2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)參考模板（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)參考模板回顧過去的一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅(jiān)決履行其職能責(zé)任，基本達(dá)成既定的工作目標(biāo)，但也顯露出一些不足和亟需優(yōu)化的領(lǐng)域?，F(xiàn)對本年度的工作成果與問題進(jìn)行深入總結(jié)，以期為下一年度的工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下是詳細(xì)的工作總結(jié)：一、員工配置目前，我們設(shè)立了____個(gè)職能部門和____個(gè)服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。然而，部分部門存在一人多職的情況?，F(xiàn)有員工總數(shù)為____人，其中包括管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人）和操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下且具有大專以上學(xué)歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具備中級(jí)以上職稱的有____人。二、員工管理1、招聘管理我們通過多種渠道進(jìn)行人員招聘和選拔，基本滿足公司的用人需求，全年共招聘新員工____人（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2、日常管理（2）員工檔案管理是維護(hù)人員基本信息的關(guān)鍵，檔案涵蓋在職、離職和應(yīng)聘人員。我們定期更新在職員工檔案，確保一人一檔。離職人員在辦理完相關(guān)手續(xù)后，其檔案會(huì)及時(shí)歸入離職人員檔案。應(yīng)聘人員檔案按崗位整理歸檔，以備未來參考。同時(shí)，我們建立了各類別員工的電子檔案，便于動(dòng)態(tài)管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，我們在____年____月改進(jìn)了薪資發(fā)放流程，確保每月工資準(zhǔn)確核算并及時(shí)報(bào)批。截至____年____月，已累計(jì)支付員工薪資____元，其中本部職能部門____元，龍首苑服務(wù)中心____元，清華苑服務(wù)中心____元，公園2080服務(wù)中心____元，世紀(jì)花園服務(wù)中心____元，富美小區(qū)服務(wù)中心____元（____年____月至____年____月）。（一）在招聘策略上，我們需要根據(jù)公司人力資源需求及市場狀況靈活調(diào)整招聘方案，以優(yōu)化招聘流程。（二）員工整體素質(zhì)提升是我們的工作重點(diǎn)，我們將嚴(yán)格把控招聘環(huán)節(jié)，同時(shí)提升現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展。（三）在員工留存方面，由于機(jī)制不完善，導(dǎo)致了較高的離職率，特別是秩序員崗位。未來我們將深入分析離職原因，采取有效措施改善這一狀況。（四）人力資源部在員工培訓(xùn)和考核方面有待加強(qiáng)，我們將積極配合運(yùn)營部，共同提升培訓(xùn)和考核工作。（五）我們需要加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)和物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更契合行業(yè)實(shí)際地開展人力資源管理工作。2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)參考模板（二）我衷心感謝公司賦予我廣闊的發(fā)揮領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)，這使我深感自身的不足，也促使我持續(xù)學(xué)習(xí)，與公司共同進(jìn)步。以下是我對人力資源部在____年的工作規(guī)劃：一、制度建設(shè)目標(biāo)是在____月前完成各崗位的任職資格體系構(gòu)建，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。這一體系是招聘、評估和薪酬設(shè)定的重要參考，至關(guān)重要。我們將與各部門負(fù)責(zé)人密切溝通，確保制定出符合公司實(shí)際、可持久應(yīng)用的任職資格體系，避免盲目照搬其他企業(yè)的模式。二、招聘管理年初我們將確定公司的人力編制，并對人員冗余的部門進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率。完成此步驟后，人力資源部將嚴(yán)格按照編制和部門薪酬預(yù)算進(jìn)行管控。同時(shí)，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對人才的需求得到滿足。1）為配合績效管理的推行，計(jì)劃在____年的____月或____月對主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作開展的挑戰(zhàn)，主要問題在于大部分管理人員對績效管理的理解和應(yīng)用不足。目前我們正在整理教學(xué)材料，預(yù)計(jì)在年前提交給林總。2）在年前，我們將對中層管理人員進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)他們的需求和公司的實(shí)際情況，合理安排聚成培訓(xùn)的參與人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性，從點(diǎn)到面推廣。3）公司培訓(xùn)師在參加培訓(xùn)后，需在____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計(jì)劃，針對不同課程對不同人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集并反饋員工對培訓(xùn)的評價(jià)。4）考慮在____年組織中層管理人員參加戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外活動(dòng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5）在公司派遣員工參加培訓(xùn)的同時(shí)，我們也將進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。在部門經(jīng)理