2024年采購工作總結(jié)例文（二篇）

第3頁共3頁2024年采購工作總結(jié)例文光陰如梭，時光匆匆。在此，我要首先向公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部一年來的悉心指導(dǎo)和公司各部門的全力支持與協(xié)助表示衷心的感謝！采購部全體同仁將以過往的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)一心，珍視每一天，全力以赴地按照公司既定目標(biāo)開展工作。新年之際，我將對過去一年的采購工作進(jìn)行總結(jié)報告。一、截至____年____月，新品銷售額總計____元，物流公司實現(xiàn)總利潤____元，為店面節(jié)省____元。具體如下：1、與河北福成五豐食品股份有限公司三河速食分公司及湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品合作，填補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品銷售的空白，首次實現(xiàn)全國統(tǒng)一采購。經(jīng)過多次供應(yīng)商協(xié)商，產(chǎn)品現(xiàn)已穩(wěn)定銷售。____年，魚泡銷售額____元，魚肉方坯銷售額____元，通威魚磚銷售額____元，物流公司利潤____元，為店面實現(xiàn)利潤____元。2、引入內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的無明礬粉條產(chǎn)品，以滿足店面需求并提升質(zhì)量。該產(chǎn)品是公司嚴(yán)格遵循<食品安全管理辦法>引入的重點產(chǎn)品。自____年____月起，銷售額達(dá)到____元，物流公司利潤____元，店面實現(xiàn)利潤____元。3、根據(jù)運(yùn)營總部的委托，我們引入了上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列。由于____年____月錯過了銷售旺季，計劃自____年開始全面推廣。該產(chǎn)品具有高潛力，自引入以來銷售額為____元，物流公司利潤____元。4、為緩解牛產(chǎn)品采購壓力，我們受運(yùn)營總部委托，從上海味可思肉類食品有限公司采購了____款澳洲牛肉產(chǎn)品。經(jīng)過半年的磨合，決定在年底重點推廣。磨合期內(nèi)，肥牛胸肉銷售額____元，物流公司利潤____元，店面利潤____元；羔羊肩柳銷售額____元，物流公司利潤____元，店面利潤____元；谷飼____天上腦銷售額____元，物流公司利潤____元，店面利潤____元；和牛上腦銷售額____元，物流公司利潤____元，店面利潤____元；羔羊腹部肉卷（____kg）銷售額____元，物流公司利潤____元，店面利潤____元。5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品受到店面的廣泛好評。自____年____月簽訂合同以來，香滿都純正豬油（15kg）銷售額____元，物流公司利潤____元，店面節(jié)省成本____元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額____元，物流公司利潤____元，店面節(jié)省成本____元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額____元，物流公司利潤____元，店面節(jié)省成本____元。目前，我們正在與大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品以及北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品進(jìn)行談判，預(yù)計在年底前完成引入工作。盡管在新品引入中存在規(guī)劃不細(xì)、溝通不暢等問題，但我們在____年將再接再厲，持續(xù)改進(jìn)。____年，我們計劃引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等新品。二、非食品方面，截至____年____月，新品銷售額達(dá)到____元，節(jié)省店面采購成本共____元，為物流公司創(chuàng)收____元，共創(chuàng)利潤____元，降價獲利____元。具體如下：1、____年非食品新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額____元，為物流公司創(chuàng)收利潤____元，為店面節(jié)省成本____元，合計創(chuàng)收利潤____元）、上海亞瓷瓷器（銷售額____元，為店面節(jié)省采購成本____元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額____元，為店面節(jié)省采購成本____元）、賽貝電磁爐（銷售額____元，為店面節(jié)省采購成本____元）、奧美園繡服飾（銷售額____元，為店面節(jié)省采購成本____元）和上海奇今服飾（銷售額____元，為店面節(jié)省采購成本____元）。在新品引入工作中，我們意識到存在規(guī)劃不周全、溝通不充分等問題，____年我們將以此為鑒，精益求精，以期取得更大的進(jìn)步。2024年采購工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，盡管初步的評估提供了相對客觀的結(jié)果，但無法直觀揭示問題的本質(zhì)，且倉庫人員和其他部門通常不參與供應(yīng)商的評估過程，目前的評估主要依賴于采購部的主觀判斷。評估的準(zhǔn)確性受到多方面因素的影響，包括數(shù)據(jù)收集的難度、相關(guān)部門參與度不足、供應(yīng)商改進(jìn)意愿不強(qiáng)以及雙方對服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)理解的差異。因此，規(guī)范化評估程序的執(zhí)行面臨挑戰(zhàn)。詢價、報價流程的實用性欠佳，員工主要依賴經(jīng)驗或供應(yīng)商報價，且不同人員的報價存在顯著差異，導(dǎo)致利潤空間的控制不準(zhǔn)確。采購人員的自我核價能力有限，對市場原材料價格的把握不準(zhǔn)確且不及時，供應(yīng)商對核價方法的保密也加劇了這一問題，提升核價能力的速度緩慢，需要進(jìn)一步完善報價方法和增強(qiáng)對原材料價格的主動性和及時性。銷售報價受到客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)成本利潤數(shù)據(jù)，使得采購員難以有效控制利潤空間?？赡艿慕鉀Q方案是調(diào)整報價策略，需要財務(wù)部門的大力支持和提供相關(guān)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈整合優(yōu)化工作正在進(jìn)行中，但面臨較大困難，包括員工信心不足、業(yè)務(wù)部門與客戶溝通不充分、部門參與度不高、與供應(yīng)商溝通缺乏質(zhì)量理念的灌輸?shù)?。采購績效考核缺乏明確的模式和關(guān)鍵點，缺乏合理的考核制度和明確的標(biāo)準(zhǔn)。需要建立一套可行的考核制度，以激勵員工進(jìn)步。樣品提供不及時，通常在季度末根據(jù)業(yè)務(wù)需求向供應(yīng)商尋求樣品，但在樣品收集后的處理上做得較好，能夠及時分享相關(guān)信息給相關(guān)部門。采購流程方面，倉庫收、管、發(fā)貨流程運(yùn)行良好，但倉庫管理制度和獎懲機(jī)制不完善，影響了管理效率。7S管理的效果不明顯，需要持續(xù)引導(dǎo)和監(jiān)督。倉庫貨物管理缺乏定期盤點和品質(zhì)抽檢，存在擺放不合理和混亂的情況。發(fā)貨過程中存在不及時、發(fā)錯貨以及外包裝不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致客戶投訴，需要進(jìn)一步改善發(fā)貨包裝要求。采購部崗位職責(zé)明確，分工清晰，工作能責(zé)任到人，形成良好的協(xié)作機(jī)制。人才儲備充足，但需培養(yǎng)具有管理能力和溝通技巧的員工以推動部門發(fā)展。部門與內(nèi)部溝通主動性尚可，但持續(xù)性不佳，需要不斷激勵員工。采購部請假制度不規(guī)范，突發(fā)性請假可能導(dǎo)致工作交接不暢，影響報價