2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文（六篇）

第8頁共8頁2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文為確保我項目今冬施工的順利進(jìn)行，特此制定以下安全生產(chǎn)管理措施：一、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度：1.組建以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，工長、工程師及項目部其他成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組，明確各級職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。2.實行安全教育例會制度，由項目經(jīng)理定期組織項目部全體員工參加安全教育例會，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品的重要性。同時，勞務(wù)人員安全教育會議由工長及安全員組織，全體勞務(wù)人員參加，確保安全教育全覆蓋。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，結(jié)合項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工人員充分了解工程整體施工安排、質(zhì)量安全要求及保證措施。分部分項工程技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)具體，確保施工人員掌握施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求及安全保障措施。二、強(qiáng)化安全管理，確保施工安全：1.開展“當(dāng)一天安全員”活動，增強(qiáng)全員安全意識，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患的排查治理工作。堅持“從零開始，向零努力”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作。2.針對冬季施工環(huán)境惡劣的特點，項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進(jìn)行全面安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，如要求高空作業(yè)人員系好安全帶、正確佩戴安全帽等；對裸露的鋼筋原材進(jìn)行覆蓋保護(hù)；對宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的行為進(jìn)行批評教育并加強(qiáng)防火宣傳。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)：1.項目經(jīng)理定期組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員對勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過安全教育提高全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)全員安全意識。2.安全教育內(nèi)容涵蓋班前安全活動、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、上崗檢查、班前安全交底等多個方面。要求班組長負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動并接受監(jiān)督指導(dǎo)；班組成員應(yīng)認(rèn)真接受安全教育培訓(xùn)并熟練掌握安全知識；施工班組應(yīng)積極響應(yīng)各項安全活動并具體落實責(zé)任到崗。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工生命健康的保障。我們將持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保項目施工順利進(jìn)行并順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過改寫，內(nèi)容如下：一、工程質(zhì)量控制本項目所施工并交付使用的兩個單位工程，均為回遷樓項目，面臨工期緊迫、任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)。作為項目經(jīng)理，我嚴(yán)格遵循公司總體要求，實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保施工進(jìn)度的同時，注重從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起，逐步推進(jìn)，確保每一道工序都符合規(guī)范。我深知，唯有加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的細(xì)致把控，方能有效預(yù)防質(zhì)量隱患與缺陷。為此，項目部特制定了《質(zhì)量通病防控措施》，旨在從源頭杜絕質(zhì)量通病，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，我堅決要求落實預(yù)防措施，強(qiáng)化項目部人員的質(zhì)量意識，堅持“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，對關(guān)鍵部位實施專職質(zhì)檢員檢查制度，確保施工質(zhì)量。至今，項目整體質(zhì)量狀況良好，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，符合預(yù)期目標(biāo)。二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制為有效管理施工進(jìn)度，項目部制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度控制計劃，并與各分包隊伍、施工班組及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。我結(jié)合實際情況，靈活調(diào)整周計劃，對整體工程進(jìn)行動態(tài)管理。盡管19#樓在施工過程中因室內(nèi)裝修難度預(yù)估不足，導(dǎo)致進(jìn)度略有滯后，但最終仍滿足了業(yè)主入住需求。三、安全管理安全是施工的重中之重。在施工準(zhǔn)備階段，我即組織項目部人員及土建分包隊伍對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面規(guī)劃與安全控制。針對工程特點，我制定了《建筑工程安全實施方案》，并從多個方面強(qiáng)化安全管理：一是加強(qiáng)安全技術(shù)交底與三級安全教育，對危險部位實施專項安全交底；二是加大安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，消除安全隱患；三是針對19#樓地下車庫挖槽較深的情況，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作；四是定期組織電工檢查鄰邊用電安全，確保用電安全無事故。整個施工期間，未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。四、文明施工為營造良好的施工環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，我成立了以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。我們制定了《施工現(xiàn)場文明施工實施方案》，并建立文明施工檢查制度，通過獎優(yōu)罰劣的方式，激勵施工人員積極參與文明施工。這一舉措有效推動了文明施工工作的順利開展。五、不足之處與改進(jìn)措施回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在諸多不足。一是管理水平有待提高，對施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不夠嚴(yán)格；二是對項目成員的管理不夠到位，未能充分發(fā)揮其主觀能動性；三是成本控制與數(shù)據(jù)收集工作存在疏漏。針對上述問題，我制定了以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)自我反省與學(xué)習(xí)，提升管理水平與執(zhí)行力；二是加強(qiáng)與項目成員的溝通交流，明確任務(wù)與目標(biāo)管理；三是加強(qiáng)成本控制與數(shù)據(jù)收集工作，確保項目經(jīng)濟(jì)效益。六、____年工作目標(biāo)展望新的一年，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度投入到工作中去。具體目標(biāo)包括：查找不足并制定改進(jìn)措施；推行績效考核制度以激發(fā)團(tuán)隊活力；爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以樹立企業(yè)形象；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與先進(jìn)管理理念；堅持質(zhì)量、環(huán)境、安全方針不動搖以創(chuàng)造更多優(yōu)良工程。最后衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助并祝愿大家新春快樂、萬事如意！2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文（三）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切信任與精心培養(yǎng)下，我于____月正式擔(dān)任____項目經(jīng)理一職，至今已滿十個月。期間，得益于分公司的全力支持與深切關(guān)懷，項目部各項工作均得以穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)就本人近一年來的工作情況，作如下總結(jié)：一、工作方面在工作崗位上，我始終秉持以身作則、嚴(yán)于律己的原則，力求發(fā)揮良好的示范效應(yīng)。鑒于業(yè)主對項目進(jìn)度的迫切需求，我于____月____日（即農(nóng)歷正月初四）便組織設(shè)備與人員提前進(jìn)駐電站，迅速投入工作。面對電站地理位置偏遠(yuǎn)、交通通訊不暢等不利條件，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊克服重重困難，在預(yù)埋階段，盡管面臨廠內(nèi)設(shè)備缺陷及設(shè)計施工圖紙不全的挑戰(zhàn)，我們依然成功完成了前期預(yù)埋任務(wù)，贏得了業(yè)主的認(rèn)可。進(jìn)入直線期后，針對設(shè)備延期交貨及設(shè)計制造缺陷導(dǎo)致的安裝難題，我積極調(diào)配項目部人力資源，組織專家咨詢、骨干研討，并合理安排加班，有效推進(jìn)了升壓站安裝、1#機(jī)匯裝及2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝等關(guān)鍵工作。二、項目管理方面在人事管理上，我堅持人本理念，充分考慮員工需求與氣候條件，廣泛征求意見后制定合理作息制度，努力改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工創(chuàng)造無憂的工作環(huán)境。同時，根據(jù)員工技能特點科學(xué)搭配施工班組，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，提升團(tuán)隊整體效能。在質(zhì)量安全管理上，我設(shè)立專職安全員并實行施工班組三檢制，堅守安全第一、質(zhì)量至上的原則。對于大件設(shè)備吊裝等高風(fēng)險作業(yè)，均進(jìn)行詳盡的安全技術(shù)交底并制定周密施工方案。嚴(yán)格要求施工人員佩戴勞動保護(hù)用品，設(shè)置明顯危險源標(biāo)識。施工過程中嚴(yán)格遵循圖紙與設(shè)計文件要求，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，我注重與各方保持良好溝通，與施工單位和諧共處，積極協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理單位關(guān)系，及時解決項目部內(nèi)部問題，營造團(tuán)結(jié)、和諧、互助的工作氛圍。同時，我密切關(guān)注施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)業(yè)主方按時組織設(shè)備與材料進(jìn)場，并妥善處理工期延誤相關(guān)手續(xù)。在財務(wù)管理上，我嚴(yán)格把控施工成本，按照公司規(guī)定細(xì)致記錄現(xiàn)金流水賬與總分類賬，并按時進(jìn)行財務(wù)報銷。針對電站交通不便的情況，我采取少次多量的采購策略以減少運(yùn)輸成本。同時，加強(qiáng)對輔消材料、設(shè)備及工具的專人管理以杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生進(jìn)而降低整體成本。三、學(xué)習(xí)方面近一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到作為項目管理者所需具備的知識與經(jīng)驗之廣泛與深厚。特別是在項目總體施工策劃方面我深感自身尚存諸多不足與待完善之處。未來我將秉持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度不斷積累理論知識與實踐經(jīng)驗以提升自身能力水平。同時我也將認(rèn)真總結(jié)過往工作中的得與失揚(yáng)長避短以更好地服務(wù)于未來的工作與挑戰(zhàn)之中。2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文（四）協(xié)議已達(dá)成。在基坑土方挖掘至2.5米后，對現(xiàn)場打樁作業(yè)產(chǎn)生了顯著影響?；炷吝\(yùn)輸車輛無法進(jìn)入工地，基坑表面的粉砂土層在降雨后承載力急劇下降，導(dǎo)致打樁施工的難度增加?？偝邪鼏挝豢赡軙赃@個為理由，聲稱施工場地的通水、通電、通路和平整工作不具備條件，從而提出費(fèi)用和工期的索賠。在此情況下，我們迅速決策，組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)的塘渣回填，以滿足打樁施工對場地的需求。開局艱難，進(jìn)場三周后，總包單位仍未安排樁機(jī)進(jìn)場。確實，由于未收到我方提供的正式樁基施工圖，總包單位不便組織機(jī)械進(jìn)場。然而，在____月____日我們提供樁基施工藍(lán)圖后，總包單位的樁架進(jìn)場仍然滯后。他們在尋找分包單位的過程中遇到了重大困難，前后聯(lián)系了十幾家單位，均無人愿意承接此項業(yè)務(wù)，直至____月____日才逐步有幾臺樁架進(jìn)場。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁順利，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇到的砂卵石層中含有的大粒徑卵石(工地收集到的最大卵石粒徑接近40厘米)，極易導(dǎo)致鉆管堵塞。經(jīng)設(shè)計單位同意后，我們改變了塔樓的施工工藝，將返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝?？偘鼏挝辉赺___月____日組織了六臺沖擊錘鉆機(jī)進(jìn)場。首先在塔樓北側(cè)嘗試成孔，但北側(cè)約3米的土層為流砂土，導(dǎo)致鉆錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉起，成孔過程異常困難。為盡量不延誤塔樓樁基的施工進(jìn)度，我們在塔樓南側(cè)開始試樁施工，____月____日開始試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側(cè)因工作面受限，只能容納四臺樁架作業(yè)。同時，我們并未放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議，先進(jìn)行降水處理再安排打樁施工?？偘鼏挝幌群髧L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等施工工藝，但均未達(dá)到預(yù)期效果。北側(cè)的地質(zhì)因素影響了約60根樁基的施工，同時也影響了周邊純地下室約70根抗拔樁的施工，下一步計劃采用深井降水，然后進(jìn)行打樁施工。目前，裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總共完成349根，完成____%。三、____工作計劃安排鑒于樁基施工進(jìn)度的滯后，下一階段的主要工作將圍繞土方開挖進(jìn)行，以確保在汛期來臨前完成地下室底板的澆筑。具體工作安排如下：1、____月____日開始進(jìn)行土方開挖。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工需在____月底前全部完成，但下階段的打樁施工和基坑圍護(hù)施工不得影響土方開挖。土方開挖應(yīng)在____月____日前完成，地下室底板于____月初開始施工，____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)。4、____月底以前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。5、____年底前完成塔樓結(jié)構(gòu)封頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工將在主體結(jié)構(gòu)施工期間交叉進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其他工作1、提供全套施工藍(lán)圖并進(jìn)行施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我將從以下幾個方面作出努力，做好工作：1、繼續(xù)優(yōu)化百貨大樓工程項目管理工作：____階段的工作重點是主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊迫，任務(wù)繁重?？紤]到項目總工期的要求，我將繼續(xù)監(jiān)控工程進(jìn)度，確保所有工程按預(yù)期要求完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平：隨著新技術(shù)的應(yīng)用，我將持續(xù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力，以確保能有效控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度。3、進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理工作：在____的工作中，我負(fù)責(zé)的工程雖然取得了一定的成績，但仍存在不足，需要進(jìn)行總結(jié)和完善。只有通過良好的總結(jié)，才能更好地服務(wù)于未來。新的一年中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化以下方面的管理：一是人員管理。作為項目2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文（五）__萬元，占總造價的____%；至本年度____月底，已支付款項共計____萬元，占總體造價的____%。三、項目施工過程控制與管理概述在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我部門全面負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管理的技術(shù)支持及整體項目管理工作。具體而言，我們針對本工程制定了詳盡的工期、質(zhì)量、安全及成本控制計劃，并通過組織、協(xié)調(diào)、控制及決策等手段，對各生產(chǎn)施工要素實施了全方位、全過程的動態(tài)管理。在施工過程中，我們始終遵循設(shè)計要求、驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督并檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等各項指標(biāo)。（一）項目組織管理體系構(gòu)建針對仁和旺邸工程的特點，我們精心編制了《仁和旺邸工程項目管理手冊》。該手冊明確了項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，并設(shè)定了項目管理的核心目標(biāo)與任務(wù)，同時制定了包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場管理在內(nèi)的四大總體目標(biāo)，并明確了施工過程控制的重點環(huán)節(jié)。此外，我們還制定了詳盡的項目管理工作程序，以確保各項工作的有序開展。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的緊密協(xié)作下，仁和旺邸工程得以順利推進(jìn)。我們定期通過集團(tuán)公司月報會匯報工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)事項，并認(rèn)真貫徹落實公司會議精神及相關(guān)決策。同時，每周召開的項目工程例會也為我們協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾提供了有力保障，有效促進(jìn)了項目各參與方之間的溝通與合作，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工等方面的有效控制。（二）工程質(zhì)量管理體系建設(shè)在質(zhì)量管理方面，我們著重從以下三個環(huán)節(jié)入手：一是確立明確的質(zhì)量目標(biāo)并制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控方案；二是加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制；三是嚴(yán)格實施產(chǎn)品驗收控制。1.質(zhì)量預(yù)控方案制定：我們積極響應(yīng)公司“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”的號召，圍繞這一目標(biāo)對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致劃分。項目負(fù)責(zé)人親自牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)至各相關(guān)部門及人員。在工程開工前，我們與監(jiān)理及分包單位明確了質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等要求，并針對他們在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)意見，協(xié)助其完善施工工藝及措施制定。同時，我們還邀請了新材料、新工藝的廠商到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理及施工單位講解材料特性、施工工藝要求及質(zhì)檢方法等，并據(jù)此確定了最終的質(zhì)量預(yù)控方案。2.產(chǎn)品形成過程控制：鑒于當(dāng)前建筑產(chǎn)品仍以手工制作為主的特點，我們深知產(chǎn)品質(zhì)量的偏差難以完全避免。因此，在產(chǎn)品形成過程中我們加強(qiáng)了質(zhì)量控制力度，確保所有預(yù)控方案得到有效執(zhí)行。我們主要通過以下幾種方式實現(xiàn)過程控制：一是充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的職能作用并對其進(jìn)行充分授權(quán)與有效監(jiān)督；二是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)確保進(jìn)場材料符合規(guī)范要求；三是加強(qiáng)對總分包單位的質(zhì)量管理力度促進(jìn)其質(zhì)保體系的有效運(yùn)行并加強(qiáng)與其第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理的溝通與合作；四是強(qiáng)化日常質(zhì)量巡查與跟蹤工作并結(jié)合施工階段特點組織有針對性的質(zhì)量管理活動以解決實際問題。3.產(chǎn)品驗收控制：在產(chǎn)品驗收階段我們根據(jù)不同施工階段及系統(tǒng)特點采取了相應(yīng)的驗收方式方法。例如在主體施工階段我們主要進(jìn)行工序驗收以確保住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。同時我們還對工序過程進(jìn)行旁站監(jiān)理以全面掌握主體質(zhì)量形成情況。（三）工程進(jìn)度控制策略實施在工程進(jìn)度控制方面我們主要采取了分階段制定進(jìn)度計劃并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行的方式。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃我們制定了詳細(xì)的分階段進(jìn)度計劃明確了工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并將其付諸實施。在計劃實施過程中我們定期對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析一旦發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并采取有效措施進(jìn)行糾正或調(diào)整原進(jìn)度計劃后再行實施。同時我們還特別關(guān)注各分項工程及配套室外綠化景觀工程等后續(xù)工作的施工布置進(jìn)場時間以及工序交叉等問題以確保整個工程項目能夠按預(yù)定時間或提前交付使用。2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文（六）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切信任與精心培養(yǎng)下，本人自____月起被正式任命為____項目經(jīng)理，至今已屆滿十個月。在此期間，得益于分公司全方位的支持與關(guān)懷，項目部各項工作均得以穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就過去一年間的工作概況，進(jìn)行如下總結(jié)：一、工作概覽在工作實踐中，我始終秉持以身作則、嚴(yán)于律己的原則，力求發(fā)揮良好的示范效應(yīng)。鑒于業(yè)主方要求節(jié)后迅速進(jìn)場施工，我提前于____月____日組織相關(guān)設(shè)備及人員趕赴電站，迅速投入工作。面對電