2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)樣本一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行我們堅(jiān)定地在遵循財(cái)務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)上，全面執(zhí)行財(cái)務(wù)工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的重要性。我們已歸納各項(xiàng)工作的特性，制定了財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。自年初以來，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)的計(jì)劃、制度，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作納入核心工作日程，并按月組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，及時(shí)完成了憑證的整理工作。我們嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致登記各類賬簿及臺(tái)賬，確保部門內(nèi)部、部門間賬目的準(zhǔn)確性和一致性。二、會(huì)計(jì)管理1.資產(chǎn)管理：我們不僅按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行資產(chǎn)管理，更嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)調(diào)撥程序的順暢。我們?cè)O(shè)立了詳細(xì)的資產(chǎn)賬簿，對(duì)未在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，各部門建立并完善在用資產(chǎn)臺(tái)賬，個(gè)人責(zé)任明確，每月進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全無誤，尤其在員工離職時(shí)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理酒店的債權(quán)債務(wù)，確保營(yíng)銷部及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款。3.監(jiān)督職責(zé)：我們加大監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在：（1）從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告。（2）我們對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，建立了原材料采購及定價(jià)制度，所有采購均通過簽訂合同確定價(jià)格，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格，同時(shí)強(qiáng)化采購審批和報(bào)賬流程管理，以掌握物品質(zhì)量和價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（3）加強(qiáng)客房部成本控制，要求加強(qiáng)回收物品及客房酒水的管理，未使用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)賬。（4）嚴(yán)格貨幣資金管理，會(huì)計(jì)人員定期檢查出納庫存現(xiàn)金，日審定期檢查前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金，確?，F(xiàn)金管理的準(zhǔn)確性，防止財(cái)務(wù)差錯(cuò)。三、協(xié)調(diào)工作1.對(duì)內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門設(shè)定費(fèi)用使用上限，并敦促各部門節(jié)約每一分開支。我們對(duì)收銀員進(jìn)行教育，督促其配合經(jīng)營(yíng)部門工作，提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持決策。2.對(duì)外：我們密切關(guān)注稅收和法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，主動(dòng)咨詢并解決稅收疑難問題。3.我們及時(shí)編制酒店的稅務(wù)申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題能迅速與集團(tuán)財(cái)資管理處溝通并解決，確保稅務(wù)合規(guī)性。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)樣本（二）內(nèi)部管理方面，我們始終聚焦于工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，致力于提升員工的綜合素質(zhì)與服務(wù)技能，不畏艱難，圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。一、經(jīng)營(yíng)管理層面在過去的一年中，在x總和x總的深切關(guān)懷與精準(zhǔn)指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本達(dá)成了所有既定工作目標(biāo)。我們堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)核算，確保日常工作的有序進(jìn)行，積極響應(yīng)酒店的整體工作安排，深度參與新員工入職培訓(xùn)，并主動(dòng)融入酒店的各項(xiàng)活動(dòng)中，提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。全年無安全事故的記錄，彰顯了我們?cè)诒Ｕ暇频臧踩a(chǎn)方面的卓越成效。具體而言，我們的工作成就涵蓋以下幾個(gè)方面：1.制度與流程的優(yōu)化：本年度，我們對(duì)酒店的財(cái)務(wù)制度與工作流程進(jìn)行了全面梳理與修訂，明確了各崗位職責(zé)，完善了各項(xiàng)流程，增強(qiáng)了流程的可操作性。同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際需求設(shè)計(jì)、印制了各類經(jīng)營(yíng)表單，確保了部門內(nèi)部、部門間以及部門與監(jiān)管部門間流程運(yùn)作的順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。2.薪酬制度的完善：通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的設(shè)立、核算與發(fā)放，我們成功構(gòu)建了同崗不同酬、多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系，有效配合了酒店的薪酬改革進(jìn)程。3.會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范化：借助內(nèi)部審查的契機(jī)，我們對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)進(jìn)行了全面自查與整改，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的規(guī)范化。同時(shí)，我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要制定了新的會(huì)計(jì)科目，并逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更精準(zhǔn)地反映酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。4.經(jīng)營(yíng)報(bào)表的精準(zhǔn)分析：我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求調(diào)整了報(bào)表格式與內(nèi)容，使收入項(xiàng)目更加清晰明了。通過對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)與分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問題，為未來的經(jīng)營(yíng)提供了寶貴的參考依據(jù)。5.資金流轉(zhuǎn)的加速：我們制定了完善的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集與傳遞程序，并通過表格規(guī)范了操作流程。通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，我們有效防止了死賬、呆賬的發(fā)生，加快了資金回籠速度。同時(shí)，我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保了酒店物資的充足供應(yīng)。6.財(cái)務(wù)監(jiān)督的強(qiáng)化：我們嚴(yán)格監(jiān)督酒店財(cái)務(wù)政策與程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止，確保了酒店利益不受損害。7.物資流轉(zhuǎn)程序的合理化：我們注重節(jié)能降耗與成本控制，對(duì)各類材料物資進(jìn)行了有效管理。通過建立相關(guān)流程與明細(xì)臺(tái)賬，我們加強(qiáng)了對(duì)材料物資的購進(jìn)、發(fā)出與保管的監(jiān)督與管理。8.安全檢查的常態(tài)化：我們深知安全無小事，因此加強(qiáng)了安全檢查力度與頻次。通過制定安全檢查規(guī)范與流程，我們確保了財(cái)務(wù)部全年無安全事故的發(fā)生。9.科技應(yīng)用的深化：我們充分利用酒店的有利辦公條件，加強(qiáng)了系統(tǒng)操作與審核監(jiān)督力度。通過規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置與操作流程，我們?yōu)殚_展貴賓卡業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)并提升了酒店的整體管理水平。二、未來展望展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我們將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。具體而言我們將從以下幾個(gè)方面努力：1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神：我們深知公司經(jīng)營(yíng)非個(gè)人之力所能及也，因此我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神以實(shí)現(xiàn)事半功倍之效。2.提升溝通能力：我們將加強(qiáng)與部門及領(lǐng)導(dǎo)層的溝通與交流以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題并充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。3.持續(xù)學(xué)習(xí)提升：我們將不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法及企業(yè)管理等領(lǐng)域的新知識(shí)以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與