探究民營企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)思考

摘要：民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的核心主力軍，全方位推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能夠保證財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)有效融合，財(cái)務(wù)人員可以全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以便于合理配置有限資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理水平。基于此，本文在全面闡述民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，深層次分析了業(yè)財(cái)融合中所面臨的缺陷，具體表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合理念滯后、業(yè)財(cái)融合流程有待改進(jìn)、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)有待完善等，最后提出解決策略，主要涵蓋增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念、更新業(yè)財(cái)融合工作流程、構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)等。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問題；改進(jìn)策略引言我國逐步進(jìn)入5G互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，要求民營企業(yè)必須抓住新技術(shù)帶來的機(jī)遇，構(gòu)建真實(shí)、可靠的管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，全方位推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化管理，為企業(yè)提供創(chuàng)造更大價(jià)值的推動(dòng)力。但是部分民營企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，受多重因素的影響，使得業(yè)財(cái)融合開展效果不理想，難以提升財(cái)務(wù)管理水平、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本等，阻礙了民營企業(yè)良性發(fā)展。因此，民營企業(yè)必須深層次分析業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中可能存在的問題，采取有效的解決措施和方法，以進(jìn)一步提升管理水平和核心競爭力。一、民營企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)業(yè)財(cái)融合主要是指民營企業(yè)將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深層次融合，在實(shí)際經(jīng)營管理、內(nèi)部控制等方面，積極應(yīng)用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，使用規(guī)范、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算方式，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源口徑一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證民營企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。由此，民營企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)具體如下：首先，優(yōu)化資源配置和經(jīng)營規(guī)劃。近年來，民營企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，內(nèi)部資源配置是否科學(xué)、有效，整體經(jīng)營規(guī)劃是否合理尤為關(guān)鍵，通過將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做好深層次整合，企業(yè)可以從整體層面準(zhǔn)確評(píng)估資金實(shí)際需求，按照各部門實(shí)際需求制定資金籌集、使用計(jì)劃，從根本上科學(xué)配置、使用資源，提升資源利用率，減少資源浪費(fèi)或低效使用的現(xiàn)象[1]。其次，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。民營企業(yè)每項(xiàng)決策制定是否準(zhǔn)確、科學(xué)，直接與企業(yè)未來發(fā)展緊密相關(guān)，要對(duì)其加以重視，通過加深業(yè)財(cái)融合，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息互聯(lián)共享，及時(shí)將最新的信息傳遞到管理層，保證管理層更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以便于做出更明智的決策。最后，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。民營企業(yè)著手采取一系列措施，高度注重業(yè)財(cái)融合，可以保證業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門雙方溝通高效，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)開展全過程進(jìn)行監(jiān)督，快速識(shí)別和評(píng)估各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的措施做好管理和控制，以便于民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、民營企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的缺陷和不足（一）業(yè)財(cái)融合理念滯后、認(rèn)識(shí)較為片面有些民營企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)、員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為淡薄，與實(shí)際管理不相匹配，具體來說：一方面，管理人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄。管理人員要從思想上高度重視業(yè)財(cái)融合，提供充足的資金、人力等支持，幫助業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)。由于部分管理人員將更多精力投入整體運(yùn)營、決策制定等方面，雖然對(duì)業(yè)財(cái)融合具有一定的認(rèn)識(shí)，但重視程度不夠，在資源、人力、資金等方面提供支持較少，不能保證業(yè)財(cái)融合落實(shí)到位。另一方面，人員思想意識(shí)滯后。業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員都是民營企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的主力軍，其思想觀念、認(rèn)識(shí)是否先進(jìn)尤為關(guān)鍵，但是部分業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員認(rèn)為，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、業(yè)績提升等，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作范圍、權(quán)責(zé)等了解較少，對(duì)業(yè)財(cái)融合開展認(rèn)識(shí)仍存在偏差。同樣財(cái)務(wù)部門的觀點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展都交由業(yè)務(wù)部門完成，財(cái)務(wù)部門難以參與到實(shí)際經(jīng)營決策中，做好會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)類工作即可，表明財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度不夠，無法提供全面的配合和支持。（二）業(yè)財(cái)融合工作流程、制度有待改進(jìn)要讓業(yè)財(cái)融合工作高質(zhì)量地貫徹和落實(shí)，最為重要的是要讓民營企業(yè)主動(dòng)改進(jìn)工作流程和制度，使得各環(huán)節(jié)工作開展得有章可循，擁有專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，展示業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)。但事實(shí)上，部分民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中，工作流程和制度仍需改進(jìn)是常見問題，具體分析如下：一方面，業(yè)財(cái)融合工作流程有待改進(jìn)。部分民營企業(yè)未能從整體層面考慮，重塑和改進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作流程，也未能對(duì)整改后流程進(jìn)行評(píng)估，造成每項(xiàng)工作開展缺少簡潔、高效、明了的流程，一定程度影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施的成效。另一方面，不少民營企業(yè)都缺少完善的業(yè)財(cái)融合配套制度，保障制度不完善，具體表現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任制等，也未能按照實(shí)際應(yīng)用狀況做好靈活調(diào)整和改進(jìn)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)施缺少制度支持，每項(xiàng)活動(dòng)的開展無章可循，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。（三）業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)仍需完善目前，我國進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，業(yè)務(wù)和流程逐步實(shí)現(xiàn)線上化，民營企業(yè)從業(yè)務(wù)需求出發(fā)構(gòu)建不少專業(yè)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)本身是獨(dú)立存在，流程相互間不流通、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)孤立狀態(tài)，數(shù)據(jù)連貫性不佳，最為關(guān)鍵的是業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)仍需完善和改進(jìn)。具體表現(xiàn)在：第一，建設(shè)條件欠缺。部分民營企業(yè)缺少軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，不能使用最新的信息技術(shù)，構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息無法互聯(lián)共享，造成每項(xiàng)工作開展缺少信息支持，影響各環(huán)節(jié)工作開展的效果。第二，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)有待改進(jìn)，無法實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督功能，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，難以找到各項(xiàng)管理中的缺陷和不足，不能及時(shí)糾偏和調(diào)整，造成業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果不顯著。第三，部分民營企業(yè)出于成本考慮，未能籌劃業(yè)財(cái)一體化建設(shè)軟件、硬件升級(jí)方案，造成信息系統(tǒng)運(yùn)維成本顯著升高，不利于業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用效果[2]。（四）缺少復(fù)合型財(cái)務(wù)BP人員財(cái)務(wù)BP人員是民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)不可或缺的人員，作為業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間重要樞紐，擁有較強(qiáng)的溝通能力、信息處理能力、協(xié)調(diào)能力等，才能高效配合業(yè)財(cái)融合順利開展。然而，有些民營企業(yè)缺少復(fù)合型財(cái)務(wù)BP人員，與實(shí)際崗位基本要求匹配度較低，主要是忽視了這類人員的培訓(xùn)，沒有按照人員崗位基本工作內(nèi)容、職責(zé)提供豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，仍使用傳統(tǒng)、滯后的培訓(xùn)手段，造成財(cái)務(wù)BP人員不能通過培訓(xùn)更新知識(shí)庫，提升自身專業(yè)技能和素養(yǎng)。三、民營企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合策略和方法（一）更新業(yè)財(cái)融合理念，強(qiáng)化人員認(rèn)識(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各類信息高效應(yīng)用對(duì)民營企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，智能化、信息化、數(shù)字化成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變是必然的，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門要從原本相互分離狀態(tài)，逐步走向合作，促使各層面對(duì)其擁有深刻的認(rèn)識(shí)。要想持續(xù)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，要求民營企業(yè)全員摒棄固化理念，重新認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，具體來說：一方面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層為民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供的配合及支持尤為重要，建議領(lǐng)導(dǎo)人員主動(dòng)發(fā)力，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)、正確的業(yè)財(cái)融合理念，并且將其滲透到企業(yè)文化中，真正發(fā)揮榜樣和典范作用，提供充足的人力、物力支持，保證業(yè)財(cái)融合順利、有序地推進(jìn)。另一方面，提升員工理念。業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等人員都是民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的主力軍，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身落后的觀念。其中業(yè)務(wù)人員要增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，了解財(cái)務(wù)部門工作重點(diǎn)，及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，靈活開展業(yè)務(wù)活動(dòng)；財(cái)務(wù)人員要深入一線業(yè)務(wù)端，靈活掌握業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)決策。通過財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員工作理念的轉(zhuǎn)變，可以正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，全身心參與其中，以便于獲取較為理想的效果[3]。（二）重塑業(yè)財(cái)融合工作流程、制度民營企業(yè)要想發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，滿足各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且提升企業(yè)經(jīng)營收益，務(wù)必要注重業(yè)財(cái)融合工作流程和制度，以便于每項(xiàng)工作順利開展，從根本上展示業(yè)財(cái)融合實(shí)施帶來的價(jià)值。一方面，重塑業(yè)財(cái)融合工作流程。工作流程簡潔、高效、明了，會(huì)直接影響業(yè)財(cái)融合的成效，要求民營企業(yè)從整體層面做好考慮，積極重塑和改進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作流程，篩除不合理或增值度較低的環(huán)節(jié)，確保工作流程簡潔、高效，支持業(yè)財(cái)融合工作順利開展。另一方面，完善業(yè)財(cái)融合工作制度。制度是各項(xiàng)活動(dòng)開展的前提，只有明確業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵、要求，制定完善的制度體系，并且按照實(shí)際靈活調(diào)整和改進(jìn)，促使管理制度更具適用性、可操作性，才能為各環(huán)節(jié)工作順利落地夯實(shí)基礎(chǔ)，以便于達(dá)成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。（三）完善和改進(jìn)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)如今，民營企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)體量增多、運(yùn)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理線條較多，傳統(tǒng)的管理模式溝通成本高、運(yùn)營效率較低，業(yè)務(wù)發(fā)展受到新挑戰(zhàn)、新要求。為了充分展示業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，民營企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建完善、高效的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多元化功能，必須狠抓以下幾方面：首先，創(chuàng)設(shè)較佳的建設(shè)條件。業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，民營企業(yè)要主動(dòng)創(chuàng)設(shè)較佳的建設(shè)環(huán)境，引進(jìn)最新的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息互聯(lián)共享，及時(shí)為各部門提供最新的數(shù)據(jù)和信息支持，以便于每項(xiàng)活動(dòng)開展順利、有序，全方位實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。其次，借助業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)在線監(jiān)督功能，對(duì)各環(huán)節(jié)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，找到其中異常數(shù)據(jù)，找出相應(yīng)問題，靈活調(diào)整和改進(jìn)，展示業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的價(jià)值，促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，民營企業(yè)要積極融合內(nèi)部各類系統(tǒng)對(duì)接和集成，籌劃業(yè)財(cái)一體化建設(shè)軟件、硬件升級(jí)方案，減少信息系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)維成本，保證各類信息傳遞高效、便捷，輔助管理層科學(xué)決策，提升決策水平[4]。例如，N企業(yè)主要從事現(xiàn)代中藥、化學(xué)原料藥及化學(xué)制劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，擁有完善的藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系，具有從中藥提取、原料藥合成到各類劑型制劑生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。N企業(yè)以增加收入、降低成本、創(chuàng)造利潤為主旨，結(jié)合業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理滲透業(yè)務(wù)過程中，以免財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)一體化、流程一體化、數(shù)據(jù)一體化、財(cái)務(wù)一體化。N企業(yè)應(yīng)用該平臺(tái)獲取的價(jià)值如下：一是保證經(jīng)營管理規(guī)則落地。企業(yè)基于經(jīng)營管理視角的目標(biāo)與規(guī)則設(shè)定，從財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、采購、合同等全方位管控，結(jié)合多種控制手段，確保各部門人員工作經(jīng)營目標(biāo)更明確，使得管控規(guī)則落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)。主動(dòng)使用該一體化平臺(tái)，連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，保證各部門數(shù)據(jù)信息共享，貫穿于業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中，消除信息孤島，數(shù)據(jù)更連貫、傳遞更及時(shí)，促使財(cái)務(wù)管理直達(dá)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，支撐經(jīng)營決策。三是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行，提效運(yùn)營。建立與N企業(yè)管理和運(yùn)營相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理信息互通，始終保持步調(diào)一致，主動(dòng)和戰(zhàn)略與執(zhí)行連接，減少運(yùn)營成本，提升管理效率[5]。（四）培育復(fù)合型財(cái)務(wù)BP人員隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)，財(cái)務(wù)BP工作越來越受到社會(huì)重視，復(fù)合型財(cái)務(wù)BP人才也逐漸受到企業(yè)倚重，尤其是在企業(yè)全面走向市場(chǎng)的過程中，做好業(yè)財(cái)融合對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平和制定合理的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要，所以對(duì)財(cái)務(wù)BP人才的需求愈發(fā)迫切。因此，民營企業(yè)要注重財(cái)務(wù)BP人員培訓(xùn)，給不同層次、不同崗位人員提供多元化的培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)創(chuàng)新培訓(xùn)方式和模式，既要具備財(cái)務(wù)的基本能力，而且還要具備資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策規(guī)劃等多方面能力，