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水利局院內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)年度施工總結(jié)養(yǎng)護(hù)公司2016年1月4日水利局院內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)年度施工總結(jié)在管理處的正確指導(dǎo)下,我司結(jié)合水利局綠化養(yǎng)護(hù)的實際情況,動員施工人員,緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題,更新養(yǎng)護(hù)管理觀念,以精化養(yǎng)護(hù)為手段,創(chuàng)新工作理念,理清工作思路,養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實而富有成效,完成綠化養(yǎng)護(hù)苗木補植工作,綠地衛(wèi)生保潔及養(yǎng)護(hù)工作。累計完成草坪養(yǎng)護(hù)9畝;樹木養(yǎng)護(hù)5409棵。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我公司的一項主要業(yè)務(wù)工作,綠地的面貌也直接影響著我公司形象。我公司進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心,加快提高綠地等級的步伐,全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想,鞏固綠化成果,強化綠地的常態(tài)管理,突出重點,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和完善養(yǎng)護(hù)等級考核制度,明確職責(zé),獎優(yōu)罰劣。我公司根據(jù)自身的具體情況制訂措施,實行責(zé)任制,建立了獎勤罰懶制度,強化了職責(zé),明確了權(quán)利,層層落實了責(zé)任制,同時堅持了工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)不斷提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動養(yǎng)護(hù)水平的全面提高。
2015年,
在廣場綠地養(yǎng)護(hù)管理方面,水利局綠化養(yǎng)護(hù)我們按以下方案實施:
一、常綠喬木、落葉喬木春:1、逐步撤除防寒設(shè)施和防寒物,進(jìn)行灌溉與施肥,為樹木萌發(fā)生長創(chuàng)造適宜的水肥條件;2、補植缺株;3、對原有和新植樹木進(jìn)行抹芽、除檗;4、風(fēng)害樹木順勢扶正,根部培土成饅頭型,并立支柱;5、做好春季病蟲害防治工作,三月份即開始進(jìn)行全面預(yù)防噴藥;6、做好雨季防澇的工作準(zhǔn)備。夏:1、抓緊澆水抗旱,雨水過多時加強排水防澇;2、嚴(yán)防病蟲害,特別是葉面病蟲害的發(fā)生;3、進(jìn)行生長期修剪,宜盡量從輕,主要控制競爭枝、內(nèi)膛枝、直立枝、徒長枝的發(fā)生和長勢,以集中營養(yǎng)供骨干枝旺盛生長之需。4、全面清理草坪。四、片栽造型色澤植物修剪適時整形,保持整齊美觀,修雜亂枝及藤蔓枯枝,做到線直面平或一定的造型形式,及時清理現(xiàn)場,及時掌握蟲情,做好預(yù)防措施。冬春兩季施有機肥,通過翻挖松土結(jié)合抗旱,使有機肥料進(jìn)入土壤。五、抹芽及時抹除不定芽,主干分叉以下萌芽全部抹除,分叉點以上按整形要求合理留芽;及時清除抹芽場地。六、抗旱掌握旱時,及時抗旱,做到不出現(xiàn)樹葉萎縮,樹枝干枯的現(xiàn)象,一次必須澆透也可結(jié)合施肥進(jìn)行。作為園林工作者,我們感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表過去,今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在養(yǎng)護(hù)工作方面,我們必須高舉養(yǎng)護(hù)的大旗,樹立養(yǎng)護(hù)的品牌,認(rèn)清形式,找出不足,再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,精益求精地開展工作,加強養(yǎng)護(hù)管理的強度和力度,推進(jìn)精細(xì)管理的實施,建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護(hù)管理隊伍,加強提高綠地等級的步伐,制定改造計劃,同時建立獎勵機制,定崗,定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平
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