公司做述職報告參考6篇

第第頁公司做述職報告參考6篇公司做述職報告篇120xx年度xx的物業(yè)管理服務(wù)工作在上級主管部門的引導(dǎo)和廣闊業(yè)主的理解、搭配、支持下，以及小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心全體員工的共同努力下。圍繞公司：“從心啟程、認真發(fā)現(xiàn)、無微不至、盡善盡美”的服務(wù)宗旨，年度各項物業(yè)管理服務(wù)工作順利開展?，F(xiàn)將20xx年度物業(yè)服務(wù)工作向廣闊業(yè)主匯報：一、整理完善業(yè)主交房、房屋轉(zhuǎn)讓檔案資料從20xx年12月30日開始交房截止到20xx年12月31日，xx已向業(yè)主交樓785戶，商鋪20戶。目前已有275戶業(yè)主入住，324戶業(yè)主正在裝修。xx6戶房屋空置，還尚有14戶業(yè)主將來辦理交房手續(xù)。部分業(yè)主房屋轉(zhuǎn)讓后的資料檔案及時更新，確保業(yè)主資料的完善有效。二、樂觀做好房屋交付后的維護和修理、裝修協(xié)調(diào)工作房屋售后維護和修理工作是房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司共同的責(zé)任，我們公司本著對開發(fā)商和業(yè)主負責(zé)任的態(tài)度，對此項工作特別重視，業(yè)主裝修開始后針對業(yè)主反映出的問題趕忙派專業(yè)人員現(xiàn)場查看，譬如插座沒電、自來水管漏水、地漏堵塞等問題，趕忙派專業(yè)人員進行維護和修理，對于房屋滲水、頂板不平整等問題，趕忙聯(lián)系開發(fā)商和建筑施工單位在商定的時間內(nèi)到現(xiàn)場查看，推斷問題、解決問題、分清責(zé)任。如屬于是施工單位的問題，我們嚴格督促施工單位在與業(yè)主商定的時間內(nèi)完成維護和修理。對于因房屋裝修改水改電顯現(xiàn)的問題，我們也進行了維護和修理，解決水電小問題達900余次。受到了業(yè)主的好評。三、做好日常物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)。一年多來，我們始終承襲“從心啟程、認真發(fā)現(xiàn)、無微不至、盡善盡美”的物業(yè)服務(wù)宗旨，并在實際工作中偏重抓好落實。1、熱誠為業(yè)主排憂解難嚴格依照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》和《xx市物業(yè)服務(wù)收費管理方法》的相關(guān)規(guī)定對小區(qū)開展一級標準的物業(yè)服務(wù)工作。開通日常服務(wù)電話和24小時客戶服務(wù)熱線，開通微信公眾平臺，公示物業(yè)經(jīng)理電話等物業(yè)服務(wù)措施。既方便了業(yè)主，又提高了工作效率，對于業(yè)主來電來訪來信，我們熱誠接待，真誠對待，耐性傾聽，認真記錄，物業(yè)公司能解決的問題布置專業(yè)人員趕忙解決。譬如：在房屋裝修時，因裝修人員的疏忽大意，將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問題，我們在接到業(yè)主的報修后，趕忙布置人員進行疏通或改造。共計解決此類問題170余次。對12棟房屋的消防設(shè)施設(shè)備、樓道燈和地下室停車場照明、排水設(shè)施設(shè)備進行了檢查維護，維護和修理或更換燈具開關(guān)430多個，平均每天更換1.17個。消防煙感、噴淋頭70余個，更換節(jié)能燈、照明燈760多個，平均每天更換2個。這一年度的服務(wù)，更加使得星洲城市花園的業(yè)主們都能確定我們的工作。20xx年度對住戶滿意度調(diào)查情況反映出住戶對我們的服務(wù)工作的滿意度比20xx年度有很大提高。2、做好小區(qū)秩序維護工作xx現(xiàn)有秩序維護員16名（含消防監(jiān)控員），保安隊員統(tǒng)一著裝，實行24小時值班、每小時巡邏一次。對于進入物業(yè)服務(wù)區(qū)域的訪客、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進行詢問和登記，并與業(yè)主聯(lián)系，在得到業(yè)主確實認信息后才放行。確保了物業(yè)服務(wù)區(qū)域的安全防范工作落實。至今，小區(qū)未發(fā)生過干架斗毆、尋釁滋事等社會治安案件。得到了業(yè)主的全都好評，提高了業(yè)主的居住安全感!3、做好裝修管理工作裝修管理是物業(yè)管理工作的重點，為了確保樓房的使用年限，公司給每戶業(yè)主明確《裝修注意事項》及簽訂《裝修履約承諾書》。明確禁止行為，不間斷進行巡察、登記記錄，沒有發(fā)生破壞樓房承重和結(jié)構(gòu)安全的行為。20xx年9月由城管執(zhí)法部門查處并拆除了小區(qū)內(nèi)業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構(gòu)筑物。對于裝修時產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放、清運。我們及時聯(lián)系平湖市環(huán)衛(wèi)所組織清運，截至到20xx年12月末已清運建筑垃圾3200余車次。并提示裝修住戶和裝修工人不要從樓上丟棄裝修垃圾和高空揚灰。以免砸傷他人或破壞公共設(shè)施。4、做好環(huán)境衛(wèi)生工作生活垃圾日產(chǎn)日清，星洲城市花園樓道每周清掃34次，道路每天清掃23次，電梯轎廂、入戶大廳，公共通道每天不間斷進行保潔，以方便業(yè)主出行。對樓道、電梯內(nèi)的小廣告一旦發(fā)現(xiàn)趕忙清除。及時搭配社區(qū)進行“四害”消殺工作。全年累計清運生活垃圾730余次、5840余桶。我們始終堅持業(yè)主至上，服務(wù)第一的服務(wù)原則，承襲人性化管理，親情式服務(wù)的理念，經(jīng)回訪業(yè)主，無論是已經(jīng)裝修入住、正在裝修和部分空置房的業(yè)主，對我們的工作都表示確定。5、做好綠化養(yǎng)護工作小區(qū)綠化的好壞，直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意。一年多來，我們依據(jù)小區(qū)綠化的特點，建立健全綠化臺帳記錄。依據(jù)季節(jié)的改換，及時布置員工對綠化進行澆灌、施肥、修剪、刁除雜草雜物。對枯死的樹木、草坪進行補種。確保了小區(qū)綠化的美觀，業(yè)主對此也較滿意。6、開展各類社區(qū)便民服務(wù)為業(yè)主供應(yīng)必需的有償和無償類的特色服務(wù)，我們及時與業(yè)主溝通和協(xié)商，為有需要的業(yè)主供應(yīng)了替辦房屋產(chǎn)權(quán)證的有償服務(wù)，既節(jié)省了業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證的時間和頻繁奔忙銀行和辦證中心的手續(xù)。我們還為業(yè)主供應(yīng)了小型文件復(fù)印、聯(lián)系替辦自來水開戶、過戶，電信業(yè)務(wù)聯(lián)系開通、代收報紙、快件，等無償服務(wù)。引進小區(qū)凈水自動售賣機，對小區(qū)內(nèi)住的老人、小孩以及行動不方便的住戶供應(yīng)送水上門的無償服務(wù)，得到了業(yè)主的認可和好評。7、物業(yè)管理服務(wù)費的收支物業(yè)管理服務(wù)費的收支既是業(yè)主特別關(guān)懷的問題，也是物業(yè)管理服務(wù)工作能定時、按季、按年合理有效打開的關(guān)鍵。我們也須依約向大家公示。收入情況：小區(qū)住宅總建筑面積97745.73平米（799戶住宅含南、北地下車位621個。地面車位122個不收費），商鋪2265.82平米（20戶）。全年應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費（含地下車位公共能耗費）：2241631元。20xx年全年實際收取物業(yè)服務(wù)費719戶，共計xx56113.6元（含其中xx6戶空關(guān)房的按8折收取的物業(yè)費，共計按商定打折不收的費用為135220元）。截至20xx年12月31日尚有80戶業(yè)主的250297.4元（含14戶未交房業(yè)主）未依商定時足額交納年度物業(yè)服務(wù)費，對于未依商定時足額交納物業(yè)服務(wù)費的這部分業(yè)主我們公司將通過法律途徑予以解決。支出情況：20xx年全年共支出員工工資及福利：1016704元、水費2811.5元、電費227460.28元、電梯維保和年檢費：412600.6元，繳納稅費：92805.68元，工會經(jīng)費2604.73元。保安、保潔、綠化等耗材費用共計22351.7元，維護和修理耗材費用26017.5元。共計支出：xx03355.99元。20xx年全年共計盈余：52757.61元。估量清繳欠款后的收支若能防范日后市場人工工資的提高及物價上漲引起的部分經(jīng)費費用加添。35年內(nèi)小區(qū)每年全年應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)費用應(yīng)能滿足為業(yè)主開展和供應(yīng)日常物業(yè)服務(wù)工作的需要。20xx年我們物業(yè)服務(wù)中心全體員工將連續(xù)努力，恪盡職守，為廣闊業(yè)主開展和供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以服務(wù)業(yè)主的實際行動，讓主管部門放心，讓廣闊業(yè)主稱贊。今年，我們將依據(jù)小區(qū)裝修和入住率情況，在實現(xiàn)《xx省物業(yè)管理條例》中關(guān)于小區(qū)成立業(yè)主大會選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會的條件后，提請社區(qū)、街道等部門引導(dǎo)、幫忙我們成立小區(qū)業(yè)主大會并選舉產(chǎn)生業(yè)委會。與全體業(yè)主共同努力創(chuàng)建一個“和諧、文明、安全、舒適”的優(yōu)秀小區(qū)。公司做述職報告篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！任職以來，我在銷售部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和精心引導(dǎo)下，不絕加強了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象。在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持原則，以中小企業(yè)和金融企業(yè)的滿意度為準則，熱誠服務(wù)，認真講解，耐性服務(wù)。明確銷售人員的工作職責(zé)，做好金電聯(lián)合公司與中小企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁。下面就是我入職期間的工作總結(jié)：一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實習(xí)期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟；在行動上規(guī)范自身作為銷售人員的行為；在工作上不絕加強原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時在公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障工作的時效性，在此基礎(chǔ)上，盡量利用課余時間，始終堅持全方位的學(xué)習(xí)云技術(shù)對企業(yè)信用信息服務(wù)的優(yōu)勢，重視學(xué)習(xí)效果。認真參加公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，而且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還十分重視與單位其他優(yōu)秀銷售人員的思想溝通，常常向一些工作經(jīng)驗豐富同事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，及時解決自身的思想問題和實際工作中所遇到的問題。二、思想上重視理論聯(lián)系實際xx公司銷售工作任務(wù)重，業(yè)務(wù)強，具有較強的業(yè)務(wù)性，是一項需要長期堅持乃至不絕提升的工作，因此將銷售理論知識學(xué)習(xí)融入實際工作。在向的工作上，我結(jié)合實際情形，促進工作的開展，個性是在實在工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和快捷性有機的結(jié)合起立，實事求是的做事。向浩繁中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù)，推動各個中小企業(yè)漸漸實現(xiàn)以先進的信息技術(shù)手段替換人力手記方式，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不準確、滯后、手記本錢較高等問題，實現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成、動態(tài)監(jiān)管和信用評價，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結(jié)合，高效解決中小企業(yè)融資難的問題。三、工作上執(zhí)增收之筆著效益華章力戮同心，攻堅克難，不絕創(chuàng)新加添銷售業(yè)績，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù)，有力支持了金電聯(lián)行公司的發(fā)展。截至目前為止，全部完成的銷售業(yè)績元。這組看似簡單的數(shù)據(jù)，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水。心系公司發(fā)展，在艱辛的工作中著華章?；仡櫲肼毜臍v程，出差xx等三個地區(qū)進行業(yè)務(wù)談判，我用專業(yè)的知識，辛勤的耕耘不絕探究，走出了一條具有特色的銷售新路子。通過這次業(yè)務(wù)談判，我更加深入的了解到公司的融資業(yè)務(wù)深的廣闊中小企業(yè)的喜好，能夠大大加快這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的停工風(fēng)險，加添運營潛力。但是在入職過程中，我仍然存在一些問題：從目前自身的情形看，我自認為還不是一個合格優(yōu)秀的銷售工作人員。在平常的工作中，仍然沒有突破自身的缺點，心理素養(yǎng)還不足高，還有待大力挖掘自身的潛力；還需要進一步了解xx公司各個產(chǎn)品對中小企業(yè)準確獲得信息起到認真的作用，以及每個公司適合哪種融資業(yè)務(wù)，只有深入了解這些情形，才略夠更大限度的幫忙企業(yè)解決發(fā)展過程中獲得信息的一系列問題。通過總結(jié)入職工作情形，在以后的工作中我需要重點做好以下幾個方面的工作：首先依據(jù)這段時間公司的融資銷售情形和市場更改，有計劃的劃分重點工作區(qū)域；二是：對于老顧客和固定客戶，都就應(yīng)常常連續(xù)聯(lián)系，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群；三是，除了擁有這些老客戶的同時還需要不絕去取得更多融資的信息；四是要不絕加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不絕開拓自身的視野，采取多樣化的形式，然后將自身的業(yè)務(wù)知識和溝通技能更好的結(jié)合在一齊，從而能夠更好的做好以后的業(yè)務(wù)工作。而且結(jié)合工作實際，引入科學(xué)的銷售理念，加強了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不絕提高銷售水平。在將來的道路上，我會更加努力，爭取再創(chuàng)新高，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自身一份微薄的氣力。述職人：xxx20xx年x月x日公司做述職報告篇3各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：上午（下午）好！20xx一年當(dāng)中的學(xué)習(xí)、工作中，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)懷、幫忙下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。特別感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的引導(dǎo)和幫忙下，我完成了《實施神龍達客戶關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清楚、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的x臺共享等。這個方案為今后的管理工作供應(yīng)了理論依據(jù)。作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就訂立了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息供應(yīng)以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的全部同事。在他們的理解、支持、搭配下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備特地的人員對分銷商進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力搭配下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司訂立的月度計劃指標，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完本錢年度營業(yè)收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年加添xxx萬元。作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，20xx年我們與xren保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用；20xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作掌控汽車貸款風(fēng)險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風(fēng)險掌控工作的開展。全部這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今日的輝煌。展望20xx年，我想我應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：一、加強市場推廣、宣傳力度。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；訂立市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，訂立并實施活動方案。負責(zé)商品廣告的費用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳料子進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準確掌握社會公眾對公司的看法，并反饋到公司，進而提出對策。二、負責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保管和分類管理，負責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，幫忙客服中心進行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；常常開展市場調(diào)研與猜測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重點市場更改和政策更改情況及時分析、并提交公司決策層進行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進行協(xié)調(diào)，建立完善合理的嘉獎機制調(diào)動銷售人員工作的樂觀性。三、落實每周業(yè)務(wù)例會制度，做好員工培訓(xùn)、溝通工作。明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進的人員進行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉辦業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進行落實，做到目標明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標的實現(xiàn)。公司做述職報告篇4迎接新的一年，仍然是機遇和挑戰(zhàn)并存，我們有必需回顧一年來的工作，及時對經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，以開創(chuàng)全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標做好充分準備。下面我向大家做個人述職報告。我個人的工作成績是與我們營業(yè)部的發(fā)展分不開的。20xx年的工作緊要有以下幾個方面：一、認真貫徹落實國家相關(guān)金融方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，及時完成工作指標，創(chuàng)建一流的窗口一線員工隊伍。二、時刻不忘學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。營業(yè)部內(nèi)每星期四都會組織員工學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。我能夠定時參加，并認真作好筆記。在平常辦理業(yè)務(wù)中若遇到仿佛學(xué)習(xí)過的業(yè)務(wù)問題，處理起帶來了很大的方便、也提高了辦業(yè)務(wù)的效力。擴展領(lǐng)域，不絕學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自身在盡短的時間內(nèi)熟識工作環(huán)境和內(nèi)容。工作之余，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素養(yǎng)有了很大提高。并與工作實際相結(jié)合，從中悟出新思路，新方法。新員工轉(zhuǎn)正述職報告樣本三、盡職盡責(zé)，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認真遵守銀行的各項規(guī)章制度，嚴格管束自身。在自身平常的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭努力探求圓滿。四、以“客戶滿意，業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。一年來，我時刻以大局為重，深知自身責(zé)任的重點，不敢有絲毫的松懈。由于我們的一言一行，能代表農(nóng)行的形象。所以，我對自身高標準、嚴要求，不應(yīng)說的話不說，不應(yīng)做的事不做，樂觀為客戶著想，極大的方便了客戶。同時，向客戶宣傳我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。20xx年，構(gòu)想將來。也是我們銀行寧波深化改革的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存。我們要在鞏固工作成績的基礎(chǔ)上，開拓進取，創(chuàng)新求實，做出新的努力，嚴格要求自身，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在新的一年里，我力爭做到以下幾點：今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進行監(jiān)督引導(dǎo)：1、自發(fā)加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，漸漸提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作自動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自身。新員工轉(zhuǎn)正述職報告樣本3、連續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力使自身成為一名優(yōu)秀的銀行從業(yè)人員。公司做述職報告篇5今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步調(diào)，依照穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎堅固結(jié)實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構(gòu)改革的要求公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了認真部署和布置，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司依據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議認真研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。二是依照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月xx日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，訂立了適合實際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了實在要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬離。二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了確定的成效經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才略有效益，才略從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了確定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員布置到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營氣力。三是依據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取自動，做到經(jīng)營策略盡本領(lǐng)吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目x項，中標x項，中標總造價x萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目x項。三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項緊要工作，一是訂立了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對全部項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改看法，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排出了各種隱患。通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目xx個，已完成主體項目7x個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，市建設(shè)局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建xx村x綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意介紹為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖縳個，均已申報市優(yōu)，估量優(yōu)良率可達8%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。四、解放思想更改觀念，促進就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試公司現(xiàn)有職工xx人，到去年底上崗人數(shù)只有x多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是樂觀籌建一批身體好、技術(shù)高、能受苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了x個泥工班，x個木工班，x個砼班，2x個鋼筋班，x個機械工班，x個架子班、x個塔吊小組等xx個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔(dān)負班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本氣力。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理率領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計布置自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多布置職工上崗x多人。四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出將近沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和x月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸x人，雖然輸出時間較短，但對更改職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。五、嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫忙他們面對現(xiàn)實，樂觀參加各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。六，存在的緊要問題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的引導(dǎo)下，我們雖然取得了確定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖诤芏鄦栴}：1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標x%。2、施工公司的運作還只處在一個試驗階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。3、資金問題仍是制約公司發(fā)展的緊要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運轉(zhuǎn)。明年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。公司做述職報告篇6一、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必需在思