國家開放大學《企業(yè)集團財務管理》案例分析參考答案

國家開放大學《企業(yè)集團財務管理》案例分析參考答案案例分析—財務管理體制材料：以下是用友財務軟件集團公司財務管理應用方案：1．行業(yè)特點：多組織多層次管理，由離散管理到集中管理的轉移，總部對下屬單位的財務核算、預算、資金進行實時監(jiān)控和管理，整合集團內外部資源，發(fā)揮總部計劃、控制作用。2．解決方案——標準基礎設置集團建立企業(yè)單位目錄，制訂統(tǒng)一的基礎設置規(guī)范；下屬單位建立單位賬，繼承總公司的基礎性設置，在此基礎上進行其他內容設置；保證整個集團在基礎設置上的統(tǒng)一規(guī)范，為實現(xiàn)集約管理奠定良好基礎。——銷售應收賬款控制下級企業(yè)依據銷售業(yè)務處理發(fā)貨收款，嚴格信用控制，對所處理業(yè)務審核登賬；集團依據相關網絡權限查看下級單位業(yè)務情況，審核收入賬目；及時查看下屬公司的庫存情況、銷售收入情況；掌握下級單位的客戶回款情況和應收賬款情況；準確分析下級單位的運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，指導相應業(yè)務工作，真正做到足不出戶便可了解實時業(yè)務信息。——及時準確匯總報表集團統(tǒng)一定義各類報表以及抵消關系，及時下傳；下級單位依據報表格式生成報表，上傳集團總公司；總公司集中進行報表匯總，抵消項目自動沖減，快速形成合并報表；報表匯總迅速準確，為集團領導及時提供詳盡的運營數(shù)據，而且大大縮短了報表上報的周期，贏得決策時間，在市場上占領先機?！匈Y金管理集團統(tǒng)一調配資金，控制資金的流出；集團統(tǒng)一管理內部存、貸款和拆借業(yè)務；集團統(tǒng)一協(xié)調與外部銀行關系，確保資金良性循環(huán)；加強資金的統(tǒng)一結算，及時掌握集團整體資金狀況，有效緩解資金緊張的局面，提高資金的使用效率，保證企業(yè)的正常運作。預算審核監(jiān)控集團統(tǒng)一制定費用內容，發(fā)送下級單位；及時匯總審核下級單位上報預算費用的合理性，批復后預算方可執(zhí)行；嚴格控制日常業(yè)務中超預算的發(fā)生，控制超出計劃的項目和科目；科學統(tǒng)計分析，隨時考察各預算報表的實際執(zhí)行情況；加強計劃管理，真正作到事前預測、事中控制、事后分析。——統(tǒng)一物流管理從原料采購到產品銷售，具有完善的存貨收發(fā)管理制度；集團總公司可縱觀整體庫存現(xiàn)狀，分析整體庫存資金占用的比例；及時分析區(qū)域市場商品儲備和銷售情況，合理調配銷售商品；確保物資平衡流動，使集團保持健康的發(fā)展趨勢，更具市場競爭力。［注］該材料摘自用友財務軟件集團公司網站http:/要求：1．請分析說明用友財務軟件集團公司財務管理體制的類型。2．請分析這種財務管理體制的優(yōu)點和不足。參考答案：1．用友財務軟件集團公司實行的是集權式財務管理體制，因為該公司的重大財務決策權均集中于集團公司總部，具有明顯的財務集中管理的特色。2．集權式財務管理體制的優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn)。第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務資源配置，“集中財力辦大事”（如實行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等），降低融資成本，實現(xiàn)企業(yè)集團整體財務管理目標。第三，有利于發(fā)揮總部財務決策與管控能力，降低集團下屬成員單位的財務風險、經營風險。這種財務管理體制不足也非常明顯，主要表現(xiàn)在：第一，決策風險。集權制依賴于總部決策與管控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導致企業(yè)集團重大財務決策失誤。第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性。第三，降低應變能力。由于總部并不直接面對市