2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考樣本在入職后的近兩個月中，我積極參與了工牌設(shè)計和企業(yè)文化相關(guān)制作，與廣告公司建立了良好的合作關(guān)系，為公司的文化建設(shè)提供了有力支持。同時，我學(xué)習(xí)并掌握了工資制作，對原有的薪酬計算模式進(jìn)行了合理的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)更公平的工資計算標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，我每天向所有伙伴發(fā)送早安問候，促進(jìn)各部門間的溝通與協(xié)作，我已完全融入并熱愛這個團(tuán)隊。我深感我的成就得益于陳總提供的工作機(jī)會，伍總對我工作的悉心指導(dǎo)，周總對我工作的大力支持，以及各部門的配合與對我個人的認(rèn)可。在此，我衷心感謝所有給予我?guī)椭椭С值幕锇?，愿我們在新的一年里共同?shí)現(xiàn)事業(yè)的新高度?；仡檁___年，行政人事部在全力配合各部門工作的同時，也意識到在工作制度和流程、工作細(xì)心度以及職業(yè)化方面存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。針對____年，我制定了以下主要工作計劃：1.優(yōu)化公司架構(gòu)，做好人力資源規(guī)劃，以適應(yīng)北京分部的人才需求。2.多渠道招聘，吸引并留住優(yōu)秀人才，以滿足公司發(fā)展需求。3.制定科學(xué)的績效考核體系，確保公平公正地評估每位員工的表現(xiàn)。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、公司制度、陽光心態(tài)等多個方面，提升員工的綜合素質(zhì)。5.舉辦定期的團(tuán)隊活動，增強(qiáng)員工的凝聚力，并通過企業(yè)文化墻提升公司文化的宣傳效果。6.提升員工福利，如每月為生日員工發(fā)放小禮品或組織聚餐，以增強(qiáng)員工的歸屬感。7.定期召開員工大會，表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作積極性和榮譽(yù)感。8.完善公司制度，與伍總共同修訂并執(zhí)行新的公司制度。9.推行5S管理，制定衛(wèi)生清掃規(guī)定，提升辦公環(huán)境的整潔度。10.規(guī)范工作服裝，樹立公司對外的良好形象。11.繼續(xù)關(guān)注員工需求，做好溝通工作，解決員工在工作和生活中遇到的問題，保持員工的良好工作狀態(tài)。____年，行政人事部在面對挑戰(zhàn)的同時，不斷探索適合公司發(fā)展的管理模式。新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考樣本（二）過去的一年中，____有限公司的運(yùn)營已步入規(guī)范化軌道。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，人力資源部緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。以下是三年來我部門工作總結(jié)：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系1.完善組織架構(gòu)與人員編制人力資源部在公司成立初期即明確了各部門的組織架構(gòu)，設(shè)計并實(shí)施了各崗位設(shè)置及人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況和工作重點(diǎn)，對各部門的定員定編進(jìn)行了適時調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的效能。2.建立公司管理制度體系我們深刻理解規(guī)范管理對于公司長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理制度，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，為公司的有序運(yùn)行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。3.人事管理體系的建立與完善在推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理體系的同時，我們也沒有忽視人力資源部自身的規(guī)范化建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度，并配套制定了績效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保薪酬體系與公司戰(zhàn)略的緊密對接。二、精確掌握職工人數(shù)人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為核心工作。作為管理“人”的部門，確保職工數(shù)量信息的準(zhǔn)確性是進(jìn)行薪酬計算、個稅、福利等后續(xù)工作的前提。由于公司生產(chǎn)計劃和人員結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化，職工人數(shù)的統(tǒng)計工作始終保持著高度的復(fù)雜性和重要性。三、人員招聘工作第一年是公司快速發(fā)展的一年，人員需求大且流動性較高，人力資源部在招聘工作中投入了大量時間和精力，以滿足公司各崗位的人員需求，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)與產(chǎn)品質(zhì)量和合格率直接相關(guān)。為了維持生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，我們每年都會投入培訓(xùn)資源，但過度的培訓(xùn)可能導(dǎo)致員工級別的提升，增加不必要的薪酬支出。因此，我們在規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用時，需同時考慮未來可能需要進(jìn)行的高級別員工調(diào)整策略。五、日常人事管理工作人力資源部在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營提供了有力支持。然而，我們也意識到一些不足之處：1.在推進(jìn)管理制度體系建設(shè)上，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作進(jìn)度滯后。2.部門間協(xié)調(diào)合作的效率需要提升。3.部門職責(zé)劃分尚不清晰，需要進(jìn)一步明確。4.員工培訓(xùn)工