財務管理實訓資料-及參考復習資料

財務管理實訓資料第1章財務管理理論基礎本章實訓要點：理解財務管理的概念，了解財務管理在實際中的重要作用；掌握財務管理的內(nèi)容和原則；了解企業(yè)財務管理的目標、企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境；理解并掌握貨幣時間價值和風險價值理論。實訓目的和要求：通過實訓案例分析，使學生在了解財務管理相關概念、內(nèi)容和原則的基礎上，能夠對企業(yè)當前的財務管理環(huán)境做出正確的分析；并能夠借助實訓案例，在教師的指導下，獨立思考和分析所給案例資料，再結合有關理論，通過對案例的加工、整理與分析，拓展思維能力，根據(jù)企業(yè)的不同情況和要求，能夠正確地對企業(yè)財務管理狀況做出判斷和預測，掌握應有的專業(yè)知識和技能。案例1周教授是中國科學院院士，一日接到一家上市公司的邀請函，邀請他擔任公司的技術顧問，指導開發(fā)新產(chǎn)品。邀請函的具體條件有如下幾點。（1）每個月來公司指導工作一天。（2）每年聘金10萬元。（3）提供公司所在該市住房一套，價值100萬元。（4）在公司至少工作5年。周教授對上述工作待遇很感興趣，對公司開發(fā)的新產(chǎn)品也很有研究，決定接受這份工作。但他不想接受住房，因為每月工作一天，只需要住公司招待所就可以了，因此，他向公司提出，能否將住房改為住房補貼。公司研究了周教授的請求，決定可以每年年初給周教授補貼25萬元住房補貼。收到公司的通知后，周教授又猶豫起來。如果向公司要住房，可以將其出售，扣除售價5%的契稅和手續(xù)費，他可以獲得95萬元，而若接受住房補貼，則可于每年年初獲得25萬元。問題：（1）假設每年存款利率為2%，則周教授應如何選擇呢？（2）如果周教授本身是一個企業(yè)的業(yè)主，其企業(yè)的投資回報率為32%，則周教授又應如何選擇呢？案例分析：（1）要解決上述問題，主要是要比較周教授每年收到25萬元的現(xiàn)值與一次售房95萬元的大小問題。由于住房補貼于每年年初發(fā)放，因此對周教授來說是一個先付年金。其現(xiàn)值計算如下：×[(,i,1)+1]=25×[(,2%,5-1)+1]=25×(3.8077+1)=120.19從這一點來說，周教授應該接受住房補貼。（2）在投資回報率為32%的條件下，每年25萬元的住房補貼現(xiàn)值為：×[(,i,1)+1]=25×[(,32%,5-1)+1]=25×(2.0957+1)=77.39很顯然，在這種情況下，周教授應接受住房。第2章籌資決策本章實訓要點了解短期籌資的動機，掌握短期籌資的主要模式，熟悉各種短期籌資方式：商業(yè)信用、短期銀行借款、簽發(fā)商業(yè)票據(jù)；熟悉公司權益資本籌資的常見方法：普通股票、優(yōu)先股、可轉換債券；熟悉公司長期負債籌資的常見方法：長期借款、發(fā)行債券、融資租賃；了解資本結構理論，熟悉杠桿原理與其計算，掌握資本成本的計算與應用、資本結構的優(yōu)化方法。實訓目的和要求通過籌資決策的實訓案例分析，引導學生對企業(yè)籌資時能夠運用的各種籌資渠道、籌資方式進行對比分析，使學生比較系統(tǒng)地掌握籌資的各種方式，加強對所學的關于籌資方式的運用和理解，加強學生的實際動手操作能力，提高對這部分專業(yè)知識的應用。使學生能夠借助實訓案例，在教師的指導下，獨立思考和分析所給的案例資料，結合有關的理論知識，通過實際案例分析，拓展思維能力，掌握應有的專業(yè)知識和技能。案例二辛美股份有限公司2009年的銷售收入為50

000萬元，2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如表2-2所示。表2-2資產(chǎn)負債表（簡表）2009年12月31日單位：萬元資產(chǎn)期末余額負債與所有者權益期末余額庫存現(xiàn)金應收賬款存貨固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)5

00020

00035

00030

00010

000應付賬款應付票據(jù)長期借款普通股股本（每股面值為2元）資本公積留存收益7

50012

50045

0005

00027

5002500資產(chǎn)合計100

000負債與所有者權益合計20

000該公司2010年計劃銷售收入比上年增長8%，為實現(xiàn)這一目標，公司需要新增設備一臺，購買這臺設備需要400萬元的資金。據(jù)歷年財務數(shù)據(jù)分析，公司流動資產(chǎn)與流動負債隨銷售額同比率增減。公司如需要對外籌資，可通過發(fā)行新股解決，股票的發(fā)行費用為2.4元/股，發(fā)行價格為15元，剛剛發(fā)放的股利為每股1.2元，留存收益籌資成本為13.4%，預計普通股每股股利年增長率固定，2009年銷售凈利率為10%。問題：（1）計算2010年公司需要增加的營運資金。（2）計算每股股利年增長率，以與2010年每股股利。（3）計算2009年年末的普通股股數(shù)。（4）計算2010年公司需要籌集的資金總量。（5）預測2010年公司需要對外籌集的資金量。案例分析：（1）營運資金增加=流動資產(chǎn)增加-流動負債增加流動資產(chǎn)增長率=流動負債增長率=8%，所以，營運資金增長率=8%2009年年末的營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債=(5

000+20

000+35

000)-(7

500+12

500)=40

000（萬元）2010年公司需要增加的營運資金=40

000×83200（萬元）（2）留存收益籌資成本=預計第一年的每股股利?每股價格+股利年增長率即：留存收益籌資成本=每股股利×(1+股利年增長率)?每股價格+股利年增長率13.41.2×(1+股利年增長率)?15×100股利年增長率解得：股利年增長率=5%2010年每股股利=1.2×(1+5%)=1.26（元）（3）2009年年末普通股股數(shù)=5

000?2=2500（萬股）（4）2010年需要籌集的資金總量=需增加的營運資金+新增設備需要的資金=3200+400=3600（萬元）（5）假設2010年需要對外籌集的資金量為W萬元，則需要增發(fā)新股股數(shù)?(15-2.4)?12.6（萬股）2010年發(fā)放的股利=(2500?12.6)×1.26=3150+0.1W2010年留存收益籌資=50

000×(1+8%)×10(3150+0.1W)=2250-0.1W2010年需要籌集的資金總量=2010年留存收益籌資+2010年發(fā)行股票籌資即：3600=(2250-0.1W)解得：1500（萬元）即2010年公司需要對外籌集1500萬元的資金。案例三：滄海公司計劃建造一項固定資產(chǎn)，壽命期為5年，需要籌集資金300萬元?，F(xiàn)有以下三種籌資方式可供選擇。方式一：目前市場平均收益率為10%，無風險收益率為4%；如果市場平均收益率增加2%，則該公司股票的必要收益率會增加0.8%。方式二：如果向銀行借款，則手續(xù)費率為1%，年利率為5%，且每年計息一次，到期一次還本。方式三：如果發(fā)行債券，債券面值為500元、期限為5年、票面利率為6%，每年計息一次，發(fā)行價格為550元，發(fā)行費率為5%。公司的所得稅稅率為25%。問題：（1）根據(jù)方式一，利用資本資產(chǎn)定價模型計算普通股的籌資成本。（2）根據(jù)方式二，計算長期借款的籌資成本。（3）根據(jù)方式三，計算發(fā)行債券的籌資成本。（4）該公司應選擇哪種籌資方式。案例分析：（1）股票的必要收益率=無風險收益率+該公司股票的系數(shù)β×（市場平均收益率-無風險收益率）由“如果市場平均收益率增加2%，該公司股票的必要收益率會增加0.8%”可知：該公司股票的系數(shù)β=0.8%?20.4普通股的籌資成本=40.4×(104%)=6.4%（2）長期借款的籌資成本=長期借款年利息×(1-所得稅稅率)?[長期借款籌資總額×(1-長期借款籌資費用率)]×100%=3000000×5%×(1-25%)?[3000000×(1-1%)]×1003.79%（3）發(fā)行債券的籌資成本=債券年利息×(1-所得稅稅率)?[債券籌資金額×(1-債券籌資費用率)]×100%=500×6%×(1-25%)?[550×(1-5%)]×1004.31%（4）由以上計算可知，在三種籌資方式中，長期借款的籌資成本最低，所以該公司應選擇長期借款籌集資金。案例四：運亨公司目前發(fā)行在外普通股200萬股（每股面值1元），并發(fā)行利率為10%的債券800萬元。該公司擬為一個新的投資項目融資600萬元，新項目投產(chǎn)后每年的息稅前利潤將增加到300萬元?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：方案一：按12%的利率發(fā)行債券600萬元。方案二：按每股20元的價格發(fā)行新股。公司適用所得稅稅率為25%。問題：（1）計算兩個方案的每股利潤。（2）計算兩個方案的每股利潤無差別點的息稅前利潤。（3）計算兩個方案的財務杠桿系數(shù)。（4）判斷哪個方案最佳。案例分析：（1）兩個方案的每股利潤為：方案一：(300-800×10600×12%)(1-25%)?200=0.56方案二：(300-800×10%)(1-25%)?(200+600?20)=0.72（2）兩個方案的每股利潤無差別點的息稅前利潤為：(800×10600×12%)(1-25%)?200=(800×10%)(1-25%)?(200+600?20)解得：630（萬元）（3）兩個方案的財務杠桿系數(shù)為：方案一：300?(300-800×10600×12%)=2.03方案二：300?(300-800×10%)=1.36(4)由于方案二的每股利潤大于方案一的每股利潤，又由于方案二的財務杠桿系數(shù)小于方案一的財務杠桿系數(shù)，即方案二的財務風險小于方案一的財務風險，所以方案二最佳。第3章項目投資決策本章實訓要點理解并掌握項目投資決策的相關理論；掌握現(xiàn)金流量的內(nèi)容和凈現(xiàn)金流量的估算，能夠運用投資評價指標；能熟練運用投資分析的風險調(diào)整貼現(xiàn)法和肯定當量法；測算固定資產(chǎn)更新的決策和所得稅與折舊對項目投資的影響。實訓目的和要求通過項目投資決策的實訓，使學生比較系統(tǒng)地掌握項目投資決策的相關理論，加強對所學的關于項目投資決策方法的運用和理解，加強學生的實際動手操作能力，提高對這部分專業(yè)知識的應用。能夠借助實訓案例資料，結合有關的理論知識，通過實際案例分析，在教師的指導下，獨立思考和分析所給的案例資料，拓展思維能力，掌握應有的專業(yè)知識和相關技能。案例五：瑞峰公司有一臺原始價值為800000元，已使用5年，估計還可使用5年的舊設備，目前已提折舊400000元，假定使用期滿無殘值，如果現(xiàn)在將其出售可得價款200000元，使用該設備每年可獲收入1000000元，每年的付現(xiàn)成本為600000元。但該企業(yè)現(xiàn)準備用一臺高新技術設備來代替這臺舊設備，新設備的購置成本為1200000元，估計可使用5年，期滿有殘值200000元，使用新設備后，每年可獲收入1600000元，每年的付現(xiàn)成本為800000元，假定該公司的資本成本為6%，所得稅稅率為25%，新舊設備均用平均年限法計提折舊。問題：該公司是繼續(xù)使用舊設備，還是對其進行更新？（1）計算兩種情況下的年現(xiàn)金流量。1）繼續(xù)用舊設備的年現(xiàn)金流量為：1-5=[1000000-(600000+800000?10)]′(1-25%)+80000=320000（元）2）更新新設備后的現(xiàn)金流量為：01200000+200000-[200000-(800000-400000)]′25950000（元）系營業(yè)外支出在當期列支，減少所得稅50000元。1-4=[1600000-800000-(1200000-200000)?5)]′(1-25%)+200000=650000（元）5=[1600000-800000-(1200000-200000)?5)]′(1-25%)+200000+200000=850000(元)（2）方法選擇：凈現(xiàn)值法下的差量分析法。計算兩種方法現(xiàn)金流量的差量如下：0950000（元）1-4=650000-320000=280

000（元）5=850000-320000=530000（元）280000′(P?A,6%,4)+530000′(P?F,6%,5)-950000=280000′3.4651+530000′0.7473-950000=970228+396069-950000=416297(元)＞0故應更新設備。案例六：利達制造廠是生產(chǎn)的企業(yè)，該廠生產(chǎn)的質量優(yōu)良，價格合理，長期以來供不應求。為擴大生產(chǎn)能力，廠家準備新建一條生產(chǎn)線。負責這項投資工作的總會計師經(jīng)過調(diào)查研究后，得到如下有關資料。（1）該生產(chǎn)線的原始投資額為125萬元，分兩年投入。第一年年初投入100萬元，第二年年初投入25萬元。第二年年末項目完工可以試投產(chǎn)使用，投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)10000臺，每臺銷售價格為300元，每年可獲銷售收入300萬元，投資項目可使用5年，殘值25萬元，墊支流動資金25萬元，這筆資金在項目結束時可全部收回。（2）該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品總成本的構成，如表3-5所示。表3-5產(chǎn)品總成本的構成項目金額（萬元）材料費用200制造費用20人工費用30折舊費用20總會計師通過對各種資金來源進行分析計算，得出該廠加權平均的資金成本為10%，同時還計算出該項目的營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值，并根據(jù)其計算的凈現(xiàn)值，認為該項目可行。有關數(shù)據(jù)如表3-6、表3-7和表3-8所示。表3-6投資項目營業(yè)現(xiàn)金流量計算單位：元項目第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入30000003000000300000030000003000000付現(xiàn)成本25000002500000250000025000002500000其中：材料費用20000002000000200000020000002000000人工費用300000300000300000300000300000制造費用200000200000200000200000200000折舊費用200000200000200000200000200000稅前利潤300000300000300000300000300000所得稅（25%）750稅后利潤22555000現(xiàn)金流量42555000表3-7投資項目現(xiàn)金流量計算表3-8投資項目凈現(xiàn)值計算單位：元（3）廠部中層干部意見。1）經(jīng)營副總認為，在項目投資和使用期間，通貨膨脹率大約在10%左右，將對投資項目各有關方面產(chǎn)生影響。2）基建處長認為，由于受物價變動的影響，初始投資將增長10%，投資項目終結后，設備殘值也將增加到375000元。3）生產(chǎn)處長認為，由于受物價變動的影響，材料費用每年將增加14%，人工費用也將增加10%。4）財務處長認為，扣除折舊后的制造費用，每年將增加4%，而折舊費用每年仍為200000元。5）銷售處長認為，產(chǎn)品銷售價格預計每年可增加10%。問題：（1）分析、確定影響利達投資項目決策的各因素。（2）根據(jù)影響利達投資項目的各因素，重新計算投資項目的現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值等。（3）根據(jù)分析、計算結果，確定利達項目投資決策。（4）探討利達投資決策中為什么要分析計算“現(xiàn)金流量”。案例分析：利達廠的總會計師應根據(jù)廠部中層干部的意見，找出影響投資項目的各因素后，再進行投資項目的現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)值的重新測算，以便為廠領導提供更為有力的決策依據(jù)。具體分析測算過程如下。（1）確定影響利達投資項目決策的各因素。在項目投資和使用期間，在通貨膨脹因素的影響下，物價上漲已大勢所趨。為此，確定因受物價變動的影響而使項目投資額、產(chǎn)品成本等增加的，主要有下述幾個方面。第1年各項指標為：1）項目投資額將增加到：100×(1+10%)=110（萬元）2）產(chǎn)品成本各費用共增加。其中，材料費用將增加到：200×(1+14%)=228（萬元）人工費用將增加到：30×(1+10%)=33（萬元）制造費用將增加到：20×(1+4%)=20.8（萬元）3）產(chǎn)品銷售收入將增加到：300×(1+10%)=330（萬元）4）每年折舊費用20萬元，保持不變。第2年各項指標為：1）項目投資額將增加到：25×(1+10%)=27.5（萬元）2）產(chǎn)品成本各費用共增加。其中，材料費用將增加到：228×′(1+14%)=259.92（萬元）人工費用將增加到：33×(1+10%)=36.3（萬元）制造費用將增加到：20.8×(1+4%)=21.632（萬元）3）產(chǎn)品銷售收入將增加到：330×(1+10%)=363（萬元）4）每年折舊費用20萬元，保持不變。第3年各項指標為：1）產(chǎn)品成本各費用共增加。其中，材料費用將增加到：259.92×(1+14%)=296.3088（萬元）人工費用將增加到：36.3×(1+10%)=39.93（萬元）制造費用將增加到：21.632×(1+4%)=22.4973（萬元）2）產(chǎn)品銷售收入將增加到：363×(1+10%)=399.30（萬元）3）每年折舊費用20萬元，保持不變。第4年各項指標為：1）產(chǎn)品成本各費用共增加。其中，材料費用將增加到：296.3088×(1+14%)=337.792（萬元）人工費用將增加到：39.93×(1+10%)=43.923（萬元）制造費用將增加到：22.4973×(1+4%)=23.3972（萬元）2）產(chǎn)品銷售收入將增加到：399.30×(1+10%)=439.23（萬元）3）每年折舊費用20萬元，保持不變。第5年各項指標為：1）產(chǎn)品成本各費用共增加。其中，材料費用將增加到：337.792×(1+14%)=385.0829（萬元）人工費用將增加到：43.923×(1+10%)=48.3153（萬元）制造費用將增加到：23.3972×(1+4%)=24.3331（萬元）2）設備殘值將增加到：25×(1+50%)=37.5（萬元）3）產(chǎn)品銷售收入將增加到：439.23×(1+10%)=483.153（萬元）4）每年折舊費用20萬元，保持不變。（2）重新測算利達投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值等。根據(jù)第一步確定的各影響因素，重新計算投資項目營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值等如表3-9、表3-10和表3-11所示。表3-9投資項目營業(yè)現(xiàn)金流量計算表單位：元表3-10投資項目現(xiàn)金流量計算表單位：元表3-11投資項目凈現(xiàn)值計算表單位：元（3）利達投資項目決策。總會計師經(jīng)過細心測算后，發(fā)現(xiàn)該項目投資的凈現(xiàn)值為負數(shù)，且數(shù)額較大。因此，該企業(yè)只好放棄這一項目投資決策，并上交廠部領導部門，請求另尋出路。（4）在投資決策中使用現(xiàn)金流量，其目的主要有兩個。1）采用現(xiàn)金流量有利于科學地考慮時間價值因素。科學的投資決策必須認真考慮資金的時間價值，這就要求在決策時一定要弄清每一筆預期收入款項的具體時間，因為不同時間的資金具有不同的價值。因此，在衡量方案優(yōu)劣時，應根據(jù)各投資項目壽命周期內(nèi)各年的現(xiàn)金流量，按照資金成本，結合資金的時間價值來確定。如本案例中“利達制造廠”各年的現(xiàn)金流量按10%的貼現(xiàn)系數(shù)計算出凈現(xiàn)值指標進而進行決策。而利潤計算，并不考慮資金收付的時間，它是以權責發(fā)生制為基礎的。現(xiàn)金流量與利潤的差異主要表現(xiàn)在：①購置固定資產(chǎn)付出大量現(xiàn)金時不計入成本；②將固定資產(chǎn)的價值以折舊或損耗的形式逐期計入成本時，不需要付出現(xiàn)金；③計算利潤時不考慮墊支的流動資產(chǎn)數(shù)量的回收時間；④只要銷售行為已經(jīng)確定，就應計算為當期的銷售收入，盡管其中有一部分并未于當期收到現(xiàn)金；⑤項目壽命終了時，以現(xiàn)金的形式回收的固定資產(chǎn)殘值和墊支的流動資產(chǎn)在計算利潤時得不到反映。2）采用現(xiàn)金流量更符合客觀實際情況。在長期投資決策中應用現(xiàn)金流量能更科學、更客觀地評價投資方案的優(yōu)劣，而利潤則明顯地存在不科學、不客觀的成分。究其原因有：①利潤計算沒有一個統(tǒng)一的標準，在一定程度上要受存貨估價、費用攤配的折舊計提不同方法的影響。因而，凈利潤的計算比現(xiàn)金流量的計算有更大的主觀隨意性，作為決策的主要依據(jù)不太可靠；②利潤反映的是某一會計期間“應計”的現(xiàn)金流量，而不是實際的現(xiàn)金流量。若以未來實際收到現(xiàn)金的收入作為收益，則具有較大風險，容易高估投資項目的經(jīng)濟效益，存在不科學、不合理的成分。因而“利達制造廠”決策時采用了現(xiàn)金流量而沒有運用利潤指標。第4章營運資金管理本章實訓要點掌握現(xiàn)金的持有動機與成本、最佳現(xiàn)金持有量的計算；應收賬款的功能與成本、信用政策的構成與決策；存貨的功能與成本、存貨經(jīng)濟批量模型。實訓目的和要求通過本章學習學生應了解現(xiàn)金管理的目的、應收賬款成本的含義與組成、存貨成本的含義與組成；理解現(xiàn)金管理的內(nèi)容、加強現(xiàn)金收支日常管理的措施、存貨管理的分析法；掌握目標現(xiàn)金持有量確定的模式、應收賬款的帳齡分析、存貨資金占用量的測定；一般掌握應收賬款信用條件的選擇、存貨經(jīng)濟批量的基本模型。能夠借助實訓案例，在教師的指導下，獨立思考和分析所給案例，結合有關理論，通過實際案例分析，拓展思維能力，掌握應有的專業(yè)知識和技能。案例七：公司的年賒銷收入為360萬元，平均收賬期為30天，壞賬損失為賒銷的10%，年收賬費用為3萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施，可以使平均收賬期降為20天，壞賬損失降為賒銷額的8%。假設公司的資金成本率為10%，變動成本率為50%。問題：計算為使上述變更經(jīng)濟上合理新增收賬費用的上限(每年按360天計算)。項目原方案(萬元)新方案(萬元)機會成本(360/360)×30×50%×101.5(360/360)×20×50%×101壞賬損失360×1036360×828.8收賬費用3X總成本40.529.8根據(jù)上表，則有：29.840.5X=10.7(萬元)新增收賬費用的上限=10.7-3=7.7(萬元)案例八：上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在香港生產(chǎn)然后運至上海。管理當局預計2010年度需求量為32000套。套裝門購進單價為395元(包括運費，單位是人民幣，下同)。與定購和儲存這些套裝門相關的資料如下：（1）2009年[U1]

進貨次數(shù)共22次，總處理成本26800元，其中固定成本21520元，預計未來成本性態(tài)不變。（2）雖然對于香港原產(chǎn)地商品進入大陸已經(jīng)免除關稅，但是對于每次進貨都要經(jīng)雙方海關檢查，其費用為每次280元。（3）套裝門從香港運抵上海后，接受部門要進行檢查。為此雇傭一名檢驗人員，每小時工資2.50元，每次檢驗工作需要8小時。（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計固定成本為每年2500元，另外加上每套門6元/年。

[U1]哪一年？5）在儲存過程中會出現(xiàn)破損，估計破損成本平均每套門28元/年。（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元/年。（7）假設一年250天的工作日。（8）從發(fā)出訂單到貨物運到上海通常需要6個工作日。問題：（1）計算每次變動進貨費用；（2）計算單位存貨的變動年儲存成本；（3）計算經(jīng)濟訂貨批量；（4）計算每年與批量相關存貨總成本，計算相關進貨費用和相關儲存成本；（5）計算最佳進貨次批數(shù)；（6）如不考慮保險儲備，計算存貨的再訂貨點；（7）若據(jù)以往數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示從發(fā)出訂單到貨物運到上海最長用了10個工作日，最多的每日需要量為150套，則東方公司應建立的保險儲備是多少？此時存貨的再訂貨點為多少？案例分析：（1）每次變動進貨費用=（26800-21520）÷22+280+8×2.50=540(元)（2）單位變動儲存成本=6+28+20=54(元)（3）經(jīng)濟進貨批量800(套)（4）每年相關總成本21000(元)每年相關進貨費用=32000÷800×540=21600(元)每年相關儲存成本=800÷2×54=21600(元)（5）32000÷800=40(次)（6）平均每天正常耗用量=32000÷250=128(套)再訂貨點=6×128=768(套)（7）保險儲備=1/2×(10×150-6×128)=366(套)再訂貨點=6×128+366=1134(套)第5章財務報表分析本章實訓要點了解掌握財務分析的含義、內(nèi)容與其局限性；熟悉財務分析方法的種類、含義、原理與應注意的問題；掌握分析償債能力、運營能力、獲利能力和發(fā)展能力的指標與方法；熟悉財務綜合指標分析的含義與特點；掌握杜邦財務分析體系的應用。案例九某股份有限公司2008-2010年有關資料如表1、2所示。表1資產(chǎn)負債表單位：百萬元科目2008年末2009年末2010年末貨幣資金3,1821,7674,076交易性金融資產(chǎn)114-11應收票據(jù)8,59215,02814,497應收賬款5,5885,7305,556預付款項2,3231,9292,249其他應收款124238365存貨22,23119,17126,457其他流動資產(chǎn)-流動資產(chǎn)合計42,15843,86653,214長期股權投資23,91325,52627,461投資性房地產(chǎn)136固定資產(chǎn)91,93290,42092,026在建工程8,95311,0324,643工程物資461131無形資產(chǎn)3,4073,6383,992長期待攤費用30171遞延所得稅資產(chǎn)1,112316340其他非流動資產(chǎn)117117117非流動資產(chǎn)合計129，514131,079128,615資產(chǎn)總計171,672174,946181,830短期借款21,13720,89019,050交易性金融負債--應付票據(jù)2,3693,448201應付賬款15,27214,05315,103預收款項7,2599,0639，809應付職工薪酬1,1701,1301,157應交稅費1,3487251,296應付利息290203253其他應付款344316248一年內(nèi)到期的非流動負債2,2212,9253,482其他流動負債1,4184,6322,442流動負債合計52,63955,93853,045長期借款15，2345,1097,861應付債券7,78518,06718,474長期應付款7,5445,0922,542專項應付款18104284預計負債遞延所得稅負債147113215其他非流動負債-92810非流動負債合計30,73028,58030,187負債合計83,36984,51883,233實收資本(或股本)17,51217,51217,512資本公積36,58136,78136,970盈余公積16,81217,82720,124未分配利潤17,39718,30623,990所有者權益(或股東權益)合計88,30290,42198,597負債和所有者(或股東權益)合計171,672174,946181,830表2利潤表（單位：百萬元）項目名稱2008年2009年2010年營業(yè)收入150,529116,288161,014減：營業(yè)成本134,056105,771143,237營業(yè)稅金與附加915355332銷售費用731651760管理費用3,4262,7493,398財務費用1,771,1,663532資產(chǎn)減值損失4,102495123投資收益3971,2991,511營業(yè)利潤6,2075,78614,151營業(yè)外收入212240388減：營業(yè)外支出353138103利潤總額6,0665,88714,436減：所得稅9888102,953凈利潤5,0775,07611,483此外，該公司08年至10年每年產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量分別為1,317.59，4,626.26和5,583.63（單位是百萬元），09、10年該公司的普通股股份總數(shù)為1，538，200萬股，且該公司未發(fā)行優(yōu)先股。【要求】根據(jù)表1和表2提供的數(shù)據(jù)分別從企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力四個方面對該股份有限公司2009和2010年的財務狀況進行分析評價。計算原理與參考答案(一)償債能力分析償債能力是企業(yè)償還各種到期債務的能力。償債能力分析是企業(yè)財務分析的一個重要方面，通過這種分析可以解釋企業(yè)的財務風險。由于債務按到期時間分為短期債務和長期債務，所以償債能力分析也分為短期償債能力分析和長期償債能力分析兩部分。短期償債能力分析表3短期償債能力分析表名稱單位2009年2010年流動比率倍數(shù)0.78421.0032速動比率倍數(shù)0.4070.4620現(xiàn)金流動負債比率倍數(shù)0.08270.1053一般認為流動比率應達到2：1以上，速動比率的標準為1。該公司的流