2024年職工工作總結(jié)5篇

第第頁2024年職工工作總結(jié)5篇2024年職工工作總結(jié)篇1通過這半年的不絕學習，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)當說這半年有付出，也有收獲，我感到自身成長了，也漸漸成熟了。現(xiàn)在就xx年的工作自我評價如下：一、整體工作質(zhì)量方面：這半年來，我由對業(yè)擴工作的一竅不通，到現(xiàn)場勘查為客戶訂立合理供電方案，再到驗收客戶的用電工程，為客戶裝表接電，基本上能夠勝任業(yè)擴工作各個方面，整體工作質(zhì)量完成為良好，未顯現(xiàn)較大紕漏，也未發(fā)生客戶投訴的行為，但同時也存在較多不足和失誤，如業(yè)務(wù)本領(lǐng)不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴謹?shù)那闆r。二、營銷系統(tǒng)方面：截止本月末，共整理臺賬資料25份，處理營銷系統(tǒng)流程例，參加審圖，回復方案份，以上工作基本做到了準確及時，未發(fā)生流程超期和時間節(jié)點不對應(yīng)的情況。三、三維立體業(yè)擴方面：三維立體業(yè)擴管理模式是目前業(yè)擴工作最為先進的管理模式，與以往業(yè)擴管理模式相比較，它的提出解決了業(yè)擴工作中很多亟待解決而又難于解決的問題，為更好開展業(yè)擴工作指明白方向。目前，在工作中，我基本上能夠依照三維立體業(yè)擴管理模式的要求執(zhí)行，如搭建好“四個平臺”、提升服務(wù)“九個節(jié)點”等，但也存在一些執(zhí)行不到位的情況，如尚未完全杜絕客戶“多頭找”的情況，搭建“四個平臺”的作用未能真正實現(xiàn)“一口對外”。四、培訓方面：這半年培訓，我共參加了三次培訓，每次培訓都實現(xiàn)了預(yù)期效果，提升了業(yè)務(wù)本領(lǐng)，也確實體會到了培訓對工作的促進作用。但就從目前中心工作的要求上，我感覺培訓的次數(shù)、培訓的深度和廣度還需進一步提高。五、勞動紀律、服務(wù)方面：全年遵守勞動紀律，未有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，未有上班期間脫崗情況的`發(fā)生。為客戶供應(yīng)服務(wù)時，基本能依照《供電服務(wù)規(guī)范》的要求，態(tài)度謙恭、行為規(guī)范，嚴格履行“一次性”告知義務(wù)，未有有心刁難客戶的情況發(fā)生。六、資料上報方面：在資料上報和供應(yīng)方面，基本上完成了各項任務(wù)，但有時存在工作馬虎、不嚴謹、責任心不強的情況，導致上報資料中有錯誤。今后會堅決杜絕此類情況的發(fā)生。七、對有效管控和考核的建議：1、提高全員對考核的重視程度，要使全體員工明白即將開展的考核是一項長期且“動真格”的工作，躲避大家形成考核會流于形式及短時間、走過場的錯誤認得，只有全體員工真正重視起來，才略開展好考核工作。2、考核同時注意總結(jié)、改進，由于此考核方法為首次執(zhí)行，其中確定存在很多不足及難于實際操作的地方，因此考核方法實施后，要及時總結(jié)，并提出改進方法，只有不絕完善考核方法，才略更好的促進考核。八、中心工作不足和需改進的建議1、加強新聞報道，中心普遍存在會干不會說的情況，全年完成的工作不少，但對外宣傳的較少，因此有必需加強新聞報道，把中心好的、先進的`工作方面及時宣傳出去。2、對每個用電工程資料要注意平常就力求準確、完善，不要等檢查時，集中加班加點整改，費時費勁，且揮霍資源。九、工作總結(jié)和工作思路建議：1、連續(xù)提高三維立體業(yè)擴管理模式的執(zhí)行力，目前，中心有三維立體業(yè)擴這樣先進的管理模式，理論有了，但在執(zhí)行上還存在一些問題，譬如“四個平臺”中的技術(shù)協(xié)議審查平臺，從設(shè)計院供應(yīng)技術(shù)協(xié)議到組織審查，感覺為走過場，未真正起到把好設(shè)備準入關(guān)的作用。2024年職工工作總結(jié)篇2一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次，并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過錯。3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處理盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，防備了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季布置、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不絕提高護士長的管理水平。4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月末派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)1、連續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求予以最大程度的滿足。5、對新調(diào)配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉辦了護理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（xxx）、二等獎（xxx）、三等獎分別予以了嘉獎。5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以實現(xiàn)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與?？谱o理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課本領(lǐng)。9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。五、加強了院內(nèi)感染管理1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組訂立的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。六、護理人員較出色的完成護理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟識掌握疾病防治，痊愈及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及痊愈知識外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包含護送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人獲得術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了認真的服務(wù)。4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術(shù)溝通，有3篇參加臺州地區(qū)學術(shù)溝通，有2篇參加《當今護士》第二十一次全國護理學術(shù)溝通。七、存在問題：1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。3、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫忙，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了確定成績，但也存在確定缺點，有待進一步改善。2024年職工工作總結(jié)篇320xx年即將逝去，總覺得時間時而快時而慢，不管快與否，時間是一種沉淀，渾濁的水通過時間可以變得清澈透亮，其實我們也一樣，會由于時間的流逝而沉淀出各自身上不同的閱歷和經(jīng)驗。這些閱歷和經(jīng)驗或多或少也將會影響人的一生。眨眼一年，我從學校步入社會，也經(jīng)過了一段小曲折的找尋工作之路，現(xiàn)在覺得自身很慶幸，找到了一份對我來說已經(jīng)很滿意的工作。在公司的四個月左右里面，無論是在工作本領(lǐng)還是日常工作與生活中都得到了進一步的成長。在日常工作中，我努力、認真的做好自身的本職工作，公司是我的第二個家，在公司里面，不管與領(lǐng)導還是同事之間相處都很融洽，領(lǐng)導交予的工作，都盡力而為。平常公司的衛(wèi)生清掃，也樂觀搭配同事做好，在工作上面樂觀搭配領(lǐng)導，團結(jié)同事，保持以學為主的態(tài)度，踏實工作，勤勤懇懇。通過在公司工作的幾個月，涉及公司業(yè)務(wù)方面的工作，在電腦運用上能熟識運用辦公常用軟件。公司要求員工應(yīng)有的工作本領(lǐng)，我也在工作中認真努力的去學習著，不絕地擴展自身的工作本領(lǐng)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與幫忙下，我努力提高一個文職工作人員的.工作本領(lǐng)和素養(yǎng)，在提高自身工作的本領(lǐng)上，不絕學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，認真學習與工作相關(guān)的知識，彌補自身現(xiàn)有的不足。工作之余，我努力學習與公司發(fā)展相緊密聯(lián)系的其它知識以及其涉及的一些信息，加強專業(yè)知識學習，提高處理工作的本領(lǐng)。學會在工作當中一邊做事一邊學習，只有不絕知道自身的弱點才略不絕地完善自身，為自身以后的工作開展做好鋪墊。在公司工作的四個月左右里，我也發(fā)現(xiàn)了自身很多不足的地方。最緊要的我個人覺得還是在很多方面都有不細心的時候，譬如，衛(wèi)生死角清掃得不足干凈，疏忽某些小細節(jié)；或者是領(lǐng)導交給的工作由于疏忽，不謹慎，導致某些問題的發(fā)生；考慮事情不足全面等。在業(yè)務(wù)水平上也有很多不足，對電腦運用某些方面掌握得還不足完全熟識，未能快捷及時的完成工作，做事的質(zhì)量和效率欠佳，這是我還需要不絕學習與加強的地方。我們公司現(xiàn)在短時間還處于前期的準備階段，通過這段時間的工作與對公司的了解，我對公司的發(fā)展前景抱有很大希望，我們公司雖然尚處于初始階段，但在這段時間里，各位領(lǐng)導也用各自的方式學習著，充實著自身，為公司今后的發(fā)展做好充分的準備。我信任，機遇是留給有準備的人。同時，我也很感謝公司能夠給我的每一個學習的機會，讓我在為公司獻出自已一份微薄氣力的同時也能不絕完善自身。我也會把握這個特別好的機會來努力學習各種知識，為公司今后的發(fā)展獻出自身的一份小氣力。以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我信任在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫忙下，一切難題都會迎刃而解，信任將來公司在領(lǐng)導以及每一個員工的努力下會有更高更遠更好的發(fā)展。2024年職工工作總結(jié)篇4工程局依據(jù)《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神，于20xx年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動。思林電站項目部進取響應(yīng)，圍繞主題組織各部門堅固結(jié)實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下：一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識1、落實領(lǐng)導職責，廣泛宣傳思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組后，趕忙召開了質(zhì)量月活動動員大會，轉(zhuǎn)達文件，布置工作，提出要求，落實職責。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作情形，找尋質(zhì)量工作孱弱環(huán)節(jié)，同時就項目部自身的質(zhì)量安全問題提出了很多寶貴的提議，例如施工排架的合理搭設(shè)、噴射混凝土的設(shè)備要求、混凝土缺陷處理等。在會議上訂立了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如混凝土施工時項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班，倉倉不離人，混凝土的外觀質(zhì)量要掌控好等，這些提議及措施均已構(gòu)成會議紀要下發(fā)各部門。依據(jù)統(tǒng)計，思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳料子200余份，懸掛標語橫幅10余條，張貼宣傳標語100余張，資料緊要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果。2、加強質(zhì)量自檢，促進管理在9月份的質(zhì)量活動月中，思林項目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最緊要的部分，20xx年9月8日，項目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的率領(lǐng)下，對本項目部標段進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了認真的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。異常是對在建的尾水洞工程中的2尾水洞開展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差，一向就是施工的重點和難點，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構(gòu)成了戴帽段后，再進行下半洞開挖，并對施工隊做了嚴格的規(guī)定，務(wù)必需依照短進尺，弱爆破，支護及時的要求進行?；貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組對檢查結(jié)果進行了匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時經(jīng)過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位掌控施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標。二、組織開展質(zhì)量培訓進取地與中華建筑報社人才培訓中心合作，為項目部的高級施工管理人才進行新頒布的法規(guī)文件、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新料子的運用等方面的培訓。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓分校，對分包協(xié)作的40余人進行每周一次的培訓。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平，也極大地提高了一線施工人員的施工技能。三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動為提高思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求，在監(jiān)理單位的組織下，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口，同時也提出了很多寶貴的提議。業(yè)主、監(jiān)理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學習的典型。四、節(jié)能和節(jié)儉型工地的推動為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，項目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作，對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進行詳盡統(tǒng)計，派專人負責進行監(jiān)督落實，提高能耗統(tǒng)計的上報率和準確率，為貫徹落實建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標管理打下堅固結(jié)實基礎(chǔ)。五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和防備工作2、強化檢測機構(gòu)的質(zhì)量管理，規(guī)范檢測工作程序3、加強預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們必需會以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗