采購(gòu)管理與精益化采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)

采購(gòu)管理與精益化

項(xiàng)目二采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)

1從某種意義上講，采購(gòu)管理可以成為一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的“搖籃”，同樣也可以成為一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的“墳?zāi)埂薄榻鉀Q傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)中存在的問題，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)工作進(jìn)行精益化管理非常有必要。本項(xiàng)目將介紹精益化管理的發(fā)展演變過程和先進(jìn)之處，了解今后采購(gòu)發(fā)展的方向?！救蝿?wù)】拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)精益采購(gòu)采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)2知識(shí)點(diǎn)1拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)3采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)4我這里有問題了！你們生產(chǎn)再多也干不出來產(chǎn)品！8、隱藏了等待的浪費(fèi)2、造成了中間庫存1、只是提前使用了人力和材料4、庫存增加，存放器具相應(yīng)增加3、導(dǎo)致搬運(yùn)和堆積浪費(fèi)的出現(xiàn)，先入先出變得困難6、信息傳遞不暢，各生產(chǎn)線無法區(qū)分正常和異常7、失去了不斷改善的機(jī)會(huì)5、占用資金，支付利息今天的工作挺順利的??！可以按計(jì)劃完成任務(wù)。各工位之間互相獨(dú)立，各干各的生產(chǎn)任務(wù)由計(jì)劃員下達(dá)給各個(gè)操作者理念：提前完成任務(wù)—時(shí)間超額完成任務(wù)—數(shù)量傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)情況采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)按訂單生產(chǎn)每天進(jìn)行生產(chǎn)排程拉動(dòng)式按預(yù)測(cè)生產(chǎn)生產(chǎn)排程均勻負(fù)荷推動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)，分以下兩種5采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式，即由前工序的產(chǎn)出來推動(dòng)后工序的模式形成鮮明對(duì)比。a、推動(dòng)式生產(chǎn)b、拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)對(duì)比6采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)1、推動(dòng)式采購(gòu)?fù)苿?dòng)式采購(gòu)企業(yè)以產(chǎn)成品的生產(chǎn)為核心，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)成品的生產(chǎn)和庫存情況，根據(jù)預(yù)測(cè)有計(jì)劃地生產(chǎn)產(chǎn)成品，向供應(yīng)商采購(gòu)原材料，并且把產(chǎn)成品推銷給客戶。其驅(qū)動(dòng)力來源于供應(yīng)鏈上生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)。總體的經(jīng)營(yíng)管理是一種從上道環(huán)節(jié)向下道環(huán)節(jié)“推動(dòng)”的過程。7采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn):各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大；供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各個(gè)節(jié)點(diǎn)比較松散；由于企業(yè)不了解未來客戶需求的變化，必須有相當(dāng)水平的安全庫存；企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)上的變化性反應(yīng)遲鈍。8采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)2、拉動(dòng)式采購(gòu)拉動(dòng)式采購(gòu)按顧客需求拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安排。企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)是受其需求的驅(qū)動(dòng)而產(chǎn)生的。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際客戶需求，因此采購(gòu)計(jì)劃也要據(jù)此協(xié)調(diào)。最后的產(chǎn)成品數(shù)量與市場(chǎng)需求保持一致。9采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn):整個(gè)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于企業(yè)的最終客戶。在拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈模式里，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的不確定性很高，生產(chǎn)的周期較短。整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)要求高度集成，信息交換迅速。10采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)對(duì)比項(xiàng)目推動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈核心驅(qū)動(dòng)以生產(chǎn)企業(yè)為核心以客戶為核心規(guī)模優(yōu)勢(shì)有無庫存水平高低計(jì)劃與控制的難易易控制不易控制訂單完成時(shí)間取決于庫存取決于生產(chǎn)、原材料供應(yīng)能力設(shè)備利用率較高較低，不確定強(qiáng)推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的對(duì)比11采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)做好拉動(dòng)式采購(gòu)的要點(diǎn)（1）采取小批量的采購(gòu)策略（2）與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)作（3）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)需要更加嚴(yán)格12采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)知識(shí)點(diǎn)2精益采購(gòu)13采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)14

精益采購(gòu)指的是企業(yè)將精益思想徹底貫徹到采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。從采購(gòu)成本治理著手，建立并實(shí)施企業(yè)采購(gòu)規(guī)范，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行及時(shí)的決策和全面的控制，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)及服務(wù)，及時(shí)足額滿足企業(yè)物料需求，在物質(zhì)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生浪費(fèi)行為。采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)15質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)交貨期目標(biāo)交貨量目標(biāo)供應(yīng)商配套體系目標(biāo)精益采購(gòu)管理的主要目標(biāo)采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)16基于精益思想的采購(gòu)管理的特點(diǎn)主動(dòng)型的采購(gòu)系統(tǒng)信息高效的采購(gòu)系統(tǒng)低成本的采購(gòu)系統(tǒng)不斷完善的采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí)THANKS

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