升，具體增幅為_(kāi)___公斤。然而，在另一產(chǎn)品領(lǐng)域，全年完成____噸生產(chǎn)，其單耗及蒸汽消耗均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，顯示了我們?cè)趦?yōu)化生產(chǎn)流程上的成效。此消耗上升現(xiàn)象主要?dú)w因于____。產(chǎn)品質(zhì)量：全年范圍內(nèi)，本班產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，過(guò)程產(chǎn)品合格率高達(dá)____%，且全年未發(fā)生任何質(zhì)量事故，體現(xiàn)了我們嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。安全環(huán)保：全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明作業(yè)，未發(fā)生人為責(zé)任事故及環(huán)境污染事件，彰顯了我們對(duì)安全環(huán)保工作的高度重視與有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)管理安全環(huán)保：我們始終將安全生產(chǎn)視為頭等大事，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)與環(huán)保原則，依據(jù)季節(jié)變化強(qiáng)化安全管理，明確生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，并嚴(yán)格控制廢水、廢氣排放，確?！安话踩⒉画h(huán)保、不生產(chǎn)”的原則得到全面落實(shí)。設(shè)備管理：在高效組織生產(chǎn)的同時(shí)，我們積極協(xié)助車間進(jìn)行設(shè)備管理，特別是加強(qiáng)夜間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：針對(duì)本車間三種產(chǎn)品，我們實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)及操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。面對(duì)工況異常，我們迅速調(diào)整并組織分析處理，以保障生產(chǎn)運(yùn)行正常及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，全年產(chǎn)品合格率保持在____%的高水平。其他基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，我們?cè)诒Ｕ仙a(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)清理與班組管理，積極參與產(chǎn)品檢修與開(kāi)車工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的難題，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。三、思想政治工作與民主管理思想政治工作：我們始終將職工政治思想學(xué)習(xí)與公司政策方針緊密結(jié)合，及時(shí)傳達(dá)公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件與方針目標(biāo)。在績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程中，我們耐心解答職工疑惑，做好思想工作，確保職工思想穩(wěn)定與公司發(fā)展同步。民主管理：我們堅(jiān)持開(kāi)展班內(nèi)民主管理工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。在班務(wù)公開(kāi)上，我們堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)現(xiàn)考勤、考核兩公開(kāi)?？己斯ぷ骷?xì)化、量化，確保日常考核的公平性與公正性。總結(jié)而言，____年工藝甲班在全體成員的共同努力下取得了顯著成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足之處。針對(duì)查出的違崗現(xiàn)象，我們將在下一步工作中重點(diǎn)加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保____年各項(xiàng)工作的順利完成。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“安全文明生產(chǎn)、保護(hù)好環(huán)境”的宗旨，以“生產(chǎn)成本利潤(rùn)”為核心，向消耗成本要效益；積極學(xué)習(xí)新工藝、新知識(shí)；嚴(yán)格管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)；與公司保持高度一致的政治思想；堅(jiān)持民主管理的公開(kāi)、公平、公正原則；力爭(zhēng)全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為全體成員爭(zhēng)取年終加薪與工資晉級(jí)的榮譽(yù)！2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（四）制度方面，我們始終秉持著對(duì)公司安全報(bào)的認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，致力于員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作的持續(xù)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧艘韵嘛@著成效：一、安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，從思想根源上筑牢安全防線。不斷提升檢修技術(shù)能力，確保每位員工都能熟練掌握各類設(shè)備的安全操作規(guī)程。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作與相互監(jiān)督的精神，形成強(qiáng)大的安全生產(chǎn)合力。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)與努力，我們檢修人員在易燃、易爆、高溫、腐蝕等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境中，依然能夠保持高度的警惕與協(xié)作，確保全年實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、生產(chǎn)工作巡檢工作：我們制定了詳盡的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，明確設(shè)備責(zé)任到人，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工積極性，使巡檢工作更加細(xì)致入微。日常檢修：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)實(shí)干與巧干精神，高效完成各類檢修任務(wù)。在惡劣環(huán)境下，我們檢修人員克服重重困難，按時(shí)按質(zhì)完成檢修工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。技改項(xiàng)目：我們緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施周密的技改計(jì)劃。通過(guò)獨(dú)立完成多項(xiàng)技改項(xiàng)目，如多孔工段離心式抽風(fēng)機(jī)與鼓風(fēng)機(jī)的升級(jí)、包裝工段水平皮帶的安裝等，顯著提升了生產(chǎn)能力與效率。三、節(jié)能降耗與現(xiàn)場(chǎng)管理我們積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗號(hào)召，從細(xì)節(jié)入手降低成本。通過(guò)利用廢舊材料、強(qiáng)化班組管理