2024年人事部工作總結(jié)參考（2篇）

第3頁共3頁2024年人事部工作總結(jié)參考一、人力資源管理領(lǐng)域1、制度構(gòu)建與完善制度編制是需要精細和專注的任務(wù)，考慮到時間限制和廣泛的涵蓋范圍，高層領(lǐng)導(dǎo)可能難以集中討論。加之日常工作的繁重，可能造成內(nèi)容的不周全。因此，我計劃在日后工作中持續(xù)修訂和完善，以確保制度的嚴密性。2、考勤監(jiān)管我們將根據(jù)公司政策和國家法規(guī)進行員工考勤和休假的管理，每月準確提供考勤報告。員工考勤管理是一項挑戰(zhàn)，因此我們將嚴格執(zhí)行公司的考勤政策，并加強定期抽查。3、人才招聘4、溝通協(xié)調(diào)公司團隊以年輕且富有活力著稱。我致力于建立積極的員工關(guān)系，作為溝通的橋梁，促進員工與管理層之間的理解和溝通，協(xié)助組織各類員工活動。二、行政管理范疇1、社保辦理與支票購買在初期，處理社保、支票購買等事務(wù)確實帶來了不少挑戰(zhàn)。得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和其他行政同事的幫助，我逐漸熟練，工作效率也有所提升?，F(xiàn)在，我能夠獨立完成所有相關(guān)流程，并積極配合處理其他行政事務(wù)。2、印章管理印章是公司業(yè)務(wù)活動中體現(xiàn)權(quán)力，界定權(quán)利義務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。為避免潛在風險，保障公司利益，我對此格外謹慎。所有印章使用必須經(jīng)過申請并得到領(lǐng)導(dǎo)批準，保管方面則確保印章安全存放于柜中。3、日常管理與特殊任務(wù)在處理日常人事行政工作的同時，我也能主動承擔并高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的復(fù)雜任務(wù)，確保工作的及時性和準確性。作為行政人事部的一員，我深感自己既是普通員工，也是執(zhí)行者。復(fù)雜的工作始于簡單，重大的責任始于細微。我將以積極的態(tài)度，腳踏實地地完成每一項任務(wù)，同時不斷提升自我，利用每一個學習和成長的機會，增強業(yè)務(wù)能力。在業(yè)余時間，我也會關(guān)注與工作相關(guān)的新事物，新知識。最后，我將以主人翁的精神，發(fā)揮我的專長，為公司承擔更多力所能及的工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。2024年人事部工作總結(jié)參考（二）后期，為確保培訓(xùn)計劃的有效執(zhí)行，將采取定期收集各部門提交的培訓(xùn)計劃，并據(jù)此進行跟蹤與監(jiān)督，以確保各項培訓(xùn)工作的順利進行。同時，為優(yōu)化人力資源配置，積極協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特別是在____月，客房部特別組織了鋪床技能比賽，此次比賽不僅及時發(fā)現(xiàn)了員工在業(yè)務(wù)技能方面的不足，也挖掘出了一批優(yōu)秀的員工。此次活動不僅激發(fā)了員工的參與熱情，也鍛煉了員工在業(yè)務(wù)上追求卓越的精神，使得員工的業(yè)務(wù)技能水平得到了顯著提升。三、為提升員工的消防安全意識，公司積極組織消防安全培訓(xùn)及演練。在總經(jīng)理的指示下，并得到工程部的大力支持，公司于____月____日成功舉行了消防安全大演練。此次演練顯著增強了員工對消防知識的掌握和實際操作能力，提高了員工的消防意識，以及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。四、為豐富員工的業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，公司積極組織各類全員銷售活動。公司舉辦了多種形式的員工業(yè)余生活及娛樂活動，如____月和____月為當月過生日的員工舉辦了別開生面的生日會，____月舉辦了趣味運動會。這些活動不僅提高了員工對公司的歸屬感和認同度，也增強了公司的凝聚力，使廣大員工更好地融入到公司的大家庭中，為公司創(chuàng)造更多的效益。此外，公司還利用各類節(jié)假日及時推出優(yōu)惠促銷活動，并組織員工外出宣傳，對周邊村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地進行了大量宣傳，發(fā)放促銷彩頁上千份，有效地提升了公司的知名度和影響力。盡管在過去的幾個月里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定差距，工作中還存在諸多不足：一、員工招聘方式較為單一，補給不及時，導(dǎo)致各部門人員短缺。本年度，盡管我們嘗試了內(nèi)部招聘、傳單招聘等方式，但效果并不理想，尤其是在特殊時期，部分優(yōu)秀員工流失。這給各部門的工作開展帶來了一定難度。二、員工培訓(xùn)力度不足。優(yōu)秀的員工需要良好的培訓(xùn)才能充分發(fā)揮其潛力。本年度，雖然我們開展了幾次培訓(xùn)工作，但由于業(yè)務(wù)能力欠缺、管理意識不足以及知識面狹窄等原因，導(dǎo)致培訓(xùn)效果未能達到預(yù)期目標。三、員工事務(wù)管理存在不足。員工事務(wù)涉及員工的衣食住行等方方面面，雖然我們在條件有限的情況下，盡量滿足了員工的基本需求，但在宿舍、食堂等方面仍存在較大的改進空間。例如，員工宿舍在夏季炎熱、冬季寒冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能得到徹底解決；食堂飯菜花樣不多等。針對上述問題，人事部將從以下幾個方面著手改進工作：一、完善制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。我們將進一步完善公司的規(guī)章制度，制定《員工手冊》等管理文件，確保員工在工作中“有法可依”。同時，我們將注重員工的發(fā)展空間，鼓勵員工發(fā)揮自身才能，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。我們將根據(jù)員工的實際情況制定培訓(xùn)計劃，確保新員工入店培訓(xùn)、季度規(guī)章制度學習以及半年一次的技能實操培訓(xùn)等工作的有效實施。同時，我們將對培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度等為依據(jù)確定工資等級，以此加強員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。三、協(xié)助各部門工作，積極聽取員工建議及意見。我們將繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各類事件。同時，我們將積極主動聽取員工的建議和意見，為公司的發(fā)展提供更多有益的參考。四、關(guān)心員工生活，建立健康向上的文化生活。我們將切實改善員工的生活條件，如改善員工宿舍、