【《R電纜生產(chǎn)銷售公司招聘問題及優(yōu)化策略（圖表論文）》13000字】

1R電纜生產(chǎn)銷售公司招聘問題及完善對策研究等方面存在問題，對R公司提出以下建議：應(yīng)制定招聘計劃；建立有效 2 21.2研究意義 31.3研究內(nèi)容 3 4第2章招聘的相關(guān)理論 42.1招聘的概念 42.2招聘的原則 42.3有效招聘對企業(yè)的影響 5 6 6 63.3招聘的有效性 72 94.1招聘前缺乏規(guī)劃 94.2招聘過程缺乏系統(tǒng)化 4.3招聘后人崗需求不匹配 5.1制定系統(tǒng)的基層員工招聘計劃 5.2建立有效的招聘體系 量人才為關(guān)鍵。如何選擇適合企業(yè)的人才呢?招聘就成為了關(guān)鍵的一環(huán)。招聘是多的問題，如招人難，留人更難等。在德清縣，工業(yè)企業(yè)單位數(shù)在2019年有所減少，總體呈現(xiàn)處上升的趨勢，全縣職工需求量非常大。在2018年，職工數(shù)量3全部職工平均人數(shù)(人)工業(yè)企業(yè)單位數(shù)(家)單位平均人數(shù)(人)01.2研究意義1.3研究內(nèi)容第四章是R公司招聘問題分析，用所獲取的企業(yè)相關(guān)資料，對公司招聘前缺4第五章是R公司招聘整改建議，在制定系統(tǒng)基層員工招聘計劃、建立體系、1.4研究方法第2章招聘的相關(guān)理論找到合適的人來匹配這些崗位的過程”,企業(yè)確定工作需要，根據(jù)需求來選擇員有用人需求時通過各種渠道獲取人力資源的過程。招聘是使企業(yè)獲得需要的人2.2招聘的原則企業(yè)對人才的招聘與選拔要建立在符合國家招聘工作相關(guān)的法律法規(guī)和各5在招聘過程中要對企業(yè)的相關(guān)招聘要求及企業(yè)需要的人才能力充分了解并所要達成的最終目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際需要和未來的發(fā)展方向?qū)η舐氄哌M行篩2.3有效招聘對企業(yè)的影響6第3章R公司員工招聘現(xiàn)狀分析R公司于2007年成立，公司位于浙江省德清縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)環(huán)城北路。公司占地面積約為100畝，各場地建筑總面積5萬平方米，年生產(chǎn)能力達50000km的3.2公司招聘現(xiàn)狀7第三方獲取是指公司將人員需求交給獵頭公司，支付給獵頭公司相應(yīng)的費3.3招聘的有效性度卻平均只有86%,對于一個需要大量員工的公司來講，招聘效率不是很高，公司長期都在招聘基層員工，招聘時間跨度很長，平均約每5天才能招聘到一個員聘成本越來越高。詳情如表3.1所示。招聘人數(shù)(人)招聘完成度(%)平均招聘1人時間(天)575468因離職都會影響企業(yè)的生產(chǎn)運作，對生產(chǎn)率有一定的影響。表3.2為R公司基層2017年的0.067萬上升至0.135萬，近上升了一倍多，并且每年的招聘成本都在招聘人數(shù)(人)招聘成本(萬)單位成本(萬)每年入職的新員工70人，平均離職員工人數(shù)為61,而新員工離職人數(shù)在離職人數(shù)占了絕大部分，也有部分工作量一年以上的員工離職，如表3.3所示。入職人數(shù)(人)離職人數(shù)(人)9職時間為3-4年，5年的員工人數(shù)比例為11%。第4章R公司招聘問題分析訪談到“你對招到的基層員工招聘工作以及質(zhì)量是否滿意?原因是什么?”談到你是否滿意現(xiàn)在的工作?為什么?不滿意的員工表示原因是在自己的通過訪談，對“基層員工招聘是怎樣進行的?”招(1)用人部門在生產(chǎn)制造過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工不足以完成近期的任務(wù)時，(2)用人部門在突然缺乏員工，緊急需要員工時也會自主招人。(3)員工放假回家時，介紹親朋好友進廠上班。4.2招聘過程缺乏系統(tǒng)化行了解。在對現(xiàn)在工作你是否滿意?原因是什么?這一問題上，表示滿意的員工在你覺得這些問題需要怎么解決?受訪的一位員工表示，員工的招聘應(yīng)該有4.3招聘后人崗需求不匹配個崗位的人才錯失。在了解部分員工離崗的原因是什么?受訪對象表示覺得自己第5章R公司招聘整改建議5.1制定系統(tǒng)的基層員工招聘計劃人標(biāo)準(zhǔn)。(2)完善招聘計劃。(3)設(shè)計好招聘信息。(4)增加面試環(huán)節(jié)。(5)入(2)選擇合適的招聘渠道。(3)深入分析應(yīng)聘者。(4)選擇適合的招聘渠道。維度測評項第一維度責(zé)任心在你快要下班的時候，你發(fā)現(xiàn)剛剛自己負責(zé)的一些產(chǎn)品出了問題，你會自己弄好后在下班還是和下一班的同事第二維度協(xié)調(diào)能力你與你的組員在工作時遇到了問題，你會怎么做?第三維度工作意識當(dāng)你覺得公司提供的崗位與你想象的不一樣時，你會怎第四維度第五維度應(yīng)變能力同事在工作中出現(xiàn)了問題，但領(lǐng)導(dǎo)卻來批評你，你應(yīng)該司招聘人員并沒有良好的專業(yè)水平，至此，公司需要做如下改進：(1)提升招聘能力，協(xié)調(diào)能力等。(3)提升崗位知識。招聘人員應(yīng)該具有一定的崗位知識，對間的匹配度。(4)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。招聘不僅是為了找到優(yōu)秀的人才，最招聘總額/入職人數(shù)人均招聘時間招聘總?cè)藬?shù)/招聘時間入職人數(shù)/計劃招聘人數(shù)一年離職率當(dāng)年離職人數(shù)/招聘總?cè)藬?shù)崗位契合度完全能勝任崗位人數(shù)/總?cè)藬?shù)5.3應(yīng)聘者能力與崗位匹配合企業(yè)自身情況，完善