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第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司月度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文在集團(tuán)公司的指導(dǎo)與監(jiān)督下,____月份的工作進(jìn)展順利?,F(xiàn)將____月份的工作總結(jié)如下:1.根據(jù)管理部的通知,基于設(shè)計(jì)室李國(guó)龍?zhí)峁┑牟輬D,已分別計(jì)算和審閱了高壓注汽鍋爐一號(hào)主體車、二號(hào)輔助車、三號(hào)保障車三套報(bào)價(jià)單中的工作量及相關(guān)資料。2.已編制西南長(zhǎng)嶺____號(hào)氣田2套1700kw撬裝全自動(dòng)真空加熱爐的結(jié)算書。值得注意的是,兩套加熱爐內(nèi)部結(jié)構(gòu)及部件數(shù)量有所差異,且各自配備的氣水分離器材質(zhì)不同,一套為碳鋼,另一套為不銹鋼。3.完成了西北開發(fā)部采一吳三聯(lián)____臺(tái)1600kw加熱爐的結(jié)算書編制。4.與三區(qū)黃江山共同前往濱南采油廠五個(gè)采油隊(duì),根據(jù)甲方要求,對(duì)拆除、更換、維修等各項(xiàng)工作的量進(jìn)行了精確丈量。隨后,整理并編制了丈量結(jié)果,經(jīng)甲方審閱同意后,制定了預(yù)算書報(bào)價(jià)。具體項(xiàng)目包括:①濱南稠油首站維修項(xiàng)目____元;②濱南二礦____噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目____元;③三礦____隊(duì)____噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目____元;④三礦____隊(duì)____噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目____元;⑤四礦____噸/____噸低壓鍋爐維修項(xiàng)目____元。甲方對(duì)工作量及維修內(nèi)容進(jìn)行了多次調(diào)整,濱南三礦____隊(duì)的項(xiàng)目因施工地點(diǎn)和方式問題尚未最終確定。5.編制了中原油田1000kw、1500kw分體式相變加熱爐的預(yù)算書。具體為:①1000kw加熱爐____元;②1500kw加熱爐____元。6.根據(jù)藍(lán)圖、監(jiān)理報(bào)告及甲方簽字文件等信息,與董玉杰核對(duì)了海開中心二號(hào)平臺(tái)的工作量,現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后,編制了詳細(xì)的工作量清單。____月份工作計(jì)劃:1.全力配合海洋遺留問題協(xié)調(diào)小組,通力合作,編制“海開中心二號(hào)平臺(tái)”拆除、新設(shè)備安裝及已完成工程的工作量清單,確保結(jié)算書的準(zhǔn)確無誤,徹底解決相關(guān)問題。2.協(xié)助勝利三區(qū)完成濱南采油廠多個(gè)維修工程的預(yù)算書編制、報(bào)價(jià)、審核及結(jié)算工作。3.進(jìn)行樁西采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)鍋爐房改造工程的驗(yàn)收、結(jié)算工作,以及現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)聯(lián)合站鍋爐安裝及其他零散工程的結(jié)算,主動(dòng)與甲方協(xié)調(diào),盡快完成結(jié)算。4.油氣集輸公司孤島原油庫(kù)鍋爐房改建工程正在進(jìn)行中,需定期現(xiàn)場(chǎng)檢查,確保工作進(jìn)度,同時(shí)督促落實(shí)圖紙外工作量簽證,工程結(jié)束后,及時(shí)編制結(jié)算書提交甲方審計(jì)。5.按照集團(tuán)公司的安排,逐步完成____個(gè)不同型號(hào)設(shè)備制造的預(yù)算書編制。6.高效完成集團(tuán)公司布置的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。2024年公司月度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二)光陰荏苒,我們已跨越了一年的時(shí)光節(jié)點(diǎn),回首過往,雖未曾取得顯赫的戰(zhàn)果,但確實(shí)在不平凡的挑戰(zhàn)與磨礪中度過了重要的一年。在此期間,全體財(cái)務(wù)人員以堅(jiān)韌不拔的精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,成功地承擔(dān)了各項(xiàng)任務(wù),以下是對(duì)過去一年工作成果的總結(jié)。一、職能運(yùn)營(yíng)我們構(gòu)建了成本費(fèi)用的詳細(xì)分類目錄,為成本核算和預(yù)算合同管理提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了深入的梳理和格式調(diào)整,制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理政策,以更好地滿足管理需求。我們完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單和會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為提升內(nèi)部管理水平奠定了前期基礎(chǔ)。同時(shí),我們制定了資金預(yù)算的管理表格和流程,為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)效率和有效利用資金提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)親自對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了動(dòng)員,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員不能滿足于現(xiàn)狀,缺乏進(jìn)取心和危機(jī)感的問題,并指出財(cái)務(wù)部門的職責(zé)遠(yuǎn)不止于核算,而應(yīng)提升管理意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。我們配合目標(biāo)責(zé)任制,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表,以滿足財(cái)務(wù)管理要求和內(nèi)部考核的需求。建議集團(tuán)進(jìn)行一次全面認(rèn)證,以確立穩(wěn)定的報(bào)表格式和內(nèi)容。三、核算事務(wù)會(huì)計(jì)審核是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,不因個(gè)人關(guān)系而忽視政策執(zhí)行。在審核中發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)定辦理的施工發(fā)票,我們及時(shí)退回并協(xié)助企業(yè)聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)解決發(fā)票問題,確保了雙方利益。我們通過甲供材料的方式,有效解決了材料質(zhì)量的問題,但面對(duì)價(jià)格波動(dòng),我們調(diào)整了
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